Alusiones que reflejan la importancia de la cooperación

El coreano Shang Xuelu es vendedor de una empresa japonesa. No tiene títulos académicos ni fondos. Un día recibió un catálogo de Alemania Occidental que contenía una máquina de hilar lana recientemente desarrollada y su intuición le dijo que era una buena oportunidad. Inmediatamente llevó a cabo una investigación detallada y descubrió que con el uso de esta nueva máquina, los costos de producción podrían reducirse en aproximadamente dos tercios y la eficiencia de la producción podría duplicarse. Sin embargo, no vendió la máquina a los japoneses. En lugar de eso, acudió al Sr. Lin, un millonario coreano que vive en Japón, con un catálogo de este nuevo producto y nuevas ideas para montar una fábrica textil. El Sr. Lin no sabía nada sobre la industria textil, pero después de escuchar la descripción de planificación de Shang, también pensó que era una buena idea. Inmediatamente aceptó abrir una fábrica textil, importó cuatro máquinas de Alemania Occidental y le pidió a Shang que fuera el director general. Shang pasó de ser un vendedor desconocido a ser el operador de una gran fábrica. Su camino hacia el éxito es cooperar con personas exitosas y hacer realidad sus sueños con la ayuda de personas exitosas. Este también es un atajo hacia el éxito.

Hay muchos ejemplos exitosos de cómo iniciar un negocio en asociación con otros. Bill Gates ingresó en la Facultad de Derecho de Harvard en 1973, abandonó los estudios a los 19 años y fundó una empresa de informática con su compañero Paul Allen. Más tarde fundó Microsoft y se convirtió en presidente, presidente y director ejecutivo. Jerry Yang y David Filo realizan investigaciones en la Universidad de Stanford. Se conocieron y se convirtieron en los mejores socios y fundaron la mundialmente famosa Yahoo! Empresa de Internet. Jobs inventó la computadora "Apple" y también colaboró ​​con otros para crear logros brillantes. Al menos dos personas son socios leales en el emprendimiento, * * * Crear un gran negocio es un "fenómeno". La inspiración para nosotros es que al "pisar minas terrestres" en las primeras etapas de iniciar un negocio, es aconsejable compartir los riesgos y beneficios del éxito con un amigo cercano.

Hay muchos ejemplos de cooperación exitosa en la sociedad, y muchos de ellos se convirtieron en grandes empresarios y jefes gracias a la cooperación exitosa. Sin embargo, también hay momentos en que la cooperación falla, y también deberíamos aprender de esos fracasos.

Después de que Wang Zhidong se despidiera del Fundador, se preparó para emigrar a Singapur. En su tiempo libre en el extranjero, construyó una nueva plataforma china: Zhong Yi Star versión 1.0. Este software fue visto por uno de sus compañeros de clase de la Universidad de Pekín, quien inmediatamente sugirió que * * * creara una empresa, con Wang Zhidong proporcionando tecnología y el compañero de clase aportando fondos. Wang Zhidong se emocionó y se negó a firmar. En abril de 1992, se estableció el Instituto de Investigación de Información Electrónica Xintiandi. Como en ese momento no existía una ley de sociedades, se registró como propiedad colectiva.

Todos eligieron a Wang Zhidong como representante legal, pero él se negó a hacerlo. La estrella china debería haber solicitado una patente sobre Wang Zhidong, pero sinceramente la registró como una invención de la empresa. Wang Zhidong se posicionó como subdirector general e ingeniero jefe, a cargo de la tecnología, y ese compañero de clase se convirtió en director general.

La intención original de Wang Zhidong era hacer del desarrollo de software el negocio principal de la empresa, mientras que la idea de otros era utilizar el software como pancarta para recaudar fondos para especular con acciones y bienes raíces. En la operación real, Huaxing Software se hizo famoso de la noche a la mañana y obtuvo ganancias de inmediato, pero los bienes raíces no generaron ningún dinero. Al ajustar la dirección de desarrollo de la empresa, Wang Zhidong insistió en centrarse en el desarrollo de software y tuvo diferencias con varios socios.

Más tarde el conflicto se desarrolló hasta el punto de que el agua y el fuego eran incompatibles. El 3 de agosto de 1993, Wang Zhidong tuvo que presentar su carta de renuncia y se fue deprimido. No puede quitarle nada. Le entregó el código fuente de China Star, en el que había puesto tanto esfuerzo. El precio que pagó caro por su ingenuidad. Wang Zhidong estuvo triste durante mucho tiempo. Dijo: "Encontré el camino más difícil. Cuando volví a estar en el punto de partida, sentí pena por mí mismo. Mi cuerpo estaba cubierto de cicatrices".

La lección de Wang Zhidong nos dice que con Trabajar con otros es en realidad un arte. Si lo manejamos bien, todos seremos ricos. Si no se maneja bien, no solo habrá problemas, sino que también se convertirá en enemigos. ¿Cómo cooperar bien con otros y empezar un negocio? Creo que hay varias cuestiones que deben abordarse: En primer lugar, elegir un buen socio. Asegúrese de elegir como socios a personas con buen carácter moral, alta integridad y ciertas cualidades profesionales. El segundo es tratarnos unos a otros con sinceridad y respetarnos unos a otros. Lo más tabú para ambos socios es cuidarse mutuamente. Como somos socios, somos sólo dos saltamontes atados a la misma línea, y ambos seremos honrados.

Por eso debemos unirnos, tratarnos unos a otros con sinceridad y respetarnos unos a otros. En tercer lugar, los términos del acuerdo de cooperación deben redactarse sobre la base del principio de equidad y justicia, y los derechos y obligaciones de ambas partes deben explicarse claramente y luego todos deben respetarlos. Cuarto, ser generoso y buscar puntos en común reservando las diferencias. En la gestión empresarial y en las operaciones comerciales no debe haber diferencias ni conflictos menores en la distribución de intereses. Como están juntos, significa que ambas partes están destinadas. Deberíamos valorar la oportunidad de cooperar y darnos un paso adelante unos a otros. Si esto no se puede hacer, los conflictos pueden volverse cada vez más graves y eventualmente destruir la empresa y causar pérdidas a ambas partes.