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Resumen del trabajo del cobrador de facturas del hospital

El resumen es un resumen de la vida de estudio y trabajo o su finalización en un período de tiempo específico, incluyendo logros, problemas existentes, experiencias y logros escritos. Los materiales que revisan y analizan las lecciones aprendidas y la redacción de un resumen favorecen la mejora de nuestras capacidades de aprendizaje y trabajo. ¿Qué tal si formulamos un resumen? ¿Cómo escribir un resumen para que no sea lo mismo? El siguiente es un resumen del trabajo de los cobradores de facturas hospitalarias que he recopilado y compilado. Bienvenido a leer y recopilar.

Resumen del trabajo del cobrador de facturas del hospital 1

Pasará otro año en un abrir y cerrar de ojos. Desde que asumí la contabilidad financiera del hospital a finales de XX, he estado en el cargo durante más de 7 meses hasta ahora. Al recordar los últimos 7 meses, me siento lleno de emoción. Durante este período, el trabajo financiero del que era responsable recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento.

La responsabilidad del trabajo contable es realizar la gestión contable y la supervisión de las actividades financieras de todo el hospital. El trabajo de contabilidad es un trabajo de "suegra", el trabajo es complicado y, a diferencia de otros departamentos clínicos, los números y los resultados pueden hablar por sí solos. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, según mi puesto, fui una persona con los pies en la tierra, trabajé con diligencia, cumplí con mis deberes y desempeñé fielmente mis responsabilidades laborales. La situación laboral durante los últimos siete meses se reporta ahora de la siguiente manera:

1. Amor y dedicación

Hacer un trabajo sólido en la contabilidad y gestión financiera del hospital, sin miedo a las dificultades. , servir con entusiasmo y desempeñar bien sus funciones A medida que el volumen de negocios del hospital continúa aumentando, la contabilidad y la carga de trabajo también han seguido aumentando. Desde que asumí el cargo, trabajé horas extras para manejar cuidadosamente las cuentas de junio y completarlas a tiempo. Familiarícese rápidamente con sus tareas laborales, conozca el plan de gestión del hospital, calcule el salario flotante para el primer trimestre y pague a tiempo según sea necesario. Empiezo el día 21 de cada mes a registrar y resumir a los pacientes dados de alta uno por uno por proyecto y departamento. Una vez finalizado, lo imprimo y se lo entrego a la jefa de enfermería, farmacia y jefe de la sección médica de cada departamento para su verificación. Después de la confirmación, se registrará el ingreso por hospitalización. Antes del día 5 de cada mes se deberán procesar las cuentas del mes anterior, imprimiendo comprobantes contables y estados financieros, encuadernándolos en un libro y archivándolos para su custodia.

Presentar el informe mensual de ingresos y gastos financieros del mes anterior a la oficina competente antes del día 5, y presentar la declaración de resultados comerciales y el cuadro comparativo resumen de ingresos del mes anterior a la dirección del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan los activos fijos recién agregados para mantener los activos fijos en el software de administración de activos fijos consistentes con las cuentas financieras. Al final del año, el informe anual de activos fijos debe enviarse a los Activos Estatales del condado. Oficina en el momento oportuno. Cada trimestre se deben contabilizar los ingresos de cada departamento y los ingresos personales, y los salarios flotantes del personal de cada departamento se calcularán de manera verdadera, precisa y realista de acuerdo con el plan de gestión del hospital. Una vez elaborado el borrador, se presentará. a los líderes del hospital para su aprobación y los salarios flotantes de todo el hospital se pagarán a tiempo.

Si bien hacemos bien el trabajo anterior, también fortaleceremos la gestión de facturas e implementaremos estrictamente la gestión de pago y cancelación de facturas de compra en la sala de caja, departamento de enfermería, caja, etc. Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes se ingresan en la computadora de manera oportuna para referencia futura, y las tasas de matrícula se verifican una por una cuando los estudiantes reciben sus certificados. Recibo calurosamente a todos los estudiantes que preguntan sobre el costo de la matrícula y siempre me dedico a mi trabajo con una actitud dedicada, entusiasta y paciente. Considere siempre su puesto como una ventana de servicio para el hospital. El trabajo del Departamento de Finanzas es como un anillo anual. El final de un mes de trabajo significa el reinicio del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado, trivial y no demasiado novedoso, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto. Por tanto, en el trabajo real, basado en los principios de objetividad, rigor y meticulosidad. He desarrollado un estilo de trabajo riguroso, Meticuloso y pragmático. Al manejar cada transacción contable, debo buscar la verdad de los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión y revisar cuidadosamente los gastos que requieren mi firma para garantizar la autenticidad, legalidad, exactitud e integridad de la información contable, y desempeñar efectivamente el papel de contabilidad y supervisión financiera.

2. Deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento empresarial y la experiencia de gestión y los requisitos de mi propio trabajo.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y carecen de espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es lo suficientemente detallado y profundo, y la gestión solo se queda en la superficie y no juega un papel real en cómo hacer el trabajo. más detallada y profunda en el futuro y fortalecer la supervisión y gestión financiera? La función debería ser el centro de mi trabajo futuro.

3. Planes de trabajo para el próximo año

1. Continuar haciendo un buen trabajo en conceptos básicos financieros y contabilidad, fortaleciendo al mismo tiempo la comunicación entre el Departamento de Finanzas y varios departamentos, y participando activamente en el trabajo del hospital En las actividades comerciales, debemos comprender de antemano y analizar después, fortalecer la predicción y el análisis de datos financieros, comunicarnos con varios departamentos de manera oportuna cuando se descubran problemas y diferencias, e identificar las causas y corregirlas.

2. Innovar ideas, fortalecer la gestión y supervisión financiera, verificar omisiones y tapar fugas, trabajar en profundidad y detalle, fortalecer la supervisión de los ingresos y gastos financieros y garantizar que los ingresos hospitalarios no fluyan Los fondos externos y hospitalarios se pueden utilizar de manera razonable y eficaz. Operación y uso para maximizar la eficiencia del hospital.

3. Fortalezca continuamente su propio aprendizaje, mejore su propio nivel empresarial, aprenda humildemente de camaradas experimentados, explore cuidadosamente, resuma métodos, mejore el conocimiento empresarial, domine las habilidades empresariales, mejore su propio nivel de gestión empresarial y esfuércese. Servir como líder La toma de decisiones gerenciales proporciona una base financiera práctica y confiable y puede desempeñar verdaderamente el papel del personal financiero.

Se acerca el nuevo año, el nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Insistiré en practicarlo, con más ilusión por el trabajo, y con más ilusión. ¡Abordar mi trabajo con una actitud mental positiva, basarme en mi puesto, desempeñar mis responsabilidades laborales y contribuir con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital! Resumen del trabajo del cargador hospitalario 2

He estado en el hospital durante más de dos meses. Durante este período, bajo el liderazgo del Presidente xxX y la guía del Jefe de Sección xxX, lo he implementado completamente. gestión presupuestaria, fortalecimiento de las bases y comprensión de los estándares, dando pleno juego al papel central de la gestión financiera en la gestión hospitalaria, y varias tareas financieras se han mejorado significativamente. El progreso del trabajo de los últimos dos meses ahora se informa de la siguiente manera:

1. Aprovechar la implementación de estándares de calidad como una oportunidad y mejorar constantemente la conciencia de gestión presupuestaria de todos los empleados

De acuerdo con las características de la gestión financiera y las necesidades de la gestión financiera, escuche La ideología rectora del Dean Duan de manera oportuna, para que cada trabajo sea planificado, implementado, supervisado y evaluado de manera efectiva. En términos de control de costos, en primer lugar, el departamento adopta un enfoque general y de coordinación para controlar las tarifas de teléfonos móviles, líneas fijas, tarifas de oficina, tarifas de consumibles médicos y tarifas de agua y electricidad del departamento hasta una cuota fija, ahorrando lo mejor y asumiendo la responsabilidad del gasto excesivo. cultivando así la conciencia de ahorro del personal. El segundo es adoptar el método de aprobación del presupuesto. Los gastos que excedan la cuota deben aprobarse primero en todos los niveles. Los gastos incurridos sin aprobación no serán reembolsados. En términos del presupuesto de efectivo, para mejorar la precisión del presupuesto de efectivo, durante el pago real, no se pagarán partidas del presupuesto de efectivo y aquellas que excedan el estándar de pago del presupuesto no se pagarán, mejorando así el conocimiento del presupuesto de efectivo. En cuanto al reembolso de los préstamos del personal, se estipula que el préstamo debe reembolsarse dentro de los quince días posteriores a la salida, y está escrito en las políticas y objetivos del departamento, lo que de hecho ha jugado un papel positivo en la reducción del monto de los préstamos y la reducción de la ocupación. de fondos y evitando la aparición de deudas incobrables. A través de la gestión presupuestaria, una herramienta de gestión eficaz, se ha mejorado aún más el conocimiento de las normas por parte de los empleados y se ha fomentado el desarrollo de diversas tareas.

2. Utilice la formación como motor para mejorar continuamente su nivel empresarial financiero y contable

Los líderes hospitalarios siempre han considerado la formación del personal como un gran avance para el desarrollo hospitalario y la mejora de la competitividad hospitalaria. El trabajo de gestión financiera también necesita con urgencia profesionales contables de alta calidad. Por lo tanto, basándose en los requisitos del trabajo real, formulé un plan de capacitación en contabilidad personal antes de incorporarme al trabajo y realicé un autoestudio paso a paso y con determinación. A través del estudio, entendí mejor los diversos sistemas de gestión del hospital, los requisitos laborales de los contadores del hospital y cómo realizar mejor el trabajo financiero. Mejoró la iniciativa y el entusiasmo para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.

Al mismo tiempo, también participo activamente en diversas formas de aprendizaje y me esfuerzo por mejorar el nivel de todos los aspectos relacionados con la gestión financiera. Los miembros del Departamento de Finanzas deben considerar la mejora de su propia calidad como la máxima prioridad para saber si están calificados para el trabajo y si pueden mejorar su nivel de gestión financiera. Lo entiendo muy bien, por eso soy proactivo, estudio mucho y me esfuerzo por lograrlo. Obtener el título profesional junior de contador el próximo año, con el fin de hacer un buen trabajo hospitalario trabajo financiero proporciona un mayor nivel de garantía de calidad.

3. Utilizar la evaluación como medio para promover la mejora de los niveles básicos de gestión financiera.

Con la mayor profundización de la gestión hospitalaria, las funciones de gestión financiera se han ido fortaleciendo gradualmente. Para aumentar la intensidad de la evaluación del sistema de responsabilidad y garantizar la implementación del sistema de responsabilidad, participé activamente en la evaluación junto con la oficina administrativa y el departamento médico del hospital, y seguí estrictamente la evaluación del sistema de responsabilidad para garantizar el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo. Refleja la seriedad y equidad del sistema de responsabilidad.

En los últimos dos meses de trabajo de gestión financiera, el punto más importante es utilizar el sistema de evaluación de la oficina municipal para adoptar un mecanismo de evaluación basado en la calidad del trabajo y los objetivos de políticas, e incorporar requisitos y prioridades de gestión en el Trabajo Evaluación de la calidad y objetivos políticos. Se formularon los objetivos de las políticas y estándares de gestión de contabilidad y tesorería del hospital para la evaluación de la calidad del trabajo, y se incluyeron en los objetivos de la política los presupuestos de gastos del departamento y los préstamos de personal. Al vincular las evaluaciones mensuales con salarios y bonificaciones, cumpliremos con los requisitos del "Sistema de Contabilidad Financiera" y la "Ley de Contabilidad" para mejorar integralmente la calidad de la contabilidad financiera, reflejar los resultados operativos financieros de manera realista y convertirnos en una unidad pagadora de impuestos honesta. . También pasó con éxito la inspección fiscal local anual sobre el estado del pago de impuestos, fortaleció las funciones de supervisión y gestión financiera, estandarizó el comportamiento de control financiero de cada departamento y garantizó de manera efectiva el buen progreso de todo el trabajo.

4. Participar activamente en la operación y gestión del almacén del hospital, y hacer un buen trabajo en el inventario e inventario de bienes y materiales del hospital.

Con el desarrollo continuo del hospital , la función de gestión financiera se ha vuelto cada vez más evidente. La gestión financiera está involucrada en todos los aspectos de la gestión hospitalaria, desde la comparación de precios en la adquisición de materiales, hasta la revisión de las compras reales, la eliminación de materiales de desecho, etc. El jefe de sección Chen Huifang está involucrado en todos ellos, desempeñando un papel que el El Departamento de Finanzas debe desempeñar un papel en la gestión hospitalaria.

A través de la verificación se ha mejorado el sentido de responsabilidad del hospital en el almacenamiento y conservación de consumibles, se ha estandarizado el control de consumibles y materiales en cada departamento y se han prevenido errores de forma eficaz. Esto fortalece la gestión, garantiza que las cuentas y las cuentas de propiedades y materiales sean consistentes y mejora la eficiencia de utilización de propiedades y materiales.

5. Hacer un buen trabajo rectificando el orden financiero y estar completamente preparado para la auditoría.

De acuerdo con los requisitos del Jefe de Sección xxX sobre la rectificación del orden financiero, combinado con De acuerdo con la situación real de nuestro hospital, haremos un buen trabajo de autoexamen y rectificación con cuidado, especialmente tomando el trabajo de rectificación como una buena oportunidad para estandarizar el comportamiento operativo del hospital. En primer lugar, inspeccione cuidadosamente la compra y el almacenamiento de consumibles médicos y equipos médicos desde 20xx, y verifique con el departamento de logística para asegurarse de que las cuentas y las cuentas sean consistentes y que no se encuentren violaciones de las regulaciones, asegurando la calidad de la auto- trabajo de examen. En segundo lugar, llevamos a cabo una auditoría integral de cada departamento del hospital, fortalecimos el control del presupuesto de costos de cada departamento y luego seguimos los pasos del jefe Chen Huifang para estandarizar el trabajo financiero básico a fin de prepararnos para el trabajo financiero involucrado en las adquisiciones. Estamos totalmente preparados para la inspección de la Sindicatura.

6. Fortalecer la gestión de fondos, reducir la ocupación de fondos y mejorar la utilización de fondos

Aunque la relación activo-pasivo de nuestro hospital no es alta, para reducir efectivamente la relación activo-pasivo relación al nivel óptimo, organizamos especialmente todo el trabajo de control de costos desde cero para controlar la ocupación de fondos y mejorar la eficiencia del uso de recursos. Primero, analizamos los atrasos y trabajamos con varios departamentos para cobrarlos activamente. En segundo lugar, hacer un buen trabajo presupuestando y preparando presupuestos de efectivo para evitar la acumulación de fondos. En tercer lugar, implementar estrictamente las normas de gestión del Centro de Liquidación de Fondos Provinciales, controlar estrictamente la ocupación de los fondos hospitalarios y transferir fondos para consumibles médicos, instrumentos, publicidad y medicamentos de manera oportuna según sea necesario. Esto reduce la ocupación de capital, reduce los costos financieros y mejora en gran medida la eficiencia de utilización del capital y los beneficios económicos del hospital.

Lo anterior es un informe resumido de los asuntos comerciales en los que he estado involucrado desde que me uní a la empresa. El próximo año, escucharé atentamente el discurso de orientación del Dean Duan y seguiré de cerca los pasos del Jefe de Sección. Chen, planificar, coordinar e implementar los asuntos financieros del hospital y hacer todo lo posible para el desarrollo sostenible, estable y a largo plazo del hospital. Resumen del trabajo del cobrador de facturas del hospital 3

Un año de trabajo ha llegado a su fin. ¿Ha tenido ganancias y pérdidas en este año? ¿Hay alguna experiencia que valga la pena compartir? trabajar. .

El trabajo financiero del hospital está organizado por líderes de todos los niveles del hospital, combinado con arreglos planificados, y el personal general tiene objetivos claros, trabaja en conjunto y completa con éxito la gestión financiera y el trabajo contable del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y la reforma de diversos sistemas, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. El trabajo de planificación financiera se ha completado gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital. El trabajo específico se resume ahora en:

1. Realizar activamente estudios políticos y empresariales para mejorar la ética profesional de los profesionales. el personal

1. Organizar el personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" que se espera implementar en 20xx. A través del aprendizaje, el personal de contabilidad puede comprender los cambios en los hospitales del país. sistema contable con antelación.

2. Participar en diversos estudios y capacitaciones, como educación continua en contabilidad y educación continua en auditoría, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.

3. Llevar a cabo capacitación en ética profesional para los cobradores de peaje: enfatizar la importancia de que los cobradores de peaje sean “honestos, autodisciplinados, honestos y dignos de confianza” e introducir el “Sistema de procesamiento de cargos” y el “Sistema de gestión de reembolsos”. y el "Sistema de gestión de reembolsos" que actualmente implementa el hospital. Las "Disposiciones pertinentes del hospital sobre el fortalecimiento del control y la gestión de las facturas de cargos médicos" se explicaron a los cobradores de cargos.

2. Deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento empresarial y la experiencia de gestión y los requisitos de mi propio trabajo.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y carecen de espíritu de innovación.

3. Fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital

1. Utilice métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital es relativamente alto Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar el sistema de cobro diario emitido por la empresa y el cajero debe entregar efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de que el cajero realiza un depósito en el banco, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por esta razón, el departamento de finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas realizó controles aleatorios sobre los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios para supervisar el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, se encontró que todavía había fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas, enfatizando que todos los reembolsos, Se deben presentar informes de pérdidas y facturas no válidas, y se estableció un mecanismo de entrega de facturas.

2. Cada seis meses, organizar al personal financiero del departamento general para que realice un inventario in situ de los materiales del hospital, de modo que puedan tener una buena idea de la situación material del hospital para que pueden coordinarse con los departamentos pertinentes para gestionar conjuntamente los bienes y materiales del hospital.

3. A mediados de diciembre de este año, junto con el personal del Departamento de Equipamiento, realizaremos un inventario de los activos fijos de todo el hospital.

IV.Fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo

1. Promover activamente el desarrollo de nuevas cooperativas rurales de seguros médicos y trabajo médico, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con las autoridades pertinentes. Trabajar y hacer que el hospital sea relevante. El trabajo se lleva a cabo cada vez con mayor fluidez, lo que favorece el desarrollo del hospital.

2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre los precios hospitalarios. Debemos realizar investigaciones cuidadosas sobre los aspectos relevantes y presentar sugerencias razonables para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el mercado hospitalario. competitividad.

5. Cooperar activamente para promover la construcción digital del hospital y el trabajo de interfaz del software del seguro médico

El Departamento de Finanzas y sus departamentos afiliados están en el proceso de reemplazar el software del hospital y El software de la interfaz del seguro médico no funciona correctamente y ha contribuido a la digitalización del hospital. Se realizó lo antes posible, se superaron varias dificultades y se hicieron esfuerzos para cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital aún no se han mejorado más.

6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y promover el trabajo de manera ordenada.

1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas, para que el trabajo de nuestro hospital pueda avanzar de manera ordenada, se haya recibido la asignación financiera anual y se haya informado de Se han completado los gastos del presupuesto hospitalario para el próximo año.

2. Aceptó la revisión anual de la licencia de carga de este año emitida por la Oficina de Precios y la aprobó con éxito.

3. La Oficina de Precios se comunicó con anticipación con la solicitud de cobro de la tarjeta de información del hospital para explicar las necesidades de construcción digital del hospital y recibió apoyo de la Oficina de Precios, de modo que la solicitud de cobro de la tarjeta de información fue aprobada en un manera oportuna, asegurando la estación de trabajo de los médicos ambulatorios del hospital.

En un corto período de tiempo, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, reorganizamos rápidamente el equipo financiero y aseguramos la transición sin problemas y la continuidad del trabajo financiero. Después de varios meses de ajuste y rodaje, el nuevo equipo se adaptó al nuevo entorno de trabajo. Si bien hizo un buen trabajo en el trabajo básico del Departamento de Finanzas, también optimizó adecuadamente el trabajo financiero. Bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital y el apoyo de varios departamentos, mediante el esfuerzo conjunto de todos los miembros de nuestro Departamento de Finanzas, básicamente se han completado diversas tareas asignadas por los líderes. Ahora revisaremos el trabajo de los últimos cuatro meses desde cinco aspectos y esperaremos con interés el plan de trabajo para XX.

1. Mejora y optimización de la estructura de gestión financiera

1. De acuerdo con la escala actual del negocio del hospital, el contenido laboral del puesto de contabilidad física se desglosa en cajero- Contador de activos fijos y contador-contador, respectivamente. La contabilidad de almacenes no solo satisface las necesidades de la administración, sino que también reduce un puesto de trabajo y ahorra costos de recursos humanos de la empresa.

2. Aclarar la división de responsabilidades del personal y detallar las responsabilidades laborales de cada puesto.

Por ejemplo: el contador prepara la tabla salarial, el director financiero la revisa, la imprime y la presenta al decano para su aprobación. La tabla salarial aprobada se pasa al cajero, quien la envía al banco para su liberación. El contador imprime las nóminas y las distribuye a cada empleado. En términos de disposiciones laborales específicas, la división del trabajo se ajusta estrictamente a los requisitos del sistema de control interno.

3. Cree un equipo de aprendizaje que sea concienzudo, dedicado y con principios.

A través de una comunicación continua con todos los empleados, se elaboraron los conceptos de avanzar con los tiempos, aprendizaje continuo, honrar a la institución y apegarse a la ética profesional de los contadores. Se organiza que los contadores acudan a la oficina de impuestos para recibir capacitación todos los meses, y se alienta al personal financiero a tomar activamente exámenes de títulos profesionales. Recopile varios sistemas anteriores y páselos a varias posiciones para aprender de manera oportuna.

4. Al mismo tiempo, aprender activamente de la experiencia avanzada de la misma industria.

(1) Es necesario llevar a cabo diversas capacitaciones y capacitar vigorosamente a los empleados jóvenes. Una vez finalizado el negocio, se prevé adoptar un plan de estudio intensivo de 2 horas cada semana. Cada miembro del personal financiero se turnó para explicar las políticas fiscales y tributarias del país. Asegurar que la mejora de la calidad de los empleados siga el ritmo del desarrollo del hospital.

(2) Continuar alentando a los empleados y mejorar el honor colectivo del personal del departamento de finanzas. Corrija su mentalidad y optimice los resultados de su trabajo.

2. Labor de divulgación

1. Reducir el gasto en impuestos de sociedades.

2. Verificar los datos financieros con el seguro médico municipal y el seguro médico provincial de manera oportuna para lograr una conciliación detallada de los pacientes individuales, cambiando la situación actual de solo números totales sin detalles.

3. Contabilidad

1. Limpié los comprobantes y la información de años anteriores y agregué el directorio de archivos. Recopilé y clasifiqué la información desordenada en la sala financiera original y la reclasifiqué para su almacenamiento.

2. Fusione el software financiero de la computadora original a la computadora que funciona actualmente, ahorrando recursos.

3. Organizar la contabilidad y completar a tiempo el trabajo contable financiero diario de la empresa. Los comprobantes contables se procesan de manera oportuna, lo que corrige el fenómeno histórico de la contabilidad centralizada al final de cada mes y proporciona a los líderes datos financieros oportunos.

4. Paga puntualmente los impuestos todos los meses y no retrases la declaración.

5. Cumplir con la supervisión contable en el trabajo. Al manejar diversos reembolsos de gastos, deben manejarse estrictamente de acuerdo con las leyes y regulaciones financieras pertinentes y las regulaciones hospitalarias y la autoridad de aprobación pertinentes.

6. Realizar inventarios oportunos de farmacias y almacenes logísticos al final de cada mes. Para problemas descubiertos, coopere con otros departamentos para encontrar las causas.

7. Cooperar activamente con el trabajo financiero del grupo. Presentar los estados financieros requeridos por el grupo a tiempo; preparar los datos para el lanzamiento del sistema ERP de acuerdo con los requisitos del grupo.

8. Analicé los bienes existentes del hospital y audité las cuentas sobrantes de la historia.

(1) Elaborar el presupuesto financiero de acuerdo a los requerimientos del grupo.

(2) Personalice el sistema de envío de informes mensuales, incluido el contenido del envío, los destinatarios, los requisitos de envío, etc.

(3) A finales de XX, todo el hospital estará organizado para realizar un inventario del 28 al 31 de diciembre. Las discrepancias deben abordarse de manera oportuna.

(4) Al final de cada mes, se debe preparar con antelación un plan de capital para el mes siguiente.

(5) Contactar con la contraparte comercial para realizar el trabajo de conciliación.

(6) Establecer un modelo de preservación del capital hospitalario y calcular en detalle el punto del balance de ganancias.

IV. Gestión financiera

1. Se analizó la situación de alquiler existente del hospital. Utilizando inspecciones in situ para obtener datos, se comparó el alquiler pagado por el coinquilino con el alquiler a cargo del hospital.

2. Desarrolló un sistema de tarifas por la copia de registros médicos.

3. Se solucionó el proceso de entrada y salida del almacén, se cambiaron los permisos de entrada y salida del administrador del almacén y del contador del almacén y se aclararon las responsabilidades.

4. Redacté el plan de viaje de negocios del departamento de marketing y el formato del formulario de informe.

5. A través del análisis de expedientes de clientes. Conozca el grupo de edad de la mayor base de clientes del hospital y su principal distribución geográfica. Proporciona una referencia para que los hospitales formulen estrategias y realicen negocios en el mercado.

6. Modificó los documentos de reducción y reembolso de tarifas para pacientes ambulatorios y hospitalizados.

(1) La gestión de vehículos se perfecciona hasta el kilometraje. Vincule el consumo de combustible, el mantenimiento, los registros de conducción y el kilometraje.

(2) Realizar departamentalización de gastos. Al establecer la cuenta de "prorrateo integral", los costos de prestación de servicios a otros departamentos se dividirán en departamentos beneficiarios específicos según los beneficiarios, cambiando la situación actual de agrupación en la "oficina del hospital".

(3) Realizar un seguimiento y gestionar el instrumental y consumibles utilizados en el quirófano contactando con las finanzas y los ingenieros del grupo.

(4) Los precios minoristas de los medicamentos deben estar en consonancia con las políticas nacionales, los beneficios hospitalarios y las condiciones del mercado, y esforzarse por maximizar las ganancias hospitalarias.

(5) Mediante el análisis de los elementos de costo detallados de los elementos de cobro de tratamiento y diagnóstico integral del hospital, el costo se puede controlar al mínimo y al mismo tiempo lograr el mejor efecto de diagnóstico y tratamiento. Por ejemplo, para una operación, los detalles de los materiales consumidos en circunstancias estándar deben compararse con los cargos reales.

(6) Desarrollar el sistema de control interno del hospital.

(7) Elaborar un manual de operación de los procesos financieros del hospital, siguiendo principios prácticos y fáciles de entender para que los colegas puedan manejar los negocios financieros con claridad.

5. Colaborar con otros departamentos

Como miembro del hospital, el personal financiero tiene la obligación de recomendar el hospital a familiares y amigos de su entorno. Cada miembro del personal financiero debe hacer su parte para desarrollar el negocio del hospital. Cooperar con el departamento de marketing para promover el diagnóstico y tratamiento comunitario.

1. Continuar manteniendo el concepto de que sólo la colaboración eficiente puede minimizar los costes de gestión interna y apoyar el desarrollo empresarial del hospital.

2. Animar al personal financiero a buscar pistas a su alrededor y contribuir al desarrollo empresarial del hospital. Resumen del trabajo del cobrador de cargos hospitalarios 5

Tengo la suerte de ser miembro de xx Hospital. El tiempo vuela tan rápido. En un abrir y cerrar de ojos, han pasado x meses desde que practico en xx. Esta es una experiencia preciosa en mi vida y me dejó una profunda impresión.

El día x, mes x, 20xx, me presenté puntualmente a la unidad de internado de acuerdo con los requerimientos del hospital. Después de la disposición del líder del Departamento de Finanzas, me asignaron una pasantía en la Oficina de Cargos para Pacientes Ambulatorios del Departamento de Finanzas.

Durante estos x meses, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes, maestros y colegas, y gracias a mis incansables esfuerzos, he logrado algunos pequeños avances en todos los aspectos. Ahora informaré sobre mi pasantía de la siguiente manera.

Recuerdo que antes de ingresar a la pasantía en la oficina de carga para pacientes ambulatorios del Hospital xx, no sabía mucho sobre la oficina de carga para pacientes ambulatorios del hospital y no estaba seguro de poder comprender y dominar el funcionamiento. conocimiento de la oficina de carga para pacientes ambulatorios del departamento de finanzas del hospital Preocupación. Por lo tanto, cómo conocer, comprender y familiarizarme con la industria en la que estoy involucrado durante las prácticas se ha convertido en mi máxima prioridad.

1. A través del estudio teórico y la acumulación de trabajo diario, tengo una comprensión más profunda de la oficina de tarifas ambulatorias.

Recuerdo que el primer día que fui a la oficina de tarifas ambulatorias, Obtuve La primera información es la descripción del trabajo del cobrador de peaje xx del hospital xx. No saber estudiar es el requisito previo y la base de todo progreso. Durante este tiempo, estudié cuidadosamente varios materiales relevantes en la oficina de carga para pacientes ambulatorios del Hospital xx, leí muchas recetas y absorbí una gran cantidad de materiales útiles de Internet. Además, cuando estudio con el Maestro todos los días, también leo cada receta y hoja de prueba que cobra el Maestro, le digo al Maestro el nombre y la dosis del medicamento en la receta y tomo las notas correspondientes para poder consolidar mi revisión cuando Vete a casa, lo que me dio una comprensión general de los métodos de redacción de las recetas prescritas por diferentes médicos. Poco a poco me di cuenta claramente de que lo más importante y básico para estar cualificado para este trabajo es saber leer recetas. Por tanto, la única forma es prestar más atención a los medicamentos recetados por los médicos. Permítase reflexionar inmediatamente al ver las prescripciones, pruebas de laboratorio y diversas órdenes de examen prescritas por el médico. Las notas que tomes también deben memorizarse cuidadosamente para que puedas utilizarlas fácilmente.

2. La perseverancia en el estudio de política y economía ha mejorado continuamente mis cualidades ideológicas y teóricas

El espíritu de diligencia y la ética profesional de dedicación y dedicación son la clave para el buen desarrollo de cada trabajo y el logro final éxito garantizado. Durante estos x meses, trabajé duro para hacer mi trabajo en mi profesión, nunca llegué tarde ni me fui temprano, y usé mis fines de semana para participar en xx cursos de capacitación para mejorar mis conocimientos básicos en xx. Completar cada tarea de manera activa y concienzuda con entusiasmo, cumplir estrictamente las reglas y regulaciones, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales y operar conscientemente de acuerdo con las reglas unir a los colegas en la vida diaria y mejorar continuamente su espíritu de trabajo en equipo. Cuando entré a la sociedad desde la escuela, me volví más decidido en mis pensamientos y seguí haciéndolo: es muy importante tener una actitud positiva y de mente abierta, un buen hábito, una meta y un plan, y completarlo en tiempo y, en última instancia, determina el éxito o el fracaso de una persona. Este libro me ha dado una mejor comprensión de mi vida. Como estoy ansioso por lograr avances, siempre lo recordaré en mi trabajo y en mi vida futura para que el camino de mi vida futura sea cada vez más emocionante.

3. Estudié seriamente las funciones laborales y mi capacidad laboral ha mejorado hasta cierto punto.

Cuando fui al Hospital xx para realizar prácticas, el edificio xx había sido renovado. Alrededor de mediados de junio de 20xx, comenzó el proyecto de renovación en el piso x del edificio para pacientes ambulatorios. Todos comenzamos el trabajo de reubicación y cada departamento también contó con espacio de oficina temporal. Aunque solo faltaban x semanas para la mudanza, los pacientes no tenían muy claro los costos de inscripción, los lugares para el tratamiento médico en los distintos departamentos, la ubicación de la farmacia, etc. Hubo algunas incomprensiones y acusaciones por parte de los pacientes. Los líderes del Departamento de Finanzas también han elaborado los correspondientes planes de cambio de trabajo en respuesta a estos problemas:

1 Optimice el proceso, simplifique los enlaces, aumente las ventanas de servicio, acorte el tiempo de espera de los pacientes y no haga más colas. de 8 minutos;

2. Instalar señales de orientación estandarizadas, claras y llamativas en lugares obvios como el departamento de internación y el edificio de emergencias

3. Exigir que los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios respeten conscientemente la buena actitud de servicio y la terminología de servicio. Estandarizar y eliminar el fenómeno de lo crudo, lo frío, lo duro, lo empujón, lo empujón, etc. Sin embargo, creo que todos los pacientes finalmente podrán entender por qué el hospital hace esto. El propósito es mejorar el proceso de servicio, mejorar el entorno de tratamiento médico y facilitar que los pacientes busquen tratamiento médico.

Todos en nuestro departamento de cobros para pacientes ambulatorios mejoran constantemente el conocimiento del servicio, mejoran la actitud de servicio, mejoran la comunicación con los pacientes, cambian el estilo de servicio, se centran en el servicio honesto, construyen una relación armoniosa con los pacientes y brindan a los pacientes servicios de calidez, atención, amor y paciencia. . ;

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