Plan de desarrollo de actividades del estudio de innovación del trabajador modelo

Para garantizar que el evento se desarrolle sin problemas, a menudo es necesario preparar planes de actividades detallados con antelación. El plan de actividades se refiere al documento de planificación desarrollado para un determinado evento. Entonces, ¿has aprendido sobre el plan de actividades? El siguiente es el plan de actividades para el estudio de innovación de trabajadores modelo que compilé. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos. Plan de desarrollo de actividades de Model Worker Innovation Studio, parte 1

Después del establecimiento de Model Worker Studio de xxx Branch, para desempeñar eficazmente el papel de Model Worker Studio, crear un equipo avanzado en la empresa y Para crear una excelente marca de transporte público, Model Worker Studio se basará en "El espíritu de" unidad, pragmatismo, innovación y seguir adelante "implementa activamente las diversas políticas operativas de la empresa y se centra estrechamente en el trabajo central de la empresa para llevar a cabo diversas actividades. , proporciona una plataforma para intercambios técnicos para trabajadores modelo, y de manera integral, multiángulo y en profundidad a través de una variedad de Promover la experiencia de los trabajadores modelo en una forma para lograr trabajos innovadores como innovación tecnológica, investigación tecnológica, conservación de energía y reducción de emisiones.

1. Aprovechar al máximo los "tres roles" de los trabajadores modelo.

El estudio de trabajadores modelo reúne a personas avanzadas y expertos en el trabajo de la empresa. Estos miembros forman los destacados más representativos. equipo de la sucursal, aprovechar al máximo la naturaleza avanzada de este equipo y maximizar la utilización marginal del estudio de trabajadores modelo, que puede desempeñar un papel positivo en la promoción del desarrollo de la empresa hasta cierto punto. Para maximizar la tasa de utilización marginal, primero debemos aprovechar plenamente las "tres funciones" de este equipo, a saber, la función de los trabajadores modelo avanzados, la función de promover la tecnología avanzada y la función de cultivar talentos innovadores de primera línea.

(1) Aprovechar al máximo el papel avanzado y ejemplar de los trabajadores modelo

1. Llevar a cabo la planificación profesional de los nuevos empleados.

Cuando nuevos empleados ingresan a la empresa para recibir capacitación, los miembros de Model Worker Studio deben designar personal para preparar las lecciones y ser responsables de guiar a los nuevos empleados a visitar Model Worker Studio y aprender de las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo. y ayudar a los nuevos empleados a planificar su carrera, aclarar la dirección de sus esfuerzos, inculcar la idea de esforzarse por ser un empleado destacado de la empresa en la mente de los nuevos empleados y allanar el camino para cultivar talentos destacados.

2. Llevar a cabo la campaña publicitaria "Camino al crecimiento, mi carrera en el transporte público" para las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo.

El plan de actividades de Model Worker Studio primero solicita artículos de trabajadores modelo en el segundo trimestre de cada año. Los manuscritos tienen forma de narrativas y el contenido gira en torno a las experiencias inolvidables después de ingresar a la industria del transporte público. También puede recopilar algunos conocimientos sobre tecnología empresarial. Se seleccionarán y aceptarán manuscritos basados ​​en su experiencia, y luego los materiales recopilados se convertirán en tableros de exhibición para mostrarlos a todos los empleados. Al mismo tiempo, también se pueden realizar concursos de oratoria para permitir que los empleados se acerquen y comprendan a los trabajadores modelo, y para estimular la moral de los empleados para aprender de los trabajadores modelo.

3. Impartir una conferencia sobre "Ver correctamente tu posición".

El ganador del concurso de oratoria "Camino de crecimiento, mi carrera en el transporte público" dará una conferencia a los empleados. El contenido trata principalmente sobre cómo ver correctamente sus puestos e impartir algunas habilidades en el trato con las personas y el trabajo. conocimiento empresarial para ayudar a los empleados a comprender correctamente sus responsabilidades. Se puede organizar una sesión interactiva en la conferencia, donde los trabajadores modelo pueden responder algunas de las preguntas difíciles que suelen tener los empleados.

4. Realizar la actividad "Comando Trabajador Modelo".

En circunstancias especiales, como festivales y mal tiempo, los trabajadores modelo iniciarán llamadas para organizar y dirigir al personal para brindar servicios de emergencia en línea o llamarán al personal para realizar otras formas de trabajo que conduzcan a aliviar la presión operativa.

5. Realizar la actividad de “Aprender de trabajadores modelo y establecer nuevas tendencias”.

En invierno y verano, los empleados se organizan para visitar los vehículos de los trabajadores modelo y hacer arreglos para seguirlos para conocer los estándares de servicio de los trabajadores modelo.

(2) Aprovechar al máximo el papel de promoción de la tecnología avanzada

1. Llevar a cabo consultas comerciales y actividades de ataque técnico para "resolver hábilmente dudas" cada trimestre.

(1) El formato de la actividad se divide en dos tipos: discusión y demostración de operación in situ. Uno de los formatos se seleccionará según las necesidades cada trimestre.

(2) Las discusiones e intercambios son llevados a cabo principalmente por empleados que plantean los problemas que suelen encontrar a los trabajadores modelo, y los trabajadores modelo brindan respuestas y orientación.

(3) Los trabajadores modelo realizan demostraciones de operación en el sitio para ayudar a los empleados a resolver problemas operativos, y los trabajadores modelo guían a los empleados en algunas operaciones diarias e imparten experiencia y habilidades en el plan de actividades del estudio del trabajador modelo.

2. Realizar una competencia de habilidades operativas para los empleados.

Cada año, los empleados se organizan para llevar a cabo una competencia de habilidades operativas antes de que la empresa o la ciudad celebren una competencia de habilidades operativas, según sea necesario para consolidar mejor las habilidades de los empleados y ayudarlos a lograr mejores resultados en las competencias operativas de la empresa y la ciudad. . puntaje.

En la competencia, los trabajadores modelo actúan como jueces y comentan sobre los métodos operativos de los empleados y otros aspectos en cada sesión de la competencia para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades comerciales.

3. Organizar el “Encuentro de Intercambio de Aprendizaje de Experiencias y Tecnología”.

Cada año, realizamos reuniones de aprendizaje e intercambio con trabajadores modelo y colectivos avanzados de unidades hermanas o unidades externas para ampliar los horizontes de los trabajadores modelo en nuestra unidad, absorber la esencia de las unidades externas y mejorar aún más la nivel profesional de los trabajadores modelo.

(3) Hacer un buen trabajo en el cultivo y selección de árboles. Llevar a cabo actividades de emparejamiento en profundidad "Un cinturón y dos" e implementarlas a largo plazo.

Lleve a cabo una capacitación continua y específica para los miembros mentorizados existentes, lleve un diario todos los días, comente sobre los miembros mentores una vez a la semana y lleve a cabo charlas sinceras cada trimestre para ayudar a los destinatarios. Los miembros crecen rápidamente.

2. Establecer un sistema institucional sólido

Una organización sólida y avanzada no puede separarse del apoyo de un sistema institucional razonable. Lo mismo ocurre con el estudio de trabajadores modelo. necesario para que el estudio de trabajadores modelo sea saludable El desarrollo sostenible debe tener reglas y regulaciones estrictas para restringir el comportamiento de los miembros del estudio y establecer un sistema de evaluación completo para estandarizar todo el trabajo en el estudio y hacer que se desarrolle de manera ordenada.

(1) Establecer un sistema de reuniones democrático basado en los "Personajes del estudio de trabajadores modelo de la sucursal xxx" como criterio y utilizar reuniones de todos los miembros para discutir y tomar decisiones sobre temas importantes en el estudio. El número de personas necesarias para celebrar la reunión debe llegar a más de 2/3, los asuntos de discusión deben ser acordados por unanimidad por más de la mitad de los miembros antes de que puedan ser aprobados, para asegurar la racionalidad de todo el trabajo del Modelo. Estudio del plan de actividades del estudio del trabajador.

(2) Establecer y mejorar la estructura organizacional de Model Worker Studio Establecer una junta directiva y un director, aclarar la división del trabajo y asignar responsabilidades a las personas. El director será responsable del manejo. cartas, visitas y asuntos externos, y manejo de los asuntos del Model Worker Studio, gestión de archivos y trabajo logístico, la junta directiva implementa y protege los derechos e intereses de los trabajadores modelo, la imagen y el honor del estudio, etc. garantiza que el estudio del trabajador modelo pueda desempeñar su máximo papel a través de la subdivisión del trabajo.

3. Mejorar las políticas de trabajadores modelo e implementar beneficios para trabajadores modelo.

(1) Llevar a cabo reuniones periódicas con todos los miembros.

La reunión se adhiere al principio democrático de que la minoría obedece a la mayoría, y cada miembro presenta sugerencias y soluciones racionales para todos los aspectos del trabajo del Model Worker Studio, las políticas y el tratamiento de los trabajadores modelo, etc., con el fin de mejorar aún más las funciones de Model Worker Studio.

(2) Establecer un "jardín de aprendizaje".

El negocio de lectura de libros está abierto a los miembros del estudio todos los lunes, miércoles y viernes de 9:00 a 11:00. Los miembros del estudio leen libros en el estudio durante horarios designados para enriquecer sus conocimientos.

(3) Realizar actividades culturales, deportivas y de entretenimiento.

Cada año llevamos a cabo dos actividades culturales, deportivas y de entretenimiento a escala relativamente grande para enriquecer el tiempo libre de los miembros del estudio y mejorar la comunicación entre ellos. Como partidos de bádminton, partidos de tenis de mesa, barbacoas al aire libre, salidas, etc. Plan de desarrollo de actividades del estudio de innovación de trabajadores modelo, parte 2

Desde 2012, un determinado sindicato portuario se ha centrado en el puerto tres veces para iniciar un negocio, promover vigorosamente el espíritu de la era de los trabajadores modelo, desempeñar el papel de demostración, liderazgo y radiación de trabajadores modelo, y se extendió ampliamente por todo Hong Kong. Se lanzó la actividad de creación del "Estudio de Innovación de Trabajadores Modelo" para unir y movilizar a los empleados para llevar a cabo vigorosamente una serie de actividades de innovación científica y tecnológica, como la investigación científica y tecnológica. , transformación tecnológica, colaboración tecnológica e invención tecnológica, centrándose en mejorar la eficiencia de la producción, la calidad y el servicio, ha desempeñado un papel activo en la promoción del "desarrollo científico, el desarrollo a gran escala y el desarrollo armonioso" del puerto.

Para comprender mejor el desarrollo de las actividades del "Estudio de innovación de trabajadores modelo" en todos los niveles, desde junio hemos realizado una encuesta cuidadosa sobre el establecimiento de estudios de innovación de trabajadores modelo en Hong Kong. La situación de la investigación ahora se informa de la siguiente manera:

1. Creación del Model Worker Innovation Studio

Desde el lanzamiento de la actividad de creación del "Model Worker Innovation Studio", el sindicato del grupo Le ha concedido gran importancia y ha visitado numerosas unidades para realizar investigaciones, alentar y apoyar a los trabajadores modelo en todos los niveles para que establezcan equipos de innovación en función de sus respectivos puestos y características comerciales, fortalecer la ayuda y orientación en las actividades de creación e incluirlos. en el objetivo anual de responsabilidades del sindicato del grupo, promoviendo efectivamente la ejecución del trabajo.

En la actualidad, el grupo cuenta con 15 estudios de innovación de trabajadores modelo con casi 350 miembros y ha establecido 26 temas de innovación (3 para construcción de ingeniería, 5 para mejora y transformación de equipos, 2 para construcción de información y 26 proyectos innovadores). proyectos). Hay 2 temas sobre el nivel de habilidades profesionales de los empleados; 8 temas sobre optimización de procesos de trabajo y mejora de la eficiencia en el trabajo; Desde el establecimiento del estudio de innovación de trabajadores modelo en todo Hong Kong, en el trabajo real, se ha adherido a la filosofía de trabajo de unidad, colaboración, lluvia de ideas, exploración activa y coraje para innovar, enfocándose en adaptarse a las condiciones individuales, dando pleno juego. a la experiencia y maximizar el potencial y la sabiduría de cada trabajador modelo, promovió efectivamente el desarrollo en profundidad de actividades innovadoras.

Según estadísticas incompletas, los estudios de innovación de trabajadores modelo en todos los niveles en Hong Kong han ayudado a resolver más de 120 problemas técnicos, han solicitado 12 patentes de invención y han generado beneficios económicos por valor de casi 100 millones de yuanes. En la actualidad, los estudios de innovación de trabajadores modelo que se llevan a cabo en un determinado puerto son principalmente estudios de innovación técnica, de gestión y de servicios, que se irán realizando paulatinamente en el futuro.

2. Prácticas principales

(1) Centrarse en la calidad, ampliar la cantidad y el equipo de estudios de innovación de trabajadores modelo continúa creciendo

Para promover las extensas y profundas actividades de los estudios de innovación Para llevar a cabo el trabajo, el grupo sindical analizó la situación avanzada de los trabajadores modelo en la ciudad y formuló y emitió las "Opiniones sobre el establecimiento de estudios de innovación para trabajadores modelo en Hong Kong". Después de ganar el honor de trabajador modelo a nivel municipal o superior y el honor de la Medalla del Trabajo del 1 de mayo a nivel provincial o superior, se determina entre los empleados en puestos de primera línea. Se proponen cuatro requisitos básicos para la creación de estudios de innovación de trabajadores modelo:

Primero, adherirse a un punto de partida y estándares elevados

Segundo, adherirse a contenidos y medidas prácticas;

El tercero es resaltar los rasgos y características y crear la propia marca.

El cuarto es sumergirse en la línea de producción, el taller y el equipo;

Según las condiciones reales, cada unidad continúa ampliando la cobertura del "Model Worker Innovation Studio", de modo que la cantidad de estudios continúa expandiéndose, la calidad continúa mejorando y una gran cantidad de destacados Se incluyen talentos con conocimiento, tecnología, coraje y capacidad. La reunión de talentos ha cultivado y creado más "talentos innovadores de primera línea" para el puerto y ha promovido la mejora general de la calidad de la fuerza laboral.

Los sindicatos de todos los niveles se han centrado en fortalecer la orientación sobre el establecimiento de estudios de innovación para trabajadores modelo, crear condiciones de trabajo e inicialmente formaron un patrón de creación con el liderazgo del comité del partido, el apoyo administrativo, la organización sindical y los trabajadores modelo. a cargo y participación activa de la mayoría de los empleados trabajo de innovación de trabajadores modelo La oficina se ha convertido en un "impulsor" para promover vigorosamente el espíritu de los trabajadores modelo en la nueva era, amplificar el efecto de los trabajadores modelo, desarrollar una productividad avanzada y convertirse en. una "gasolinera" para animar a los empleados a trabajar duro, superar dificultades, ser valientes en la innovación y desafiarse a sí mismos.

(2) Establecer reglas y regulaciones, estandarizar operaciones e institucionalizar continuamente estudios de innovación de trabajadores modelo

Para estandarizar aún más la construcción de estudios de innovación de trabajadores modelo, hemos aclarado el " estudios de innovación de trabajadores modelo" El principio de "Three Haves" significa tener un título, una marca y un equipo; se requiere cumplir con seis estándares: señales claras, lugares fijos, instalaciones completas, formación de equipos, sistemas perfectos y resultados obvios. se requiere que el estudio de trabajadores modelo tenga una persona designada que tome la iniciativa y que tome la iniciativa, haya uno o varios trabajadores modelo conocidos que tengan experiencia en tecnología, negocios y servicios, un cierto nivel teórico, experiencia laboral; y capacidades de innovación como núcleo. Cada estudio tiene no menos de 3 miembros para formar un equipo orientado al trabajo, establecer un conjunto relativamente completo de sistemas de trabajo, sistemas de actividades y métodos de gestión, y aclarar las principales tareas del Trabajador Modelo. Innovation Studio debe combinar prácticas de producción para implementar mejoras tecnológicas, emprender tareas de transformación tecnológica, ser responsable de resolver problemas técnicos, implementar sugerencias de racionalización de los empleados y revisar la tecnología Planificar, cultivar fuerzas técnicas de reserva, guiar y liderar a los empleados para llevar a cabo competencias estándar. concursos de habilidades, sugerencias especiales de racionalización, actividades de las "Seis Pequeñas", etc. en torno al logro de objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones y cuestiones clave y difíciles en la tecnología de producción corporativa.

Al mismo tiempo, se requiere que cada estudio de innovación de trabajador modelo tenga planes, arreglos e implementación en torno a proyectos de innovación y se esfuerce por estandarizar continuamente las operaciones, maximizar el intercambio de recursos de información y regularizar los debates de investigación académica. .

El puerto considera al Model Worker Innovation Studio como una fuerza importante en la innovación científica y tecnológica de la unidad y la vanguardia de la innovación científica y tecnológica de los empleados, y le brinda cultivo y apoyo enfocados a cada unidad. un modelo cada año basado en los requisitos reales de producción, operación e investigación científica e innovación de proyectos, y al mismo tiempo, se brindan garantías suficientes en términos de fondos y equipos para la práctica innovadora. Trabajan regularmente, inspeccionan y brindan orientación al estudio de trabajadores modelo (puesto de demostración de trabajadores modelo). Para ampliar aún más su influencia y atractivo, hemos combinado orgánicamente y conectado científicamente la creación de estudios de innovación de trabajadores modelo con el trabajo de publicidad de trabajadores modelo. A través de publicidad integral y de múltiples niveles, hemos ampliado efectivamente la influencia de la innovación de trabajadores modelo. Estudios y empresas promocionadas. Dar pleno juego al papel principal de la innovación científica y tecnológica.

(3) Basado en la práctica y la innovación audaz, el papel de los estudios de innovación de trabajadores modelo se ha vuelto cada vez más destacado

Combinamos la creación de "estudios de innovación de trabajadores modelo" con invenciones y creaciones. , innovaciones tecnológicas, competencias de habilidades y mano de obra. La combinación orgánica de competencias y otras actividades promueve el desarrollo innovador del puerto.

En primer lugar, desempeñar un papel protagonista en la innovación científica y tecnológica y en la transformación tecnológica. Bajo el liderazgo de un grupo de líderes técnicos experimentados, Model Worker Innovation Studio resuelve problemas y brinda soporte técnico para el desarrollo empresarial, y los resultados innovadores surgen uno tras otro. Los resultados de "Mejora de la eficiencia de descarga de petróleo de grandes petroleros" recomendados por el Estudio de Innovación de Shihua Company aumentaron la eficiencia de descarga de petróleo de 4380 toneladas/hora a 4798 toneladas/hora en la Conferencia de Resultados de Control de Calidad del Sistema Petroquímico de China de 2014 celebrada en junio. 13 ganó el título de "Equipo Nacional de Gestión de Calidad Excelente" en 2014. En la ceremonia de premiación de 2013 por logros destacados en innovación tecnológica de los empleados de la provincia, el proyecto "Renovación del tapón de sellado de aceite de la bomba de combustible de locomotoras diésel" de una determinada empresa ganó el segundo premio, y el proyecto "Nuevo dispositivo impermeable de válvula eléctrica" ​​de una determinada empresa ganó el tercero. premio, y el proyecto "Nuevo dispositivo impermeable de válvula eléctrica" ​​de una determinada empresa ganó el tercer premio. Dos logros técnicos de la empresa y una determinada empresa ganó el Premio a la Excelencia.

El segundo es desempeñar un papel ejemplar en la competencia laboral y de habilidades.

En la competencia anual de habilidades de los empleados, la competencia de trabajadores modelo de proyectos clave, la innovación científica y tecnológica masiva y otras actividades, el liderazgo, la demostración y el modelo a seguir del estudio de innovación de trabajadores modelo se utilizan plenamente para mejorar la calidad técnica. y capacidad de innovación de los empleados, construyendo una buena plataforma para la innovación tecnológica y el intercambio técnico. El trabajador modelo Zheng Lin llevó a los miembros del Model Worker Innovation Studio a practicar mucho en técnicas operativas y resumió cuidadosamente los "Métodos de operación avanzados para operaciones de cargador" y resumió una serie de métodos de operación de "Una pala para precisión", "Dos confirmaciones". " y "Cinco necesidades", que mejoraron enormemente la eficiencia del trabajo. Bajo su influencia y liderazgo, el equipo mecánico ha creado una buena atmósfera de estudio de negocios y práctica de habilidades. Los miembros del equipo han logrado buenos resultados en competencias de todos los niveles muchas veces. Él mismo también ganó muchas veces el primer lugar en competencias técnicas para empleados. , estableciendo los récords nacionales más altos en muchas operaciones de carga y descarga.

El tercero es desempeñar un papel protagonista en la construcción de proyectos de calidad de los empleados.

Muchos "estudios de innovación de trabajadores modelo" han registrado procesos y métodos avanzados en forma de documentos y materiales electrónicos para la referencia y el estudio de cada miembro, y también han creado un "método de discusión de tecnología central", un "caso típico". El método de demostración", el "método de capacitación por simulación", el "método de capacitación en el campo en el trabajo" y otros métodos de capacitación permiten que el equipo crezca rápidamente.

La mayoría de los "estudios de innovación de trabajadores modelo" han desarrollado un sistema de "maestro a aprendiz" y los líderes técnicos y sus aprendices han firmado un "Acuerdo de maestro a aprendiz" a través del nuevo formulario. de "maestro a aprendiz", aclaró las responsabilidades de los maestros y aprendices y mejoró la calidad técnica de los empleados a través de maestros famosos que impartieron conocimientos y habilidades únicas. Al mismo tiempo, el Model Worker Innovation Studio ha reunido a un grupo de pilares empresariales y técnicos para utilizar sus cerebros y encontrar formas de superar los problemas en la producción y el trabajo. Los resultados han sido frecuentes y se han mejorado las capacidades de innovación de los empleados.

3. Principales problemas

Aunque la creación del estudio de innovación de trabajadores modelo en nuestro puerto ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias en comparación con los requisitos de los superiores y las necesidades de La tercera cuestión empresarial del puerto.

A juzgar por la orientación laboral de los sindicatos en todos los niveles, todavía existen problemas como enfatizar el despliegue pero descuidar la supervisión, enfatizar la forma sobre el contenido, enfatizar la cantidad sobre la calidad, a juzgar por el papel de los estudios de innovación de trabajadores modelo; , todavía hay problemas en la popularización Hay problemas como un grado insuficiente, una influencia insuficiente, una velocidad de transformación de los logros científicos y tecnológicos no lo suficientemente rápida, pocas marcas bien establecidas, un bajo grado de industrialización del producto y una capacidad de conducción insuficiente. Es necesario resolverlos y mejorarlos urgentemente.

IV. Sugerencias para el siguiente paso

Primero, fortalecer el apoyo político.

Sobre la base de aprovechar al máximo las ventajas de recursos de los sindicatos en todos los niveles, luchar activamente por obtener tecnología, fondos, reconocimiento y recompensas, etc., brindar cierto apoyo político y hacer todo lo posible para resolver los problemas de los propios recursos científicos y tecnológicos de algunos estudios de innovación de trabajadores modelo de empresa y Para resolver problemas como la falta de fondos para la innovación y las débiles capacidades de investigación y desarrollo tecnológico, debemos movilizar mejor el entusiasmo por el trabajo, aprovechar al máximo el papel de crear estudios de innovación de trabajadores modelo para llevar a cabo prácticas innovadoras, producir resultados innovadores y mejorar la productividad corporativa, y mejorar continuamente las capacidades de innovación independiente de empresas e instituciones Promover el desarrollo de la ciencia y la tecnología.

El segundo es ampliar el alcance de funciones.

El estudio de innovación de trabajadores modelo no es solo un lugar para que los trabajadores modelo lleven a cabo innovación tecnológica, investigación técnica, colaboración técnica, invención y creación, sino también un aula para cultivar un equipo de trabajadores dedicados y calificados.

Con este fin, debemos aprovechar al máximo las ventajas del equipo del estudio de innovación de trabajadores modelo y ampliar aún más el alcance de los "maestros famosos que asesoran a aprendices" cuando las condiciones lo permitan, y realizar capacitación rotativa y capacitación en habilidades. , educación ideológica y otros trabajos con los empleados integrar estrechamente, dar pleno juego al papel ejemplar y líder de los trabajadores modelo en la mejora de la ética profesional, las habilidades técnicas y la innovación y excelencia de los empleados, cultivar las cualidades profesionales del trabajo duro, el pionero y la innovación entre ellos. empleados, cultivar un estilo de trabajo riguroso y meticuloso y aprender del conocimiento innovador, mejorar la conciencia de innovación y dominar habilidades innovadoras para promover el desarrollo rápido y sostenido del puerto.

El tercero es unir a múltiples partes en el trabajo.

Por un lado, fortalecer la conexión y alianza entre los estudios de innovación de trabajadores modelo y los departamentos de investigación y desarrollo de tecnología y los departamentos de gestión de producción dentro de la empresa, en función de las dificultades y puntos clave de la empresa, llevar a cabo conjuntamente llevar a cabo innovación tecnológica e investigación tecnológica, y resolver activamente los problemas y brindar apoyo técnico para el tercer emprendimiento del puerto.

Por otro lado, fortalecer los intercambios mutuos entre el Model Worker Innovation Studio y otras unidades en la ciudad de Rizhao; , y la relación entre el Model Worker Innovation Studio y las instituciones de investigación científica y las facultades técnicas entre países pueden aprender de las fortalezas de cada uno y complementar las debilidades de cada uno, formando un efecto de agrupación y promoviendo el progreso científico y tecnológico y la transformación de la ciencia y la tecnología. logros tecnológicos.

El cuarto es integrar y penetrar las actividades.

Integre estrechamente la creación de estudios de innovación de trabajadores modelo con competencias laborales y competencias de habilidades, y utilice el estudio de innovación de trabajadores modelo como medio para organizar y llevar a cabo varias competencias laborales profesionales y competencias de habilidades para movilizar y desatar completamente el entusiasmo de los empleados y la creatividad, y promover el desarrollo continuo de competencias laborales y de habilidades en amplitud y profundidad.

Aprovechar al máximo el papel de liderazgo del Model Worker Innovation Studio en la innovación y transformación tecnológica, y llevar a cabo ampliamente actividades de investigación tecnológica masiva, innovación tecnológica e invención tecnológica centrándose en los "Seis Pequeños" para resolver problemas. en la producción portuaria. Dificultades técnicas. Parte 3 del Plan de Desarrollo de Actividades del Estudio de Innovación del Trabajador Modelo

Para implementar las "Opiniones sobre el fortalecimiento del trabajo de innovación científica y tecnológica de las empresas centrales" de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal, se alienta a los empleados a llevar a cabo actividades de innovación tecnológica y formar una buena cultura de innovación que respete el conocimiento y promueva una atmósfera de innovación para alentar a los empleados a llevar a cabo mejoras tecnológicas, innovaciones tecnológicas, avances tecnológicos e invenciones tecnológicas en función de sus puestos, mejorar la calidad de los empleados y las capacidades de innovación independiente de la empresa, y mejorar la competitividad central Según el plan de trabajo "Acerca del establecimiento de estudios de innovación, desarrollo profundo de los empleados" de China Southern Power Grid, se formula de acuerdo con el espíritu y los requisitos del "Aviso sobre el trabajo de innovación económica y tecnológica" (Sindicato No. 2013 nº 7).

1. Ideología rectora

De acuerdo con los requisitos de trabajo del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China sobre innovación científica y tecnológica, con trabajadores de primera línea y equipos de base como Como cuerpo principal, construiremos una plataforma de innovación para que los empleados realicen trabajos de innovación económica y tecnológica, enriquecerán el contenido innovador, crearán mecanismos innovadores, promoverán la construcción de la fuerza laboral de la empresa y la mejora de la competitividad central de la empresa, y proporcionarán poder innovador. para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.

2. Objetivos principales

Resolver una serie de problemas prácticos en el sitio de producción, producir una serie de resultados de innovación científica y tecnológica, cultivar una cantidad de empleados para desarrollar talentos, promover la mejorar la eficiencia de las operaciones de producción y formar una especie de cultura de innovación para los empleados.

3. Estructura organizativa

Establecer un grupo de liderazgo para el estudio de trabajador modelo (experto técnico) de la empresa.

Líder del equipo: Chen Qiongsheng

Miembros: Jiang Jinxia, ​​Lin Dun, Zhan Xin, Li Bangfeng, Zhou Minhua

Zhang Zhenbi, Chen Zhiqiang

Liderazgo El grupo cuenta con oficina y está afiliado al sindicato de trabajadores de la empresa. Director: Jiang Jinxia (al mismo tiempo)

Miembros: Huang Xiaorong, Weng Yunkai, Suning, Zhu Weirong, Weng Changyouzhan Liying

Responsabilidades del grupo líder: responsable de convocar las reuniones del grupo líder y revisar el trabajo Planificar, coordinar el trabajo relacionado, organizar e inspeccionar la implementación del trabajo; ser responsable del establecimiento de recompensas del estudio y de la selección y reconocimiento de los logros destacados.

Responsabilidades de la oficina: Responsable de formular planes de trabajo, organizar la preparación, solicitud, aprobación y nombramiento de los trabajadores modelo de la empresa, expertos técnicos (expertos), estudios de innovación y equipos de investigación de control de calidad; evaluar el trabajo de gestión de proyectos de los estudios, responsable de resumir, informar, publicitar y promover los logros destacados.

IV. Denominación del estudio

(1) Procedimiento de denominación

1. El equipo de la unidad de base envía una solicitud.

Complete el "Formulario de solicitud de estudio del modelo de trabajador (experto técnico) de Hainan Power Grid Company" (consulte el Apéndice a) y otros materiales de solicitud (materiales relevantes correspondientes a las condiciones de denominación) y envíelos al sindicato. de la unidad.

2. Revisión preliminar de cada sindicato de base.

Cada sindicato de base organiza departamentos pertinentes para realizar inspecciones y revisiones in situ y presentar opiniones y sugerencias preliminares.

3. Aprobación y designación por parte del sindicato de trabajadores de la empresa.

Después de la aprobación del sindicato de la empresa, el estudio nombrado recibirá una placa de la empresa. Se deberá colgar una placa que diga "Estudio" en el local donde se ubique el estudio.

(2) Condiciones de nomenclatura

1. Tener un líder.

Debe estar dirigida por al menos un trabajador modelo o experto técnico que tenga conocimientos técnicos, experiencia laboral y capacidad organizativa en su campo de trabajo. En principio, la empresa debería llevar su nombre, pero. También se puede utilizar un nombre personalizado.

2. Hay miembros.

Aclare las responsabilidades de los miembros del estudio e implemente una gestión dinámica de los miembros que entran y salen del estudio según la finalización del proyecto.

3. Hay un lugar.

Disponer de un lugar para realizar las actividades, con los ordenadores necesarios, acceso a la red, impresoras, herramientas y otras instalaciones y equipos.

4. Tener fondos.

La financiación para proyectos de estudio está garantizada.

5. Ten un plan.

Desarrollar un plan de trabajo para el año anterior al 31 de enero de cada año para determinar el plan de investigación del proyecto y los resultados esperados.

6. Hay un sistema.

Formular un sistema de trabajo de estudio, que incluya los siguientes contenidos:

(1) Gestión de registros de actividad y archivos de datos

(3) Gestión de actividad; administrar los fondos. Seguir estrictamente las regulaciones financieras de la unidad de base donde se utiliza para garantizar que los gastos se utilicen para proyectos de estudio.

(4) "Tres paredes" de los lugares de actividad: sistemas en la pared, proyectos en la pared; y visión en la pared;

(5) Otros requisitos que deben aclararse.

5. Fondos de estudio

Los proyectos establecidos se integrarán en la gestión de proyectos de ciencia y tecnología del mismo nivel. Para proyectos con cuotas mayores, se pueden solicitar fondos especiales de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la gestión de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa. En principio, los fondos anuales del proyecto del estudio se incluyen en el "Proyecto Especial de Innovación Tecnológica de los Empleados" de cada unidad de base. Los proyectos con fondos que no superen los 50.000 yuanes pueden destinarse a gastos especiales de los sindicatos de empresas y de base. Las unidades de base deben garantizar que los fondos asignados se utilicen exclusivamente, sean abiertos y transparentes y cumplan con los sistemas financieros pertinentes.

Se recomienda que los proyectos de Studio se implementen de forma independiente y, en principio, no se pueden subcontratar (la unidad implementadora confiará el trabajo de investigación a otras unidades). Si realmente se necesita subcontratación, la tarifa de subcontratación no puede exceder el 30% del costo total del proyecto.

6. Evaluación de Studio

(1) Estándares de evaluación

Implementar evaluación de puntuación y calificación de estrellas. Los elementos de puntuación incluyen 4 indicadores de primer nivel y 12 indicadores de segundo nivel "Hoja de puntuación de evaluación del estudio del trabajador modelo de empresa (experto técnico)" (consulte el Apéndice b). Las estrellas se otorgan en una escala máxima de 5 estrellas, y los estudios se nombran si inicialmente no tienen estrellas. Según la calificación total anual, se agregará una estrella a los diez estudios principales y se deducirá una estrella de los cinco estudios inferiores cada año (hasta que se reduzca a cero).

(2) Ciclo de evaluación

El ciclo de evaluación es de un año. La unidad de base donde está ubicado el estudio realiza una autoevaluación antes de diciembre de cada año, y el sindicato de la empresa organiza una revisión preliminar y los resultados se informan al sindicato de la empresa en línea antes del 1 de diciembre.

7. Elogios y recompensas

(1) Elogios y recompensas del estudio

Los diez mejores estudios de cada año recibirán el título de "Estudio Excelente" y Se le otorgan ciertas recompensas materiales y una solicitud para el estudio de trabajador modelo (experto técnico) de la empresa de Internet.

(2) Reconocimiento y recompensas por logros

1. Definición de logros

La base principal para la evaluación de los logros del estudio es el desempeño del estudio en “efectividad del proyecto” y “ formación del talento” “Aportes desde dos vertientes.

2. Declaración de logros

El sindicato de base es responsable de los resultados del estudio, junto con los departamentos pertinentes, para completar la selección y declaración de resultados en un proceso "de abajo hacia arriba, paso a paso". "método de selección paso a paso" y establecer el trabajo. Al mismo tiempo, el sindicato de la empresa informará los resultados sobresalientes de la selección de unidades al sindicato de la empresa antes del 1 de diciembre de 2014. El sindicato de la empresa trabajará con el Departamento de Ciencia y Tecnología. Departamento, Departamento de Equipos, Departamento de Gestión Empresarial y otros departamentos para seleccionar y elogiar los excelentes resultados informados.

3. Fijación de premios

El sindicato de la empresa estableció el “Premio al Logro Excelente para Trabajadores Modelo (Expertos Técnicos)”. Los premios se dividen en primer premio, segundo premio y tercer premio. Si hay contribuciones destacadas, se sumará un premio especial.

4. Elogios y recompensas

(1) El sindicato de la empresa emite certificados a los estudios que ganan el "Premio al logro excepcional del trabajador modelo (experto técnico)" y otorga ciertas recompensas materiales.

(2) Los líderes de proyectos con logros destacados recibirán títulos honoríficos. Las normas detalladas de evaluación de este título se formularán por separado.

(3) Con base en los resultados de la evaluación de desempeño, cada sindicato de base otorgará los elogios y recompensas correspondientes a los colectivos e individuos destacados del estudio según las condiciones reales de la unidad, y utilizará los resultados del estudio. actividades para incentivar a los empleados en forma de puntos salariales y promoción salarial.

(4) Todas las unidades deben seleccionar vigorosamente modelos avanzados que surjan de su trabajo y dar prioridad a la selección de trabajadores modelo, trabajadores avanzados, expertos técnicos, Medalla del Trabajo del 1 de mayo, Trabajador Pionero y otros honores. .

(3) Elogios y premios sindicales

El sindicato de la empresa ha establecido el “Premio a la Organización Excelente”. Al final de cada año, la organización sindical de la empresa evalúa los sindicatos de cada unidad de base y los sindicatos ganadores recibirán determinadas recompensas materiales.