¿Qué partes incluye la logística empresarial?
En concreto, la logística empresarial incluye las siguientes categorías.
(1) Logística de suministro empresarial. Es decir, organizar las actividades logísticas de suministro de materias primas, materiales auxiliares y repuestos adquiridos. La logística de suministro se centra en cuestiones como cómo reducir el costo del proceso de suministro de materiales, mejorar la eficacia de la red de suministro, elegir el mejor método de suministro y mejorar las relaciones de cooperación con los proveedores.
(2) Logística de producción empresarial. Es decir, las materias primas, los materiales auxiliares y las piezas compradas ingresan al proceso de producción desde el almacén de la empresa o la "entrada" de la empresa. A medida que el proceso de procesamiento pasa por varias operaciones de producción hasta el final del proceso de producción, finalmente "ingresan" al producto terminado. almacén de productos o almacén de productos semiacabados. El objetivo de la investigación sobre logística de producción es acortar el tiempo de logística, acortar el ciclo de producción y ahorrar mano de obra.
(3) Logística de ventas empresarial. Es decir, junto con las actividades de venta, la propiedad del producto pertenece a las actividades logísticas del usuario. Se caracteriza por la venta a través de una serie de logísticas como embalaje, entrega y distribución. Concéntrese en la optimización de los métodos de distribución de productos, niveles de empaque y rutas de transporte, y adopte una variedad de métodos logísticos especiales, como lotes pequeños, lotes múltiples, distribución cronometrada y cuantitativa, para lograr el objetivo.
(4) Logística circular empresarial. Las empresas siempre producirán diversos materiales sobrantes y productos de desecho durante las actividades de producción, suministro y ventas, o devoluciones de clientes, o reciclaje de productos de desecho. Si los artículos reciclados no se manipulan adecuadamente, muchas veces afectará a todo el entorno de producción e incluso afectará a la calidad del producto, ocupando mucho espacio y provocando residuos. Si la logística de reciclaje se realiza bien, por un lado, es beneficiosa para la protección del medio ambiente y, por otro, también puede mejorar la tasa de reutilización de recursos y ayudar a las empresas a reducir los costos de las materias primas.
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Pregunta 2: ¿Cuáles son los principales aspectos de la logística empresarial? Los elementos funcionales de la logística empresarial incluyen: transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje, procesamiento de circulación, distribución e información logística. Transporte: es la parte más primitiva de todos los aspectos de la logística, la clave de la logística y también el sinónimo de la logística para la que la gente utiliza el transporte. Almacenamiento: Tiene las funciones de conservación, ajuste, distribución y almacenamiento. El lugar principal de almacenamiento es el almacén y el método de almacenamiento está estrechamente relacionado con el tipo de almacén. Los tipos de almacenes se pueden clasificar según la forma básica del almacén, vínculos de circulación, distribución geográfica, objetos de almacenamiento, estructura del edificio, etc. Carga, descarga y transporte: Incluye dos actividades La actividad de cambiar el estado de almacenamiento y soporte de "cosas" dentro del mismo ámbito geográfico se denomina carga y descarga, y la actividad de cambiar la posición espacial de "cosas" se denomina transporte. . Embalaje: Es uno de los eslabones importantes para asegurar el buen flujo de todo el sistema logístico. El embalaje se divide en dos categorías. Un tipo es el embalaje industrial y el otro es el embalaje comercial. Procesamiento de circulación: Es una actividad de procesamiento entre productos desde la producción hasta el consumo. Distribución: Desempeña el papel de organizar racionalmente las actividades logísticas, asignar recursos de manera efectiva, desarrollar y aplicar nuevas tecnologías para reducir los costos logísticos y resolver efectivamente los problemas de tráfico. Información logística: es el vínculo entre el transporte, el almacenamiento, la carga y descarga y el embalaje. Sin el suministro fluido y oportuno de información logística, no habrá eficiencia en el tiempo ni en la gestión de las actividades logísticas.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los contenidos de la logística empresarial de producción? (1) Logística de adquisiciones, es decir, comprar materias primas y piezas a los proveedores y transportarlas de regreso a la fábrica. La logística de adquisiciones también incluye el reciclaje o la compra de contenedores para el embalaje de productos desde el punto de venta, así como la logística de reciclaje de materiales reutilizables. (2) Logística de producción. Es decir, las materias primas y piezas compradas se colocan en el almacén y se conservan adecuadamente cuando son necesarias para la producción, se transportan a tiempo fuera del almacén al lugar de producción y los productos producidos por la fábrica se transportan al lugar. Centro logístico, almacén de fábrica u otros almacenes de fábrica. Los centros logísticos y los almacenes de las fábricas realizan el transporte, embalaje y procesamiento necesarios para la circulación de mercancías. (3) Logística de ventas, es decir, el transporte o distribución de mercancías desde una unidad de producción a mayoristas, minoristas o consumidores desde lugares distintos de fábricas, centros logísticos o almacenes, incluido el transporte de mercancías desde una unidad de producción a lugares distintos de almacenes y entrega. (4) Logística de devolución, es decir, la devolución de materias primas y piezas que se compraron pero que no pasaron la inspección, así como las actividades logísticas relacionadas con el transporte, aceptación y almacenamiento de los bienes devueltos.
(5) Logística de residuos y logística de reciclaje, es decir, los contenedores y materiales de embalaje de residuos generados por la fábrica durante el proceso de producción, el transporte, aceptación, almacenamiento y depósito de otros residuos generados durante el proceso de producción, así como los residuos inútiles. emitidas por la empresa durante el proceso productivo Actividades logísticas como transporte, carga, descarga y procesamiento de sustancias (incluidas sustancias peligrosas).
Pregunta 4: ¿Qué eslabones incluye la logística? El sistema logístico está formado por una serie de elementos como transporte, almacenamiento, distribución, embalaje, carga y descarga, distribución y procesamiento. A través de una operación efectiva, las actividades logísticas crean valor de ubicación, valor de tiempo y cierto valor agregado de procesamiento. Por tanto, las actividades logísticas juegan un papel muy importante. La racionalización de las actividades logísticas no sólo ayuda a reducir los insumos del sistema y aumentar la producción, sino que también tiene un profundo impacto en la mejora de la calidad, eficiencia y eficacia de los servicios logísticos y en el desarrollo de la economía y la sociedad nacionales. Este capítulo profundizará en los eslabones logísticos como el transporte, el almacenamiento, la carga y descarga, el embalaje y el procesamiento de distribución, y sobre esta base, propondrá el contenido específico de la racionalización logística.
Pregunta 5: ¿Qué incluye la integración logística empresarial? La integración logística empresarial incluye: los objetivos de las operaciones logísticas empresariales, las funciones de las operaciones logísticas empresariales, el marco de la integración logística empresarial y la resistencia a la integración logística empresarial. .
1. Objetivos de las operaciones logísticas empresariales
La práctica ha demostrado que sólo las empresas con objetivos claros pueden lograr un desarrollo rápido. Del mismo modo, sólo las operaciones logísticas corporativas con objetivos claros pueden funcionar de manera eficiente. Los objetivos de las operaciones logísticas empresariales incluyen los siguientes aspectos, a saber, respuesta rápida, inventario mínimo, transporte centralizado, diferencias mínimas, calidad y soporte del ciclo de vida.
Lo primero, respuesta rápida.
Este es el requisito más básico en los objetivos de operación logística de las empresas. La respuesta rápida está relacionada con si una empresa puede satisfacer las necesidades de servicio de los clientes de manera oportuna. Por ejemplo, si un cliente en Kunming tiene un problema con el servidor y el servidor deja de funcionar, y el proveedor está ubicado en Beijing y puede brindar soporte con repuestos para el servidor, una respuesta rápida es crucial si el cliente necesita restaurar el servidor a su funcionamiento normal dentro de 6 horas. Las capacidades de respuesta rápida permiten a las empresas transformar las operaciones logísticas desde una planificación basada en pronósticos e inventarios hasta responder a la demanda de los clientes en forma de envíos más pequeños. Una respuesta rápida requiere canales de comunicación fluidos y un amplio apoyo de los socios. En el ejemplo anterior, si el proveedor de soporte de repuestos para servidores tiene un socio en Chengdu o Kunming, será más fácil resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades en 6 horas o menos.
El segundo es el inventario mínimo.
Este es el requisito central en los objetivos de operación logística de la empresa. Los objetivos de inventario mínimo están relacionados con la ocupación de activos y las tasas de rotación asociadas. Cuanto menor sea el inventario mínimo, menor será la tasa de ocupación de los activos; cuanto más rápida sea la tasa de rotación, menor será la tasa de ocupación de los activos; por lo tanto, cuanto menor sea el valor financiero del inventario en el sistema logístico, menor será la tasa de ocupación de los activos de la empresa. La rotación del inventario está relacionada con la utilización del inventario durante un cierto período de tiempo. Una alta tasa de rotación de inventario y una alta tasa de disponibilidad indican que los activos almacenados en el inventario se utilizan de manera efectiva. El objetivo de las operaciones logísticas de la empresa es satisfacer las necesidades del cliente con un inventario mínimo, minimizando así el costo logístico total. A medida que los gerentes de logística se centran más en controlar el inventario mínimo, conceptos como el inventario cero (jit) se han transferido de grandes empresas internacionales como Dell a muchas empresas y se han puesto en práctica. Cuando el inventario logra economías de escala en la fabricación y las compras, aumenta el retorno de la inversión. Uno de los objetivos de las operaciones logísticas corporativas es reducir el inventario al nivel de control más bajo posible. Para lograr el objetivo del inventario mínimo, el sistema logístico debe diseñarse para controlar la ocupación de capital y la tasa de rotación de toda la empresa, en lugar de controlar cada área comercial.
De nuevo, transporte centralizado.
El transporte centralizado es uno de los medios importantes para implementar el control de costos de transporte en las operaciones logísticas empresariales. Los costos de transporte están directamente relacionados con el tipo de producto transportado, la escala del transporte y la distancia recorrida. Muchos sistemas logísticos con capacidades de servicio de primera clase utilizan métodos de transporte de alta velocidad y bajo volumen que a menudo son más costosos. Para reducir costos, el envío se puede combinar. En términos generales, cuanto mayor sea el tamaño del lote y mayor sea la distancia, menor será el costo unitario de transporte. Por lo tanto, concentrar el transporte de pequeño volumen para formar un transporte económico a gran escala es una buena manera de reducir costos. Sin embargo, el transporte centralizado suele acortar el tiempo de respuesta de la logística corporativa. Como resultado, las operaciones logísticas empresariales deben hacer concesiones entre el envío centralizado y el tiempo de respuesta.
El cuarto es el cambio mínimo.
En el campo de la logística empresarial, la variación se refiere a cualquier evento inesperado que interrumpa el rendimiento del sistema, y puede ocurrir en cualquier lugar de una operación logística. Por ejemplo, el negocio del transporte aéreo se verá afectado por el clima; el negocio del transporte ferroviario se verá afectado por desastres como los terremotos. Las soluciones tradicionales para reducir la variación son crear existencias de seguridad o utilizar métodos de envío de alto costo. Sin embargo, ambos métodos aumentarán los costos logísticos. Para controlar eficazmente los costos logísticos, la gente comenzó a utilizar la tecnología de la información para lograr un control logístico activo, minimizando así la diferencia hasta cierto punto.
El quinto es la calidad.
Las propias operaciones logísticas buscan constantemente mejorar y potenciar la calidad del servicio al cliente. En la actualidad, la gestión de la calidad total (TQM) ha atraído gran atención por parte de varias empresas y el campo de la logística no es una excepción. Desde cierta perspectiva, la TQM sigue siendo una de las principales fuerzas impulsoras del desarrollo logístico. Porque de hecho, una vez que hay un problema con la calidad de la mercancía, habrá que reiniciar toda la operación logística. Por ejemplo, si hay un error en el transporte o la mercancía se daña durante el transporte, la empresa tendrá que reabrir el pedido del cliente. Esto no sólo provocará un aumento significativo de los costes, sino que también afectará la percepción del cliente sobre la calidad del servicio de la empresa. Por lo tanto, la empresa no puede tener ningún control de calidad en las operaciones logísticas.
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Pregunta 6: ¿Cuáles son las funciones básicas de las operaciones logísticas empresariales? ¿Cuáles son las funciones básicas de las operaciones logísticas empresariales? cinco aspectos:
Diseño de redes, información, transporte, inventario y almacenamiento, manipulación de materiales y embalaje. Las capacidades integrales de la logística empresarial se logran mediante la coordinación de estas cinco funciones.
1. Función de diseño de redes.
El diseño de redes es una función básica de la gestión logística. Las instalaciones logísticas típicas incluyen plantas de fabricación, almacenes, instalaciones de tránsito y distribuidores. El diseño de la red determina el número y la ubicación de las diversas instalaciones necesarias para completar el trabajo logístico, así como el tipo de inventario que debe almacenarse en cada instalación, la disposición de la cantidad del pedido que debe entregarse a los clientes, etc. Una red de instalaciones logísticas forma el marco para realizar operaciones logísticas, por lo que la red también integra funciones de información y transporte e incluye tareas específicas relacionadas con el procesamiento de pedidos, la gestión de inventario y el manejo de materiales.
En el mercado dinámico y competitivo actual, donde las categorías de productos, la oferta de los clientes y las demandas de producción cambian constantemente, las redes de instalaciones deben adaptarse constantemente a los cambios en las estructuras de oferta y demanda. Al mismo tiempo, las empresas también deberían reevaluar todas las instalaciones con el tiempo para determinar si aún pueden satisfacer las necesidades cambiantes del mercado. Básicamente, si una empresa elige una red con ventajas, tendrá una ventaja competitiva, y el nivel de eficiencia logística depende directamente de la estructura de la red logística y está restringido por ella.
2. Función informativa.
La calidad de la información en las operaciones logísticas es muy crítica. Hay dos tipos de problemas con la calidad de la información:
Primero, la información de pronóstico de tendencias es inexacta. Dado que una gran cantidad de actividades logísticas se basan en la demanda futura, los juicios o pronósticos inexactos conducirán a escasez o exceso de inventario y los pronósticos demasiado optimistas conducirán a un inventario inadecuado;
En segundo lugar, la información de procesamiento del pedido es inexacta. Cuando los pedidos se procesan de manera incorrecta, se disparan todos los costos de logística, pero la venta final nunca se completa. Por lo tanto, cada error en la información crea peligros ocultos para toda la cadena de suministro.
Las principales tareas logísticas que dependen de la información son la previsión logística y la gestión de pedidos. La previsión logística implica estimar la demanda futura para guiar el posicionamiento del inventario para satisfacer la demanda anticipada de los clientes. El trabajo de la gestión de pedidos es satisfacer las necesidades específicas del cliente. La realización de pedidos por parte de los clientes es una actividad de transacción importante en las actividades de logística. Logística atiende tanto a clientes externos como internos. Los clientes externos son clientes de bienes o servicios de consumo, así como socios comerciales o proveedores de canales que compran productos o servicios y luego los venden. Los clientes internos son unidades organizativas dentro de la empresa que requieren apoyo logístico para realizar un trabajo específico. El proceso de gestión de pedidos implica todos los aspectos de la gestión de las necesidades del cliente, desde la aceptación inicial del pedido hasta la entrega, la facturación y, a menudo, el cobro de los pagos. De hecho, las capacidades logísticas de una empresa están estrechamente relacionadas con sus funciones de gestión de pedidos. Cuanto más eficientemente esté diseñado el sistema logístico de una empresa, más sensible será a la exactitud de la información. El flujo de información refleja la forma dinámica de un sistema logístico. La información incorrecta y los retrasos en la información durante el procesamiento de pedidos debilitarán la eficiencia logística.
Por lo tanto, la calidad y oportunidad de la información logística son factores clave en las operaciones logísticas.
3. Función de transporte.
Desde la perspectiva del sistema logístico, los tres factores principales que afectan el transporte son el costo, la velocidad y la coherencia. Los costos de transporte se refieren al costo de transporte entre dos ubicaciones geográficas, así como a los costos de administración y mantenimiento asociados con el inventario en tránsito. El diseño de sistemas logísticos debe considerar métodos de transporte que minimicen el costo total del sistema. Sin embargo, el transporte de menor costo no necesariamente minimiza el costo total. La velocidad de envío se refiere al tiempo que lleva completar un envío específico.
La relación entre la velocidad del transporte y el costo se refleja en dos aspectos:
Primero, cuanto más rápida es la velocidad del transporte, mayor es el flete.
En segundo lugar, el transporte; Cuanto más rápida sea la velocidad, menos inventario habrá en tránsito y menor será el tiempo que los bienes estén disponibles para el consumo. Al elegir el método de envío más ideal, la pregunta clave es cómo sopesar la velocidad y el costo de los servicios de envío. La coherencia del transporte se refiere a la variación en el tiempo necesario para que varios lotes de mercancías completen un pedido específico, lo que refleja la confiabilidad del transporte. Si hay una falta de coherencia en el envío, es necesario disponer de un stock de seguridad en caso de que ocurra algo inesperado.
4. Función de inventario.
Las necesidades de inventario de una empresa dependen de la estructura de la red y de los niveles esperados de servicio al cliente. Una buena política de gestión de inventario se basa en cinco elementos: segmentación de clientes, demanda de productos, integración del transporte, requisitos de tiempo y desempeño operativo competitivo.
Los clientes de alto rendimiento constituyen el mercado principal de la empresa, y la clave para una segmentación logística eficaz es priorizar la provisión de derechos de inventario a estos clientes principales para satisfacer sus necesidades. Además, a la hora de elegir una política de inventarios se debe considerar la rentabilidad de los diferentes productos... >>
Pregunta 7: ¿Qué incluye el vínculo logístico? Información sobre transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de circulación, distribución y logística.
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Pregunta 8: ¿Cuáles son los eslabones importantes en la gestión logística? La previsión es una base importante para que las empresas formulen planificación estratégica, acuerdos de producción, planes de ventas, especialmente planes de gestión logística. Langfang Guangming Logistics Co., Ltd. se registró en 2005 en la Oficina Industrial y Comercial de Langfang y en la Oficina de Transporte, integrando el transporte por carretera. , almacenamiento y distribución. Una empresa logística integrada, interregional, en red, informatizada, inteligente, moderna y humanizada. Con la continua expansión de nuestro negocio, nuestra empresa cuenta con una red de transporte que cubre todo el país, lo que brinda una garantía confiable para que sus mercancías sean entregadas en el destino de manera segura y puntual, brindando un verdadero servicio puerta a puerta. Es el eslabón más importante de la gestión logística empresarial y el líder del trabajo logístico. Los pronósticos precisos pueden mejorar la satisfacción del cliente y mejorar la competitividad corporativa. Los clientes tienen requisitos cada vez mayores en cuanto al tiempo de entrega después de tomar decisiones de compra. Siempre quieren recibir los productos adquiridos inmediatamente o al menos en un tiempo razonable y disfrutar de los servicios requeridos. Si una empresa no hace ningún pronóstico, o si sus pronósticos son inexactos, siempre será incapaz de cumplir con los requisitos de tiempo de entrega del cliente. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas perderán cada vez más pedidos. Para estas empresas comerciales, debido a la gran distancia entre sus proveedores y el mercado de bienes de consumo, las previsiones precisas son aún más importantes para cumplir con los requisitos de entrega de los clientes y no perder en la competencia. Los pronósticos precisos pueden reducir el inventario de una empresa. Se puede reflejar en 3 aspectos: 1) La liquidez de cualquier empresa es limitada. Ya sea una empresa manufacturera que organiza la producción o una empresa comercial que organiza las adquisiciones, todo se hace dentro de un cierto límite de capital. 2) Si el pronóstico es preciso, se puede reducir la necesidad de existencias de seguridad. 3) Puede reducir el desguace de productos y las pérdidas por vencimiento causadas por un largo tiempo de inventario. Los productos suelen tener descuentos cuando se desechan y los productos caducados sólo pueden destruirse, lo que provoca grandes pérdidas a la empresa. Para este tipo de empresa comercializadora, dado que la mercancía permanece en tránsito por un largo tiempo, y de acuerdo con la normativa interna de liquidación de las empresas multinacionales, una vez que la mercancía sale del almacén del proveedor, se debe emitir una factura al comprador, la cual se incluye en el inventario del comprador. Este tipo de inventario en tránsito suele representar 1/3 o más del inventario total de dichas empresas comerciales. Por lo tanto, es más necesario que dichas empresas comerciales mejoren la precisión de los pronósticos para aumentar efectivamente la rotación de inventario. Los pronósticos precisos permiten una programación de producción eficiente. Para cualquier empresa manufacturera, su capacidad de producción también es limitada. Para las empresas comerciales multinacionales, si pueden proporcionar pronósticos precisos a los proveedores, no solo mejorará la tasa de cumplimiento de las órdenes de compra, sino que también promoverá la cooperación a largo plazo con los proveedores.
Esto es aún más importante para las empresas comerciales multinacionales, porque sus fabricantes a menudo satisfacen las necesidades de muchos países del mundo al mismo tiempo, y estos fabricantes planifican la producción basándose en las previsiones de demanda proporcionadas por cada país. Por lo tanto, si las previsiones son inexactas, a estas empresas les resulta simplemente imposible cumplir con los pedidos a tiempo. Los pronósticos precisos pueden mejorar la gestión del transporte. Los acuerdos de envío basados en pronósticos se pueden utilizar para agrupar envíos a distribuidores o clientes cercanos, ahorrando así costos de envío y reduciendo los tiempos de envío y las tasas de rotura. Los pronósticos precisos pueden tomar decisiones sobre precios y promociones con mayor contenido de información. A menudo se realizan promociones o ajustes de precios para aumentar las ventas. Los pronósticos precisos pueden hacer que estas decisiones sean más específicas y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. Problemas en los pronósticos reales En el trabajo real, "Oxford Management Review" cree que los pronósticos de demanda de productos generalmente provienen del departamento de ventas y son enviados al departamento de logística por el personal de ventas (o gerentes de ventas) en cada región. Luego, el departamento de logística resume y analiza el pronóstico, formula un pronóstico de pedido o plan de pedido y se lo entrega al proveedor. Cuando se necesita un pedido, generará un pedido formal basado en otros aspectos de la situación. Sin embargo, en el trabajo real, los pronósticos proporcionados por el personal de ventas a menudo se deben a las siguientes razones: el personal de ventas no presta suficiente atención a los pronósticos y tiene una cierta cantidad de tareas de ventas cada año. Al hacer pronósticos, se basarán en ellos. 12 tareas de ventas distribuidas aproximadamente mensualmente. Debido a que las tareas de ventas deben completarse, los pronósticos deben hacerse a principios de año o a principios de mes. Incluso si no hay demanda real o posibilidad de realizar pedidos, para no ser criticados por el jefe, los pronósticos deben ser. realizado en función de la cantidad de tareas. A algunos empleados de ventas también les preocupa que si el pronóstico es demasiado pequeño, si reciben un pedido pero no tienen productos para entregar, tenderán a ampliar el pronóstico, incluso los proyectos de los que no están muy seguros se completarán dentro del pronóstico. De esta manera, la demanda se amplifica. Métodos para mejorar la precisión de los pronósticos Los pronósticos también son el aspecto más difícil del trabajo de logística en el trabajo real. Esto se debe a que para hacer pronósticos precisos, no solo se deben comprender las teorías y los métodos de pronóstico, sino también tener buenos... >>>.
Pregunta 9: ¿Cuáles son los principales aspectos de la logística empresarial? Los elementos funcionales de la logística empresarial incluyen: transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje, procesamiento de circulación, distribución e información logística. Transporte: es la parte más primitiva de todos los aspectos de la logística, la clave de la logística y también el sinónimo de la logística para la que la gente utiliza el transporte. Almacenamiento: Tiene las funciones de conservación, ajuste, distribución y almacenamiento. El lugar principal de almacenamiento es el almacén y el método de almacenamiento está estrechamente relacionado con el tipo de almacén. Los tipos de almacenes se pueden clasificar según la forma básica del almacén, vínculos de circulación, distribución geográfica, objetos de almacenamiento, estructura del edificio, etc. Carga, descarga y transporte: Incluye dos actividades La actividad de cambiar el estado de almacenamiento y soporte de "cosas" dentro del mismo ámbito geográfico se denomina carga y descarga, y la actividad de cambiar la posición espacial de "cosas" se denomina transporte. . Embalaje: Es uno de los eslabones importantes para asegurar el buen flujo de todo el sistema logístico. El embalaje se divide en dos categorías. Un tipo es el embalaje industrial y el otro es el embalaje comercial. Procesamiento de circulación: Es una actividad de procesamiento entre productos desde la producción hasta el consumo. Distribución: Desempeña el papel de organizar racionalmente las actividades logísticas, asignar recursos de manera efectiva, desarrollar y aplicar nuevas tecnologías para reducir los costos logísticos y resolver efectivamente los problemas de tráfico. Información logística: es el vínculo entre el transporte, el almacenamiento, la carga y descarga y el embalaje. Sin el suministro fluido y oportuno de información logística, no habrá eficiencia en el tiempo ni en la gestión de las actividades logísticas.
Pregunta 10: ¿Cuáles son los contenidos básicos de los servicios empresariales de logística? Los servicios empresariales de logística se refieren a todas las actividades realizadas por una empresa de logística o el departamento de logística de la empresa desde el comienzo del procesamiento de los pedidos de los clientes hasta que los bienes se entregan al cliente, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente, completar efectivamente el suministro de bienes y reducir la carga de trabajo logística del cliente.
El propósito de los servicios logísticos es proporcionar más servicios para satisfacer los requisitos del cliente, ampliar la brecha con la competencia y obtener o incrementar las ganancias corporativas mediante el aumento de las ventas.
1. Completar eficazmente el suministro de bienes;
2. Reducir la carga de las operaciones logísticas para los clientes. Mejorar la eficiencia operativa.
Engañe y ahorre más capital de trabajo para que los clientes desarrollen la tecnología central de la empresa.