¿Cuáles son los detalles del plan de evaluación del desempeño del hospital y la distribución del salario por desempeño?

1. El beneficio primero; esto refleja la relación entre la eficiencia del hospital y la distribución salarial basada en el desempeño. Si la eficiencia del hospital es baja y no hay dinero para pagar el pago basado en el desempeño, entonces toda gestión de pago basada en el desempeño perderá su premisa. Por lo tanto, la eficiencia del hospital y la eficiencia del departamento son las cuestiones principales en la distribución de los salarios por desempeño. Sólo con los beneficios podemos hablar de distribución salarial basada en el desempeño.

2. Indicadores de gestión médica y contabilidad de prestaciones del departamento. La contabilidad de beneficios departamentales es la primera prioridad, pero la existencia de una contabilidad de beneficios departamentales por sí sola está lejos de cumplir con los requisitos del desarrollo hospitalario y los requisitos ambientales objetivos del mercado médico. El funcionamiento estable y sostenible del hospital requiere que prestemos atención no solo a los intereses inmediatos, sino también a los intereses de largo plazo y a la evaluación de los indicadores de gestión médica.

3. Reflejar equidad; la equidad es relativa, la injusticia es absoluta.

Posicionamiento del grado salarial por desempeño

Grado alto: departamentos clínicos (medicina interna, cirugía, ginecología, obstetricia y otros departamentos que diagnostican y tratan directamente a los pacientes).

Nivel superior: departamentos de tecnología médica (ultrasonido, TC, RM, radiología, laboratorio y otros departamentos proporcionan resultados clínicos).

Nivel bajo: logística (asuntos generales, infraestructuras, comedor, etc.).

Nivel medio: Departamentos auxiliares médicos (sala de suministros, sala de exploración física, etc.), departamentos administrativos (oficina del hospital, departamento financiero, etc.).