¿Cómo pueden las empresas prevenir riesgos legales y resolver problemas legales que puedan surgir en las operaciones comerciales?

Causas y prevención de riesgos legales en las operaciones empresariales modernas Las empresas, especialmente las modernas de gran escala, como las "favoritas" de una determinada etapa de desarrollo social e histórico, desde el día en que nacieron, son como cualquier cosa en el universo. Asimismo, cada individuo independiente entre ellos enfrenta el peligro de morir en cualquier momento. Por lo tanto, cómo cuidarlos mejor para que puedan seguir creciendo saludablemente después de experimentar todos los riesgos y dificultades se ha convertido en una preocupación común en nuestra sociedad humana. Este artículo no es original. Sólo analiza brevemente las causas de los riesgos legales y las contramedidas preventivas en las operaciones empresariales modernas, con el fin de despertar una mayor conciencia sobre estos "queridos". 1. Causas de los riesgos legales en las operaciones empresariales modernas Desde una perspectiva amplia, en un país regido por el estado de derecho, los riesgos operativos y de gestión en la toma de decisiones, el personal, las finanzas, los negocios y otros aspectos de las empresas modernas pueden, en última instancia, atribuirse a riesgos legales. Porque las razones profundamente arraigadas de los riesgos operativos empresariales son inseparables del hecho de que las operaciones empresariales, que en última instancia se ajustan mediante las leyes nacionales, implican inevitablemente conflictos de intereses en todos los aspectos del país, la sociedad, la empresa misma y los individuos. Estos conflictos de intereses y conflictos son una serie de razones o condiciones que producen riesgos legales en las operaciones corporativas. Para este tema relacionado con las causas o condiciones (causas) de los riesgos legales en las operaciones corporativas, también podríamos hacer algún análisis más específico tanto desde aspectos internos como externos de la empresa. (1) Factores de riesgo existentes dentro de la propia empresa. Como forma organizativa de existencia social, el funcionamiento de una empresa se refleja primero en factores humanos, y los riesgos en sus operaciones deben ser primero riesgos humanos. Las personas en una empresa se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías: gerentes y personas dirigidas. Por supuesto, esta clasificación es extremadamente relativa, porque en una empresa siempre hay una proporción considerable de personas que son a la vez directivos y dirigidos. En última instancia, el factor humano es el factor más importante para determinar si una empresa funciona bien o no, especialmente los gerentes de la empresa que básicamente pueden controlar y determinar la vida o la muerte de la empresa. Los seres humanos, como individuos que viven de forma independiente, están llenos de diversos deseos e ideas. Según la perspectiva secular, casi nadie puede alcanzar el reino de los santos o los ángeles. Todos tendrán algunas debilidades en mayor o menor medida. En particular, los gerentes que tienen deseos egoístas personales extremadamente fuertes deben considerar primero sus intereses personales al realizar la gestión o la toma de decisiones, y no pueden dudar en dejar que la empresa asuma mayores riesgos legales por el bien de sus intereses personales. Por lo tanto, en cierto sentido, cuando las empresas optan por emplear personas, hay una especie de apuesta sobre la moralidad del personal que emplean, y esta apuesta en sí misma es un riesgo. ¿No fue una "apuesta" la quiebra del Banco Británico de Barings? En segundo lugar, desde una perspectiva institucional, las fallas en el propio sistema de una empresa también son causas potenciales inherentes que conducen o crean riesgos legales en las operaciones empresariales. Como dice el refrán: "Si no hay reglas, no habrá reglas". Para organizar y gestionar una empresa, no podemos confiar únicamente en la autoridad y la capacidad de los líderes individuales de la empresa. La gestión científica en realidad se refiere principalmente a sistemas avanzados de gestión empresarial. Precisamente porque ninguno de nosotros somos santos ni ángeles. Cada uno tiene sus propios deseos y debilidades egoístas, por lo que necesitan buenos sistemas para controlarlos. Por supuesto, el sistema en sí también incluye la gestión de cosas y cosas, pero todo esto se implementa en última instancia a través de la gestión de personas. Los sistemas son formulados por personas y nuestras propias capacidades cognitivas son limitadas, por lo que no puede existir un sistema perfecto. La eficiencia y el riesgo de las operaciones empresariales son siempre una unidad contradictoria. Esto es como un arma de doble filo. Por ejemplo, algunos sistemas de gestión que hemos formulado para centrarnos en mejorar los beneficios económicos de las empresas implicarán inevitablemente un aumento de los riesgos legales de las operaciones empresariales. En tercer lugar, desde la perspectiva del portador material de las operaciones empresariales, la gran escala y la organización compleja de la propia empresa también son condiciones directamente dependientes del efecto "dominó" dentro de las empresas modernas. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, las empresas modernas se están expandiendo constantemente (a veces incluso a ciegas) y se han convertido en "gigantes económicos" muy grandes. Sus estructuras organizativas internas se han vuelto más complejas y sus productos o servicios se han vuelto más diversos. Ha superado con creces la imaginación de generaciones anteriores. Para organizar los factores de producción de manera más efectiva, la propia estructura organizacional de la empresa se ha vuelto extremadamente compleja y la cooperación y la comunicación de información entre los distintos departamentos funcionales dentro de la empresa se han vuelto cada vez más difíciles. Esto también significa controlar los riesgos legales de las operaciones corporativas. El costo y la dificultad de control aumentan.

En este caso, cuando una empresa es controlada o manipulada por algunas personas con motivos ocultos, especialmente cuando la empresa se desvía del concepto básico de operaciones respetuosas de la ley, siempre que haya un problema en uno de los eslabones, entonces el "dominó "Entrará en juego el efecto ". Es probable que las pérdidas causadas a la empresa sean globales y fatales. Este tipo de riesgo operativo, que acompaña a la continua expansión de las empresas y conduce a un aumento de la escala de la propia empresa y de la complejidad de la organización, se ha vuelto cada vez más prominente en la sociedad moderna, y también se está volviendo cada vez más frecuente. Importante: la quiebra de empresas gigantes como Enron y Kmart en Estados Unidos es uno de los mejores ejemplos. (2) Los factores de riesgo externos a la empresa se deben en primer lugar a los competidores. Como órgano principal de la economía de mercado, las empresas siempre buscan sobrevivir y desarrollarse en la competencia de mercado. En otras palabras, cualquier parte que participe en la competencia hará todo lo posible para ganar una posición favorable, incluso aprovechando algunas de las debilidades. de la otra parte para lograr sus propios fines. Por ejemplo, en términos de protección de la propiedad intelectual, si una parte tiene un conocimiento débil de la protección de los derechos y una gestión imperfecta de los derechos de propiedad intelectual, es muy probable que sea explotada por competidores o terceros. En cambio, se colocará en una posición pasiva. posición y sufrir las consecuencias desfavorables del lucro cesante que debería sufrir. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, especialmente en el campo de la alta tecnología, las empresas enfrentarán riesgos legales cada vez más importantes en esta área. En la actualidad, las marcas comerciales y los nombres de dominio de Internet de muchas empresas modernas conocidas se han registrado por la fuerza, lo cual es un buen ejemplo. Además, la competencia entre las empresas modernas ha traspasado las fronteras nacionales y el nivel y la intensidad de la competencia empresarial aumentan constantemente. Naturalmente, también aumentarán los riesgos legales que enfrentan las empresas por parte de los competidores. En segundo lugar, las razones de los cambios en las políticas, leyes y regulaciones mismas. Las propias políticas, leyes y reglamentos nacionales también son un sistema dinámico que cambia constantemente. No hay duda de que el entorno social y las relaciones sociales en los que vivimos cambian constantemente. Las viejas políticas, leyes y regulaciones nacionales se abolen y modifican constantemente, y constantemente se producen nuevas políticas, leyes y regulaciones, o la teoría se está volviendo. cada vez más riguroso y perfecto. Toda empresa se topa con cosas que eran legales o no ilegales en el pasado, pero que pueden volverse ilegales hoy o mañana. Sin embargo, en la vida económica real, casi todas las empresas dirigen sus negocios o realizan transacciones siguiendo una cierta inercia. Aunque los directivos corporativos siempre quieren comprender los últimos cambios en las políticas, leyes y regulaciones nacionales, siempre hay ocasiones en las que no pueden comprenderlos o no los comprenden de manera integral. Sin embargo, la ley es tan despiadada que no tendrá ningún efecto sobre usted simplemente porque no la conoce o no la comprende. El desconocimiento de las políticas o leyes y reglamentos nacionales no puede ser en ningún momento una razón válida para eximirlo de responsabilidad legal. Por lo tanto, los continuos cambios en las políticas, leyes y regulaciones nacionales son sin duda factores externos que generan riesgos legales para las empresas que no pueden captar sus cambios. En tercer lugar, otras razones que no sean causadas por la propia empresa. Otras razones no empresariales que hacen que las empresas asuman responsabilidad legal incluyen principalmente accidentes, fuerza mayor, infracciones externas, etc. Como dice el refrán, "El cálculo del hombre es peor que el cálculo de Dios". Aunque hemos hecho todo lo posible para evitar todos los riesgos en la medida de lo posible, todavía hay muchos riesgos que no podemos evitar, como los disturbios sociales y las huelgas como eventos inesperados ( Puede clasificarse como fuerza mayor en algunos países o en el comercio internacional). Como desastres naturales y eventos naturales que son fuerza mayor, el gobierno y otras entidades o personas ajenas a la empresa infringen los derechos e intereses legítimos de la empresa (como por ejemplo). recaudación inadecuada de impuestos y confiscación de propiedades por parte de departamentos gubernamentales), etc. Los anteriores son los factores internos y externos que generan riesgos legales en las operaciones corporativas analizadas en este artículo. Puede ser un atisbo del leopardo, porque estamos seguros de que los factores que conducen a riesgos legales en las operaciones corporativas en la realidad son cada vez más complejos que los analizados anteriormente, y no es posible que intervengan uno o varios factores. solo, pero bajo ciertas condiciones de tiempo y espacio. Varios factores trabajan juntos, y debe haber un factor que desempeñe un papel principal. Diferentes factores principales determinan diferentes tipos de riesgos legales. 2. Contramedidas para prevenir riesgos legales en las operaciones empresariales modernas La prevención de riesgos legales en las operaciones empresariales modernas incluye la prevención nacional, la prevención social y la prevención propia de la empresa. Es un proyecto sistemático. Cabe señalar que las contramedidas de prevención de riesgos legales corporativos mencionadas en este artículo se basan en el análisis anterior de las causas de los riesgos legales en las operaciones corporativas, por lo que son sólo para la prevención de la propia empresa, así como las contramedidas de prevención de el país y la sociedad. A través del análisis anterior de las causas de los riesgos legales en las operaciones empresariales modernas, ¿cómo prevenir los riesgos legales dentro de la propia empresa? Creemos que las propias empresas, especialmente sus líderes y directivos, deben reflexionar constantemente sobre sí mismas y hacer un trabajo sólido en los siguientes tres aspectos.

En primer lugar, centrarse en la selección y formación de talentos internos y aprovechar al máximo los recursos de talento existentes en la sociedad. Para las empresas modernas, la calidad general de su propio personal determina el valor de la existencia de la empresa y su futura posición competitiva. La ganancia o pérdida de talentos es la ganancia o pérdida del recurso más importante de una empresa. Sin talentos, una empresa perderá gradualmente todo lo que tiene. Dado que el factor humano es el factor más activo y dinámico de una empresa, no es necesario que el líder de una empresa no preste atención a la selección y formación de talentos. Esta frase suena muy simple, pero en realidad es lo más difícil de hacer. En la actualidad, no existe ningún instrumento o estándar científico que pueda medir con precisión la inteligencia y los estándares morales de las personas a la vez, y determinar quién es un talento y quién es un mejor talento a la vez. Los talentos que realmente pueden hacer cosas a menudo tienen muchas deficiencias. Por tanto, seleccionar talentos es realmente una cosa muy difícil. Esto requiere que los líderes de la empresa, especialmente los líderes del departamento de recursos humanos, sean discernidores y traten de superar algunas preferencias personales a la hora de seleccionar personas. Deben ser capaces de seleccionar u obtener los talentos que necesita la empresa de forma ecléctica. Al mismo tiempo, debemos seguir fortaleciendo el cultivo de talentos internos dentro de la empresa. Para evitar riesgos legales en las operaciones, las empresas deben tener un cierto número de talentos gerenciales que sean competentes en derecho, finanzas, auditoría y operaciones. Otro tema que no se puede ignorar es que el personal de los departamentos funcionales profesionales como el legal, financiero y de auditoría dentro de una empresa tiene ciertas limitaciones y sesgos, lo que determina que en ocasiones no descubran los problemas y riesgos de la propia empresa, y en ocasiones incluso Ocultar los problemas y riesgos existentes. Se trata de cómo aprovechar al máximo los recursos humanos fuera de la empresa. Por supuesto, esto también implica el costo del control del riesgo legal corporativo y el propósito del uso corporativo de servicios profesionales externos. Todo esto depende en última instancia de la conciencia subjetiva de la dirección empresarial. En segundo lugar, fortalecer la construcción de sistemas de gestión interna corporativa para hacer más predecible el comportamiento corporativo. Un sistema de gestión científica puede minimizar los riesgos operativos de una empresa. En cierto sentido, mejorar la gestión de una empresa y controlar los riesgos en su operación es establecer el sistema de gestión interna de la empresa. La cuestión clave en la gestión empresarial moderna gira en torno a cómo realizar la combinación interactiva de sistemas y personas. Creemos que si queremos hacer que el comportamiento corporativo sea bastante predecible y minimizar los riesgos operativos de la empresa, la mejora del sistema es el primer requisito previo y la garantía. El proceso de construcción e institucionalización del sistema dentro de una empresa es en realidad el proceso de formulación de "leyes" y "legalización" dentro de la empresa. Para lograr un funcionamiento fluido, las grandes empresas modernas deben establecer reglas y regulaciones internas sólidas, como estructura organizacional corporativa, personal, finanzas, auditoría, asuntos legales, toma de decisiones de inversión, etc. A través de estos sistemas, pueden establecer y guiar el comportamiento de los líderes. y el personal en todos los niveles de la empresa y un mecanismo operativo restringido, mejorando así la previsibilidad del comportamiento corporativo y logrando el máximo control de los riesgos operativos corporativos. En tercer lugar, debemos adherirnos al concepto básico de operaciones respetuosas de la ley y cultivar una buena cultura corporativa. Las empresas pueden utilizar el espacio operativo proporcionado por la ley para maximizar sus intereses sin violar la ley, pero si abandonan el concepto básico de operaciones respetuosas de la ley, será cuestión de tiempo antes de que la ley las castigue y sancione. La quiebra de Enron, el gigante energético estadounidense, se debió precisamente a que la propia empresa no operaba de conformidad con la ley y realizaba un gran número de operaciones ilegales. En un entorno judicial donde la protección de los derechos es limitada o no conduce a la realización de la protección de los derechos, la infracción o el incumplimiento del contrato pueden traer temporalmente ciertos beneficios a la empresa. Sin embargo, todo tiene sus ventajas y desventajas. Las pérdidas potenciales causadas por la pérdida de integridad corporativa por infracción o incumplimiento de contrato pueden causar mayores desventajas a la empresa. Por lo tanto, desde un punto de vista utilitario y considerando los objetivos a largo plazo del desarrollo corporativo, sólo estableciendo el concepto de operaciones respetuosas de la ley y tratando de no incurrir en infracciones o incumplimientos de contrato es la solución a largo plazo para el desarrollo corporativo y la máxima resolución posible de los problemas corporativos. Establecer el concepto de gestión respetuosa de la ley pertenece al ámbito de la construcción de la cultura interna corporativa. El tipo de cultura y valores corporativos que se moldean afecta directamente la gestión estratégica de los tomadores de decisiones corporativas y la legitimidad de las acciones corporativas. En resumen, a través del breve análisis anterior de este artículo, llegamos a la conclusión de que para cualquier empresa moderna, la existencia de riesgos legales operativos es objetiva para el control de los factores de riesgo externos de la empresa, una sola empresa es impotente; Los líderes o miembros directivos de una empresa deben controlar los riesgos operativos de la empresa mediante la gestión y el control internos de la empresa, es decir, fortaleciendo los aspectos internos y externos y prestando atención al trabajo de reparación interna de la empresa.

El Arte de la Guerra dice: "Si quieres vencer al oponente, primero debes hacerte invencible".