Consumibles de revestimiento óptico
Cursos de gestión de producción IE | Ingeniero industrial director del parque logístico 4001-6000 yuanes/mes
Tecnología electrónica/semiconductores/circuitos integrados|Naturaleza empresarial: sistema por acciones Empresa|Escala: Más de 10.000 personas.
Descripción del puesto:
Shenzhen Xintai Optical Co., Ltd., una fábrica de propiedad taiwanesa con 50.000 empleados, produce principalmente cámaras, lentes para teléfonos móviles, módulos para teléfonos móviles y productos de plástico. y procesamiento de moldes.
Principales procesos: moldeado de plástico, recubrimiento, galvanoplastia, montaje, SMT, COB, mecanizado, etc.
Responsabilidades laborales:
1. Promoción de la producción ajustada: la producción ajustada se promueve bajo la dirección del Sr. Nozawa de Japón y el Sr. Cao de la provincia de Taiwán. En 2008, la división ahorró un total de 12.000 RMB en mano de obra, materias primas y consumibles auxiliares;
2 Gestión y mejora de la productividad: configuración de trabajo estándar, cálculo y seguimiento de la productividad diaria/semanal/mensual, IE. Siete métodos de mejora en el sitio y equilibrio de la línea de producción mejoran la eficiencia de la producción y la productividad aumenta en un 2,5% por mes;
3 VIP: presupuesto y auditoría VIP, dotación y asignación de personal, gestión de miembros y entrada de personal. y gestión de salidas. La dotación de personal debe controlarse dentro de la producción mensual de 1300 personas y la proporción indirecta debe estar dentro del 15%;
4. Máquina: verifique la productividad de la máquina, el cálculo de carga, el presupuesto de compra de la máquina y el mantenimiento del TPM. La productividad es superior al 90%, la tasa de fallas de las máquinas es inferior al 1%, hay 0 accidentes y 0 lesiones laborales.
5. Gestión del desempeño: establecer, mantener y ajustar el mecanismo de evaluación del desempeño de la unidad de negocios;
6. Gestión de costos y reducción de costos: horas de cotización de productos, horas de solicitud de retrabajo, productos. contabilidad de pérdidas y ganancias, implementación de proyectos departamentales de reducción de costos;
7. Promoción y establecimiento de ISO: establecimiento de estándares operativos para cada departamento y establecimiento de registros del proceso de producción;
8. Propuesta para establecer e implementar un sistema de mejora, alentar a los empleados a mejorar;
9. Educación y capacitación de IE: popularizar el conocimiento básico de IE para los cuadros y empleados en el sitio, para que los empleados en el sitio puedan dominarlo. los siete métodos de IE y mejorar de forma independiente.