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Sistema de gestión de supermercados online

Instrucciones de diseño del esquema

Nombre del documento: Instrucciones de diseño del esquema

Número de documento: Qdhygj20050720

Preparador: Wang Rongfang

Fecha de preparación: 20 de julio de 2005

Revisor: Wang Rongfang

Versión: Versión 1.00

1 Introducción

1.1 Propósito de la redacción

Este documento es una especificación de diseño general para el sistema de gestión de supermercados en línea, que es la base principal para el diseño detallado del sistema de gestión de supermercados.

1.2 Antecedentes

Nombre del proyecto: Sistema de gestión de supermercados en línea

Unidad asignadora: Huayu International

Desarrollador: Wang Rongfang

Usuario: supermercado XX

1.3 Definición

Código de barras del producto:

1.4 Materiales de referencia

2 Diseño general

2.1 Requisitos Requisitos

Las funciones principales incluyen gestión de usuarios, gestión de compras, gestión de categorías de productos, gestión de ventas, etc.

Para obtener instrucciones detalladas, consulte las especificaciones de requisitos del sistema de gestión de supermercados.

Entorno operativo 2.2

Servidor: IIS5.0 o superior

Sistema operativo: windows2000, windows xp

Base de datos: SQL Server

2.3 Módulo de gestión de derechos de usuario

El sistema proporciona un superadministrador predeterminado. Después de iniciar sesión, el superadministrador irá directamente a la página de asignación de derechos, donde podrá. asignar derechos de usuario y realizar otras operaciones.

Las cuentas se dividen en: usuarios comunes, usuarios registrados, administradores de productos, vendedores, superadministradores

Sistema de compras en línea ASP

Descripción de requisitos

Nombre del documento: Especificación de diseño del esquema

Número de documento: QDHYASP1001

Preparado por: Zhou Feng

Fecha de preparación: 30 de agosto de 2005

p >

Revisor: Zhou Feng

Identificación de la versión: Versión 2.50

1. Introducción

1.1. El informe de análisis de la demanda está escrito para permitir que los centros comerciales, las pequeñas y medianas empresas o los individuos muestren nuevos productos en Internet, se comuniquen y dejen mensajes en línea y se concentren en realizar funciones de búsqueda de productos y compras en línea. Los usuarios comunes solo pueden navegar, los usuarios registrados pueden realizar pedidos en línea y los administradores de back-end pueden cargar y actualizar productos, administrar usuarios registrados y otras funciones.

1.2. Antecedentes del proyecto

Nombre del proyecto: sistema de compras en línea ASP

Unidad encargada del proyecto: hyst105040701

Unidad de desarrollo del proyecto: clase 040701

Introducción del proyecto: este sistema realiza principalmente visualización de productos en línea, pedidos en línea y gestión de personal. 1. Diferentes identidades tienen diferentes funciones de autoridad (administradores, usuarios registrados, turistas) 2. Visualización de productos en línea (paginación) 3. Pedidos en línea 4. Gestión de backend (gestión de usuarios, gestión de productos)

(Este sistema es el proyecto de graduación de la clase 040701)

1.3 Planteamiento del problema

Los servicios prestados a los usuarios incluyen:

l Visualización de productos en línea

l Función de búsqueda en línea

l Pedidos en línea.

2. Descripción general de la tarea

2.1. Descripción general de los requisitos

2.1.1. Siempre que inicie sesión en el sitio web, podrá explorar y mostrar productos en línea

La última animación de productos

Comprar productos en línea y mostrar dinámicamente imágenes y nombres de productos desde el sitio web. base de datos de fondo.

Haga clic en el nombre del producto o en la imagen para ver una introducción detallada al producto. Para añadir funciones de compra y cobro.

2.1.2. Realizar pedidos online:

Sólo los usuarios registrados pueden realizar pedidos a través de este sistema. Solo puede comprar y realizar pedidos después de registrarse y ser activado. Los usuarios no registrados y los usuarios en estado inactivo sólo pueden navegar por la información básica de los productos. Una vez que el usuario inicia sesión, puede utilizar varias funciones proporcionadas por el sistema.

Después de hacer clic en el botón de compra correspondiente al producto, se debe mostrar la interfaz del carrito de compras. En esta interfaz se deben mostrar estadísticas sobre la cantidad de productos comprados, estadísticas de precios totales y el tiempo de compra de cada producto. implementado.

En el carrito de compra podrás seguir comprando, modificar la cantidad del producto, eliminar artículos comprados y pagar en caja.

Al completar y enviar información, es necesario implementar la función de modificación "volver al paso anterior" e implementar todas las interfaces de estadísticas de información. Implementar la función de generación de números de orden de compra.

2.1.3 Servicio de gestión backstage

Función de modificación del administrador

Función de gestión de productos

Función de gestión de miembros

2.1.4 Función de mensajes

2.2. Entorno operativo

Servidor: ASP SQLSERVER2000 IIS 5.0

Cliente: Navegador IE

2.3. entorno

Base de datos SQLServer IIS5.0 Windows2000 Dreamweaver2004

2.5. Limitaciones y restricciones

l Un cliente tiene una sola cuenta en el sistema.

l Los clientes deben iniciar sesión primero si desean comprar.

l El administrador solo puede iniciar sesión tres veces

3. Diseño general

3.1 Participantes (distintas identidades de uso) Visitante usuario registrado

3.2 Proceso de compra

1) Usuario registrado (Nota: en la página de bienvenida, los usuarios que no han iniciado sesión pueden buscar información del producto)

2) Inicio de sesión de usuario (Nota: En la página de bienvenida)

3) Explorar información del producto

4) Seleccionar compras y cantidad (colección o compra única)

5) Seleccionar método de pago ( como remesa. El estado predeterminado del pedido es 3)

6) Confirmar la compra (insertar en la tabla de pedidos de compras de la base de datos)

7) El sistema procesa la tabla de pedidos de compras, la inserta en la tabla de pedidos y establece 1, (devuelve la identificación del pedido)

8) Consulta de pedido (puede consultar por número de pedido y todo), el estado del pedido 1 y 3 se puede cancelar, y el estado del pedido 6 se puede se cancelará si el método de pago es contra reembolso.

9) Después de recibir el pedido, el cliente lo firma y cambia el estado del pedido a 2

3.3 Proceso del administrador del sistema

1) Iniciar sesión

2) Modificar la contraseña de administrador

3) Eliminar, modificar y agregar usuarios miembros

4) Agregar productos,

5) Comprar productos Explorar, eliminar y actualizar

4 Descripción de datos

Hay 6 tablas en este sistema, tabla de administrador, tabla de información del usuario, tabla de productos, tabla de tipo de producto, tabla de compras Formulario único, mensaje forma. Los campos y tipos específicos de cada tabla se muestran en la siguiente tabla: (Puede agregar tablas según sus propias necesidades, pero los campos de la tabla principal no pueden ser menores.

)

Administrador table-admins

Nombre de campo tipo de campo longitud descripción

ID de administrador u_id incremento automático no nulo Principal

Nombre u_Name varchar(10) not null 10

Contraseña u_Pwd char(8) not null longitud fija 8

Tabla de información de usuario-userInfo

Nombre de campo tipo de campo longitud Descripción

Nombre de usuario u_Name varchar(10) 10 Principal

Nombre real u_TrueName varchar(8) 8

Número de tarjeta de identificación u_IDcard char(18) not null 18 Longitud fija

Género u_Sex char(2) no nulo 2 Longitud fija

Edad u_Age tinyint no nulo 2

Dirección u_Add nvarchar(40) no nulo 40

Número de contacto u_Tel char(11) no nulo 11 longitud fija

Código postal u_ Código postal char(6) no nulo 6 longitud fija

E-mail u_Email varchar( 40)

Observaciones u_Remark nvarchar(100)

Tabla de productos-bienes

Nombre de campo tipo de campo longitud descripción

ID de producto 1.1 mercancías_id char(2) principal

ID de tipo de mercancías 1.1 mercancíasTipo_id char(2) no nulo extranjero

nombre de mercancías nombre_de mercancías nvarchar No NULL 8

precio mercancías_precio pequeñomoney not null 18

Precio para miembros Goods_price1 nvarchar(40) 80

Imagen Goods_photo varchar(80) 80 Ubicación de la imagen

Descripción mercancías_depict nvarchar(100) 200

Tipo de producto table-goodsType

Nombre de campo tipo de campo longitud descripción

1.1 ID de tipo de bienes 1.1 mercancíasType_id char(2) no nulo

上篇: ¿Cómo ganar dinero con material de oficina? Una empresa de catering con expertos en negociación tiene entrada y salida de materia prima todos los días, generando mucha logística. La compra de cada materia prima implicará tratar con diferentes proveedores, lo que implicará negociaciones de precios, estudios de mercado y otras cuestiones. Si no comprende el mercado y no negocia precios, es posible que los proveedores lo engañen. Por lo tanto, las empresas de catering deberían crear un puesto de "experto en negociación" que sea responsable de todo el trabajo de negociación en compras externas. Un "negociador" podría ser un director financiero o un ejecutivo de compras. Esta persona debe tener conocimientos de finanzas, comprender la inspección de la calidad de las materias primas, estar familiarizada con las condiciones del mercado y ser bueno negociando. Un "experto en gangas" es alguien que es un "experto" en logística de restauración. Debe estar muy familiarizado con todos los aspectos del sector de la restauración. Todos los gastos, la adquisición de materias primas y la investigación de mercado dentro de la empresa deben pasar por esta persona. En la actualidad, las empresas de catering rara vez cuentan con puestos de "expertos en negociación" y diversas adquisiciones se encuentran dispersas en varios departamentos. No todo el mundo es bueno tratando con proveedores, por lo que los costes aumentan hasta cierto punto. Establecer un "experto en negociación de precios" cuya tarea sea hacer todo lo posible para reducir los costos de marketing, reducir los costos de compra y esforzarse por obtener el precio más bajo de los comerciantes. La industria de la restauración se diferencia de otras industrias en que es una industria típica que requiere mucha mano de obra. Es un hecho que es difícil gestionar una gran cantidad de personas y es fácil tener una baja eficiencia debido a una gran cantidad de personas. En la actualidad, los costos laborales son cada vez más altos. Por ejemplo, el salario mensual de un empleado es de 1.000 yuanes, más los honorarios de formación, los gastos de manutención y los gastos de oficina que la empresa invertirá en él, el coste total es casi cinco veces el salario. Una agencia internacional de encuestas sobre recursos humanos realizó una vez una encuesta. Entre los cuatro empleados, sólo uno hacía un buen trabajo, dos eran promedio y uno era muy pobre. Por lo tanto, más gente no significa necesariamente alta eficiencia. A veces más gente conduce a una baja eficiencia. La forma verdaderamente eficiente debería ser eliminar a una persona pobre de cada cuatro, y luego tomar parte del salario y los costos de capacitación de esta persona y distribuirlos entre personas sobresalientes y comunes en forma de bonificaciones. Por ejemplo, el salario mensual original de esta persona era de 1.000 yuanes. Si daba 500 yuanes para recompensar a otros empleados, no sólo ahorraba 500 yuanes, sino que también mejoraba el entusiasmo de otros empleados. Independientemente de la industria, el salario promedio de todos los empleados es el menos eficiente y el más costoso en gestión. La industria de la restauración debe promover que una persona tenga múltiples talentos, y la forma más práctica es llevar a cabo un marketing con todo el personal. Muchos hoteles cuentan ahora con departamentos de marketing exclusivos. De hecho, este departamento se puede eliminar por completo y el trabajo de marketing se puede asignar a otros departamentos. Por ejemplo, el personal de recepción puede trabajar a tiempo parcial en marketing para reducir los costos de personal. Aunque la industria de la restauración solo vende productos y servicios, en realidad implica muchos vínculos, entre ellos la adquisición, la producción (carga de mercancías, tablas de cortar, sartenes), la recepción, las finanzas, la gestión de almacenes, la mano de obra, etc. En los hoteles en general, cada enlace tiene departamentos correspondientes y cada departamento tiene una organización relativamente completa, que incluye supervisores, supervisores adjuntos y empleados. De hecho, no cada enlace necesita configurar un departamento, ni cada departamento tiene que configurar una organización completa correspondiente. Algunos departamentos solo necesitan designar a una persona a cargo para lograr el mismo efecto. Por ejemplo, no es necesario crear departamentos de recursos humanos y gestión de almacenes. Sólo una persona es responsable de ello, lo que no sólo ahorra mano de obra sino que también reduce los costes de oficina. La industria de la restauración solo necesita establecer cuatro departamentos: departamento de producción, departamento de operaciones, departamento de administración (personal, logística) y departamento de finanzas. Es necesario establecer el departamento de producción, pero dentro del departamento de producción la "institución" puede reducirse. En la actualidad, la mayoría de las cocinas están divididas en departamentos como cocina de Hunan, cocina cantonesa, cocina de Sichuan y cocina de Shandong. De hecho, los departamentos se pueden fusionar sin afectar la calidad del producto. En una cocina general, solo el departamento de platos fríos se divide en varios departamentos pequeños, como el departamento de platos fríos de Hunan, el departamento de platos fríos de Guangdong y el departamento de platos fríos de Sichuan. En la cocina de fabricación, solo hay un departamento de platos fríos. , que está compuesto por un chef de cocina de Hangzhou, un chef de Hunan y un chef de Sichuan. Composición, organización simplificada. Los maestros de la cocina de Hunan y los maestros de la cocina cantonesa se pueden fusionar en la "cocina de Hunan-Cantonesa". En definitiva, la restauración no debería dividirse en muchos departamentos en función de la cocina. Cuantos más departamentos haya, mayor será el costo. En el sector de la restauración, el departamento de operaciones debe ser un departamento integral. El departamento de operaciones puede integrar las ventas de vino, la gestión de planta y el marketing. Es decir, los empleados de un departamento de operaciones pueden realizar las ventas, la gestión y el marketing de vino al mismo tiempo. En los hoteles en general, el departamento de marketing y el departamento de gestión de plantas están separados, pero en Xiangfu Quyuan, el departamento de marketing y el departamento de gestión de plantas se combinan en uno solo para formar el departamento de operaciones. De esta forma, si se reduce un departamento, el efecto trabajo no se verá afectado. No es necesario que un hotel tenga un departamento de recursos humanos exclusivo. Sólo una persona podrá ser responsable de las tareas administrativas, de personal y de logística. Un problema importante en la industria de la restauración actualmente es que hay demasiados departamentos secundarios. Por ejemplo, la compra de una materia prima debe ser revisada por cinco departamentos: el departamento de producción, el supervisor de recepción, el departamento de finanzas, el departamento de compras y el gerente general. Esto no sólo es innecesario sino que es una pérdida de tiempo. 下篇: ¿Cuándo se estrenará la segunda temporada de Touken Ranbu Aura?