¿Estrategias de marketing y tendencias de desarrollo en la industria de medios de China?

Si analizamos el desarrollo de la industria de medios de China en los últimos dos años, la escala del valor de producción, la tasa de crecimiento y la estructura de composición de varias industrias dentro de la industria están experimentando cambios rápidos. Los medios móviles e Internet se convertirán en la dirección principal y la fuerza impulsora del desarrollo de la industria de los medios. La revolución tecnológica y la política son los dos factores principales que conducen a cambios en las formas de los medios. Con una mayor optimización del entorno técnico (la popularización de las redes 3G), las tecnologías emergentes como los medios móviles e Internet mostrarán una tendencia de desarrollo explosiva. Según las estadísticas, el número de personas que utilizan teléfonos móviles para acceder a Internet en mi país superó los 280 millones en 2010, y el tamaño total del mercado de la economía de Internet alcanzó los 174.300 millones de yuanes.

2010 es un año crítico para que la industria de medios de China se someta a ajustes estructurales y modernización industrial; 2010 es también un año crítico para que las empresas de medios se esfuercen por expandir el desarrollo del mercado; ingrese al " El Duodécimo Plan Quinquenal es un año crítico para conectar el pasado y el futuro.

El desarrollo actual del mercado de medios de mi país tiene los siguientes factores: características clave de la industria, intensidad de la competencia, factores que impulsan el cambio en la industria, posiciones y estrategias de mercado de los competidores y las claves para el éxito competitivo. las perspectivas futuras de beneficios de la industria. En otras palabras, siempre que responda las siguientes siete preguntas de manera profunda y objetiva, comprenderá la estrategia de marketing y las tendencias de desarrollo de la industria de medios de China. Actualmente estoy liderando un proyecto para realizar una investigación. Bienvenidos a discutir juntos:

1. ¿Cuáles son las características económicas más importantes de la industria de los medios durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"?

2. ¿Cuáles son las fuerzas competitivas en juego en la industria de los medios durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"? ¿Qué tan poderosos son?

3. ¿Cuáles son los factores que impulsan el cambio en la industria de los medios durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"? ¿Cuál es su impacto?

4. ¿Qué empresas tienen las posiciones competitivas más fuertes/débiles en la industria de los medios durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"?

5. ¿Cuál será la próxima acción competitiva en la industria de los medios durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"? ¿Qué empresa (y qué grupo de empresas) tomará esta medida?

6. ¿Cuáles son los factores clave que determinan el éxito o el fracaso de la competencia en la industria de los medios durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"?

7. Desde la perspectiva de las perspectivas de ganancias superiores a la media durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", ¿qué tan atractiva es la industria de los medios?

Hace unos días, fui a Xiamen, Shanghai, Nanjing y Hangzhou para conocer algunas de las últimas prácticas y desarrollos en la industria de los medios en varios lugares. Ahora resumiré estas principales prácticas y desarrollos. Espero que le sean útiles:

1. Dando gran importancia a las estrategias de desarrollo, se han contratado muchas empresas de consultoría para formular estrategias de desarrollo para ellas.

Durante años, ante los grandes cambios en la industria de los medios, los grupos de medios han otorgado gran importancia a su trabajo y han contratado consultores de renombre, uno tras otro, para formular su desarrollo. En primer lugar, Guangzhou Daily Newspaper Group gastó más de 5 millones de yuanes para contratar a Roland Berger para formular su estrategia de desarrollo. Huashang Newspaper Group, Chengdu Media Group, Xinhua Daily Newspaper Group, etc. también gastaron casi un millón de yuanes para formular estrategias de desarrollo. En la segunda mitad de 2009, Zhejiang Newspaper Group invirtió fuertemente en la contratación de tres empresas consultoras de renombre mundial, entre ellas Roland Berger, para resolver de manera integral el desarrollo estratégico, el sistema de gestión y control del grupo y otras cuestiones, y propuso una transformación de un grupo de periódicos tradicional a uno moderno. Los objetivos estratégicos de la transformación estratégica del grupo de medios. Su núcleo radica en: crear omnimedia desde una perspectiva empresarial y lograr la nacionalización desde una perspectiva de mercado. También propuso cuatro subestrategias: estrategia de innovación en publicidad de noticias, estrategia de promoción de periódicos de marca, estrategia de desarrollo multimedia y estrategia de inversión en la industria cultural. Y es necesario mejorar progresivamente las medidas de salvaguardia para garantizar y apoyar la estrategia de desarrollo: el modelo de sede del grupo, el sistema de autorización unificado y descentralizado y el sistema de recursos humanos. Y establecer cuatro proyectos de apoyo, incluido el proyecto de talento, el proyecto de marca, el proyecto de actualización tecnológica y la construcción de una cultura armoniosa del grupo que sean compatibles con los objetivos de desarrollo, la estrategia de desarrollo y el sistema de gestión y control. Además, Zhejiang Newspaper Group ha iniciado un proyecto para construir 500 apartamentos para talentos bien decorados en ubicaciones privilegiadas del centro de la ciudad para reclutar talentos tanto de dentro como de fuera de la provincia.

2. Todos los principales grupos de medios están planificando activamente diseños estratégicos para ocupar las alturas dominantes en la competencia futura.

Con base en el alto crecimiento de los medios en línea en el futuro y la excesiva dependencia de los juegos en línea y otros negocios en el desarrollo actual, mientras que el negocio de los medios está relativamente rezagado, todos los principales medios en línea han logrado un alto -Declaración de perfil de que deberían prestar atención a los atributos de los medios de Internet. Por ejemplo, Sohu propuso el posicionamiento de "personalidad de los medios".

Desde 2008, SMG se ha comprometido a realizar gradualmente dos cambios estratégicos: de producir para transmisión a producir para el mercado, de una organización de radiodifusión y televisión local a un proveedor de contenidos, editores y servicios a nivel nacional e incluso. proveedores en el mundo global de habla china. En la actualidad, China Media Group no solo tiene radio, televisión y periódicos tradicionales, sino también negocios de nuevos medios como televisión móvil, compras por televisión y banda ancha en línea, así como negocios diversificados relacionados con la industria cultural. de diversos recursos para desarrollar las industrias creativas de Zhangjiang. Su filial China Business News, partiendo de los canales de televisión, ha integrado gradualmente todos los recursos, incluidos televisión, radio, Internet, periódicos, revistas semanales, etc., para construir una estructura para todos los medios.

El Jiefang Daily Newspaper Group está planificando activamente su diseño estratégico. En primer lugar, en términos de expansión del mercado de capitales, Jiefang Daily Newspaper Group ha ingresado al mercado secundario a través de Xinhua Media. centrarse en la industria cultural e intentar ingresar al nivel del mercado primario y semimercado, en términos de desarrollo comercial principal, sobre la base de adherirse al negocio principal de los medios impresos, promover activamente la industria de los periódicos digitales; objetivo de convertirse en un productor de contenido integral; en tercer lugar, en términos de desarrollo diversificado, el grupo de periódicos Jiefang Daily comenzó a invertir en bienes raíces en 2005, adquiriendo terrenos a bajo costo gracias a sus ventajas de recursos. El objetivo principal era aplanar el ciclo económico y aumentarlo. la rentabilidad del grupo.

Hangzhou Daily Newspaper Group ha ajustado continuamente su estrategia de acuerdo con los cambios en la situación en los últimos años: del grupo de periódicos original a un grupo de medios, y luego a un futuro grupo de industria cultural, el objetivo también ha cambiado; del grupo original de primera clase del delta del río Yangtze. Ahora es una de las tres principales ciudades subprovinciales del país y uno de los tres principales grupos de la región del delta del río Yangtze. El grupo de medios se centra en los medios e implementa estrategias de medios digitales, centrándose en la creación de sitios web comunitarios Hangzhou.com y 19th Floor. También está desarrollando sitios web profesionales, como sitios web de impresión y comercio electrónico. En la actualidad, Hangzhou Daily Group ha propuesto la estrategia de "un periódico, un sitio web" para fortalecer la interacción entre periódicos y sitios web. Entre ellos, Hangzhou Daily Network se lanzó oficialmente el 7 de marzo de este año. Además, cada medio implementa un posicionamiento diferenciado, formando una estructura de medios diferenciada de periódicos del partido, periódicos metropolitanos, periódicos financieros, periódicos semanales y periódicos de condado y distrito. Entre ellos, "e-Times Weekly" ha representado el 35% del semanario. mercado en Hangzhou.

En la actualidad, Hangzhou Newspaper Group se dedica principalmente a la expansión de la cadena industrial:

1. En los últimos años, la impresión comercial se escindió para establecer una empresa especializada y el valor de producción aumentó de más de 4 millones a 200 millones. Actualmente, nos estamos preparando para integrar la impresión comercial con el negocio de impresión tradicional y construir un parque industrial de impresión. , desarrollar la impresión digital y, al mismo tiempo, prepararse para integrar la impresión comercial con el negocio de impresión tradicional. Las imprentas provinciales y municipales han introducido el parque para hacerse más grande y más fuerte;

2. En el futuro, los canales de distribución se utilizarán para desarrollar aún más la distribución, la entrega urgente, el comercio electrónico y otros negocios;

3. Por ejemplo, en términos de deportes y exhibiciones, se ha creado una empresa especial de exhibiciones deportivas para operar en términos de publicaciones digitales; también ha invertido en el establecimiento de Hanshu Digital Publishing House, que coopera con la radio y la televisión para vender CD y; otros negocios. El plan futuro es establecer una empresa de metro, desarrollar publicidad en el metro y crear periódicos

4. Actualmente, se ha construido una columna diaria al aire libre en Xiaoshan y este año planeamos invertir 6 millones en la construcción de una gran pantalla electrónica al aire libre;

5. .

3. En respuesta al rápido desarrollo del mercado de la industria de los medios en las ciudades subcentrales, expandir vigorosamente los mercados regionales

Con el rápido desarrollo y el progreso general de la economía social en las ciudades subcentrales. -mercados de ciudades centrales, ciudades subcentrales El mercado de la industria de los medios ha entrado en un canal de rápido crecimiento y gradualmente se convertirá en el centro del escenario de la industria de los medios de China. En este contexto, especialmente con el apoyo político actual del país que alienta y apoya firmemente el. La expansión interregional de Advantage Media Group, Advantage Media Groups están compitiendo por terrenos y expandiendo vigorosamente los mercados regionales.

En primer lugar, Southern Newspaper Media Group, Guangzhou Daily Newspaper Group y Yangcheng Evening News Newspaper Group establecieron ediciones locales en las principales ciudades del delta del río Perla.

Lo que merece especial atención es que Southern Newspaper Media Group ha hecho un mayor uso de los mecanismos del mercado para cooperar con Xijiang Daily en materia de derechos de propiedad. Este modelo ha sido imitado por muchos grupos de periódicos nacionales.

En segundo lugar, Zhejiang Daily Newspaper Group adquirió 9 periódicos a nivel de condado, y Hangzhou Daily Newspaper Group y Ningbo Daily Newspaper Group también adquirieron varios periódicos a nivel de condado. En la actualidad, los ingresos por publicidad de los nueve periódicos a nivel de condado del Zhejiang Daily son de unos 200 millones de yuanes, y los ingresos por publicidad del Xiaoshan Daily del Hangzhou Daily son de unos 70 millones de yuanes. Junto con los ingresos por publicidad exterior, los ingresos por publicidad total son. Casi 500 millones de yuanes. Esto muestra el enorme potencial del mercado de la industria de los medios en las ciudades a nivel de condado en áreas económicamente desarrolladas.

En tercer lugar, en 2008, el periódico Hubei invirtió 79,8 millones de yuanes en efectivo para adquirir por completo el antiguo periódico del Comité Municipal del Partido de Yichang, el Three Gorges Evening News. En 2009, construyó una nueva base de impresión en Yichang. El proyecto funciona actualmente con relativa lentitud. Lo ideal sería que en 2010 se hubieran obtenido algunos beneficios. En la actualidad, la expansión interregional ha comenzado en Xiangfan y otros lugares.

En cuarto lugar, a principios de 2009, Liaoning Daily Media Group y los periódicos centrales de la ciudad de Liaoning "Fushun Daily", "Benxi Daily", "Liaoyang Daily", "Fuxin Daily" y "Yingkou Daily", De acuerdo con las directrices del comité del partido, sobre la base de los principios de funcionamiento del mercado, se inició el trabajo de cooperación estratégica entre los periódicos provinciales y municipales.

En quinto lugar, con sus fuertes ventajas políticas y su fuerte apoyo del Estado, el Diario del Pueblo comenzó a establecer un gran número de sucursales en el país e intervino en diversos medios de comunicación.

En sexto lugar, los nuevos medios, como los medios en línea, también están implementando estrategias de regionalización. Tencent cooperó con Chongqing Daily Newspaper Group para establecer Dayu.com y cooperó con Hubei Daily Newspaper Group para establecer Dachu.com. Además, se informa que muchos grupos de medios están planificando activamente asuntos de expansión interregional.

Lo que están haciendo estos medios tradicionales ha señalado una dirección para la industria actual hasta cierto punto. En resumen, es:

Los medios móviles e Internet se convertirán en los principales. dirección del desarrollo de la industria de los medios y motivación.