5 ensayos de muestra sobre resumen del trabajo de logística para la primera mitad del año

Solo con el resumen puede haber progreso y mejora. El resumen también es un trabajo para mejorar continuamente la calidad y las habilidades comerciales. El resumen es un paso para guiar y promover diversas tareas y promover mejor el siguiente paso. . El siguiente es un resumen del trabajo de logística en la primera mitad del año que compilé, espero que pueda ser proporcionado para referencia y referencia de todos.

Resumen del trabajo de logística en el primer semestre del año 1

1. Básicamente cumplimentó las tareas que debía realizar la Corporación de Servicios Logísticos como departamento funcional de la escuela

p>

La Corporación de Servicios Logísticos es un departamento funcional de la escuela y es responsable del apoyo logístico del funcionamiento de la escuela. Está relacionado con la alimentación, la educación y el transporte de los maestros. y alumnos del colegio así como la gestión y servicios relacionados con este. En cuanto a la alimentación, el departamento de logística proporciona a más de 18.000 comensales deliciosas comidas tres veces al día. En este año en el que los riesgos para la seguridad alimentaria son numerosos y los precios de las materias primas en el mercado se están disparando, hemos garantizado la seguridad y estabilidad de la comida. El trabajo alimentario de nuestra escuela.

En términos de alojamiento, no solo superamos las deficiencias del pequeño espacio de la escuela y organizamos con éxito alojamiento para más de 15.000 estudiantes en la escuela, sino que también asumimos la responsabilidad de la cría de animales en el área familiar de ​​nuestro hospital sin dudarlo. Tareas administrativas y servicios ampliados relacionados con la vivienda, etc. En materia de transporte, recorrimos más de 540.000 kilómetros de forma segura a lo largo del año, básicamente asegurando que el colegio disponga de todo tipo de vehículos oficiales y de emergencia. Al mismo tiempo, también es responsable de otros servicios como el transporte de los hijos de los profesores y el personal a la escuela y la guardería, lo que resuelve al máximo las preocupaciones de la mayoría de los profesores y el personal.

En términos de servicios de comunicación, el departamento de logística es responsable de la instalación y mantenimiento de más de 3.000 teléfonos internos y externos en toda la escuela. Utiliza los recursos interpersonales con ventajas logísticas para garantizar el flujo fluido de alta calidad. -líneas de comunicación de calidad. En términos de gestión y mantenimiento logístico de saneamiento ambiental, agua, electricidad, gas, calefacción, etc., básicamente hemos logrado un estado interactivo estandarizado y una situación de desarrollo __x donde todos tienen algo que hacer y alguien que hace todo, objetivos y tareas claros. , e implementación de responsabilidades laborales, proporcionando un ambiente de campus hermoso y limpio y sólidos servicios de apoyo logístico en la máxima medida posible para la enseñanza de la escuela, la investigación científica y la vida y el estudio de los profesores y estudiantes. Las tareas funcionales asignadas a la logística por la escuela se han completado de forma relativamente satisfactoria.

2. Superar emergencias, dificultades, peligros y estrés, y completar las principales tareas asignadas por la escuela que impliquen el desarrollo estable del campus.

1. La reubicación y reasentamiento de estudiantes de el Campus Oeste.

Todos sabemos que con la expansión de la matrícula de la escuela año tras año, las condiciones de alojamiento en el campus principal de la escuela han llegado a la saturación. Sin embargo, el 20 de septiembre, 4386 estudiantes de primer año y 190 estudiantes de maestría regresaron del campus de Xingyang. Y deben ubicarse adecuadamente en la sede de la escuela. Este es realmente un problema urgente y difícil. Sin embargo, la logística no retrocedió ante los problemas urgentes, sino que siguió adelante con valentía y enfrentó las dificultades. Finalmente, con el cuidado de los líderes del hospital y la cooperación del departamento de estudiantes, cubrieron las vacantes internamente y buscaron fuentes de vivienda externas. No solo organizaron adecuadamente la reubicación. Además, gracias a un arduo trabajo, firmamos un contrato de arrendamiento continuo con los propietarios del edificio de dormitorios en el Área B, la Escuela Mecánica y Eléctrica del Distrito Oeste y el Centro de Capacitación Agrícola para garantizar la seguridad. y estabilidad del campus al máximo.

2. Tramitar la cédula inmobiliaria para vivienda familiar en Hospital Sur.

Después de la reforma de vivienda en 1997, las 140 casas familiares en Nanyuan se vendieron a profesores y personal a precios de reforma. Sin embargo, debido a problemas históricos no resueltos, los certificados inmobiliarios de Nanyuan nunca se obtuvieron con éxito. En este sentido, el profesorado y el personal del Nanyuan College no han podido estabilizar su situación y se han acercado repetidamente a los líderes escolares, a los líderes del Departamento de Educación y a las oficinas de reforma del gobierno provincial para solicitar una solución adecuada al problema, pero sin éxito. en los últimos diez años. Pero en 20__, la ciudad de Zhengzhou introdujo una solución a los problemas restantes. Nuestra logística aprovechó esta oportunidad a tiempo, tomó medidas extraordinarias, pasó por alto los enlaces relevantes y utilizó conexiones extraordinarias para promover rápidamente el procesamiento de certificados inmobiliarios de reforma habitacional. En la actualidad, los preparativos preliminares para este trabajo se han completado básicamente y los preparativos externos avanzan de manera ordenada.

3. Obras de instalación de gas natural en el Edificio de Doctorado.

Para introducir talentos, la escuela ha construido un nuevo edificio residencial para los miembros de la familia, a saber, el Edificio de Doctorado. Sin embargo, el proyecto de instalación de gas natural y las obras de infraestructura están separados. Una vez finalizado el edificio, no se pudo poner en funcionamiento debido a la falta de suministro de gas natural.

Hasta septiembre de este año, bajo la coordinación de líderes relevantes, la logística se hizo cargo de la obra y, a través de múltiples contactos con la empresa de gas natural, la empresa de gas natural finalmente desarrolló los usuarios de gas natural del Edificio de Doctorado a pesar de que la cantidad total era insuficiente. La introducción de talentos en la escuela ha desempeñado un papel importante en la logística.

3. Mejoró y perfeccionó el sistema de gestión logística y el mecanismo operativo, y mejoró las capacidades de seguimiento y control interno de la logística.

1. Estableció un centro de servicios de mantenimiento logístico.

En la gestión original del servicio de mantenimiento logístico, todo el mantenimiento se gestionaba en bloques. El mantenimiento de fontanería, electricidad y calefacción era responsabilidad del Departamento de Fontanería, el mantenimiento de puertas y ventanas era responsabilidad del Departamento de Inmobiliaria. El mantenimiento de las comunicaciones telefónicas era responsabilidad de la Oficina de Logística, el mantenimiento de otros elementos es responsabilidad del Departamento de Mantenimiento. De esta manera, los servicios de mantenimiento logístico están relativamente dispersos, lo que no es conveniente para una gestión unificada ni favorece la cooperación mutua. En respuesta a esto, establecimos un centro de servicios de mantenimiento logístico en septiembre de 2006 para brindar servicios de mantenimiento logístico unificados a maestros y estudiantes de todo el hospital. Hemos publicitado y anunciado ampliamente una línea directa de servicio de mantenimiento las 24 horas, para que todos los servicios de mantenimiento logístico puedan. Las mejoras efectivas no solo mejoraron enormemente la eficiencia de los servicios logísticos, sino que también recibieron elogios unánimes de profesores y estudiantes.

2. Se constituyó un grupo líder de licitación para trabajos de logística especial.

Según las necesidades laborales, la logística suele ser responsable del trabajo del proyecto especial de la escuela. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la escuela, la escuela ha establecido un grupo de liderazgo de licitación especial para ser responsable de los asuntos de licitación especiales. El trabajo de logística solo es responsable de la supervisión y el servicio. Sin embargo, en la segunda mitad de este año, después de que la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Academia lanzara la campaña contra el soborno comercial, nuestro trabajo se promovió enormemente en función de las necesidades laborales reales y también establecimos un grupo de liderazgo de licitación para pequeños proyectos de logística interna. Estandarizar aún más los proyectos de pequeña cantidad. Los principios operativos para proyectos especiales y proyectos de mantenimiento que superan los mil yuanes aumentan las capacidades de seguimiento y control desde la fuente de las actividades económicas hasta todo el proceso.

Por supuesto, mirando retrospectivamente el trabajo de este año, sentimos que todavía hay deficiencias: aunque, confiando en el liderazgo correcto del comité del partido del hospital y de la administración del hospital, y en la unidad y cooperación entre los miembros Como miembro del equipo de logística, hemos completado nuestras tareas. Sin embargo, nuestro conocimiento de los servicios de logística, naturalmente, debe mejorarse aún más y aún es necesario comprender mejor el posicionamiento de los servicios de logística para aunar el entusiasmo y la creatividad de todos los aspectos. formar un sistema que promueva el sano desarrollo del trabajo logístico de la fuerza combinada.

Resumen del trabajo de logística del primer semestre del año 2

En 20__, bajo el correcto liderazgo y fuerte apoyo de la empresa del grupo, y bajo la correcta dirección del equipo directivo de __x Business Management Company, que enfrentamos En la grave situación de feroz competencia en el mercado, el Departamento de Administración se enfoca de cerca en la gestión, el servicio, el aprendizaje, la contratación y otras prioridades laborales, enfocándose en el papel central del Departamento de Administración en la vinculación hacia arriba y hacia abajo. conectando izquierda y derecha y coordinando a todas las partes, para que la empresa pueda completar con éxito diversos objetivos y tareas anuales. La situación laboral durante el año pasado se informa ahora de la siguiente manera:

1. Fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo

Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es un paso importante Contenido de trabajo del Departamento de Administración. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo se combinó con el trabajo real, cumplió concienzudamente sus responsabilidades laborales, fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos, básicamente estandarizó el trabajo de gestión básico del Departamento Administrativo y logró alta calidad y eficiencia en el trabajo relacionado. , creando oportunidades para las diversas tareas de la empresa en buenas condiciones.

Por ejemplo: la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos, sellos oficiales, etc. se ha hecho clara y estrictamente estandarizada, la recopilación y distribución de documentos ha sido precisa y oportuna, y la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos, sellos oficiales, etc. los documentos oficiales aprobados por los líderes se han cumplido en tiempo y forma y nunca se han retrasado, se han logrado trabajos normales y ordenados como el control de los consumibles de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los trámites administrativos diarios. Actividades organizadas con éxito como desarrollo cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura de ensayos, administración, cursos de capacitación en marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibidos. Administración El departamento ha hecho su debida diligencia en la bienvenida a las personas, la gestión del personal, la optimización del ambiente de la oficina, el orden de la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de ventana.

2. Fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.

El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y sirviendo a los comerciantes de la plaza.

Durante el año pasado, trabajamos en el centro y logramos los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio:

1. Cambio de pasivo a activo. Nos esforzamos por considerar y atender primero los temas clave, difíciles y candentes del trabajo de la empresa. En particular, el departamento administrativo es responsable del trabajo diario de comedores, almacenes, compras, control de vehículos, material de oficina y mantenimiento y conservación del equipo de oficina. El trabajo se planifica, se ejecuta con medidas, se completa con registros y es proactivo. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se proporciona retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Al ayudar y cooperar con el trabajo de otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin estar fuera de juego.

2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo del departamento administrativo.

3. Lograr avances en innovación y estilo de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas de trabajo, métodos de trabajo, etc., adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, lograr nuevas medidas en el trabajo y promover el trabajo del departamento administrativo para mejorar continuamente el nivel y el nivel. Transforme eficazmente el estilo de servicio del departamento administrativo, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y la dedicación del servicio.

3. Fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje

Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe realizar sus funciones de manera oportuna. "Recargar" para estudiar con diligencia los conocimientos básicos, estudiar en profundidad los conocimientos empresariales profesionales, cultivar con diligencia los conocimientos de autocultivo, aprender primero los conocimientos que se necesitan con urgencia, reponer constantemente conocimientos en diversos aspectos y profundizar en los conocimientos empresariales del departamento administrativo. Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas de grupo y otros contenidos comerciales de la empresa, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.

4. Realizar sus deberes concienzudamente.

1. Prestar mucha atención a la supervisión de la etiqueta y las normas de comportamiento de los empleados y del ambiente y orden de la oficina.

En estricta conformidad con los requisitos de la empresa, hemos intensificado la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina y otras medidas de autodisciplina de los empleados, y llevamos a cabo inspecciones aleatorias sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina. de vez en cuando, creando un buen ambiente de oficina y orden.

2. Trabajo de formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal y la mejora de la calidad de los empleados con la empresa. objetivos de desarrollo. En la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación en gestión, marketing, etc., y se incorporó la planificación del trabajo formativo al plan general de trabajo del departamento, y se incorporaron las áreas de teoría política y profesional. Se reforzaron vigorosamente las capacidades de los empleados en aspectos de formación.

3. Gestión de recursos humanos: De acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, asegurando al mismo tiempo que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, en base a búsquedas en línea, reclutamiento en periódicos, recomendaciones internas y otros métodos, ayude el departamento para completar los esfuerzos de contratación de personal. Para los nuevos empleados, entrevístelos periódicamente, comuníquese con ellos cada vez que encuentren problemas, obtenga una comprensión profunda y ayúdelos a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación en sistemas, la capacitación en cultura corporativa y otros medios, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa y comprender la de la empresa. perspectivas de desarrollo. Diseñar planes de desarrollo profesional para los empleados. A través de la evaluación se determinan los puntos fuertes y se señalan sin reservas las deficiencias, para que los empleados puedan superar con éxito el período de prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de la remuneración laboral a los empleados de la empresa y la gestión del personal de entrada y salida del personal de la empresa y completar a tiempo la presentación de informes de los registros de asistencia mensual de los empleados y los informes salariales mensuales;

5. Deficiencias existentes

En el último año, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa, y con la fuerte ayuda de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo es a menudo muy detallado, subjetivamente esperamos que se puedan completar todas las tareas, pero debido a las limitaciones habilidad, no puede hacer que todo sea perfecto. En segundo lugar, la comprensión de algunas tareas de varios departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente amplia, por lo que el papel de asistente del personal en la toma de decisiones de la dirección no se ejerce plenamente. El tercero es que la implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son complicados y no se realizan inspecciones básicas, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la publicidad de la empresa, aumentar la publicidad interna y externa y establecer un equipo de publicidad para garantizar la tasa de publicación de revistas y sitios web mensuales.

En quinto lugar, la empresa no aprendió lo suficiente sobre otros negocios profesionales. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.

Resumen del trabajo de logística del primer semestre del año 3

El tiempo vuela y 20__ llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, con el cuidado cuidadoso de los líderes, la ayuda entusiasta de mis colegas y mis esfuerzos continuos, logré ciertos resultados en mi trabajo, que han sido reconocidos por los líderes y colegas. Mirando retrospectivamente el año pasado, ahora resumiré mi trabajo personal de la siguiente manera:

1. Logros en el trabajo

1. Participé y organicé el trabajo de resolución de cuestiones de riesgo en una escala global. En 20__, la empresa del grupo planteó el requisito de una gestión integral de riesgos, que es a la vez una oportunidad y un desafío para nosotros. La oportunidad es evitar mejor diversos riesgos en la producción y operación de la empresa y reducir las pérdidas innecesarias de la empresa. El desafío es que este trabajo es un tema nuevo al que no he estado expuesto antes. Requiere exploración continua en la práctica y aprendizaje mientras se hace. Al mismo tiempo, sentimos que la carga de trabajo es extremadamente pesada y necesitamos paciencia para completar bien el trabajo. De acuerdo con los requisitos de la sede, la oficina y las sucursales emitieron el "Aviso sobre la realización del trabajo de clasificación de riesgos de control interno" y llevaron a cabo una revisión integral de los problemas de riesgo de las unidades afiliadas y los departamentos relevantes de junio a julio. 244 puntos de riesgo, y en agosto se celebró una reunión de revisión de los riesgos de control interno de las oficinas y sucursales para proponer medidas específicas sobre cómo resolver estos problemas. Esto proporciona una experiencia valiosa y sirve como una buena referencia para el trabajo futuro de nuestra oficina.

2. Insistir en realizar la "Reunión informativa sobre gestión y operación empresarial" bimestralmente. Me he hecho cargo oficialmente de este trabajo desde el año 20__. Las sesiones informativas son parte de la cultura corporativa y una ventana para la publicidad externa y el control interno. Al realizar sesiones informativas, no solo publicitamos el conocimiento del control interno, reflejamos las últimas tendencias de gestión corporativa y mejoramos la conciencia del control interno y la conciencia de gestión de los gerentes en todos los niveles. Al mismo tiempo, también mejoró mis habilidades de escritura y expresión. Para mí es un buen ejercicio y superación hablar de mis puntos de vista sobre la gestión empresarial a través de esta plataforma.

3. Cooperar activamente con el equipo de evaluación independiente de control interno de la Subdivisión de Auditoría de Nanjing de la Oficina de Auditoría de la Compañía del Grupo. Esta vez, la Oficina de Auditoría llevó a cabo una revisión exhaustiva y detallada del entorno de control interno y los puntos de control de los procesos comerciales de la Oficina del Este de China. Inspeccionó 16 de los 18 procesos comerciales aplicables a la Oficina del Este de China. Durante la inspección, se encontró que 22. Los problemas requerían mayor rectificación e implementación. En respuesta a los problemas existentes, el 20 de junio de 20__ se emitió el "Aviso sobre Rectificación de Problemas de Inspección de Control Interno del Equipo de Auditoría". Cada unidad concede gran importancia a los problemas existentes, los rectifica activamente e informa los resultados de la rectificación de manera oportuna. Resumí los resultados de la rectificación de cada unidad y presenté el "Informe de rectificación de evaluación e inspección independiente de control interno de auditoría 20 de la Oficina de Petróleo del Este de China". " a la Oficina de Auditoría. A través de esta inspección de la Oficina de Auditoría y nuestras rectificaciones, se han resuelto muchos problemas que han ocurrido o pueden ocurrir, lo que es más propicio para el funcionamiento normal de la producción y las operaciones de la Oficina de China Oriental.

2. Deficiencias en el trabajo

1. Falta de experiencia laboral. En el trabajo futuro, debemos "aprender más, ver más y escuchar más" y mejorar nuestra experiencia laboral a través del aprendizaje continuo, el trabajo continuo y la comunicación continua con los demás. Al mismo tiempo, debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos, sin dejar fallos y completarlo de una sola vez.

2. Continuar fortaleciendo el aprendizaje del conocimiento empresarial. Obtenga más información sobre la experiencia de gestión avanzada, dé rienda suelta a su iniciativa subjetiva, desarrolle su experiencia, aprenda constantemente nuevos conocimientos y persista en el uso de métodos científicos y conceptos avanzados para resumir, pensar y mejorar.

3. Fortalecer aún más la conciencia laboral proactiva. En el trabajo, debemos ser proactivos en la realización de diversas tareas. Mientras completamos el trabajo asignado por el líder, también debemos completar cosas en las que el líder aún no ha pensado. Haga las cosas con mucha antelación y en detalle, y sea un buen consejero y ayudante del líder.

3. Objetivos laborales futuros

En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro, exigiéndome estrictamente y persistiendo en aprender. Confucio dijo: "Lo que obtienes es de lo que. está arriba; lo que obtienes es de adentro; si confías en lo que está abajo, no obtendrás nada. ¡Si confías en lo que está debajo, no obtendrás nada! Creo firmemente que sólo a través del estudio duro y continuo podemos mejorar continuamente; nuestras capacidades en todos los aspectos. El próximo año es el primer año de la fusión del control interno existente y cotizado, que es el lanzamiento de una nueva versión. También es el año de inicio del plan "__x", y también es un año crítico para las tres empresas de. la oficina y la sucursal.

Debemos ser enérgicos, trabajar duro y emprendedores, afrontar nuevos desafíos y nuevos viajes con pleno espíritu y esforzarnos por lograr mayores avances en el trabajo en el nuevo año.

Resumen del trabajo de logística del primer semestre del año 4

Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de la empresa, todo el personal de nuestro equipo de logística se ha unido sinceramente, activamente cooperó con los líderes de la empresa y persistió en hacer un buen trabajo por su cuenta. El trabajo esencial se realizó principalmente en los siguientes aspectos en 20__:

—.

En la primera mitad del año, para fortalecer la gestión de seguridad, nuestro equipo de logística inspeccionó cuidadosamente las líneas de cables de la empresa y descubrió que había líneas de cables envejecidas y graves riesgos de seguridad para evitar problemas antes. ocurren, pedimos instrucciones a los líderes de la compañía y, con la aprobación, eliminamos por completo todos los cables viejos y envejecidos, los rectificamos y actualizamos integralmente y hacemos que las líneas sean estandarizadas y seguras.

2. Enviando calidez a los empleados jubilados el 9 de septiembre, la fiesta tradicional

Nuestro equipo de logística cooperó con los líderes de la empresa para emitir pagos de condolencias a 176 empleados jubilados el 9 de septiembre, el Doble Noveno. Festival; adherirse a la orientación a las personas y a los empleados, cuidar a la gente, beneficiar a la gente y brindar a los empleados veteranos la calidez del festival y la calidez de la organización.

3. Nuestro equipo de logística visita a los empleados que se encuentran en dificultades y enfermos.

El equipo de logística trabaja en estrecha colaboración con los líderes de la empresa para visitar a las familias de los empleados que se encuentran en dificultades y enfermos, brindar asistencia, resolver dudas y brindar atención, y manejar los asuntos posteriores a los empleados que han fallecido.

4. Reparar goteras en casas antiguas.

Como la última hilera de casas de tejas triangulares estaba en mal estado y sufría graves goteras e inundaciones, los productos de los clientes de alquiler no podían protegerse de forma segura. El equipo de logística reparó el almacén de alquiler con fugas para garantizar la seguridad del almacén. Productos de clientes de alquiler, para evitar el fenómeno de disputas con clientes de arrendamiento.

Lo anterior es el trabajo principal realizado por nuestro equipo de logística durante todo el año. Por supuesto, nuestro equipo de logística todavía tiene muchos problemas, que requieren un fuerte apoyo de los líderes de la empresa debido al aumento de los precios y la situación económica. el equipo de logística está apretado, lo que resulta en que la distribución salarial de los empleados sea demasiado baja, lo que hace que los empleados estén inactivos en el trabajo, sean irresponsables, hagan lo que quieran y desobedezcan la división del trabajo de los líderes.

A medida que se acerca el nuevo año, nuestro equipo de logística se esforzará por aprovechar los logros alcanzados el año pasado y trabajará más activamente para cooperar con los líderes de la empresa para mejorar su trabajo; evitar deficiencias en nuestro trabajo, lograr coordinación y armonía de arriba a abajo.

Resumen del trabajo logístico en la primera mitad del año 5

El apoyo logístico es una parte muy importante del trabajo hospitalario y un proyecto de sistema complejo. Con la continua profundización de la reforma sanitaria, el mercado socialista Con el establecimiento de la economía, es imperativa la reforma del trabajo logístico en base a los propios deberes, cambiando conceptos y conciencias, cambiando de lo que el hospital quiere que yo sirva a lo que yo quiero que sirva al hospital, y haciendo un. Un buen trabajo en la gestión orientada a las personas es la clave del trabajo de apoyo logístico del hospital. Sólo cultivando el sentido de propiedad de los empleados con un enfoque orientado a las personas, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover la simultánea desarrollo de la logística y la atención médica.

En __ año, bajo el liderazgo de la universidad, participé activamente en el estudio político e ideológico, el aprendizaje empresarial y diversas actividades fuera de la universidad y fuera de la universidad, y organicé al personal universitario para llevar a cabo muchas actividades políticas planificadas. estudiar y estudiar negocios relacionados, mejorar la propia comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el hospital, servir con entusiasmo a todos los departamentos del hospital y, en la nueva situación, basándose en el propio trabajo, mejorar la comprensión y cambiar el concepto. , tenga en cuenta el principio de que la logística gira en torno a la atención clínica y trabaje de manera proactiva con el personal relevante de nuestro departamento para brindar servicios en varios departamentos.

Para ahorrar gastos este año, hicimos todo lo posible para organizar el personal relevante según la experiencia y las habilidades de cada persona para hacer estantes para registros médicos, estantes para almacenamiento de medicamentos, vallas financieras antirrobo y almacenes de medicamentos antirrobo. se cosen vallas antirrobo y vallas de seguridad para pacientes, soportes para televisores, camas de exploración, camas de diagnóstico y tratamiento, carros de instrumentos médicos, etc. otra ropa de cama. Según el precio de mercado, este año le ha ahorrado a nuestro hospital casi 20.000 yuanes. En el trabajo de gestión logística, los departamentos de logística se han optimizado y combinado para reducir el personal y aumentar la eficiencia. Por ejemplo: hay 7 personas en la sala de calderas original y 1 persona en la sala de agua hirviendo. Para el funcionamiento combinado, 6 personas son suficientes.

Originalmente hay dos personas en la lavandería, que implementan la recolección y entrega. Con la premisa de garantizar la calidad de la limpieza, si el daño no se repara a tiempo, se agregarán elementos de servicio. El empleado del registro médico - Internet. El recurso de secretaría también está a cargo de la gestión de artículos, cuentas y facturas, el administrador de la caldera también es responsable de la distribución de artículos, el mantenimiento de los sistemas y maquinaria de suministro y drenaje de agua, el conserje también es responsable de la destrucción de los desechos médicos y diarios. saneamiento en el hospital, y el conductor del automóvil participa en el mantenimiento logístico y otros trabajos sin afectar el normal funcionamiento del vehículo. Mantenimiento, gestión integral, seguridad y protección, seguridad contra incendios, saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital, ecologización en el hospital. , embellecimiento, consulta, publicidad, oxigeno, suministro de insumos, instalación y mantenimiento de equipos durante todo el año de sistemas de energía eléctrica, calefacción, abastecimiento y drenaje de agua, electricidad y otros, En tareas diversas como medición, comunicaciones, manejo de vehículos, puertas, ventanas. , vidrio y residuos médicos, podemos completar cada tarea con un alto sentido de responsabilidad. Y participar en las labores de guardia general y de infecciones nosocomiales del hospital.

Al mismo tiempo, ayudamos al hospital a completar el proyecto de renovación de la sala de infecciones de nuestro hospital, la renovación de la sala de TC, el suministro del edificio para pacientes ambulatorios, la renovación de la distribución de agua, la renovación de la sala de fiebre y la finalización de la partición de la clínica de fiebre. El reemplazo de las tuberías principales de calefacción y del patio trasero. La nivelación del suelo y la construcción, el alivio específico de la pobreza para los aldeanos de Yezikul Village, en el municipio de Ahebeedou, y la construcción de la escuela primaria Harakumu, etc., ayudaron al departamento del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas a nuestro hospital. por el condado de __.

En mi trabajo habitual, no me importan las pérdidas y ganancias personales, trabajo duro sin quejarme, trabajo horas extras, estoy de guardia y amo el hospital como si fuera mi hogar. Sin embargo, también hay muchos problemas, como por ejemplo. como la falta de mejora en los servicios sociales y cuantificación de la logística de nuestro hospital. Planes específicos y detalles de implementación de servicios y servicios humanizados.

En el trabajo futuro, todavía tenemos que superar las deficiencias, actualizar conceptos, mejorar la conciencia de la innovación y hacer los esfuerzos necesarios para el desarrollo rápido y saludable de nuestro hospital.

5 ensayos de muestra para resumir el trabajo de los empleados de logística en el primer semestre del año Artículos relacionados:

★ 5 ensayos de muestra para resumir el trabajo de los empleados de logística en el primer semestre. de 2020

★ Resumen de trabajo personal de Logística 2020 en el primer semestre del año 5 resúmenes

★ 5 resúmenes de trabajo seleccionados para empleados de logística en el primer semestre de 2020

★ 5 resúmenes de trabajos seleccionados para la gestión logística

★ Impulsores logísticos 2020 5 artículos seleccionados sobre resumen de trabajo semestral

★ 5 artículos de muestra sobre resumen de trabajo de gestión logística

★ 5 artículos de muestra sobre el resumen de trabajo del centro logístico en el primer semestre de 2020

★ Cinco ensayos de muestra sobre el resumen de trabajo del departamento de logística

★ Cinco ensayos de muestra sobre el resumen de trabajo de los empleados de logística en el primer semestre de 2020

★ Cinco ensayos de muestra sobre el resumen de trabajo individual de la logística de la empresa