¿Qué puede hacer un buen sistema ERP y qué resultados puede lograr?

1. Optimicé el proceso de gestión empresarial, utilicé procesos de gestión de proyectos de inversión avanzados, estandarizados y estandarizados para fortalecer el seguimiento en tiempo real de las inversiones del proyecto y controlé el plan de inversión para "sólo reconocer el sistema pero no el sistema" y también estandaricé el proceso de ventas; y realizó archivos de clientes Gestión unificada, a través del control centralizado de la información de precios y crédito, fortaleció el control ex ante y el seguimiento ex post de enlaces importantes, también estandarizó el proceso de gestión de materiales, logró un equilibrio efectivo de materiales y recursos de inventario, y mejoró; al mismo tiempo, la estandarización del proceso de ventas, realizar una gestión unificada de los archivos de los clientes, el control centralizado de la información de precios y crédito, fortalecer el control ex ante y el seguimiento ex post de enlaces importantes y también estandarizar los procesos de gestión de materiales, lograr una eficacia. equilibrio de materiales y recursos de inventario, mejore la precisión de la planificación de la demanda de materiales y acelere la rotación del inventario, reduzca la acumulación de inventario y obtenga dinámicamente la información del inventario de materiales.

2. Evitar riesgos. Debido a una gestión reforzada, los riesgos se reducirán naturalmente.

3. Una gestión reforzada reducirá los costes en consecuencia, reduciendo el desperdicio y los pagos innecesarios.

4. Implementar plantillas unificadas. Todos los documentos, informes y cuentas deben seguir plantillas y estándares unificados, para que no haya ambigüedades. Gestión empresarial integrada, integración de datos, disfrute

5. La gestión está pasando de la descentralización a la centralización. Por ejemplo, la construcción de ERP puede realizar la adquisición centralizada de materiales, controlar el comportamiento repetido de adquisiciones de múltiples partes y mejorar la transparencia de las adquisiciones. trabajar y jugar Plenitud.

6. La plataforma empresarial y la plataforma de soporte técnico también son plataformas para el trabajo diario. Al integrar todos los datos y recursos dentro de la empresa, se puede lograr la automatización de la oficina.

7. Reflejo de información en tiempo real. Por ejemplo, en el pasado, era difícil para la sede ver la situación de costos de las unidades de base por debajo del segundo nivel. todo en sus propias manos no pudieron verlo en el nivel superior ni verificarlo en el nivel inferior. El presupuesto y la situación de costos reales de cada punto de control de costos (departamento, departamento, taller, etc.) se analizan vertical u horizontalmente. para proporcionar datos oportunos para la toma de decisiones e información de producción, ventas e inventario para el control de costos. Toda la información se puede ver en la parte inferior de la pantalla.

8. Combinar orgánicamente la innovación en la gestión con la informatización empresarial, integrar la experiencia de gestión de la empresa, incorporar métodos de gestión más avanzados a la empresa y estandarizar el modelo operativo de la empresa.

Básicamente, eso es todo. Los efectos de estos son satisfactorios. La empresa ya ha dado varios pasos y no puede ser lo mismo todos los días.

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