Internet de las cosas de Zhongyao
Sin embargo, el nombramiento de Yu Chengdong como director del negocio de nube de Huawei también refleja el énfasis interno de Huawei en el negocio de computación en nube. Además, la BU de soluciones para automóviles inteligentes se adaptó anteriormente desde las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) al grupo empresarial de consumo. Hasta ahora, Yu Chengdong ha coordinado los tres negocios principales de Huawei: teléfonos móviles (terminales móviles inteligentes), automóviles (sistemas de vehículos inteligentes) y nube e informática (nube e inteligencia artificial).
“Cualquiera que sea la línea de productos a la que vaya Yu Chengdong, se convertirá en una estrella y en la línea de productos principal”, dijo un antiguo empleado de Huawei Cloud a Technology Planet (WeChat ID: ID:tech618). Parece que la intención de Huawei es trasladar al victorioso Yu Chengdong del negocio del lado C al lado B, no solo para competir con Apple en campos como teléfonos móviles, tabletas y computadoras, sino también para competir con gigantes de Internet como como Microsoft en campos como la computación en la nube y la inteligencia artificial.
Sin embargo, ambas perspectivas comerciales enfrentan actualmente desafíos. El problema de la "escasez de núcleos" ha provocado que el Mate 40, el buque insignia de alta gama de Huawei, esté seriamente agotado. Aún se desconoce si el Mate 50, el buque insignia de próxima generación, podrá continuar. La naturaleza quema de dinero del negocio de la computación en la nube también llevó a Ren a publicar un documento interno que decía: "No aprendan de Alibaba y Amazon. Tienen dinero infinito en el mercado de valores".
Ya es así. el negocio de telefonía móvil número uno del mundo, el negocio de computación en la nube e inteligencia artificial con la sexta participación de mercado global. El desarrollo de la historia no va tan bien como se esperaba. En las perspectivas de desarrollo futuro de Huawei, ¿podrá eventualmente convertirse en Apple + Microsoft?
El 28 de junio de 2020, el antiguo rival de Huawei, Apple, publicó su informe financiero del primer trimestre de 2021 (equivalente al cuarto trimestre del año fiscal 2020). Los ingresos totales de Apple este trimestre alcanzaron los 1.114,39 millones de dólares, un aumento interanual del 21%, estableciendo un nuevo récord de ingresos en un solo trimestre; el beneficio neto fue de 28.755 millones de dólares, un aumento interanual del 29%.
La razón principal por la que el informe financiero de Apple es tan llamativo es que su primer teléfono móvil 5G, el iPhone 12, se ha agotado. Yu Chengdong dijo una vez a los medios: "Nuestros teléfonos móviles 5G son la tercera generación y otros competidores (Apple) son la primera generación". Pero la primera generación no importa, porque el suministro de chips es insuficiente y el Huawei Mate 40 está ahora muy agotado. El precio de este teléfono llega a los 8.000 yuanes en muchos canales y todavía es difícil de encontrar.
Mirando hacia atrás, el negocio de telefonía móvil de Huawei comenzó en 2003, primero con PHS y luego con teléfonos de canal. En ese momento, el negocio inalámbrico de Huawei era muy pequeño y casi estaba parado. Después de hacerse cargo del negocio de consumo de Huawei en 2012, Yu Chengdong tomó una decisión importante para salvar el negocio de la telefonía móvil. "En lugar de fabricar teléfonos móviles de marcas de gama baja, es mejor fabricar productos de gama alta y promover la propia marca de Huawei. Esa fue una decisión audaz en ese momento", dijo una vez Yu Chengdong en el documental "¿Quién es Huawei?"
Desde entonces, el teléfono móvil P10 de Huawei se ha hecho famoso por su bella apariencia y diseño. La decisión de Mate de posicionarse como un modelo de negocio de alto nivel también ha ganado reconocimiento en el mercado. El comercio electrónico de la serie Honor y su enfoque en juegos móviles también han solidificado las bases del negocio de consumo de Huawei. En 2019, los envíos de teléfonos móviles de Huawei también pasaron de ser insignificantes a superar a los de Apple.
Bajo la decisión estratégica de convertirse en una marca de alta gama, Huawei ha realizado esfuerzos en tres aspectos: chips, sistemas y socios ecológicos. Los chips Kirin de Huawei HiSilicon se aplicaron por la fuerza a los teléfonos móviles de Huawei. Después de experimentar un error en K3V2, continuaron evolucionando hacia Kirin 910, 960, 980, 990 y 9000. Ahora, los chips de desarrollo propio de Kirin se han convertido en el producto estrella de los teléfonos móviles de Huawei.
El sistema Hongmeng de próxima generación de Huawei también ha entrado en la etapa de versión de prueba 2.0. Tech Planet experimentó el sistema Hongmeng y descubrió que su característica principal es que es compatible con sistemas y aplicaciones Android, y su característica es que está orientado a la era del Internet de las cosas. El personal de I+D de Hongmeng System demostró juegos interactivos multipantalla en educación, fitness, juegos y otros campos. Aunque el sistema Hongmeng no es tan cerrado como el iOS de Apple, Huawei todavía tiene mucho espacio comercial para atender escenarios de IoT laborales y personales.
En el campo de la creación ecológica, incluso cuando las perspectivas de los chips no eran brillantes a finales de 2020, Huawei celebró una conferencia de socios ecológicos de teléfonos móviles. Wang Yanming, presidente del Departamento de Desarrollo del Ecosistema Global de Huawei, quien está a cargo del Ecosistema de Servicios Móviles (HMS) de Huawei, prometió cara a cara a miles de socios ecológicos que Huawei no abandonará su ritmo de construcción y desarrollo ecológicos en el extranjero.
Sin embargo, según la observación de Tech Planet, a juzgar por las perspectivas optimistas de los mercados extranjeros recopiladas sobre el terreno, retirarse de Estados Unidos y Europa al sudeste asiático y al noreste de Asia se ha convertido en una tendencia.
Cabe decir que si a Huawei se le dan otros dos años, SMIC podrá superar los problemas de producción de chips en procesos más pequeños y producir con éxito chips de alta gama, como los chips Huawei HiSilicon de 5 nm; Sistema Hongmeng La versión comercial oficial también se lanzará oficialmente y los socios ecológicos EMUI de Huawei se volverán más maduros, reemplazando así el GMS de Google con HMS en Europa y Estados Unidos.
Lamentablemente el tiempo no espera a nadie. En el momento crítico en el que Huawei estaba a punto de competir plenamente con Apple, su suerte se ahogó.
Los cuatro núcleos de la computación en la nube son la informática, la comunicación, el almacenamiento y la seguridad. Se puede decir que Huawei tiene las máximas ventajas en estos campos, por lo que es lógico entrar en el campo de la computación en la nube.
Sin embargo, desde la perspectiva de la estrategia interna de Huawei, entrar demasiado pronto en el negocio de la computación en la nube y la inteligencia artificial entra en conflicto con los ingresos provenientes de la venta de su propio hardware y soluciones de sistemas, como servidores. El problema de fricción interna entre los servicios de Huawei Cloud & Artificial Intelligence y EBG ha sido difícil de resolver. Por lo tanto, no fue hasta 2017 que se lanzó oficialmente la marca Huawei Cloud, y para 2020, Huawei Cloud se convertiría en el "suelo negro" de las empresas globales, ayudando a las empresas ecológicas a cultivar patatas, maní, etc.
Los ingresos de hoy darán paso al desarrollo del mañana y se aclarará la posición estratégica de Huawei Cloud.
Sin embargo, según datos de Conax, Huawei Cloud ya ocupa el segundo lugar en el mercado nacional de nube pública con una cuota del 15,5%. Sin embargo, en la comunidad de voz de la intranet de Huawei, todavía hay empleados que describen "los últimos tres años como los tres años perdidos de Huawei Cloud".
A los ojos de los conocedores de la industria, después de todo, es fácil para Huawei Superar a Baidu Cloud y Kingsoft Cloud, pero no es difícil superar a Alibaba Cloud y Tencent Cloud. La propia Huawei carece de negocios en línea como el comercio electrónico, los vídeos y los juegos, y su propio negocio no involucra aplicaciones ni datos de computación en la nube. Tiene el problema de que "es difícil para una mujer inteligente preparar una comida sin arroz", pero tiene que ir al mercado para competir por clientes en diversas industrias y competir con gigantes nacionales y extranjeros que comenzaron y se desarrollaron antes. La capacidad de Huawei Cloud & AI BG para organizar guerras también es cuestionable.
Huawei Cloud ha experimentado tres directores. El primero es Xu Zhijun, el actual presidente rotativo de Huawei. Lideró el nacimiento y posicionamiento de Huawei Cloud durante su mandato como director ejecutivo rotativo. Dado que Xu Zhijun siempre ha estado en el centro de la pirámide de poder de Huawei, Huawei Cloud puede actualizarse de BU a BG y convertirse en uno de los cuatro grupos empresariales de primer nivel en paralelo con el grupo empresarial de consumo liderado por Yu Chengdong.
Un empleado de Huawei Cloud comentó: "Xu es bueno en alta tecnología y su posicionamiento personal es impulsar algunas tecnologías nuevas a través de generaciones. Por ejemplo, el teléfono móvil con inteligencia artificial de Honor es increíble y Xu Zhijun es el". fuerza impulsora detrás de él. Debido a que la computación en la nube es esencialmente servicios en la nube, el currículum y la experiencia de Xu son más adecuados para el nivel estratégico, por lo que Huawei Cloud dio la bienvenida a Zheng Yelai y Hou Jinlong.
Zheng Yelai, presidente de Huawei Cloud BU, contribuyó principalmente a la productización de Huawei Cloud. Actualmente, Huawei Cloud ha lanzado más de 210 servicios en la nube y más de 210 soluciones, que pueden brindar servicios completos a la mayoría de los clientes. Hou Jinlong, presidente de Huawei Cloud BG, fue contratado por Yu Chengdong, sentando las bases para que Huawei Cloud expanda sus negocios de nube privada, nube híbrida y almacenamiento.
El mayor problema de Hou y Zheng al liderar el desarrollo de Huawei Cloud es que carecen de la capacidad de coordinar todos los recursos del sistema de Huawei. La llegada de Yu Chengdong resolverá el problema de cómo integrar al comandante y al comandante y coordinar su desarrollo. Además, el estilo de "hablar primero y luego actuar" de Yu Dazui es completamente diferente del estilo de trabajo de Huawei, lo que también ayuda a generar confianza en Yunshang BG.
En la actualidad, la computación en la nube tiene un patrón 3A en el mundo: AWS de Amazon, Azure de Microsoft y Alibaba Cloud de Alibaba. Huawei Cloud todavía tiene grandes oportunidades. El último informe de Gartner muestra que la clasificación global de IaaS de Huawei Cloud ascendió al sexto lugar en 2019, con una tasa de crecimiento del 222,2%, la más rápida del mundo.
Si Yu Chengdong puede resolver las fricciones internas y los problemas morales de Huawei Cloud, el sueño de Huawei Cloud de convertirse en una de las "cinco nubes más importantes del mundo" está a la vuelta de la esquina.
Actualmente, Huawei se encuentra en una encrucijada de su destino.
Un empleado de Huawei dijo: En 2019, la compañía definió la industria de la informática inteligente, que es la tercera actualización y transformación industrial de fijo a móvil, de operadores a empresas y de conexión a informática.
Sin embargo, en este punto de inflexión del destino, el bloqueo de los mercados y tecnologías extranjeros y el dolor de la transformación interna han puesto a Huawei bajo una presión considerable. Los logros de Yu Chengdong en el sector de consumo también lo han convertido en un ministro confiable de Huawei.
Hoy, Yu Chengdong está a cargo de los tres negocios principales de Huawei de cara al futuro y también tiene nuevas consideraciones estratégicas para Huawei.
Yu Chengdong propuso anteriormente una estrategia 1+8+N para las empresas de consumo. 1 se refiere al negocio de los teléfonos inteligentes, 8 se refiere a una serie de negocios como tabletas, relojes inteligentes, gafas de realidad virtual y automóviles, y N se refiere a dispositivos pan-IOT. Hasta ahora, el negocio de la telefonía móvil no es sólo el departamento que aporta un tercio de los ingresos de Huawei, sino también el canal a través del cual Huawei conecta sus negocios del lado C y del lado B.
Como compartió un empleado de Huawei en la comunidad de voz de la intranet: "Cómo evitar que se repita la tragedia de la plataforma IoT de GE, utilizar el tráfico de telefonía móvil junto con la nube terminal puede ser una opción". Estoy de acuerdo con esta opinión, porque esto expandirá SaaS, y este tipo de avance tiene un mercado de cientos de miles de millones de dólares. Con la mejora gradual de la tecnología de búsqueda y recomendación, Huawei podrá realizar un diseño completo de las industrias de cuarto nivel.
En este ecosistema estratégico, el nivel más bajo es el nivel TIC, que es el negocio y la base de Huawei. Arriba están la computación en la nube y los servicios de inteligencia artificial que brindan capacidades de infraestructura digital; el siguiente nivel son los dispositivos de IoT como los teléfonos móviles de Huawei, que pueden llegar directamente a las personas; el siguiente nivel es el sistema de IoT de Hongmeng, que unifica la vida, el hogar, el automóvil y la vida; escenarios de trabajo Finalmente, el ecosistema de Huawei ha reunido a los desarrolladores de productos del lado C y del lado B más destacados del mundo para mejorar los diversos servicios de Huawei;
Actualmente Huawei parece estar avanzando en esta dirección. Recientemente, Huawei Cloud lanzó el plan de soporte ecológico HMS, proporcionando el primer lote de 500 millones de yuanes en recursos en la nube, centrándose en soportar 1.500 aplicaciones HMS. En la etapa comercial, cada aplicación también recibirá un apoyo de recursos publicitarios de hasta 6,543,8 millones de yuanes.
El sueño de Huawei es grande, pero los desafíos también son enormes.
El negocio del extremo C se encuentra con Apple, y el negocio del extremo B desafía a Microsoft, que lleva más de 40 años establecido. Esto también obliga a Huawei a elegir qué hacer y qué no hacer. Por ejemplo, cuando Huawei nombró a Yu Chengdong a cargo de su negocio de automóviles inteligentes, mencionó que Huawei no fabricaba automóviles y despediría a cualquiera que sugiriera fabricarlos. Al desarrollar la computación en la nube y la inteligencia artificial, también optamos por reducir la escala del desarrollo empresarial.
Yu Canchengdong cambió el rumbo y se convirtió en un general de ZTE. ¿Quién llevará a Huawei a la siguiente etapa?
A juzgar por el currículum de Yu Chengdong, graduarse de la Universidad de Tsinghua aporta una mejor estructura y visión. En el campo de las comunicaciones, Yu Chengdong es el primer inventor de la estación base distribuida de cuarta generación, lo que también demuestra que tiene un talento técnico. El éxito del negocio de consumo de Huawei demuestra sus excelentes capacidades estratégicas y de gestión. A los ojos del público, la capacidad de marketing más intuitiva de "Yu Dazui" no es importante.
Sin embargo, la tarea es bastante intimidante. El mayor desafío de Yu Chengdong es cómo utilizar recursos limitados para completar la transformación de Huawei. No es difícil ver a partir de algunas pistas que Huawei está reduciendo sus líneas de frente y centrándose en áreas centrales. Por ejemplo, hay rumores de que Huawei ha conservado algunos de sus chips Kirin 9000 para desarrollar el Mate 50 y el P 50 para mantener activo su negocio de telefonía móvil. La transferencia del ex presidente de Huawei Cloud, Hou Jinlong, al presidente de Digital Energy también ayudará; Yu Chengdong integra completamente teléfonos móviles, automóviles, computación en la nube y servicios de inteligencia artificial.