7 ejemplos de textos y formatos de actas de reuniones de empresa
Muestra y formato de actas de reuniones de empresa 1
En x mes x día, el gerente general presidió una reunión ordinaria de trabajo de gerentes para escuchar el trabajo de agosto informar y discutir los arreglos. Terminé el trabajo principal en x. Las actas actuales son las siguientes:
1. Principales disposiciones de trabajo
(1) Construcción del proyecto
1. Preste mucha atención a los trabajos de construcción del proyecto de extensión hacia el este y dar prioridad al lanzamiento de la construcción del proyecto de extensión este de la avenida Xincheng;
2. Hacer un buen trabajo en la construcción del proyecto de la planta de tratamiento de aguas residuales y acelerar el progreso del proyecto
3. Hacer un buen trabajo en la construcción del parque y esforzarse por construir proyectos de alta calidad
4. Hacer un buen trabajo en la construcción de proyectos de optimización de la recolección de aguas residuales urbanas y acelerar; la construcción de nuevas redes de tuberías de aguas residuales en la avenida Xincheng;
5. Hacer un buen trabajo en la construcción de viviendas de reubicación y formular planes ecológicos de apoyo para las comunidades de reasentamiento
6. Hacer una buen trabajo en la organización y coordinación de la construcción de la red principal de suministro de agua de la ciudad, y comenzar la construcción del proyecto lo antes posible
7. Hacer un buen trabajo en el informe de diseño conceptual del Parque Nanhu, y esforzarse para que el proyecto sea aprobado lo antes posible.
(2) Gestión de tierras
1. Hacer un buen trabajo en la implementación del plan de adquisición y almacenamiento de tierras en el área central para implementar los procedimientos de resolución del Congreso Nacional del Pueblo y esforzarse por completar las tareas de adquisición y almacenamiento de terrenos este año;
2. Hacer un buen trabajo en la inversión y transferencia de terrenos, y recaudar activamente fondos para la construcción urbana
3. Hacer un buen trabajo en la solicitud; para certificados de tierras para financiar hipotecas y cumplir plenamente con las condiciones para financiar hipotecas
4. Hacer un buen trabajo en proyectos clave El trabajo de certificación de uso de la tierra garantiza que el proyecto avance sin problemas a tiempo;
2. Hacer un buen trabajo para garantizar los fondos de los proyectos clave y asignar los fondos que se necesitan con urgencia para los proyectos de acuerdo con los procedimientos
3. Hacer un buen trabajo en el presupuesto financiero y final; gestión de cuentas y estandarizar el comportamiento de gestión financiera de la empresa
4. Prestar mucha atención a la coordinación general y el envío de fondos y hacer todo lo posible para garantizar la credibilidad del banco.
(4) Seguridad del agua
1. Hacer un buen trabajo en la reubicación de áreas de protección de fuentes de agua para garantizar la seguridad del suministro de agua
2. Hacer un buen trabajo; en la ampliación de la planta de agua secundaria Optimizar el diseño del plan de renovación para garantizar que se incluya en el plan capital de construcción urbana del próximo año
3. Hacer un buen trabajo en la operación y puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas residuales; en el parque químico y tratar las aguas residuales del proceso de manera oportuna y efectiva.
4. Hacer un buen trabajo en Trabajar para resolver quejas y quejas sobre el suministro de agua, y hacer todo lo posible para compartir inquietudes y resolver problemas; el gobierno.
(5) Gestión de la empresa
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo central de "Cocreación de las Cuatro Ciudades" y esforzarse por mantener la buena imagen social de la empresa
2. Hacer un buen trabajo en la construcción del estilo del partido y un gobierno limpio, e implementar estrictamente varias regulaciones gubernamentales limpias de los superiores.
3. Hacer un buen trabajo en la inspección y supervisión de la implementación de las normas de la empresa; código de conducta y reglas de servicio de la industria, e implementar estrictamente procedimientos de evaluación del desempeño
4. Hacer un buen trabajo en la estabilización de las peticiones y esforzarse pacientemente por lograr la comprensión y el apoyo de la unidad de construcción; p> 5. Hacer un buen trabajo en la publicidad externa y el trabajo de enlace de la empresa, y explorar activamente nuevas formas de hacer que la empresa tenga ideas más fuertes y más grandes.
2. Arreglos de actividades principales
1. A principios de junio, los principales líderes de la ciudad serán invitados a visitar los departamentos financieros provinciales clave
2. En el; a mediados de junio, la ciudad será invitada a visitar Los principales líderes visitaron a los líderes de la empresa xxxx
3. A mediados de junio, participaron en la Federación Nacional de Inversión Urbana
; 4. A finales de junio se celebró una reunión de supervisión in situ para la construcción del proyecto clave.
3. Requisitos laborales
1. Manténgase al día con la situación, mejore su estilo y realice eficazmente las funciones de servicio.
2. Reconocer claramente la situación, ser honesto y honesto, y protegerse estrictamente contra los riesgos de corrupción.
3. Afrontar las dificultades, tomar la iniciativa y esforzarse por encontrar nuevas ideas para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Texto de muestra y formato del acta de la reunión de la empresa 2
En respuesta a la solicitud de la segunda reunión de la segunda sesión de la Asociación de Investigación Cultural de Chongqing Xie para establecer la Asociación de Empresarios de Chongqing Xie como lo antes posible, en Convocada por Xie Bangxian, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Investigación Cultural de Chongqing Xie, se llevó a cabo una reunión preparatoria para la reunión preparatoria de la Asociación de Empresarios de Chongqing Xie el 8 de diciembre de 20xx en la sala de conferencias del Grupo Yinkun en el distrito de Yongchuan, Chongqing. Los participantes incluyeron: Xie Chunzhi, Xie Heyi, Xie Bangxian, Xie Shiyuan, Xie Chao, Xie Guifan, Xie Fangcai, Xie Jiatian, Xie Yingchang, Xie Yinghong, Xie Ying'an, Xie Xiangxing, Xie Xianghua, Xie Jiayou, Xie Yingjun, Xie Xiaomei ***, un total de 16 personas. El contenido principal de la reunión fue estudiar el establecimiento de la Asociación de Empresarios de Chongqing Xie, con el propósito de integrar los recursos empresariales de varios distritos y condados de Chongqing, e iniciar el establecimiento de "Chongqing Xie's Group Co., Ltd." como entidad económica, y los beneficios que genere se considerarán fondos de actividades de investigación cultural Xie de la ciudad de Chongqing y parte de las ganancias de los inversores. Esto promoverá el desarrollo fluido del trabajo de vinculación del clan de la familia Chongqing Xie y mejorará la fuerza centrípeta y la afinidad de la familia Xie.
Primero, los participantes tuvieron una discusión muy animada y todos contribuyeron con ideas y sugerencias para los preparativos. El Clan Xie Yingchang pronunció un discurso en el centro de conferencias en la reunión, hablando sobre la importancia y la importancia de establecer el. Se discutió la necesidad, la comprensión personal y los planes futuros, y los participantes acordaron por unanimidad establecer una empresa del grupo.
El segundo es aclarar quién es el reclutador del grupo preparatorio: Xie Bangxian, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Investigación Cultural Chongqing Xie, será responsable del reclutamiento y el enlace.
Líder del equipo preparatorio: Xie Yingchang (Presidente del Grupo Chongqing Yinkun)
Líder adjunto del equipo preparatorio: Xie Jiatian (Presidente del Grupo Chongqing Xuri), Presidente de Xie Fangcai (Grupo Chongqing Rongchang) de Dasongshu Coal Co., Ltd.).
En tercer lugar, se aclaró que la primera reunión preparatoria de "Chongqing Xie's Group Co., Ltd." se llevará a cabo en Chongqing en la primavera de 20xx, y los gastos de la reunión correrán a cargo de las tres empresas. presidente Xie Yingchang, Xie Jiatian y Xie Fangcai.
La cuarta son las condiciones que deben cumplir los empresarios de Chongqing Xie:
1. Sociedades de responsabilidad limitada certificadas por registro industrial y comercial (como minas de carbón, construcción, hoteles, hoteles, servicios médicos). , comercio, TI, etc.), tener todos los certificados y licencias pertinentes y ser el principal responsable de la empresa;
2. Tener cierta solidez financiera y estar entusiasmado con la causa de la familia Xie; /p>
3. Dispuesto a servir a la familia Xie Contribuir a la investigación cultural y los asuntos del clan.
El espíritu de esta reunión preparatoria es reunir a empresarios Xie de varios distritos y condados de Chongqing para brindar apoyo y asistencia para el desarrollo económico, la prosperidad cultural y la revitalización familiar de Chongqing Xie de una manera eficiente. plataforma de cooperación para el enlace del clan de Chongqing Xie y el desarrollo coordinado.
De acuerdo con el espíritu del acta de la reunión, la secretaría elaboró un formulario de recopilación de información sobre empresarios. Se solicita a todas las sucursales que cumplan con los requisitos pertinentes y proporcionen información sobre los empresarios en cada distrito y condado. El contenido del formulario es el siguiente:
Nombre del distrito y comarca
Nombre del empresario
Nombre de la empresa
Industria
Número de teléfono de contacto
Dirección postal
Al reportar información electrónica, debe proporcionar copias de los certificados y licencias relevantes (pueden ser versiones electrónicas). El contenido anterior debe enviarse antes del 28 de febrero de 20xx.
Muestra y formato de las actas de la reunión de la empresa 3
El 29 de abril de xxx, se llevó a cabo una reunión periódica sobre seguridad en la construcción en la sala de conferencias de la empresa. La reunión estuvo presidida por el subdirector general Song Hao. El gerente general Duan Gang asistió a la reunión y pronunció un discurso. Asistieron a la reunión los responsables de cada obra de construcción, el personal clave y el personal clave de la empresa. Los principales contenidos de esta reunión son:
1. Cambios en los horarios de trabajo y descanso en cada obra de construcción. A medida que el clima es cada vez más caluroso, la empresa ha agregado pausas para el almuerzo para los trabajadores. Cada sitio de construcción puede ajustar razonablemente el horario de trabajo y descanso de los trabajadores de acuerdo con el cronograma emitido por la empresa y las condiciones reales del sitio de construcción.
2. Cuestiones de seguridad, calidad del proyecto y progreso del proyecto.
(1) 1. El principal problema relacionado con la seguridad es el problema de la caja de distribución. La compañía exige que todos los sitios de construcción protejan las cajas de distribución, mezcladores, cobertizos de carpintería y otras instalaciones de la lluvia y los daños de acuerdo con las regulaciones industriales pertinentes, y garanticen "protección secundaria y de tercer nivel para la distribución de energía".
A partir de mañana, los electricistas de la empresa comenzarán a revisar los protectores contra descargas eléctricas en varias obras de construcción para garantizar la calidad y el uso seguro de los protectores contra descargas eléctricas. Además, el responsable de cada obra también revisará los protectores contra descargas eléctricas. de vez en cuando para descubrir y resolver problemas a tiempo. Garantizar el uso seguro de la electricidad.
2. El avance de las instalaciones de construcción, como andamios y redes de seguridad, debe exceder la altura de la construcción y se debe garantizar la seguridad de la construcción.
3. Los restos, clavos y otros elementos de cada obra deben limpiarse a tiempo. Está estrictamente prohibido tirarlos o colocarlos al azar para evitar accidentes. Además, los restos se pueden utilizar como. tanto como sea posible y el desperdicio está estrictamente prohibido. La persona a cargo de cada sitio de construcción Fortalece la gestión del sitio de construcción.
4. Al reparar la grúa torre, el personal de reparación debe usar cinturones de seguridad para evitar accidentes.
5. Los trabajadores de cada obra deberán utilizar casco de seguridad. Si alguno no lo utiliza, el responsable de cada obra será multado.
(2) El problema de calidad es principalmente el desplazamiento de las columnas estructurales, y varios tipos de trabajo están en desacuerdo entre sí. En el siguiente paso, la empresa espera que cada sitio de construcción utilice el sistema de transferencia de procesos. tanto como sea posible, y se asignará la responsabilidad al proceso para prevenir el conflicto y mejorar la calidad del proyecto. El responsable de obra fortalece la gestión de calidad del proyecto a través de reuniones antes y después del trabajo y gestión diaria.
(3) Avance del proyecto. La empresa exige que cada sitio de construcción cumpla con los requisitos del contrato y, sobre la base de garantizar la calidad del proyecto, comprenda el período de construcción, acelere el progreso y garantice que el proyecto se complete a tiempo con calidad y cantidad. . Este problema se destaca principalmente en Luming Garden. Espero que el responsable de la obra pueda prestarle atención y solucionarlo lo antes posible.
4. Materiales. Para los materiales que faltan en cada sitio de construcción, el líder del sitio de construcción debe informarlos a la empresa lo antes posible. Los contratistas en cada sitio de construcción tienen prohibido solicitar materiales directamente a la empresa. Los materiales deben estar firmados por el líder del sitio de construcción. al custodio de materiales antes de poder comprarlos. Además, cada sitio de construcción intenta ajustar los materiales utilizados entre sí. Los materiales que no se utilizan temporalmente en el sitio de construcción se pueden transportar a otros sitios de construcción que se necesitan con urgencia para su uso primero, minimizando los gastos innecesarios de la empresa en materiales y reduciendo el desperdicio. Los materiales que no se utilicen deben transportarse de regreso a la empresa de manera oportuna, y la empresa los almacenará y manipulará de manera uniforme.
5. Equipamiento. La empresa asigna equipos de manera unificada para aumentar la eficiencia de utilización del equipo. El equipo dañado debe transportarse de regreso a la empresa para su reparación de manera oportuna. La empresa hará todo lo posible para garantizar que los equipos dañados en cada sitio de construcción puedan reemplazarse de manera oportuna para reducir la posibilidad de perder tiempo de construcción. Además, el equipo que no se utiliza en cada sitio de construcción debe transportarse de regreso a la empresa a tiempo para facilitar el mantenimiento y conservación oportunos por parte de la empresa.
5. La empresa delega el poder en el responsable de cada obra. El responsable de la obra debe hacer pleno uso del poder que tiene en sus manos el capataz y el personal de la obra. Quienes no obedezcan el comando y el liderazgo, serán castigados y castigados en consecuencia. Se eliminarán problemas como la calidad del proyecto, el progreso del proyecto y la gestión en el sitio para evitar que los proyectos comiencen al principio y terminen al final, y de manera efectiva. gestionar el sitio de construcción.
6. A partir de ahora, la empresa establecerá un sitio de construcción seguro y civilizado a partir del sitio de construcción de Changshan. La empresa exige que el sitio de construcción comience con andamios y todo se construirá de acuerdo con las normas. estándares de un sitio de construcción seguro y civilizado, haciendo del sitio de construcción de Changshan un proyecto modelo. En el siguiente paso, la empresa exige que los proyectos grandes y pequeños se construyan de acuerdo con los requisitos de la obra de Changshan. Construyendo obras de construcción seguras y civilizadas podemos mejorar la visibilidad, la credibilidad y la influencia de la empresa en la sociedad. Además, la empresa se esforzará por establecerse como una empresa del grupo desde la segunda mitad de este año hasta el próximo año, y espero que todos cambien su forma de pensar lo antes posible. trabajar duro para aprender tecnología, mejorar el nivel de gestión, trabajar duro y esforzarse por hacer que la empresa sea más poderosa.
Muestra y formato de actas de reuniones de empresa 4
Hora de la reunión: 16:00-17:30 los días xx, xx, 20xx
Lugar de la reunión: segundo piso de Dirección General de la empresa
Participantes: Director General, Subdirector General, jefes de departamento y empleados
Tema de la reunión: Resumir el pasado de la empresa y discutir cómo mejorar la gestión empresarial
Contenido de la reunión:
Los días xx, xx, 20xx, el director general y el subdirector general convocaron a los empleados de la empresa a una reunión en la oficina del director general en el quinto piso para discutir el pasado de la empresa y cómo mejorar diversas tareas, la reunión formó las siguientes opiniones:
1. Respecto al desarrollo pasado de la empresa y las condiciones de trabajo del personal
1. La empresa se está desarrollando hacia arriba con los esfuerzos conjuntos. de cada empleado.
2. La actitud laboral de los empleados de la empresa es positiva. Los antiguos empleados se preocupan por los nuevos y aprenden unos de otros con respeto mutuo, creando un buen ambiente de trabajo.
2. Cosas que la empresa mejorará el próximo año
1. El departamento técnico realiza capacitación al personal del taller y selecciona empleados capacitados para realizar capacitación de depuración para resolver el problema de la falta de habilidades entre Personal de depuración fuera de la ciudad.
2. Exigir que el personal de depuración viajero registre los problemas técnicos que surjan durante cada salida e informe rápidamente a los líderes y al personal técnico después de la depuración, a fin de resaltar los problemas que surjan en capacitaciones futuras y reducir la ocurrencia de Problemas similares, para que los productos puedan refinarse, lo que puede reducir el número de viajes de negocios y reducir costos.
3. El taller debe establecer un sistema. Estandarice procesos como la selección de materiales y las operaciones para reducir el consumo fuera de producción.
4. Incrementar los ingresos y reducir los gastos. Los empleados de la empresa deben prestar atención a cada detalle y reducir los costes desde el origen.
5. Coordinación de varios departamentos. Los jefes de departamento deben fortalecer la comunicación, conectar los vínculos de contacto del departamento en el proceso de producción, comprender el espíritu de trabajo en equipo y hacer que la eficiencia del trabajo sea más rápida y mayor.
6. Actitud laboral. Los empleados de la empresa deben tener una actitud laboral correcta, ser lo suficientemente valientes para asumir responsabilidades, trabajar mejor activamente en el nuevo año y establecer una imagen buena y positiva de sí mismos.
7. Debe haber una sensación de crisis. El desarrollo de la empresa es el resultado del esfuerzo conjunto de todos, pero no podemos estar orgullosos y estancarnos. Debes tener una sensación de crisis y convertirla en motivación para superarte y mejorar tus productos.
3. La importancia de este momento
Esta reunión resumió el pasado, propuso más mejoras que la empresa necesita y presentó requisitos más altos para el trabajo en x años.
xx, xx, 20xx
Palabras clave: Sensación de crisis, actitud laboral, mejora del espíritu de equipo, coste
Reporte a: Gerente General x
Enviado principalmente a: Gerente /p>
Ubicación: Pequeña sala de conferencias de la sucursal xx
Participantes: xxxx
Grabador: xx
El gerente Chen xx presidió la reunión general del departamento. Se llevaron a cabo reuniones de departamento y se implementó el trabajo del departamento. El resumen de los principales asuntos discutidos y acordados en la reunión es el siguiente:
1. Unificar nuestro pensamiento, unirnos como uno solo y esforzarnos por crear una nueva mirada para el trabajo del Departamento General
1. Este año, ha habido cambios importantes en el personal del Departamento General. Los empleados deben superar las dificultades y problemas en el trabajo con nueva energía, nuevas ideas y nuevos estilos; Requisitos de trabajo del Departamento General:
(1) Los productos producidos por el Departamento General deben ser productos de alta calidad
(2) No puede faltar nadie en el departamento general; ; nadie será el mismo sin el departamento general;
(3) Establecer firmemente la conciencia de la situación general, la conciencia de la calidad y la conciencia del Servicio.
3. El estilo del oficial del departamento general: rápido, preciso y preciso
4. A partir del próximo año, nos ocuparemos de las violaciones de las disciplinas laborales y de la falta de finalización del trabajo; puntualidad, errores de trabajo y baja calidad.
2. Aprendizaje empresarial
1. Nan Xuan dio una conferencia sobre "Gestión de consumibles de bajo valor", que requiere:
(1) Hacer formularios Registrar el estado de salida de consumibles de bajo valor, correspondiente al formulario de almacenamiento
(2) Reservar consumibles, documentos y otros artículos con anticipación según la experiencia para garantizar su uso por parte de los departamentos comerciales; > (3) Al final del año, los costos de uso de los consumibles de bajo valor y el uso de cada artículo individual se calculan al final del año.
2. xx impartió una conferencia sobre "Reglas de implementación de gestión de vehículos". Se llevará a cabo una reunión especial para implementar las reglas de implementación.
3. Ajuste laboral
1. xx y Nanxuan completarán el traspaso de la gestión de archivos comerciales y contables antes del 31 de octubre
2. xx será responsable; Completar el plan de trabajo sindical anual y el resumen de trabajo
3. xx es responsable del cobro del alquiler de las propiedades en alquiler
4. Chen xx es responsable de la recarga de la tarjeta de comida y la tarjeta de acceso; tratamiento.
4. Prioridades laborales recientes
1. El evento "Reunión de recomendación de buenos libros" se llevará a cabo a fin de mes y todos los empleados deben prepararse con anticipación
2. Establecer un sistema de respaldo;
3. Organizar el proceso de trabajo de cada puesto y completarlo antes de fin de año
4. Invitar al Banco de China; expertos darán conferencias a fin de mes, el contenido es: cómo prevenir riesgos de facturas.
Muestra y formato de actas de reuniones de la empresa 6
Se celebró una reunión de equipo el 20 de diciembre de 20xx para estudiar la cuestión del ajuste de los salarios de los empleados. Participantes: Wang Xueting, Wang Jingquan, Ning Chuanlin, Li Jianxin, Wang Haihua y Lu Quanting Después de repetidas discusiones, se tomó la decisión:
1. Salario básico:
1. Aumento general de 100 yuanes al mes;
2. El salario de evaluación del sistema (el sistema está sujeto a la presentación de la empresa) se incrementará en 100 yuanes al mes.
Salario básico ajustado: 800 yuanes + 100 yuanes (salario de evaluación del sistema).
2. Empleados no asegurados:
Sobre la base del salario normal, a partir de 20xx, por cada año de servicio (la asistencia anual alcanza los 300 días, la empresa (excluyendo días festivos) , se incrementará en 1.200 yuanes al año y, después de dos años, se incrementará a 2.400 yuanes al año con un límite. Se implementará durante mucho tiempo y la empresa lo pagará en función de la asistencia. se cobrará a finales de año. Aquellos que no estén asegurados a principios de año y los nuevos empleados deben registrarse en la empresa para su aprobación antes de ser contratados.
3. Personal jubilado:
Sobre la base del salario normal, se implementarán 1200 yuanes/año a partir del 20xx (la asistencia anual alcanza los 300 días, excluidos los días festivos de la empresa), larga duración. implementación del plazo, pagado por la empresa en función de la asistencia y cobrado al final del año.
El personal jubilado y el personal recién jubilado a principios de año deben registrarse en la empresa para su aprobación antes de ser contratados.
4. Subsidio de puesto:
Los puestos principal y adjunto de la empresa recibirán cada uno un aumento de 200 yuanes al mes, y los empleados de nivel medio recibirán un aumento de 50 yuanes al mes. mes. Se cancelarán los subsidios a las tarifas telefónicas y las facturas telefónicas serán pagadas por varios departamentos.
Subsidio laboral ajustado: 600 yuanes para puestos de tiempo completo, 500 yuanes para puestos adjuntos y 200 yuanes para puestos de nivel medio.
5. Presidente:
Muestra y formato de las actas de las reuniones de la empresa 7
Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Tema de la reunión:
Anfitrión de la reunión:
Participantes:
Acta de la reunión:
Según la agenda de la reunión, primero Cada miembro del departamento de ventas resumió e informó sobre el trabajo principal del que son responsables actualmente. A continuación, el Sr.
El acta de la reunión es la siguiente:
1. Aclarar el objetivo de ventas, desglosar los indicadores anuales por mes e incrementar los esfuerzos de implementación. La reunión señaló que este año. El objetivo de ventas anuales es de 120 millones y el equipo de ventas debería. Debemos unificar y aclarar este objetivo y llevar a cabo todo el trabajo en estrecha colaboración en torno a este objetivo. La reunión enfatizó que el departamento de ventas debe desglosar aún más los indicadores, asegurarse de que sean específicos para cada persona y realizar evaluaciones estrictas. Sobre la base de objetivos de ventas claros, todos deben desglosar el trabajo mensualmente y completarlo por nodos, para que sean plenamente conscientes de ello.
2. Analizar la información de los clientes, captar la dirección de la publicidad y ampliar los canales de adquisición de clientes. La reunión señaló que el éxito del trabajo de planificación y publicidad en la etapa actual determina directamente si el proyecto puede ser un éxito. Golpe después de la apertura, y es la clave para el éxito de las ventas en el período posterior. Centrarse en el análisis de clientes, las habilidades de adquisición de clientes y la promoción de eventos, para ampliar los canales de adquisición de clientes y aumentar significativamente el volumen de adquisición de clientes.
1. Mapeo preciso de los clientes y posicionamiento eficiente de los grupos de clientes. La reunión enfatizó que es necesario realizar un análisis detallado de los clientes potenciales actuales, incluida su ubicación, industria, zona residencial, motivos para comprar casas, agilización de la actividad, etc. Analizar y trazar un mapa de clientes. Haga coincidir el mapa del cliente con el posicionamiento del proyecto para proporcionar una base importante para la toma de decisiones y soporte al cliente para el desarrollo posterior del proyecto y el trabajo de marketing. Por lo tanto, los especialistas en planificación deben mejorar sus capacidades de compilación de mapas de clientes y hacer que los mapas de clientes sean más profundos, detallados y completos para lograr una orientación precisa.
2. Profundizar en el análisis de los datos de los clientes, fortalecer las inspecciones de propiedades competitivas y las reuniones de recopilación de datos. Se señala que sólo conociéndose a uno mismo y al enemigo se pueden ganar todas las batallas.
Los corredores deben realizar un análisis detallado de los clientes existentes a través de una comunicación efectiva durante la recepción del caso, distinguir a los clientes clave y los clientes de intención general y determinar los estándares de clasificación. Además, es necesario salir de manera proactiva a recopilar información sobre las transacciones de las propiedades competidoras, prestar siempre atención a las actividades publicitarias de las propiedades competidoras y sus resultados, y formular informes.
3. Formule temas de actividades mensuales y aumente las actividades de divulgación en consecuencia. La reunión enfatiza que la planificación debe ser lo primero. Formule temas de actividad mensuales con anticipación para que los agentes puedan realizar una serie de actividades de expansión externa, como llamar a clientes, recorrer exposiciones, interceptar clientes y enviar pedidos en función de este tema. A través de actividades de expansión externa, podemos aumentar el número de visitas de clientes y aumentar las interacciones con clientes antiguos. Al mismo tiempo, el líder señaló que cada actividad de expansión externa debe planificarse en detalle, prepararse cuidadosamente y tener objetivos específicos, de modo de mejorar la eficiencia energética de la expansión externa.
4. Capte con precisión la dirección de la publicidad y aproveche al máximo los recursos del comercio electrónico. La conferencia señaló que ahora es una era de Internet y las ventas de bienes raíces también requieren publicidad y promoción en línea y fuera de línea. El comercio electrónico inmobiliario es un nuevo modelo de rentabilidad para las agencias de intermediación inmobiliaria que ha surgido en el contexto de la rápida expansión de Internet. Por lo tanto, en esta etapa, debemos aprovechar al máximo este recurso favorable y aumentar las inspecciones del comercio electrónico. y aumente el número de negociaciones de comercio electrónico. Compare varias empresas y seleccione la mejor. Además, al cooperar con empresas de comercio electrónico, se debe prestar atención a establecer el ciclo de cooperación de acuerdo con las necesidades reales del proyecto y negociar los detalles de la cooperación.
3. Fortalecer la gestión interna del departamento, mejorar las normas y reglamentos y mejorar el trabajo en equipo. La reunión señaló que el personal está básicamente en su lugar en esta etapa, y el director de marketing y el gerente de ventas de las ventas. El departamento debe fortalecer la gestión interna del departamento para asegurar el trabajo y los procesos internos. Lograr la estandarización e institucionalización de la manera más eficiente.
La reunión enfatizó que el departamento de ventas es un equipo nuevo y que algunos empleados no tienen experiencia laboral relevante. En esta etapa, mejorar las reglas y regulaciones relevantes del departamento y mejorar la calidad general del equipo de corretaje son competencia del departamento. tareas clave. Esforzarse por mejorar las habilidades de comunicación del corredor, sus capacidades de recepción de clientes y sus capacidades de selección, y establecer un modelo de trabajo de marketing estándar. Al final de la reunión, el Sr. Base.