¿Cómo gestionar un equipo de inicio?
En primer lugar, todo el mundo es un guerrero.
En un equipo pequeño, no se obsesione con la división del trabajo. Todos deberían servir como soldados e ir a donde sea necesario.
Todos los miembros de mi pequeño equipo en ese momento provenían de una gran empresa, y la división del trabajo en las grandes empresas era particularmente clara. Al comienzo del establecimiento de la empresa, también hicimos una división básica del trabajo. Por ejemplo, yo soy el principal responsable de los productos y ellos son responsables de las ventas, la publicidad y la administración.
Pero durante el proceso de implementación, descubrí que la mayoría de mis primeros clientes eran mis antiguos clientes o alumnos, y necesitaban mi mantenimiento continuo. En términos de publicidad, mi redacción publicitaria es relativamente precisa a la hora de captar los puntos calientes.
Así que nuestra división del trabajo se ajustó rápidamente. Solo hice el prototipo del producto y otros dos compañeros se encargaron de la modificación y el procesamiento.
Soy responsable de las ventas de clientes de alto nivel y de la planificación de eventos de gran envergadura.
Los colegas responsables del desarrollo del canal también son responsables de comprar materiales, organizar actividades, etc.
Debido a este rápido ajuste, nuestra empresa ha luchado por sobrevivir.
En segundo lugar, los costos laborales son terribles.
Tal vez fue porque nuestro equipo en ese momento era todo femenino, y éramos particularmente humanos y reacios a dejar que los empleados trabajaran horas extras.
Como resultado, el HC del personal superó el estándar. Más tarde, descubrí que el costo no podía soportarlo, así que cambié mi estrategia y preferí pagar más horas extras que contratar gente.
Esto resulta ser cierto, porque el negocio de una startup es extremadamente inestable y el riesgo de perder dinero aumenta con cada persona adicional.
En tercer lugar, el jefe debe tener dinero en sus ojos.
Cuando éramos directivos profesionales, teníamos abundantes recursos y pensábamos que éramos muy organizados y generosos a la hora de hacer las cosas. Especialmente desprecio a las personas que son tacañas cuando se trata de dinero.
Más tarde descubrí que perdimos dinero en los primeros tres meses, no porque ganáramos menos, sino porque gastamos demasiado.
A partir de entonces, nos volvimos conscientes de los costos y gradualmente nos convertimos en personas tacañas que antes todos despreciábamos.
Porque después de convertirme en jefe, sé mejor que mi responsabilidad no es un pequeño favor, sino el futuro de toda la empresa.
Aquí todavía hay muchos obstáculos y experiencias, probablemente porque todos somos relativamente afortunados y a la empresa le está yendo bien.
-¿Hermana mayor Wang Di-? Los consejos de la hermana maestra se encuentran en cientos de preguntas y respuestas.
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COE de desarrollo de talentos|Conferencista consultor de liderazgo y reducción del estrés para muchas empresas Fortune 500|Coach de liderazgo 4D|Conferencista de liderazgo en Vietnam|Consultor certificado de evaluación de liderazgo de Harrison | ;
|Autor de best sellers|"No estás solo en el camino hacia la felicidad"
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