Resumen del trabajo del supervisor de personal

El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Durante este período, creo que todos hemos enfrentado muchos desafíos y hemos crecido mucho. Supongo que necesitamos escribir un buen trabajo. resumen. . Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? La siguiente es una colección de ejemplos de resúmenes de trabajo de supervisores de recursos humanos (5 artículos generales) que he recopilado. Puede compartirlos. Resumen del trabajo del supervisor de recursos humanos 1

En primer lugar, me gustaría agradecer a XXX por brindarme esta oportunidad. Tengo el honor de unirme a Hanji Electric Co., Ltd. Como gerente del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, como responsable del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, debo tener claro que el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es el centro que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina De izquierda a derecha, contacta en todas las direcciones frente a una gran cantidad de tareas transaccionales complejas y triviales, fortalece la conciencia laboral, presta atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejora la eficiencia del trabajo, maneja todos los asuntos con calma y esfuérzate por ser integral. precisa y apropiada, y evitar omisiones y errores. El tiempo pasa volando y en un abrir y cerrar de ojos estoy a punto de cumplir tres meses en la empresa. Bajo el cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con la cooperación de los jefes de varios departamentos, vislumbré por primera vez cómo la empresa se integraba sin problemas en esta gran familia.

El trabajo de los últimos tres meses se resume ahora de la siguiente manera:

1. Trabajo de personal:

Reclutamiento, incorporación y presentación

(1) En términos de contratación, al estudiar el sistema y el proceso de contratación de la empresa, creo que se debe decir que la contratación actual de la empresa es relativamente completa y que sus empleados son relativamente estables. Lo que hay que hacer ahora es implementar. Hágalo en serio y hágalo con los pies en la tierra.

El personal de contratación en ese momento: especialista en planificación, mecanografía láser, maestro de moldes, aprendiz de moldes, así como talleres de electrodomésticos de cocina, talleres de motores, talleres de estampado, talleres de electrónica, SMT y otros departamentos, todos necesitan complementar sus Personal Según el tiempo planificado, parte del personal debe presentarse a trabajar a mediados de junio, pero algunos aún no se han determinado a principios de junio. El tiempo es escaso y todavía están lejos del objetivo previsto. La contratación para puestos clave ha tropezado con muchos problemas y el progreso ha sido lento. En respuesta a la situación anterior, reorganicé los requisitos laborales, aclaré el plan de progreso de la contratación y llevé a cabo una división razonable del trabajo para el trabajo de contratación, especialmente requisitos estrictos para la meticulosidad y eficiencia del trabajo. Después de publicar información de contratación en Zhongshan Linghang Talent Network, 58.com y Zhongshan Ganji Network, la contratación de personal ha logrado buenos resultados y el personal se ha reabastecido de manera oportuna.

(2) La incorporación es "detallada": los empleados estándar deben completar la información del personal y proporcionar los certificados necesarios, como tarjetas de identificación, certificados de graduación, certificados de título, certificados de habilidades y fotografías. La atención al detalle, la eficiencia y la cooperación con el trabajo administrativo y logístico hacen que los empleados sientan la calidez de su hogar desde el momento en que ingresan a la empresa y cultivan el sentido de identificación de los nuevos empleados con la empresa. Se estipula que los empleados deben ser verificados cuando llegan al trabajo para evitar la desconexión entre el personal y los departamentos de trabajo y evitar que los empleados no lleguen al trabajo.

(3) Presentación “integral”: al mejorar los archivos de los empleados, estos deben ser completos. Toda la información del personal que debe registrarse debe registrarse y verificarse periódicamente para garantizar la autenticidad de los archivos de los empleados.

2. Aspectos de seguridad

1. Prevención y seguridad contra incendios

(1) Eliminar los riesgos de incendio El departamento administrativo y de recursos humanos realiza inspecciones de incendios cada mes y. Si descubre que existen peligros ocultos, debe abordarse de manera oportuna y la gestión de áreas especiales, como depósitos de petróleo, salas de energía, etc., debe inspeccionarse de vez en cuando.

(2) Realizar simulacros de incendio y capacitar a los bomberos voluntarios en el uso de equipos contra incendios.

(3) Estandarizar las zonas de fumadores de cada departamento y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios.

2. Antirrobo Para garantizar la seguridad de los bienes de la empresa, el personal de seguridad debe ser responsable y reforzar las medidas antirrobo. El personal de seguridad del turno de noche patrulla de vez en cuando para estar al tanto de situaciones anormales en la empresa.

3. Disciplina: formular regulaciones disciplinarias relevantes, implementarlas estrictamente de acuerdo con el sistema y tratar el asunto, no a la persona.

(1) Implementar estrictamente la disciplina de fábrica y las regulaciones de fábrica en de acuerdo con el código de empleados de la empresa, y volver a revisar el "Reglamento Administrativo y de Personal", el "Reglamento de Gestión", mejorar el proceso de trabajo del personal administrativo y el "Sistema de Gestión de Personal". Sistema de formación de empleados y otros trabajos.

(2) El problema del juego de la empresa es relativamente grave. Agosto será el foco del departamento administrativo y de recursos humanos para mantener el funcionamiento normal de la empresa.

IV.Inspecciones periódicas 5S

1. Inspecciones periódicas 5S y una combinación de recompensas y sanciones, con multas utilizadas como fondos de actividad de los empleados. Las recompensas y sanciones relevantes se basan en el sistema de gestión 5S.

2. Fortalecer las inspecciones 5S de los dormitorios y desinfectarlos cada mes para garantizar la limpieza e higiene de los dormitorios de los empleados. Supervisor de Personal Resumen de Trabajo 2

El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando y el 20XX ha transcurrido en días ajetreados y gratificantes. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir que el tiempo pasa volando y que otro año pasará en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un balance al final del año, lo que puede considerarse como un estímulo para nosotros mismos.

El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Aunque hay pocos miembros en el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, han trabajado duro durante este año y han hecho todo lo posible para completarlo todo. tareas sin problemas Para resumir la experiencia y continuar llevando adelante los logros, Para superar las deficiencias existentes, revisaremos y resumiremos brevemente el trabajo en 20XX de la siguiente manera.

El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20XX se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes aspectos:

Gestión de personal

(1) Según la realidad necesidades del personal del departamento, a través de varios A través de varios canales, reclutamos un grupo de empleados de manera específica y razonable para cubrir diversos puestos.

(2) Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados y completar cualquier información incompleta.

(3) El sistema de gestión de asistencia se lanzará oficialmente en julio y el sistema de gestión de personal se mejorará continuamente.

Trabajo administrativo

1. Gestionar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo previsto.

2. Realizar la revisión anual normal de los vehículos de la empresa según lo previsto.

3. Asistir a varios departamentos en el diseño y seguimiento de tableros de menú, recetas y papeles de refrigerios para el departamento de refrigerios.

4. Hacer un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro del uso de artículos con la reducción de costos como primer principio. comprar material de oficina de forma razonable.

5. Fortalecer la gestión de los dormitorios de empleados, realizar inspecciones periódicas y realizar evaluaciones trimestrales de los dormitorios civilizados destacados al final de cada trimestre.

6. Fortalecer la gestión de los comedores de los empleados, fortalecer la gestión de la higiene de la vajilla en los comedores de los empleados y otro resumen de trabajo del supervisor de personal 3

Inconscientemente, han pasado tres años a toda prisa, y Ruiqi Electronics Co., Ltd. Las operaciones de la empresa también van por buen camino. Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se ha centrado estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y ha completado con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos se basa en cada plan de trabajo anual de gestión de recursos humanos y se realiza de forma paulatina en línea con las prioridades de trabajo de la empresa. El trabajo realizado por nuestro departamento en los últimos tres años se resume a continuación:

El establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa

1. La mejora de la estructura organizativa de la empresa y la determinación de la dotación de personal

En el primer año de creación de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos dividió y aclaró la estructura organizativa de cada departamento, analizó y formuló la configuración laboral y la dotación de personal de cada departamento, determinando así preliminarmente la plantilla de la empresa, y continuamente en base a la situación real y las prioridades de trabajo, haremos los ajustes apropiados a las cuotas de personal de cada departamento de manera específica, para lograr la mejor configuración de personal y puestos en la empresa y maximizar el papel de cada departamento funcional y empleado.

2. Establecimiento del sistema de gestión de la empresa

Sabemos que una gestión rigurosa y estandarizada es de suma importancia para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por ello el Departamento de Recursos Humanos ha sido Comprometidos a establecer un sistema completo de gestión interna de la empresa. En concreto, la organización de planificación compiló tres conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: "Responsabilidades laborales de la empresa", "Sistema de gestión de recursos humanos de la empresa" y "Sistema de evaluación del desempeño de la empresa".

3. Establecimiento del sistema de gestión de personal

Si bien el Departamento de Recursos Humanos se compromete a establecer y mejorar el sistema de gestión básico de la empresa, tampoco se olvida de establecer el Departamento de Recursos Humanos. propio sistema de gestión estandarizado. Se ha formulado un nuevo sistema salarial y, para cooperar sistemáticamente con el nuevo sistema salarial de la empresa, se ha formulado un borrador del sistema de evaluación del desempeño de la empresa, que se ha ajustado y mejorado continuamente.

Determinación del número de empleados

En tres años de funcionamiento, siento profundamente que determinar el número de empleados es la máxima prioridad del Departamento de Recursos Humanos. El departamento de recursos humanos es un departamento que gestiona personas. Sólo conociendo exactamente el número de empleados de la empresa se pueden realizar sin problemas otras tareas como el cálculo de salarios, impuestos sobre la renta de las personas físicas, tasas sociales, etc. Si el número de empleados es incorrecto, todo lo que haga a continuación será en vano y también traerá pérdidas catastróficas a la empresa. La empresa ajusta constantemente su plan de producción cada año en respuesta a los cambios del mercado. Las líneas de producción, los trabajadores directos, el personal administrativo, etc. están cambiando, por lo que la tarea de determinar el número de empleados es bastante ardua.

Trabajo de contratación de personal de la empresa

El primer año fue un año de rápido desarrollo para la empresa, un año en el que el personal de la empresa se movía con más frecuencia y también fue un año en el que la empresa El trabajo de selección de personal fue arduo. Durante este año, la empresa tuvo muchas vacantes y una gran demanda de personal, lo que requirió que los empleados llegaran en un plazo ajustado, por lo que el Departamento de Recursos Humanos dedicó más tiempo y energía a la contratación.

Capacitación

La formación de los empleados se refleja principalmente en el aumento de las tarifas de formación. Debido a que la tasa de calificación del producto y la ISO están directamente relacionadas con la formación, la formación de los empleados está estrechamente relacionada con la producción. Para solicitar ISO9000, la tasa de calificación del producto de la empresa debe alcanzar más del 90%, por lo que debe invertir en tarifas de capacitación cada año para mantener una tasa de calificación del 90%. Sin embargo, la formación aumentará el nivel de los empleados. Después de un año de formación, el nivel de trabajadores originalmente requerido por la empresa aumentará y el nivel de los empleados será demasiado alto, provocando gastos salariales innecesarios a la empresa. En este momento, despedir empleados de alto nivel y contratar trabajadores de bajo nivel sería la mejor opción. Por lo tanto, al retirar los gastos de formación, también debe prepararse para la indemnización de los trabajadores mayores despedidos el próximo año. Resumen del trabajo del director de personal 4

1. Trabajo de incorporación y renuncia

2. Dotación de personal en el puesto

76 empleados del taller de producción y 43 personal de oficina, número total 119

3. Acerca del reclutamiento de personal

1. Actualice la información de reclutamiento en el sitio web de reclutamiento todos los días, verifique los currículums y llame a aquellos que sean aptos para la negociación.

2. Esta semana acudieron a entrevistas 12 personas a través de diversos canales, de las cuales 2 fueron reservadas, 4 efectivamente contratadas y 2 actualmente empleadas.

3. El 20 de noviembre, *** recibió ocho currículums en la feria de reclutamiento de la Facultad de Artes y Ciencias.

IV. Actualizaciones sincrónicas y trabajo diario.

1. Planilla, hoja de asistencia, libreta de direcciones.

2. Realizar controles de asistencia diarios para el personal de la oficina, el personal de la oficina del taller y el personal administrativo; realizar un seguimiento de los gráficos de tendencias de producción diaria; emitir cupones de comida para horas extras diarias.

3. Trámites relevantes como altas y bajas del personal de la empresa.

4. Recopilar, organizar y archivar información de archivo de manera oportuna.

5. Recepción de solicitantes.

6. Revisión del salario de octubre.

7. Estadísticas de plantilla y reportes de producción.

5. Respecto a la firma del contrato laboral

El contrato laboral se firmó para los nuevos empleados el viernes. Todavía hay un nuevo empleado que soldó el 20 de noviembre que aún no lo ha hecho. firmó el contrato de trabajo. El contrato se firmará el 25.11 (viernes).

6. Documentos de Joyoung

Esta semana, el 17 y 20 de noviembre, Joyoung *** emitirá 12 documentos: 6 de ellos son estándares y 6 son dibujos de reciclaje, 1 de ellos. estándar 2 porciones.

7. Resumen

Controlar el timón del destino es lucha. No te hagas ilusiones, no dejes escapar ninguna oportunidad y no dejes de trabajar duro cada día.

Resumen del trabajo del supervisor de personal 5

1. Trabajo diario en recepción

Incluye principalmente:

1. Responsable de contestar y transferir llamadas a la línea directa del servicio de recepción y el manejo de llamadas entrantes. En el trabajo de consulta, los asuntos importantes deben registrarse cuidadosamente y comunicarse al personal relevante sin omisiones ni demoras.

2. Responsable de la recepción, la consulta básica y la introducción de las visitas; clientes, implementar estrictamente las especificaciones del servicio de recepción de la empresa y mantener una buena etiqueta. Cortesía

3. Responsable del saneamiento y disposición de las mesas y sillas en la sala de recepción y la oficina de liderazgo de la empresa, y mantenerlas limpias y ordenadas; ;

4. Abrir la puerta a los compañeros por la mañana. Asegurar el suministro oportuno de agua potable para los empleados; recolectar y almacenar periódicos y revistas, y recolectar y distribuir cartas.

2. Trabajo administrativo

El trabajo administrativo es engorroso y va desde copiar y; escanear, enviar faxes, pedir comida, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de presentación, suscribirse a periódicos y revistas, conservar documentos, ponerse en contacto con empresas de limpieza para limpiar alfombras, hacer una lista de los suministros de oficina que deben comprarse, revisar y reenviar correos electrónicos, mantener y coordinar las instalaciones y el entorno de la oficina y ayudar al departamento de ventas Impresión, clasificación y encuadernación de documentos de licitación, almacenamiento temporal y estadísticas de artículos de inventario, registro y clasificación de actas de reuniones, que van desde la liquidación de costes, la reserva de habitaciones, la reserva de billetes de avión... completar cada trabajo es un reflejo de responsabilidad y La prueba de capacidad laboral, cómo simplificar lo complejo garantizando al mismo tiempo que sea infalible, cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo, esto ya no es solo un requisito para el personal de las empresas en empresas modernas, pero también se aplica al personal administrativo.

3. Gestión de personal

1. Implementación de sistemas de gestión de personal relevantes Cuando llegué por primera vez a la empresa, era responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. Durante el proceso de implementación, me adapté a las políticas de la empresa lo antes posible y traté de recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible. Al comienzo de cada mes, hice estadísticas de asistencia basadas en datos estadísticos y las envié a finanzas. departamento de manera oportuna para preparar las hojas de salarios.

2. Información relacionada con el personal. Para facilitar el trabajo del personal y estandarizar la gestión del personal, el departamento ha establecido formularios de personal relevantes de acuerdo con las necesidades laborales y bajo la guía de los superiores y unificó el formato con Baoji, incluido el "Formulario de registro de solicitud", el "Formulario de currículum vitae para empleados incorporados". ", "Formulario de aprobación de vehículos" También fortaleció la comunicación y el contacto entre los distintos departamentos. ,

3. Archivar archivos de personal y actualizar oportunamente la información de comunicación de cada empresa hermana y unidades relacionadas es muy importante para mejorar la eficiencia comercial de la empresa, por lo que es necesario actualizar la libreta de direcciones de manera oportuna. y cárguelo en el buzón del grupo para referencia futura y uso de todos los líderes y empleados de la empresa. Además, en la gestión de los expedientes de los empleados, debemos realizar copias de seguridad de ellos en versiones impresas y electrónicas, revisar estrictamente todos los expedientes de los empleados, completar cualquier información incompleta y actualizar la información más reciente de manera oportuna. Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos que realiza un seguimiento de la información básica de los empleados en cualquier momento. También es un vínculo importante para establecer las reservas de talento de los empleados. Incluye archivos escritos a mano de los empleados, incluidos los archivos de los empleados actuales, los archivos de los empleados renunciados y los archivos de los solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz ayudarán a la empresa a realizar un seguimiento del personal actual y los flujos de personal, y a establecer la reserva de talento de la empresa.

4. Haga estadísticas de cumpleaños de los empleados y recuerde rápidamente a los líderes que preparen regalos de cumpleaños para todos, creando un ambiente familiar armonioso y cálido para todos, que también es parte de la infraestructura de la cultura corporativa de nuestra empresa.

5. Organizar actividades mensuales del equipo. Hemos organizado cenas en Haidilao, Zui Qinfang, Prairie Pastoral, cantando en True Love y celebrando los cumpleaños de los empleados, todo lo cual ha logrado buenos resultados, fortalecido la comunicación entre colegas y animado el ambiente de la empresa.

6. Ayudar a los jefes de departamento en la redacción de documentos administrativos, avisos de vacaciones, avisos cálidos, etc. El nuevo año significa nuevas oportunidades y desafíos para nosotros.