Plan de negocios en Internet
Plan de negocios de Internet
En la vida social actual, cada vez hay más ocasiones en las que es necesario utilizar planes de negocios. El plan de negocios es un plan de proyecto con todo incluido. ¿Qué tipo de plan de negocios es efectivo? El siguiente es un plan de negocios de Internet que he compilado cuidadosamente y es solo para referencia.
1. Descripción general
Internet es un lugar donde se pueden crear miles de millones de riqueza al instante. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, especialmente el auge del comercio electrónico, el valor económico creado por Internet ha crecido rápidamente. La literatura en línea, mediante la introducción de transacciones de derechos de autor digitales de autor, sistemas de firma VIP y sistemas de lectura, ha cultivado y desarrollado gradualmente su propio modelo de ganancias a través de publicidad en línea, agentes editoriales, desarrollo de lectura electrónica, desarrollo de lectura inalámbrica y otros modelos. Y a través del desarrollo de juegos, la adaptación de guiones de películas, etc., la literatura en línea se ha utilizado muchas veces, formando una sólida cadena industrial. La fuerte demanda de literatura en línea por parte de los usuarios garantiza su amplio mercado. Con el advenimiento de la era 3G, la lectura ya no estará limitada por el tiempo y el lugar. La lectura móvil puede satisfacer las necesidades de lectura de los lectores sin importar cuándo y dónde. Necesitamos analizar el mercado de la literatura en línea, determinar nuestra propia dirección de desarrollo basándose en los aspectos actualmente descuidados del desarrollo de la literatura en línea y evitar una competencia feroz por los fondos. Y aprenda de algunos nuevos modelos exitosos para llevar a cabo el desarrollo, posicionamiento y operaciones comerciales de Xinyu Chinese Network. Partiendo de los eslabones débiles del mercado, buscamos un desarrollo diferenciado y formamos una enorme cadena industrial que combine la publicación de autor con la lectura del lector, la selección de temas de revistas, la edición de libros y unifique las operaciones electrónicas, la distribución de cine y televisión y la producción de animación.
2. Introducción del producto/servicio
En una etapa inicial, Chinese Heart Network estableció su propia página de inicio comunitaria para la Sociedad Literaria China del Corazón a través de la cooperación con sociedades literarias universitarias, formando una gran red comunitaria a nivel nacional. Al mismo tiempo, Xinyu cooperará con varias comunidades físicas y virtuales para promoverse mutuamente y lograr el intercambio de recursos y talentos.
Xinyu Chinese Network siempre proporcionará una plataforma de publicación de literatura en línea para amantes de la literatura excelente, descubrirá autores en línea de alta calidad y administrará colecciones de obras clásicas. Construya gradualmente un sistema de lectura VIP para lograr una situación beneficiosa para los autores y los sitios web. En el futuro cooperaremos con revistas para ayudar a los autores en la publicación de obras y libros, así como en la adaptación de guiones cinematográficos y el desarrollo de software de juegos basados en el contenido de sus obras.
3. Análisis de mercado
1. Valor económico
Han pasado casi 16 años desde que Internet entró en China en 1994. En 1997, el chino-estadounidense William Zhu introdujo Rongshuxia en China. Este puede considerarse como el primer sitio web de literatura en línea hasta el momento. Inicialmente, Rongshuxia era solo su página de inicio personal, pero inesperadamente el rápido desarrollo del sitio web atrajo a un gran número de personas. Originalmente era solo suya. Inesperadamente, su página de inicio personal se desarrolló rápidamente y atrajo a innumerables amantes de la literatura. Gracias a un grupo de entusiastas chinos de ultramar, el desarrollo de la literatura china en línea no está muy lejos del mundo. Hoy en día, el rápido desarrollo de la literatura en línea ha formado el empaquetado y operación de escritores contratados, y el empaquetado y operación unificados de derechos de autor electrónicos, derechos de publicación inalámbricos, derechos de autor literarios tradicionales y derechos de animación y adaptación cinematográfica de novelas, creando una red con la literatura como central El valor económico de una cadena industrial que integra cine, televisión, derechos de autor, tecnología inalámbrica y otros recursos es inconmensurable.
2. Demanda del mercado
La demanda de lectura en línea Con la mejora de los niveles de vida sociales, las vidas de las personas ya no se satisfacen solo con comida y ropa, las necesidades espirituales de las personas están aumentando rápidamente. Junto con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gente ya no está satisfecha con leer libros en papel, sino que ha comenzado a prestar atención a Internet, que cuenta con enormes recursos, y la cantidad de lectura en la sociedad ha aumentado rápidamente. Con la llegada de la era 3G, la lectura se ha convertido en una moda. Siempre que tengas un teléfono móvil, un MP4 u otros dispositivos de lectura, podrás leer en cualquier lugar y en cualquier momento.
3. Los productos provienen de una amplia gama de fuentes
La creación literaria en línea tiene un costo bajo y un umbral bajo. Para los autores, la mayoría de las tarifas de la lectura VIP son los ingresos y los clics del autor. Después del aumento, los beneficios económicos aportados por la publicación de libros y la adaptación de guiones a la producción de juegos han promovido la creación de escritores en línea.
IV. Análisis de la competencia
I. Análisis del equipo de la red profesional:
En la actualidad, el mercado de la literatura en línea se ha formado una situación en la que una empresa es la única. one Shanda Literature ha adquirido Qidian, incluido el sitio web chino, Jinjiang Original Literature Network, Hongxiu Tianxiang Literature Network, Under the Banyan Tree y Novel Reading Network, que representan el 95% de la cuota de mercado de la literatura original en línea. 95% de la cuota de mercado de literatura original en línea. Con el fuerte apoyo financiero de Shanda Network, Shanda Literature casi ha monopolizado todo el mercado de literatura en línea. Sin embargo, el modelo de desarrollo de Shanda se centra excesivamente en las operaciones comerciales e ignora cierta gestión detallada.
1. Demasiados anuncios comerciales.
En el sitio web de Shanda, aparecerán anuncios emergentes en la página de inicio del libro. Cuando toda la industria de Internet comenzó a centrarse en optimizar la experiencia del cliente, Shanda hizo lo contrario y se puso por encima de los clientes. Sin duda, creía que ocupaba la posición de liderazgo en la literatura en línea.
2. El entorno de vida de los escritores online no está optimizado.
Debido a la excesiva comercialización, la literatura en línea parece prosperar, pero en realidad tiene muchas desventajas. Para retener a los autores y evitar competidores, los sitios web suelen firmar contratos con los autores. Los autores que firman un contrato normalmente no reciben ningún beneficio, pero sin contrato, todas las obras se pueden leer de forma gratuita y no hay ingresos. Sin embargo, tras firmar el contrato, el autor estará sujeto a varias restricciones irrazonables, entre ellas tener que actualizar varios miles de palabras cada día, no poder tener contacto con otras personas de la industria editorial, etc. El beneficio para los autores es que solo aquellos con más de 10.000 clics pueden ingresar al VIP. Según las encuestas, muchos autores VIP no tienen ingresos. A veces, un libro solo se puede vender por 30 yuanes una vez terminado. No hay muchos trabajos que puedan publicarse. Hay alrededor de 50 autores que pueden ganarse la vida con cada sitio web cada año, y hay casi 400.000 escritores en línea. La popularidad total del sitio web sólo representa una fracción de los autores. y los escritores del nivel inferior. Las manos siempre están en una posición débil. A medida que aumenta la popularidad de un autor, también aumentan las restricciones. Cualquier conducta desviada por parte del autor será considerada una infracción. Hay que "suprimirlo". Ninguno de los autores tiene sensación de seguridad y vive bajo vigilancia constante. En julio de este año, el superpopular autor de Qidian, Meng Ruishenji, se trasladó al sitio web chino Zongheng, lo que demostró plenamente la insatisfacción del autor con las prácticas oficiales de Shanda.
3. La obra está completamente abandonada al mercado y carece de calidad literaria.
La posibilidad de publicar el libro del autor depende completamente de la tasa de clics. Si la tasa de clics es alta, se publicará. Si las cosas siguen así, el desarrollo seguramente disminuirá.
4. No prestar atención a las relaciones con los clientes e ignorar la capa inferior.
Shanda Literature pudo construir una plataforma tan grande, pero comenzó a carecer de la humildad y modestia originales, y se volvió arrogante y rebelde. Una gran parte de los creadores literarios simplemente lo hacen por interés. En una época en la que hay tantos escritores en línea, muchos autores continúan creando para ganar dinero aunque no obtengan resultados, simplemente por su preferencia por la literatura. Shanda solo se centra en las exageraciones y el empaquetado de los mejores escritores e ignora los sentimientos de los peores escritores. Esto es muy inhumano. Lo que los autores necesitan es reconocimiento por sus trabajos, no fríos indicadores de tasa de clics. El superpopular autor de Qidian, Changing Careers after Dreaming of Being a Magic Machine, habla sobre el tipo de sensación de seguridad que necesitamos los autores, una plataforma que pueda protegernos del viento y la lluvia y ser humanos.
2. Análisis de los webmasters de sitios web literarios:
Actualmente hay entre 200.000 y 300.000 sitios web de novelas literarias en Internet, a excepción de algunos sitios web literarios conocidos establecidos por empresas de equipos. , los demás Son todos sitios web personales. Según mis contactos con la mayoría de los webmasters individuales, los webmasters individuales crean sitios web principalmente para ganar honorarios de publicidad, y algunos lo hacen por interés. Los webmasters individuales no suelen tener el pensamiento comercial de los sitios web literarios. Ellos mismos construyen varios sitios web, realizan alianzas publicitarias respectivamente y consideran los sitios web como una forma de ganar dinero extra. Por lo tanto, mientras creemos características y marcas, será fácil destacar.
5. Planificación de marketing
1. Según una investigación de mercado, actualmente todos los principales sitios web de literatura en línea tienden a ser similares, con las siguientes características principales:
(1) Todos se centran en novelas completas e ignoran la creación de literatura breve. En el pasado, la Red de Literatura de Hongxiu Tianxiang se centraba principalmente en cuentos. En el último período de desarrollo, los cuentos se convirtieron gradualmente en una subsección. Actualmente, la página de inicio de Hongxiu Tianxiang solo tiene enlaces a cuentos y la página de inicio está llena de. novelas.
(2) El contenido de las novelas de fantasía e inmortalidad, ignorando otros contenidos, Hongxiu no pertenece a esta categoría, es un sitio web para mujeres, principalmente novelas románticas.
(3) El modelo de desarrollo de Qidian (es decir, clics, recomendaciones, VIP, listado, publicación, posoperación) solo se centra en el empaquetado y la publicidad de los escritores en línea súper populares e ignora los sentimientos de los autores subyacentes.
(4) Dejar de explorar obras literarias y artísticas destacadas en la vida real
(5) La comercialización es demasiado frecuente y falta la libertad pura de la literatura
Bajo el árbol de higuera Alguna vez hizo un buen trabajo al crear un espacio literario puro y limpio, y su fundador, William Zhu, incluso se negó a colocar anuncios comerciales en el sitio web. Como resultado, Under the Banyan Tree ganó mucho menos dinero, pero su pureza atrajo cada vez a más autores a escribir aquí. Sin embargo, finalmente fracasó debido a la falta de un modelo operativo propio. Después de ser adquirida por Shanda Literature, aunque existía un modelo de operación comercial, la pureza de la literatura ya no existía. Mi análisis personal es que la mayoría de los autores se irán. Nuestra filosofía operativa simplemente hereda la pureza de la literatura bajo el baniano.
2. La siguiente situación actual también merece atención:
(1) La publicación de libros en línea está en pleno apogeo y las revistas físicas tienen escasez de manuscritos.
(2) Las sociedades literarias universitarias no han recibido mucha atención por parte de las escuelas y la sociedad durante mucho tiempo. Hay una falta de contacto entre las sociedades, la información está bloqueada, el desarrollo enfrenta dificultades y la creación literaria en el campus. es lento.
(3) Hay muchos autores que están dispuestos a escribir artículos para su publicación, pero siempre carecen de una plataforma para la comunicación cara a cara con los editores de revistas. La comunicación se limita a correos electrónicos y respuestas a manuscritos. En cuanto a si el trabajo ha sido entregado al editor, no tengo forma de saber dónde falta.
(4) La mayoría de las publicaciones de libros son novelas populares en Internet, y hay menos colecciones de prosa personal y obras literarias breves como ensayos, ensayos y poemas.
Con este fin, Xinyu se basará en el análisis de mercado, se esforzará por superar las deficiencias de desarrollo diferenciado mencionadas anteriormente, buscará una forma de bajo costo y alto perfil de ingresar al mercado y abrir el mercado. espacio de desarrollo para Xinyu.
El funcionamiento de Xinyu se dividirá en las siguientes seis partes, que se analizan a continuación:
1. Hay mucho espacio para el desarrollo de la literatura del campus, que ha sido ignorado. por sociedades escolares e incluso operadores de literatura en línea. En la actualidad, ningún sitio web en Internet presta atención a este aspecto del funcionamiento del sitio web. Se puede decir que se trata de una brecha en el mercado.
El siguiente análisis clave
En esta parte, no tenemos competencia. Podemos ingresar al mercado como pioneros en la industria y desarrollar el mercado a través del contacto con alguna sociedad literaria universitaria. Presidentes, que expresan su apoyo a esta idea, la sociedad literaria tiene una gran necesidad de una plataforma de comunicación de este tipo. Además, muchas sociedades literarias no tienen su propia página de inicio. Nosotros creamos nuestra propia página de inicio. Los miembros pueden unirse a la página de inicio de la sociedad como individuos. Los artículos publicados en el sitio web se mostrarán en la página de inicio también pueden proporcionar presentaciones, anuncios y actividades. álbumes de fotos y foros comunitarios esperan. Cada comunidad es independiente entre sí y puede relacionarse entre sí. Cada capítulo es independiente y está interconectado. Una vez que se establece una relación de cooperación entre una sociedad y un sitio web, por un lado, puede aumentar la popularidad del sitio web. Por otro lado, esta relación de cooperación es duradera y cada vez se inyecta sangre nueva a la sociedad. año.
El desarrollo de este método es beneficioso para las sociedades literarias y es más fácil persuadir a las sociedades literarias para que cooperen. En la actualidad, ha alcanzado intenciones de cooperación con algunas sociedades literarias como la Sociedad de Poesía Du Ruo de la Universidad Normal de Shaanxi, la Sociedad Literaria Ziyan, la Sociedad Literaria Cradle de la Universidad Normal de China Central, la Sociedad Literaria Jiuge de la Universidad de Liaocheng, etc. También recopiló ampliamente la información de contacto de sociedades literarias en varias universidades.
2. Parte del cuento: esta parte es ignorada por los principales sitios web literarios y también es una parte que falta en la publicación de libros.
Sin embargo, la cantidad de obras literarias breves en Internet es grande y de alta calidad. Dado que los autores no necesitan firmar contratos con sitios web y pueden publicar libremente sus obras, tienen una gran cantidad de recursos de autor y una gran movilidad a través de la exploración. En algunos foros de pequeñas agencias literarias, es fácil cultivar grupos de clientes específicos. Dado que nuestro objetivo es construir una plataforma interactiva para editores y lectores, de modo que los editores y editores tengan manuscritos de alta calidad y los autores se beneficien de la publicación de sus trabajos, podemos atraer y captar editores, autores y lectores de esta manera. , editores y editoriales son nuestros socios potenciales.
3. Parte larga: esta parte se centrará en el desarrollo de escritores y autores de bajo nivel, superando las características de los sitios web de literatura en línea de renombre que se centran demasiado en la exageración comercial e ignoran la gestión humanista, y nunca restringirá demasiado la libertad de los autores. Después de acumular algo de popularidad, puede aprender del modelo VIP y establecer una relación cooperativa de edición y publicación de libros con la editorial en la etapa inicial. También contactamos ampliamente con empresas de cine, televisión, animación y juegos para llevar a cabo un posdesarrollo centrado en los derechos de autor.
4. Comunidad: proporciona principalmente una plataforma de comunicación para autores, lectores y socios, y el sitio web también es una herramienta de promoción. Se pueden colocar anuncios, pero la parte comunitaria no es la principal forma de ganar dinero.
5. Audiolibros: la sección coopera con estaciones de radio en línea **** Jianbi Xinyu proporciona sus propios manuscritos, y las estaciones de radio en línea compilan los manuscritos en guiones y graban dramas de radio. En la actualidad, hemos llegado a una intención de cooperación preliminar con la estación de radio Yumeng ACG. Proporcionaremos manuscritos y soporte de plataforma, y *** cooperaremos con ella.
6. Revista electrónica: una herramienta para que los autores atraigan lectores y promocionen el sitio web en las primeras etapas de desarrollo. Las revistas electrónicas son más llamativas que los libros en papel debido a sus aplicaciones multimedia enriquecidas, que pueden integrar texto, imágenes, sonidos y animaciones. En la etapa inicial, las excelentes obras del autor se pueden recopilar periódicamente en volúmenes (libros electrónicos) y las obras extensas se pueden convertir en libros individuales. Por un lado, compensa las deficiencias de no poder tener un contacto amplio con todas las partes en la etapa inicial y no poder participar rápidamente en la publicación del libro, y también puede hacer que se valore el trabajo del autor. El costo de producción de la revista electrónica es bajo, el efecto visual es bueno y es fácil de difundir. Al mismo tiempo, promociona el sitio web disfrazado.
6. Operación y gestión
1. Filosofía de gestión:
La premisa de una excelente gestión científica es determinar e implementar conceptos de gestión correctos y avanzados. Adoptamos un enfoque de gestión orientado a las personas y basado en equipos. Énfasis en el desarrollo personal, respeto por el valor personal, coordinación y cooperación de varios departamentos funcionales para lograr el desarrollo general del equipo y lograr el efecto de 1 1gt;
2. Equipo Directivo:
1. Equipo Directivo:
El equipo directivo está compuesto principalmente por nuestro equipo emprendedor. Todos son excelentes amantes de la literatura y estudiantes con conocimientos profesionales relevantes y tomarán decisiones prácticas y realizarán las tareas más eficientes para el equipo. Después de obtener capital de riesgo, los inversores naturalmente se convertirán en miembros de nuestro equipo de gestión, y también invitaremos a personas con experiencia técnica y de gestión en diversas profesiones a unirse a nosotros y asumir puestos importantes.
Formación educativa: Estudiante universitario con muchas ganas e impulso de aprender.
Relaciones interpersonales: Fuerte afinidad interpersonal, entusiasmo y tranquilidad.
Cualidades profesionales: Responsable; prestar atención a las normas; seguir el concepto de equipo.
III. Mecanismo de incentivo y restricción:
1. Incentivo objetivo
Al implementar el sistema de responsabilidad objetivo, todos los indicadores de trabajo se implementan capa por capa, y cada El empleado tiene metas y presión crea una fuerte motivación para completar las tareas. Proporcionar a los empleados un trabajo desafiante. El trabajo paso a paso es la forma más fácil de desmoralizar a la gente. Si los empleados quieren desempeñarse con entusiasmo, el trabajo debe ser desafiante.
2. Demostración y motivación
Influir positivamente en los empleados a través de la demostración de comportamiento y dedicación de los supervisores de todos los niveles, trabajadores modelo, etc.
3. Respeto por la motivación
A menudo escuchamos palabras como “el desempeño del equipo es el resultado del esfuerzo de todos los empleados”. A primera vista, parece que los directivos. Respeto mucho a los empleados, pero cuando los intereses de los empleados se centran en los individuos, los gerentes los negarán basándose en los intereses generales de todos los empleados de la empresa. Dirán: "No podemos considerar simplemente sus intereses" o. "Si no quieres trabajar, simplemente vete, no nos preocuparemos por encontrarte". "No hay suficiente gente", entonces los empleados sentirán que "valorar el valor y el estatus de los empleados" es sólo un eslogan. De esta forma, los empleados sentirán que "valorar el valor y el estatus de los empleados" es sólo un eslogan. Obviamente, si los gerentes no prestan atención a los sentimientos de los empleados y no los respetan, disminuirá en gran medida el entusiasmo de los empleados, haciéndolos trabajar sólo para obtener recompensas, y el efecto incentivo se debilitará considerablemente. En este punto, puede sobrevenir la pereza y la irresponsabilidad.
El respeto es el catalizador que acelera la explosión de la confianza en sí mismo de los empleados, y la motivación por el respeto es la forma básica de motivación. El respeto mutuo entre superiores y subordinados es una poderosa fuerza espiritual que favorece la convivencia armoniosa entre los empleados y la formación de un espíritu de equipo y cohesión corporativos.
4. Incentivos a la participación
La experiencia práctica y la investigación sobre la gestión moderna de recursos humanos muestran que los empleados modernos tienen requisitos y deseos de participar en la gestión, creando y brindando todas las oportunidades para que los empleados participen. La gestión es la movilización. Un método eficaz para su positividad. No hay duda de que pocas personas participan en la deliberación y en su propio... comportamiento sin estar motivadas. Por lo tanto, permitir que los empleados participen adecuadamente en la gestión no sólo puede movilizar su entusiasmo, sino también adquirir conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. A través de la participación, los empleados pueden formar un sentido de pertenencia e identificación con la empresa, satisfaciendo así aún más su autoestima y sus necesidades de autorrealización. Establecer y mejorar el sistema de gestión de la participación de los empleados, el sistema de sugerencias racionales y el sistema de propiedad de acciones de los empleados, fortalecer los intercambios y la comunicación entre los empleados de todos los niveles y los líderes, y mejorar la conciencia sobre la participación de los empleados.
Las rotaciones laborales experienciales regulares para los ejecutivos de equipo permiten que cada ejecutivo comprenda el proceso de trabajo de cada puesto, lo que no solo puede fortalecer la comunicación entre empleados y líderes, sino también supervisar el desarrollo del trabajo.
5. Incentivos de honor
Otorgar recompensas honoríficas a los empleados con desempeño destacado, como elogios en reuniones, emisión de certificados honoríficos, cuadros de honor, publicidad y reportajes en medios de comunicación internos y externos. equipo, visitas domiciliarias para dar el pésame y gastos públicos, viajes y visitas turísticas, entrenamientos en el exterior, recomendación para honores sociales, selección de referentes estrella, etc. Evaluación trimestral del desempeño, recompensar a los equipos con desempeño sobresaliente y distribuir recompensas de acuerdo con una cierta proporción de la facturación trimestral
6. Cuidar las recompensas
Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, como Al establecer los cumpleaños de los empleados en Taiwán, el gerente general distribuye tarjetas de cumpleaños a los empleados, se preocupa por sus dificultades y les da el pésame o pequeños obsequios.
7. Mecanismo de incentivo a la competencia
Promover la competencia ordenada y equitativa entre empleados y departamentos dentro de la empresa, y la supervivencia del más apto. Despedir a los empleados cuyo desempeño esté crónicamente por debajo del promedio.
8. Recompensas materiales
Incrementar salarios, beneficios de vida, seguros, bonificaciones, necesidades diarias, ascensos y aumentos salariales para empleados destacados. Realice evaluaciones de desempeño cada trimestre, recompense a los equipos con un desempeño sobresaliente y emita bonificaciones basadas en una cierta proporción de la facturación del trimestre
9. Incentivos de información
Las empresas deben intercambiar información con frecuencia con sus empleados. ' pensamientos, como conferencias informativas, columnas editoriales, periódicos corporativos, sistemas de reuniones de informes, simposios, sistemas de recepción de gerentes, etc. Cada equipo celebra una reunión cada semana para resumir el trabajo de la semana anterior, formular estrategias y reorganizar las partes imperfectas. Se lleva a cabo una reunión cada trimestre y cada director de equipo debe participar para resumir el trabajo del trimestre anterior y formular. las próximas prioridades trimestrales.
10. Incentivos culturales
Cultivar la cultura corporativa e implementarla en la gestión para que pueda ser reconocida por los empleados e integrada en ella, de modo que la cultura corporativa pueda ser una inspiración espiritual para los empleados. . Invitamos periódicamente a profesores destacados de renombre en la sociedad para capacitar a los empleados, recargarlos, mejorar su entusiasmo por el trabajo, mejorar sus habilidades laborales y mejorar su eficiencia laboral.
11. Automotivación
Incluyendo autovaloración, autoelogio y autofelicitación.
12. Castigo (incentivos negativos)
Los incentivos no son todo estímulo, también incluye muchos incentivos negativos, como incentivos de eliminación, multas, descensos de categoría e incentivos de despido, etc. Los incentivos de eliminación son una forma de control punitivo. Según la teoría del refuerzo de los incentivos, los incentivos pueden ser punitivos, es decir, utilizar métodos de control coercitivos y amenazantes, como críticas, descensos de categoría, multas, recortes salariales, eliminaciones, etc., para crear una condición desagradable o estresante para negar alguna. comportamiento desobediente.
La teoría y la práctica de la gestión moderna señalan que en la motivación de los empleados, el papel de los incentivos positivos es mucho mayor que el de los incentivos negativos. Cuanto mayor sea la calidad del personal, mayor será el impacto negativo de la eliminación de incentivos. Si se utiliza la teoría de dos factores para ilustrar este problema, puede ser más fácil de entender. Los incentivos de eliminación generalmente utilizan un único indicador de evaluación, lo que creará una sensación de inseguridad laboral para los empleados y les dificultará aprender lecciones. Al mismo tiempo, también puede causar tensión entre los empleados y sus jefes, complicar las relaciones entre colegas y dificultar que los empleados tengan un plan de trabajo a largo plazo. Los empleados o departamentos que hayan cometido errores, hayan violado las normas y reglamentos de la empresa, hayan estado ausentes del trabajo, hayan dañado equipos e instalaciones, hayan causado pérdidas económicas a la empresa y hayan dañado la reputación de la empresa recibirán advertencias, sanciones económicas, descensos de categoría, despidos, libertad condicional y expulsiones. , etc. Castigos como la expulsión.
7. Estructura organizativa
La estructura organizativa está compuesta por todos los miembros del equipo y el **** empresarial inyectado. Como máximo órgano de decisión de la asamblea general, el equipo de Heart to Heart establecerá las siguientes estructuras organizativas para el funcionamiento y procesamiento diario del trabajo.
Departamento de Marketing: Responsable de los estudios de mercado, promoción de productos, búsqueda de patrocinios, etc.
Departamento de Publicidad: Responsable de la publicidad y promoción del sitio web, así como de los asuntos relacionados con la publicidad.
Departamento de Relaciones con el Cliente: Responsable de comunicarse con los clientes, especialmente las opiniones de los autores y lectores del sitio web, brindando a los autores y lectores sus sentimientos sobre el sitio web de manera oportuna, para tomar decisiones rápidamente y garantizar una Buena relación entre el equipo y los clientes. Además, también ayuda al departamento de marketing en la comunicación y negociación con las empresas patrocinadoras.
El Departamento de Atención al Cliente tiene tres departamentos: webmaster, moderador del foro y administrador de grupo. Está compuesto por trabajadores voluntarios que aman la literatura y la gestión del sitio web y son responsables de la gestión diaria del sitio web. Proporcione recompensas virtuales dentro del sitio web a los trabajadores voluntarios y envíe artículos conmemorativos. Comuníquese con ellos en el trabajo diario y realice actividades colectivas para aumentar la conciencia del equipo. Cuando nos desarrollamos a cierta escala, podemos considerar promover a algunos trabajadores destacados a miembros sinceros del equipo y disfrutar del mismo trato que los miembros del equipo central.
Personal: Principalmente responsable del nombramiento, remoción y traslado del personal del equipo, así como de la clasificación y evaluación de los moderadores y miembros del foro, y la selección de organizaciones relevantes. Y descubra oportunamente talentos destacados y amplíe el equipo.
Departamento Editorial: El departamento editorial está compuesto por excelentes escritores y evalúa los artículos desde una perspectiva pública. El departamento editorial es responsable de la edición del contenido del sitio web, la planificación de temas y la comunicación con los autores sobre sus trabajos.
Departamento de Tecnología: Responsable de la construcción y mantenimiento del sitio web, optimización SEO, producción de imágenes de antología y posterior producción de revistas electrónicas
8. Evaluación de riesgos
En la actualidad, Internet El mercado literario está sumido en el caos. Shanda Literature es el único que cuenta con un fuerte apoyo financiero. La empresa crea varios sitios web literarios a gran escala para garantizar su funcionamiento posterior. La red en idioma chino acaba de comenzar, carece de efecto de marca y no es muy competitiva.
Solución: Xinyu Chinese Network adopta un modelo de desarrollo diferenciado para evitar la competencia frontal por los fondos, adopta un enfoque de desarrollo diferenciado, se centra en el desarrollo de la literatura breve y coopera con las sociedades literarias universitarias para mejorar su alcance a nivel nacional. Al mismo tiempo, también tendremos en cuenta la literatura extensa y, cuando se desarrolle a cierta escala, buscaremos apoyo corporativo para promover un mayor desarrollo.
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Compartiendo experiencias de emprendimiento en Internet
Recuerdo que en 1987, nuestro país presentó y publicó un folleto autobiográfico "Lecciones" de Estados Unidos.
El autor Wang An fundó por sí solo Wang An Computer Company y se convirtió en un milagro en China. Sin embargo, nadie esperaba que Wang An Computer Company, que alguna vez compitió con el gigante de la industria IBM, se declarara en quiebra en 1992 después de la muerte de su fundador. desapareció.
En forma de autobiografía, Wang An repasó la experiencia de luchar contra el ingenio y el coraje con IBM, resumió la experiencia exitosa del espíritu empresarial y utilizó su vida para dejar reflexiones sobre las lecciones del espíritu empresarial. Hoy en día, la industria de TI se está desarrollando rápidamente y se ha convertido en una tendencia importante en las tendencias económicas del mundo. Innumerables empresas están viviendo y muriendo. Casi todo el mundo se adhiere al principio de que el éxito o el fracaso determinarán en última instancia al héroe del espíritu empresarial, alabando las victorias existentes. Varios casos exitosos surgen sin cesar, pero hay pocos ejemplos de observación sistemática de los fracasos y análisis en profundidad de ellos. causas. En su nuevo libro "Lessons", Tencent Technology Channel rompe moldes y profundiza en las experiencias y lecciones empresariales de 17 emprendedores que luchan en la primera línea del emprendimiento en Internet, utilizando conocimientos agudos y perspectivas precisas para proporcionar conocimientos sobre el emprendimiento en Internet. Tomando el pulso a casos típicos de fracaso, resumimos 8 grandes malentendidos que deben evitarse.
Sabemos que la mayoría de los emprendedores están impulsados por algún tipo de ideal. Para expresarlo, tomando prestada una frase de la película "La sociedad de los poetas muertos", entré en la jungla porque quiero vivir una vida significativa. Quiero vivir profundamente, succionar la esencia de la vida y aplastar todo lo que no es vida, no sea que cuando termine mi vida descubra que nunca he vivido. El espíritu empresarial consiste en perseguir el significado y el valor de la empresa, pero no todo puede lograrse únicamente mediante ideales. Desde la idea o el ideal inicial hasta la planificación inicial, la implementación específica, la formación del proyecto y las diversas etapas del desarrollo futuro, en un proyecto empresarial existen grandes obstáculos en todas partes y los riesgos deben evitarse de manera oportuna. Siempre es necesario tomar la decisión correcta primero sobre lo que debe hacer y luego hacer lo correcto.
Picasso decía que la imitación es el comienzo de todo aprendizaje humano, seguido de la innovación y finalmente el propio aprendizaje. Por lo tanto, en la planificación inicial de una empresa, lo primero de lo que se habla es del modelo de negocio y la dirección de desarrollo. Porque los modelos de negocio pueden imitarse y tomarse prestados selectivamente, pero no deben copiarse a ciegas. Diandian.com, iRirent y Tonight Special Hotel siguen sobrios ante la experiencia de sus predecesores. Nos han enseñado con sangre y lágrimas que el emprendimiento debe considerar las diferencias regionales, las condiciones nacionales, etc. a la hora de elegir un modelo de negocio. La dirección del producto debe ser coherente con la dirección del mercado. Es necesario comprender con precisión la situación de la industria, cooperar eficazmente en la brecha de supervivencia con las grandes empresas, pero también aprender a jugar y encontrar verdaderamente un espacio de desarrollo. adecuado a uno mismo, y esforzarse por convertirse en el modelo de negocio de la empresa, que sea un modelo de desarrollo sostenible y saludable.
En este sentido, es necesario posicionar con precisión y basarse en las necesidades de los usuarios, y no sacrificar dinero para cultivar el mercado. Es necesario evitar volver a iniciar un negocio, elegir iniciar un negocio en un campo con el que no está familiarizado y culpar a los usuarios por las necesidades propias incorrectas. Todos los proyectos empresariales deben realizar muchas investigaciones y debates en la etapa inicial para evaluar la viabilidad de la dirección empresarial. El ritmo rápido y lento siempre debe ser consistente con los cambios constantes del mercado. Durante la etapa de competencia feroz. el coraje para ganar. Entonces, es particularmente necesario abandonar el estancamiento en un entorno de grandes cambios y aprovechar la oportunidad de transformarse con éxito bajo la premisa del diseño general. El declive de Kaixin.com y Vero City, así como la oportunidad perdida de transformación de Baofeng Video debido a una estrategia lenta, han hecho sonar la alarma: los líderes empresariales deben ser firmes en su determinación de transformarse, y los cambios y expansiones estratégicas deben ser precisos y en lugar de buscar ciegamente una transformación rápida y ser codiciosos por más y buscar la perfección. Tenga siempre en cuenta que la experiencia del usuario es el factor central de éxito de los productos de Internet, transforme sobre esta base y evite estrictamente que se rompa la cadena de capital. Mantener una buena gestión del equipo, estandarizar estrictamente la gestión corporativa, protegerse contra cambios menores y evitar la expansión excesiva y la gestión fuera de control en empresas como Lashou.com y Vancl Eslite durante el rápido crecimiento. Al formar un equipo empresarial, debemos dejar de lado la lealtad fraternal, cuyo alma es el fundador que posee la mayoría de las acciones, y dejar que el equipo empresarial administre la empresa a través de mecanismos benignos como la toma de decisiones autocrática solo en las grandes decisiones. De esta manera podremos opinar en la dirección del desarrollo de la empresa y maximizar los beneficios del capital de riesgo. Se puede ver que también es crucial evitar una dependencia excesiva de los socios y la pérdida de independencia en el desarrollo corporativo. El sueño de la ballena gigante de cortar a Google y la suspensión de las búsquedas sociales por parte de Yunyun es una dolorosa lección para advertir a los recién llegados. ;