¿Qué es la gestión empresarial operativa?
La gestión empresarial también es el foco de la empresa, especialmente la gestión de la producción, los recursos humanos y las ventas.
Ambos están bien gestionados. Sólo así las empresas podrán desarrollarse bien y rápidamente.
Después de que la empresa mejora su tecnología, la producción del producto por unidad de tiempo aumenta y el costo unitario disminuye.
Después de fortalecer la gestión, la eficiencia de los empleados aumenta y el costo combinado de ambos disminuye.
Beneficio empresarial = ingreso empresarial - costo empresarial
Si el ingreso permanece sin cambios y el costo disminuye, el beneficio definitivamente aumentará.
Sobre la innovación en la gestión empresarial en la sociedad de la información
Resumen: Con el advenimiento de la era de Internet y el rápido desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones, las autopistas de la información se extenderán a todos los rincones del mundo. el mundo. Los seres humanos han entrado en la sociedad de la información. Al enfrentarse a una feroz competencia en el mercado, las empresas deben dominar la información del mercado, la información sobre el desarrollo tecnológico, la información de la competencia y la información de gestión científica y, al mismo tiempo, llevar a cabo innovaciones en gestión, romper las limitaciones del modelo de pensamiento original y alcanzar los objetivos de desarrollo de la empresa.
[Palabras clave] Sociedad de la información; innovación en la gestión; innovación de sistemas; competitividad central
Desde finales de la década de 1970, ha surgido un sistema basado en la recopilación, el procesamiento, el almacenamiento, la transmisión y la recepción de la información. La industria de la tecnología de la información y las comunicaciones, cuyo núcleo es la visualización, comenzó a surgir en los países industrializados desarrollados y se extendió rápidamente a todas partes del mundo, lo que está cambiando por completo la producción básica y el estilo de vida de la humanidad. Algunos académicos occidentales llaman a esta nueva forma de desarrollo de la sociedad humana la llamada sociedad postindustrial, también conocida como sociedad de la información. En la sociedad de la información, todo tipo de cosas nuevas, nuevos conceptos, nuevos pensamientos y nuevas teorías emergen en una corriente interminable, abruman a la gente. En el entorno económico y la tecnología de gestión que cambian rápidamente hoy en día, las empresas de todo el mundo se enfrentan a desafíos sin precedentes. Por lo tanto, las empresas deben encontrar contramedidas y llevar a cabo innovaciones de gestión de manera oportuna.
1. El concepto de innovación en la gestión empresarial
El concepto de gestión es la ideología rectora para que las empresas participen en actividades de gestión. Se refleja en la forma de pensar de la empresa y es el alma. de la innovación en gestión. Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la compleja y cambiante competencia del mercado, primero debe innovar en conceptos de gestión. Para actualizar sus conceptos, los gerentes deben romper las cadenas de los modelos mentales existentes, llevar a cabo una capacitación específica en pensamiento sistemático, pensamiento inverso, pensamiento abierto y pensamiento divergente, y mejorar y superar la gestión original integrando el conocimiento y las técnicas de gestión existentes. y Métodos.
1. El concepto de “información primero”. La sociedad humana ha entrado en la era de la información y las altas tecnologías, como las redes de información global, están cambiando los métodos de producción, los estilos de vida y las formas de pensar de las personas. La gestión de la información ha penetrado en todos los aspectos de la empresa. En la feroz competencia del mercado, las empresas deben intercambiar constantemente información con el entorno externo, como: información sobre desarrollo científico y tecnológico, información de mercado, información de competidores e información de gestión científica en las empresas, también hay personas, finanzas, bienes, producción, suministro; e información de ventas. La recopilación, procesamiento, almacenamiento, transmisión y utilización de información dentro y fuera de la empresa son requisitos previos para la innovación en la gestión empresarial. En primer lugar, las empresas deben establecer el concepto de "la información primero" y captar oportunamente y con la mente abierta diversas informaciones cambiantes internas y externas, a fin de llevar a cabo innovaciones específicas en la gestión empresarial.
2. El concepto de “gestión basada en capacidades”. La llegada de la era de la información obliga a las empresas a tener la capacidad de "responder rápidamente" y adaptarse a los cambios del entorno externo con la respuesta más rápida. En este caso, el capital intelectual, que encarna la creatividad y la iniciativa de los empleados, se convierte en el recurso central de la competitividad corporativa. Al mismo tiempo, el modelo de gestión de las empresas también está experimentando una evolución histórica, desde una gestión orientada a los materiales a una gestión orientada a las personas, y luego profundizándose hacia una gestión centrada en las capacidades humanas, más precisamente basada en las capacidades. En la era de la información, el conocimiento, la información y la inteligencia se han convertido en los factores centrales de la competitividad empresarial. Como portador de conocimiento, como creador de conocimiento y usuario de tecnología, la tasa de contribución del capital intelectual es el componente dominante de la tasa de contribución del capital humano, que es mucho más alta que la del capital no humano. La esencia de la competencia entre empresas es la competencia por talentos altamente innovadores y de alta calidad. Woodger, director de planificación de la British Shell Oil Company, nos dijo que la única ventaja competitiva duradera de una empresa puede ser la capacidad de aprender más rápido que sus competidores. Por lo tanto, el núcleo de la gestión empresarial también debe evolucionar hacia una gestión que cultive las capacidades de aprendizaje de las personas, dé pleno juego a la creatividad de los talentos, se centre en el desarrollo de la inteligencia y las capacidades innovadoras de las personas y avance hacia la etapa avanzada de la gestión humanista.
3. Del énfasis en la economía al énfasis en la ética corporativa.
En la sociedad económica industrial, el único objetivo de las empresas es maximizar las ganancias, por lo que muchas empresas se apropian sin cesar de la riqueza social, sacrifican los intereses públicos, destruyen el medio ambiente ecológico, explotan los recursos naturales e incluso dañan a los propietarios y productores para su propio beneficio. los derechos e intereses de los consumidores. En la sociedad de la información, los valores y los patrones de producción y consumo de las personas han experimentado enormes cambios. Las empresas, especialmente las grandes, tienen un impacto cada vez más directo en el desarrollo y los cambios de los estilos de vida sociales y los valores morales y éticos. Las personas exigen que el comportamiento corporativo esté más acorde con la ética social, lo que obliga a las empresas a comprender y regular su propio comportamiento en base a estándares éticos sociales para ganarse el aprecio de las personas a través de una imagen que valore la responsabilidad social. En primer lugar, las empresas deben considerarse instituciones cuasi públicas que no sólo buscan obtener ganancias sino que también hacen contribuciones sustanciales al mantenimiento de la equidad social. En segundo lugar, como operador responsable de la gestión empresarial, además de perseguir intereses personales, también debe ser responsable de la propiedad de los inversores y garantizar el aumento de los ingresos y el bienestar de los productores. En tercer lugar, maximizar el interés personal individual debería ser coherente con la responsabilidad social general. En definitiva, los valores personales deben combinarse con los beneficios económicos y la responsabilidad social.
2. Innovación del modelo de gestión empresarial
1. Informatización de la gestión empresarial. La informatización es la base de la innovación en la gestión empresarial y las empresas deben fortalecer la construcción de la informatización. Debido a que la informatización puede mejorar su adaptabilidad, puede integrar aún más varios recursos de la empresa, de modo que varios recursos puedan utilizarse de manera completa, razonable, intensiva y eficiente, y mejorar en gran medida la eficiencia de la producción y la operación. Con la mejora continua de la capacidad de las empresas para obtener, analizar y procesar información, las empresas pueden seguir más ampliamente los últimos logros científicos y tecnológicos y sus aplicaciones en el mundo y disfrutar de un contacto más directo y más cercano con el mundo exterior, especialmente con los consumidores. , mejorará enormemente la capacidad de innovación de las empresas. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer efectivamente la construcción de informatización.
2. Preste atención a la flexibilidad y la gestión armoniosa. La gestión flexible se basa en el estudio de la psicología humana y las reglas de comportamiento, utilizando métodos no coercitivos para generar una capacidad de persuasión potencial en la mente de las personas, transformando así la voluntad de la organización en acciones conscientes de las personas. Su esencia se basa en las características de armonía, armonía, colaboración, agilidad y voluntad reflejadas en el proceso de gestión de los empleados basados en el conocimiento. La gestión flexible y de autofortalecimiento se basa en estrictas normas de gestión, con empleados de alta calidad como condición, la autogestión de los empleados como elemento principal y mediante una especie de gestión humanizada y orientada a las tendencias para fortalecer la adaptabilidad de la gestión. Con un pensamiento de gestión racional, hemos trascendido el modelo de gestión tradicional rígido y estandarizado y hemos desarrollado la aplicación de sistemas de gestión rígidos en requisitos de comportamiento conscientes de los empleados y pautas vinculantes flexibles, transformamos el castigo pasivo posterior al evento en una supervisión mutua preventiva. se ajusta a una organización de gestión flexible centrada en el mercado; la realización de la autoestima de los empleados en la empresa se combina con los objetivos de desarrollo de la empresa;
La gestión armoniosa se refiere a la coordinación interna y externa, la armonía, la gestión armoniosa y armoniosa del sistema organizacional. La teoría de la armonía se basa en el marco de la teoría de sistemas y el análisis de sistemas. Una organización empresarial es un sistema que está estrechamente relacionado con varios sistemas externos y varios elementos internos. La idea básica de la gestión armoniosa es cómo formar un estado armonioso en cada subsistema, a fin de lograr el objetivo de la armonía general y la maximización de la eficiencia de la organización empresarial.
Para lograr la armonía dentro de una empresa, los líderes primero deben tener un fuerte sentido de profesionalismo y dedicación, tomar la iniciativa en el logro de los objetivos corporativos, ser considerados con los empleados en todo momento, ser buenos contactando a los empleados y crear una relación armoniosa entre la empresa y los empleados y entre los empleados Crear condiciones para la comunicación entre empresas. En segundo lugar, los líderes deben ser humildes y honestos, democráticos e igualitarios, respetar la personalidad de los empleados y escuchar diversas opiniones con la mente abierta. En tercer lugar, los líderes deben ser buenos en cuidar a los empleados tanto material como espiritualmente. La comunidad empresarial japonesa concede gran importancia a una gestión armoniosa. Morita, un crítico del movimiento laboral japonés, comentó sobre las características del sistema de Panasonic: las empresas japonesas son como padres y las organizaciones laborales son como madres. Los cuadros de nivel medio de la empresa son como hermanos y los trabajadores de la empresa son como niños. Las empresas japonesas cultivan la armonía al estilo familiar.
Para lograr la armonía entre el entorno interno y el entorno externo de una empresa, en primer lugar, mejorar la calidad del producto es un aspecto importante para depurar la relación armoniosa entre la empresa y los clientes, el mercado y los consumidores. Luo Guangnan, el gigante taiwanés de artículos deportivos y presidente de Guangnan Enterprise Co., Ltd., dijo: Los productos de alta calidad son la condición más fundamental para depurar proactivamente a los clientes, permitiéndoles lograr la armonía con los clientes sobre la base de intereses coherentes. En segundo lugar, la gestión armoniosa debe abordar la relación entre "armonía" y "lucha". La economía de mercado es una economía competitiva y las empresas sin competitividad serán inevitablemente eliminadas. "Armonía" y "lucha" son dos aspectos que se complementan y deben tratarse correctamente y no pueden ignorarse.
3. Virtualización de las operaciones organizativas. Los cambios de los tiempos han planteado nuevos requisitos para las empresas: romper los límites geográficos originales, pasar por alto los niveles departamentales originales, comunicarse frecuentemente con organizaciones externas, complementar recursos y ganar la iniciativa en competencia con ventajas grupales y colaborativas; a considerar los recursos internos, pero tomar prestado el poder externo de la empresa para integrar los recursos externos disponibles y los recursos internos en una operación virtual para mejorar la competitividad de la empresa. Esta es la clave para la organización y operación empresarial en la era de la información. . Los tipos de operaciones virtuales incluyen principalmente: virtualización de personal, virtualización funcional y virtualización empresarial.
4. Networking de métodos de marketing. En el marketing empresarial tradicional, los canales de distribución son generalmente relativamente largos y la retroalimentación de la información es lenta. Las empresas y los consumidores no pueden lograr un "marketing uno a uno", lo que genera altos costos y un servicio deficiente. Internet proporciona buenas condiciones técnicas y de intercambio de información, lo que permite a las empresas implementar estrategias de competencia cooperativa y modelos de negocios virtuales, lo que les permite establecer conexiones más directas con los clientes. Al establecer el marketing en línea, las empresas pueden realizar producción y servicios personalizados basados en las necesidades individuales de los consumidores y ampliar su espacio vital. Las empresas no solo obtienen una gran cantidad de información sobre la demanda de Internet, sino que también dependen de Internet para realizar predicciones y tomar decisiones en línea, lo que puede reducir considerablemente los costos de transacción. Por tanto, las empresas deben participar en el nuevo campo de batalla de las operaciones online.
En tercer lugar, la innovación del sistema de gestión empresarial
El sistema de gestión es un conjunto de normas de comportamiento de gestión determinadas por el sistema empresarial, es decir, el sistema de propiedad empresarial, incluido el sistema de liderazgo empresarial. sistema de responsabilidad económica y sistema de gestión interna. En la sociedad de la información, la información del mercado es compleja y está en constante cambio, y el conocimiento humano se expande día a día. Las empresas deben innovar algunos de sus sistemas internos originales basándose en los principios básicos de gestión y sus propias características para adaptarlos a sus necesidades de supervivencia y desarrollo en un entorno de información en constante cambio.
1. Sobre la base de una fina división del trabajo, debemos innovar algunos sistemas de gestión, sistemas de diseño de procesos de negocio, sistemas de gestión de sistemas y sistemas de discusión y toma de decisiones que ya no satisfacen las necesidades de la competencia del mercado. .
2. La innovación en los sistemas de gestión de la información es un requisito inevitable para la informatización empresarial. Las empresas deben acelerar la formulación y mejora de los sistemas de gestión de la información pertinentes.
3. Al establecer una organización de aprendizaje, el aprendizaje de los empleados y el aprendizaje organizacional se promueven mutuamente, mejoran continuamente la capacidad de los empleados para recibir educación, mejoran la calidad científica y cultural general de la empresa y maximizan el potencial de los empleados. .
4. Desarrollar formas y medios de contacto nuevos y eficaces entre la empresa y el grupo o sistema de información, y establecer una relación de cooperación estrecha y penetrante. En particular, es necesario mejorar la conciencia y la capacidad de las empresas para confiar en la información y desarrollarla y utilizarla, y mejorar la sensibilidad de las empresas para responder a la información. En la sociedad de la información, el grado en que una empresa refleja y utiliza nueva información es un símbolo importante de su vitalidad.
5. Sobre la base de una comprensión oportuna y completa de la información del mercado, centrarse en cultivar la conciencia de innovación y la creatividad de las empresas. En la competencia de la sociedad de la información, la competitividad de las empresas se refleja en última instancia en la fuerza de su conciencia innovadora y su creatividad. Debemos digerir, absorber y utilizar plenamente la información obtenida, ajustar rápidamente las estrategias corporativas ante la información del mercado y llevar a cabo con valentía innovaciones en gestión.
6. Introducir un mecanismo de competencia y mejorar el sistema de distribución. Establecer un sistema de competencia para los empleados, crear un entorno competitivo y ayudar a los empleados a establecer un espíritu y una filosofía profesionales de superación personal continua, lucha tenaz y progreso competitivo. Es necesario mejorar el método de distribución, desde la distribución según los factores de producción hasta la distribución según el conocimiento, incorporar la combinación orgánica de más trabajo y más ganancias, utilizar el sistema de distribución para alentar a las personas a aprender, utilizar la competencia para ajustar el sistema de distribución del ingreso. , movilizar el entusiasmo de los trabajadores y acelerar el proceso de construcción de una organización que aprende.
En cuarto lugar, innovación en la competitividad central de la empresa
Los círculos teóricos no tienen una definición unificada de competitividad central, pero la mayoría de los investigadores coinciden en que la competitividad central es un conjunto de conocimientos y habilidades. capacidad de las empresas para participar en la competencia del mercado acumulada en el proceso de producción y operación a largo plazo. La innovación en la gestión empresarial es un sistema de coordinación del crecimiento interno y externo basado en la información y la tecnología, y su objetivo debe centrarse estrechamente en mejorar la competitividad central de la empresa. Cultivar y mejorar la competitividad central de una empresa es un proceso de acumulación y aprendizaje continuos, y es un proyecto sistemático complejo. Hay tres formas principales:
1. Las empresas cultivan su competitividad fundamental. Las empresas cultivan su competitividad fundamental descubriendo, explotando e integrando sus propios conocimientos y habilidades. Existen principalmente métodos de evolución y métodos de eclosión. (1) Método evolutivo.
Significa que el operador elige un objetivo y todos los empleados trabajan juntos en sus trabajos originales para intentar desarrollar capacidades básicas específicas en un tiempo razonable. Esto implica hechos y ajustes a diversas actividades organizativas. (2) Método de sombreado. Se refiere al despliegue de personal dedicado de la empresa para formar un equipo interno que es independiente de otros departamentos y es responsable de establecer capacidades básicas en un plazo de 2 a 3 años. La ventaja de este enfoque es que crea un entorno que fomenta las competencias básicas.
2. Obtener competitividad central a través de la alianza de conocimiento. La alianza de conocimiento es una forma de alianza estratégica entre empresas cuyo objetivo central es aprender y crear conocimiento. Sólo si una organización tiene la capacidad de aprender más rápido y mejor que sus competidores podrá mantener una ventaja competitiva y seguir siendo invencible. La alianza de conocimientos ayuda a una empresa a aprender las capacidades profesionales de otra y ayuda a las dos empresas a complementar las capacidades profesionales de la otra, creando así un nuevo conocimiento cruzado. Las alianzas de conocimiento pueden ayudar a las empresas a expandir y mejorar sus capacidades básicas y ayudar a actualizar o crear estratégicamente nuevas competencias básicas.
Algunas de las empresas multinacionales más grandes del mundo están formando alianzas con sus industrias específicas para obtener acceso a experiencia externa en áreas clave como la tecnología. La industria farmacéutica y la industria del software se encuentran entre las primeras industrias que toman prestadas tecnologías de otras industrias para mejorar su competitividad. Gracias a la colaboración con Human Genome Sciences, SKB ha mejorado enormemente su capacidad para desarrollar nuevos fármacos.
3. Obtener el núcleo de competitividad de las empresas a través de fusiones y adquisiciones corporativas. Las fusiones y adquisiciones corporativas son una forma eficaz para que las empresas amplíen su escala y se unan rápidamente a otros campos competitivos. En teoría, la competitividad no es transferible. A través de fusiones y adquisiciones, las empresas incorporan empresas con tecnologías clave del exterior a la empresa y, mediante la reorganización de activos y el ajuste de la estructura corporativa, la experiencia técnica de las empresas adquiridas se integra en su propia experiencia y capacidades centrales. En la década de 1990, el modelo de competencia de "los peces vivos se comen a los peces grandes, los peces rápidos se comen a los peces lentos" se ha convertido en un modelo de competencia de "los peces grandes se comen a los peces grandes, los peces vivos se comen a los peces vivos" en el siglo XX. Por ejemplo, la adquisición de Compaq por Hewlett-Packard en Estados Unidos, la adquisición de SmithKline Beecham por GlaxoSmithKline en el Reino Unido y la adquisición de Honeywell por General Electric en Estados Unidos son tres ejemplos típicos. Las fusiones y adquisiciones pueden mejorar en gran medida la competitividad de estas empresas en el mercado y cambiarán rápidamente el patrón de competencia y cooperación en el mercado global.
Innovación verbal (abreviatura de verbo) en la gestión de imagen corporativa
Innovación en la gestión de imagen significa que los sujetos de gestión innovadores utilizan métodos modernos de difusión de información para integrar e integrar información a la velocidad más rápida en la información. edad El proceso de transmitir los propios conceptos, logotipos, marcas, costumbres, sistemas, servicios, medio ambiente y otros elementos, logrando así una comunicación máxima a "distancia cero" con los clientes o el público en términos de integridad, y dando forma y realizando la mejor imagen de la entidad gestora. Para crear una imagen corporativa ideal debemos partir de los siguientes dos aspectos.
1. Crea una imagen tangible. La conformación de la imagen tangible se refiere principalmente al diseño del sistema de identidad visual en la imagen corporativa, incluido el diseño de anuncios en televisión, periódicos y revistas, incluido el diseño de anuncios gráficos como farolas, señales de tráfico y cajas de luz; . Incluyendo el diseño de decoración ambiental, modelado arquitectónico, selección de colores, concepción artística de la decoración y otros aspectos. Estos elementos visuales dejan claro al público que la imagen de la empresa es elegante, hermosa, limpia y cómoda o que su gestión es mediocre.
2. Construcción de imagen intangible. La configuración de la imagen intangible se produce principalmente desde aspectos no visuales, es decir, desde la perspectiva de sentimientos, comportamientos, conciencia, conceptos, etc., para dar forma a los valores únicos, los patrones de comportamiento y la atmósfera ambiental de la empresa. La creación de imágenes intangibles es más compleja e importante que la creación de imágenes tangibles. Integra los valores corporativos, la atmósfera cultural y otros factores en el comportamiento corporativo, el comportamiento de los empleados y el comportamiento de los gerentes. La configuración de imágenes intangibles es en realidad la configuración de imágenes sensoriales. En la actualidad, la construcción de la imagen corporativa se centra principalmente en la imagen de integridad, la imagen moral, la imagen del directivo y la imagen de los empleados.
Conclusión de los verbos intransitivos
La innovación en la gestión empresarial es un proyecto sistemático complejo Frente al rápido desarrollo de la tecnología de la información y la feroz competencia en el mercado internacional, la innovación en la gestión empresarial es una parte importante. de las empresas modernas es una forma fundamental de sobrevivir y desarrollarse. El mercado guía a las empresas y la información del mercado cambia constantemente y es muy activa. Para adaptarse al mercado y buscar el liderazgo, las empresas deben ajustar e innovar continuamente la gestión en función de la información cambiante. Por lo tanto, la innovación en la gestión es el tema eterno del desarrollo empresarial en la era de la información. Sin innovación en la gestión, es difícil que una empresa se desarrolle.
[Referencias]
[1] Tian Liyuan. Innovación en la gestión empresarial en la nueva era económica [J Business Management, 2001, (2).
[2]Sun Yong.
Innovación en la gestión empresarial en las condiciones de la "nueva economía" [J]. Revista de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei, 2002, (11).
[3]Li Ronghua. Innovación en la gestión empresarial en la era de la información [J]. Guangdong Science and Technology, 2003, (11).
[4]Teng Jiadong. Construcción de información empresarial e innovación en la gestión empresarial [J] Business Research, 2004, (1).
1. ¿Qué es la gestión?
La gestión empresarial se refiere a una serie de actividades comerciales y de gestión llevadas a cabo por las empresas con el fin de implementar sin problemas la producción, operación, mano de obra, finanzas y otros negocios y realizar ajustes efectivos de acuerdo con los propósitos comerciales.
Dirección empresarial: conjunto de tareas que incluyen la toma de decisiones, planificación, organización, control y coordinación de todas las actividades productivas y operativas de la empresa, y la motivación de sus miembros para el logro de sus tareas y objetivos.
2. Tareas básicas de operación y gestión
Organizar razonablemente la productividad de manera que los vínculos de suministro, producción y comercialización estén conectados y coordinados estrechamente, y los diversos elementos humanos, financieros y materiales. se combinan razonablemente y se aprovechan al máximo para producir más productos que satisfagan las necesidades sociales con el menor trabajo vivo y consumo material posible.
3. Los principales contenidos de la gestión empresarial
Determinar razonablemente la forma comercial y el sistema de gestión de la empresa, establecer una organización de gestión y el personal de gestión realizar estudios de mercado, comprender; información económica y realizar operaciones comerciales Pronosticar y tomar decisiones, determinar políticas comerciales, objetivos comerciales y estructuras de producción; preparar planes comerciales y firmar contratos económicos; establecer y mejorar sistemas de responsabilidad económica y diversos sistemas de gestión; hacer un buen trabajo en la utilización y gestión; de los recursos laborales y el trabajo ideológico y político; fortalecer la tierra y otros Desarrollo, utilización y gestión de los recursos naturales; hacer un buen trabajo en la gestión de equipos mecánicos, gestión de materiales, gestión de producción, gestión técnica y gestión de calidad; organizar racionalmente las ventas de productos; buen trabajo en gestión de ventas; fortalecer la gestión financiera y de costos, y manejar la distribución de ingresos y ganancias, analizar y evaluar integralmente los beneficios económicos de la producción y operación de la empresa, y realizar diagnósticos de gestión empresarial;
4. La diferencia entre operación y gestión
1. "Gestión" es una extensión de "gestión". Generalmente, según la naturaleza de la gestión empresarial, el marketing/producción se denomina "operación" y otros contenidos de gestión se denominan "gestión".
En términos generales, la gestión de operaciones se puede entender así. Las operaciones empresariales incluyen dos vínculos principales: las operaciones se refieren al comportamiento de las empresas al realizar actividades de mercado, mientras que las empresas administradas agilizan los procesos de trabajo e identifican problemas.
La gestión está interpenetrada y, a menudo, la unimos. La situación real es que el proceso científico de toma de decisiones en la gestión es la penetración de la gestión, y se puede decir que la conciencia de la gestión en la gestión es la encarnación de la inteligencia emocional. Distinguir estrictamente operación y gestión es un malentendido y una señal de retirada.
2. Las operaciones son externas, buscan recursos externos a la empresa y establecen influencia en la gestión interna, enfatizando la integración de los recursos internos y el establecimiento del orden. La búsqueda de la gestión es la eficiencia, el código abierto y ganar dinero; la gestión busca la eficiencia, reduce los gastos y controla los costos. La gestión es expansiva, por eso debemos ser proactivos, aprovechar las oportunidades y ser audaces. La gestión es convergente, debemos ser cautelosos y prudentes, y debemos evaluar y controlar los riesgos;
Gestión y operación son inseparables. Las operaciones y la gestión son como el yin y el yang en una empresa. "Él" y "ella" deben existir y buscar la unidad mutua en las contradicciones: donde hay luz, debe haber sombra, y dentro de la sombra, debe haber operación; y la gestión también son interdependientes e inseparables. El abandono de la gestión no puede durar mucho y no es sostenible. ¿Cuánto dinero se ganó y cuánto se desperdició? Es un desperdicio de esfuerzo "sacar agua de una canasta de bambú pero en vano". Hay un dicho local en mi ciudad natal en la zona rural de Sichuan: "Hay una canasta afuera y una canasta adentro", lo que significa que mientras los hombres ganan dinero afuera, las mujeres también deben vivir frugalmente en casa para poder vivir una vida próspera. Es lo mismo. Por otra parte, la gestión que descuida los negocios es rígida y sin vida. La gestión por el bien de la gestión y el control por el bien del control sólo matarán a la empresa; el desarrollo empresarial debe tener reglas y limitaciones, pero también debe tener motivación y tensión, de lo contrario será un charco de agua estancada.
3. La empresa es el líder, la gestión es la base y la gestión debe servir a la empresa. Si una empresa quiere marcar una gran diferencia, primero debe prestar atención a la gestión, estudiar el mercado y los clientes y ofrecer productos y servicios específicos a los clientes objetivo, luego la gestión básica debe mantenerse al día; Sólo cuando la administración se mantenga al día podrá continuar avanzando, y una vez que la administración avance, presentará requisitos más altos para el nivel de administración. Por tanto, la ley del desarrollo empresarial es: gestión-gestión-gestión avanza alternativamente, como el pie izquierdo y el pie derecho de una persona. Si abandonamos la gestión y nos centramos en la gestión, no funcionará. La gestión nos frenará y la gestión no avanzará.
Por el contrario, si dejas de lado la gestión y te centras en la gestión, te estancarás o incluso retrocederás.
5. La relación entre operación y gestión
La gestión es una espada y la gestión es un mango.
La gestión es la base.
La gestión se ejecuta durante todo el proceso operativo. Sin gestión no hay operación.
Los resultados de la gestión se reflejan en última instancia en las operaciones, y los resultados de las operaciones representan el nivel de gestión.
Las ideas de gestión tienen un sistema relativamente estable, pero los métodos de gestión de las empresas cambian con la oferta y la demanda del mercado, pero también están limitados por las ideas de gestión. A su vez, las ideas de gestión también deben ajustarse a la dirección, el entorno, los tiempos y los mercados. La gestión es la interacción entre personas y cosas, y la gestión es la interacción entre las personas en la empresa.
“La gestión es más grande que la gestión”
“La gestión es esencialmente un servicio y sirve a la empresa, por lo que no es demasiado importante en comparación con los negocios. Demasiado pesado. Si la gestión es demasiado importante, será perjudicial para la empresa. "
"La gestión consiste en elegir las cosas correctas que hacer, por lo que la gestión consiste en hacer las cosas bien. y cuestiones de inversión, mientras que la gestión se refiere a cuestiones que involucran sistemas, talentos e incentivos. En pocas palabras, la gestión está relacionada con la supervivencia y las pérdidas y ganancias de una empresa, y la gestión está relacionada con la eficiencia y los costos. Insisto en que la gestión es más importante que la gestión, porque la gestión determina la vida o la muerte, no tiene sentido. De hecho, a muchas de nuestras empresas no les va peor. Sí, no hay muchos cambios e innovaciones. en la gestión, pero estamos constantemente buscando cambios en la gestión, lo que ha llevado a que el nivel de gestión de muchas de nuestras empresas sea mucho mayor que el nivel operativo cuando el nivel operativo sea superior al nivel operativo, esto solo sucederá. . El resultado de las pérdidas corporativas es lo que más temo."