¿Qué papel juegan los formadores internos en una empresa?
El papel de los formadores internos en una empresa se refleja principalmente en los siguientes aspectos:\x0d\ 1. Menores costes de formación\x0d\ Como todos sabemos, si se trata de contratar profesores externos para dar conferencias en la Las empresas o el envío de empleados a la formación saliente generalmente se cobran en función del número de personas o del tiempo de enseñanza. El costo de la formación per cápita oscila entre casi 1.000 y 10.000 yuanes, lo que es muy caro. El coste de la formación para aprovechar al máximo el personal docente interno de la empresa es muy inferior a esta cifra y el coste es bastante bajo. En términos de beneficios de la capacitación, si los efectos de la capacitación externa y de la capacitación interna son casi los mismos, entonces la relación insumo-producto del uso de recursos internos para la capacitación será mucho mayor. Por lo tanto, es muy necesario explorar y cultivar sus propios recursos internos de formador. \x0d\ 2. El contenido de la formación se acerca más a la situación real de la empresa\x0d\ A menudo comparamos la formación externa con "estúpida pero apenas superficial". La razón es que, aunque los recursos de formación externos son abundantes y los formadores tienen una enseñanza rica. experiencia, porque cada empresa son muy diferentes en términos de sistema de gestión y cultura. El contenido de los cursos de formación externos suele ser el mismo, careciendo de pertinencia y practicidad. Sólo puede resolver problemas comunes pero no los problemas individuales de la empresa. Muchos empleados que participaron en la capacitación externa tuvieron el mismo sentimiento: cuando escucharon la clase, pensaron que el contenido del curso era emocionante y los inspiró, pero después de escucharla, descubrieron que no podían aplicarlo en el trabajo real. Al utilizar formadores internos para la formación, debido a que llevan mucho tiempo en el entorno laboral real de la empresa, tienen una comprensión más profunda y precisa de las operaciones internas de la empresa. Pueden realizar una formación "a medida" basada en. la situación real de la empresa, lo que facilita ayudar a los alumnos a presentar opiniones y soluciones específicas para resolver los problemas. \x0d\ 3. El efecto de comunicación es bueno, lo que ayuda a formar una atmósfera organizacional de aprendizaje\x0d\ Los formadores internos están familiarizados con la cultura corporativa, los requisitos de habilidades laborales y comprenden las necesidades de los estudiantes. Trabajan en la misma empresa y tienen. una comprensión básica o incluso familiaridad con los estudiantes. Más fácil de comunicar con ellos. En comparación con la formación externa, este tipo de comunicación entre los profesores de formación interna y los estudiantes no se limita al aula de formación. Los formadores pueden aprovechar al máximo las relaciones con sus colegas para brindar más orientación a los estudiantes después de la enseñanza y lograr una interacción individualizada en profundidad. comunicación. Construir una mejor plataforma de comunicación dentro de la empresa para garantizar mejores resultados de formación. Al mismo tiempo, a través del ejemplo de los profesores internos y la comunicación fluida con los estudiantes, ayuda a mejorar el entusiasmo de los estudiantes por el aprendizaje independiente y crea una atmósfera de intercambio de conocimientos y progreso conjunto en la empresa, lo que favorece el aprendizaje. organización de la construcción. \x0d\ 4. El efecto de control del proceso de formación es mejor\x0d\ La formación externa a menudo implica enviar empleados o subcontratar la formación a instituciones de formación especializadas, lo que significa que el proceso de formación es gestionado y controlado por empleados individuales u organizaciones externas. El departamento de recursos humanos de la empresa sólo puede evaluar a los profesores de formación y los cursos de formación en la etapa inicial, y comprender la eficacia de la formación mediante la evaluación de los formadores después de la formación. No hay forma de supervisar y controlar eficazmente el proceso de implementación de la formación. Cuando los empleados son capacitados por capacitadores internos, pueden supervisar y revisar el desarrollo del contenido de enseñanza del capacitador antes de la capacitación, mantener la disciplina durante el proceso de capacitación, coordinar la comunicación entre los capacitadores y los estudiantes de manera oportuna y brindar retroalimentación oportuna al capacitador después. la capacitación. Evaluar y resumir la efectividad y los efectos del aprendizaje de los estudiantes para brindar experiencia y lecciones para la próxima capacitación. \x0d\ 5. Contribuye a motivar a los empleados destacados y promover su desarrollo profesional\x0d\ La excavación y capacitación de empleados destacados o experimentados dentro de la empresa para que sirvan como profesores internos es en realidad el pleno desarrollo y utilización de los recursos humanos internos de la empresa. , para los empleados destacados, asumir la tarea de docentes internos es sin duda un nuevo desafío e intento en sus carreras. A través de la capacitación y la enseñanza, los profesores internos pueden mejorar en gran medida su fortaleza integral en el habla, la expresión, el control de situaciones y la respuesta a emergencias en el proceso de desarrollo del curso, lo que también favorece una mayor consolidación y expansión de sus propios conocimientos y habilidades. Al mismo tiempo, el reconocimiento del efecto docente por parte de los estudiantes y la empresa también les dará una sensación de logro, lo que ayudará a alentar a los empleados destacados a permanecer en la empresa y ascender a otra plataforma en sus carreras.