Discurso personal para concurso hospitalario

5 discursos personales para la competencia hospitalaria

¡Agradecemos al hospital por brindarnos un escenario y la oportunidad de demostrar mejor esta vez que los cuadros de nivel medio implementen una competencia justa, equitativa y abierta! para el empleo, el siguiente es un discurso personal para el concurso hospitalario que compilé para ustedes, espero que les pueda ayudar

Discurso personal para el concurso hospitalario 1

Estimados líderes y jueces. :

¡Buenas tardes a todos!

El puesto por el que compito es el de director de oficina del hospital. A lo largo de los años, como director de la oficina del hospital, con el liderazgo correcto del equipo de liderazgo del hospital y el fuerte apoyo de todos los camaradas, me he centrado estrechamente en el desarrollo del hospital y he trabajado duro para cooperar con los líderes en mi trabajo. , ser un buen consultor y asistente, y aprovechar plenamente el papel de la oficina Actuar como vínculo entre las autoridades clínicas y superiores en todos los niveles para ayudar al hospital a completar diversas tareas y lograr diversos indicadores.

La oficina es un departamento que se comunica externa e internamente. En los primeros días de la reconstrucción del hospital, la oficina también era responsable del personal, los asuntos del partido, la atención médica, la resolución de disputas entre médico y paciente, la asistencia de contraparte, etc. Aunque hubo mucho trabajo, las tareas son pesadas y la mano de obra es pequeña, pero todo el trabajo aún se completa con éxito en calidad y cantidad. Con el desarrollo del hospital y el establecimiento de varios departamentos funcionales, el principal actual. El trabajo de la oficina es el trabajo de oficina, reuniones y servicios. Durante mi mandato como director de oficina, cada año en la evaluación anual realizada por las autoridades competentes, el trabajo de oficina del hospital obtuvo la puntuación más alta entre todos los hospitales del condado.

Hoy estoy compitiendo por el puesto de director de la oficina de la universidad Mis ventajas: 1. Estoy familiarizado con el trabajo de oficina y tengo una rica experiencia laboral práctica. Desde que asumí el trabajo de gestión de oficina, después de años de formación laboral práctica, he pasado por el proceso de sentirme desconocido e incómodo hasta sentirme cómodo y cómodo. 2. Durante mi mandato, tuve compañeros de clase, amigos y la red social correspondiente con unidades de base y departamentos administrativos importantes del condado, lo que fue útil para las relaciones externas del hospital y promovió el desarrollo del hospital. 3. Responsable y con capacidad de ejecución. Como miembro del antiguo hospital, tengo profundos sentimientos por el hospital y estoy muy preocupado por el desarrollo del hospital. Implemento todo lo que me asignan los líderes y respondo a todo.

Si tengo la suerte de estar cualificado, desarrollaré mi trabajo desde los siguientes tres aspectos:

1. Fortalecer la gestión administrativa y logística

Después el viaje es el número de personas en nuestro hospital. Como máximo, un departamento con las mayores diferencias en calificaciones académicas y las relaciones interpersonales más complicadas es considerado como un departamento perezoso y despreocupado a los ojos de la mayoría de los camaradas. Desde finales de 20__, propuse un sistema de respuesta de 5 días hábiles para el trabajo de logística administrativa. La eficiencia laboral actual ha cambiado significativamente y la satisfacción clínica ha mejorado gradualmente. En el futuro, promoveré vigorosamente el sistema de respuesta dentro de los 5 días hábiles para atender de manera proactiva a hospitales, servicios clínicos, atención médica y pacientes. Mejorar el sentido de responsabilidad política y misión del personal administrativo y de logística, y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de cada empleado.

2. Ser un buen consultor de la dirección

Dar pleno juego al papel del director de oficina como consultor y asistente, cumplir con sus deberes en el trabajo, estar decidido a innovar, atreverse a proponer ideas, ser bueno en proponer ideas y ser capaz de proponer ideas, ayudar activamente a los líderes a realizar diversas tareas y comunicarse bien dentro de sus propias capacidades para permitir que los líderes tengan suficiente tiempo para pensar en el desarrollo del hospital.

3. Estandarizar los asuntos administrativos de logística

Hay muchas duplicaciones y áreas en blanco en las responsabilidades funcionales de varios departamentos después del viaje. En trabajos futuros, clasificaré las responsabilidades funcionales de. cada departamento después del viaje Deje que todos comprendan claramente sus responsabilidades laborales y realicen sus tareas de manera oportuna. Las áreas vacías deben llenarse a tiempo para evitar obstrucciones y condiciones anecoicas durante el trabajo posterior al viaje. Todo el personal posterior al servicio trabaja en conjunto para hacer su mayor contribución al desarrollo futuro del hospital.

No importa cuál sea el resultado de la competencia, lo trataré correctamente, nunca "me jactaré de un éxito temporal" ni "me rebajaré debido a una frustración temporal". En, lo haré. Continuaremos trabajando duro, manteniendo altos estándares y mejorando y reparando aún más. ¡Gracias a todos! Mi discurso de campaña ha terminado.

Discurso personal del concurso hospitalario 2

Estimados líderes hospitalarios, Comité Académico:

¡Buenas tardes a todos!

¡Hoy estoy allí participando en el concurso para director de hospital! el departamento de imágenes. El discurso fue muy emocionante. En primer lugar, estoy muy agradecido con el Comité del Partido de la Academia por brindarme esta oportunidad y plataforma para exhibirme y participar en una competencia justa. También estoy agradecido con todos los líderes y colegas que se preocuparon por mí, me apoyaron y me apoyaron. y me ayudó a crecer a lo largo de los años. Apreciaré esta rara oportunidad de hacer ejercicio y mejorar.

He estado trabajando en el Departamento de Imágenes del Hospital de Medicina Tradicional China del condado de Zhenba desde el año 19__ y siempre he sido la columna vertebral del departamento. Gracias a mis continuos esfuerzos, obtuve los títulos profesionales duales de radiólogo y radiólogo de diagnóstico, el único en el campo de las imágenes en el condado. Desde que me convertí en director del departamento en 20__, bajo mi liderazgo, el equipo del departamento ha seguido creciendo y los negocios del departamento han aumentado constantemente. Los ingresos anuales del departamento han aumentado de varios cientos de miles a más de dos millones de yuanes. y el equipo están aumentando, pero el personal no. Además, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Además, tres personas de nuestro departamento (incluyéndome a mí) no aprobaron el examen físico del personal de radiología este año, pero continuaron trabajando a pesar de ello. Estando enfermo en los últimos dos años, el personal de nuestro departamento nunca ha tomado ningún feriado legal. Están luchando en primera línea como siempre apoyaron mi trabajo, yo personalmente y el departamento hemos sido calificados como excelentes y avanzados por el hospital. .

Al participar en este concurso, entiendo perfectamente la importancia del trabajo del director del departamento de imágenes: ser un buen asistente de los líderes del hospital, ser un buen respaldo para los médicos y ser un buen supervisor. para los camaradas del departamento. Si tengo éxito en la competencia, como siempre, me posicionaré correctamente, obedeceré a los líderes, seré un buen asistente, cooperaré con los ojos de un buen médico y seré un médico que satisfaga a los pacientes y un líder de departamento que tranquilice a los líderes.

Si tengo éxito en la competencia, obedeceré los principios emocionalmente, obedeceré subjetivamente el objetivo, seré una persona honesta, haré las cosas con los pies en la tierra y me aseguraré de que el servicio no sea falta y el servicio no falta. Insistimos en unir a las personas con objetivos comunes, motivarlas con una gestión eficaz y moverlas con nuestra propia influencia. Esfuércese por centrarse en los principios en las cosas grandes, el estilo en las cosas pequeñas, la unidad en todos los asuntos y la eficiencia en el manejo de las cosas. Haremos todo lo posible para gestionar el negocio dentro del departamento, prevenir la aparición de errores médicos, brindar mejores servicios clínicos y promover el negocio del departamento a un nuevo nivel.

Si no tengo éxito en mi competencia, nunca culparé a los demás ni me rendiré. Obedezca resueltamente las disposiciones organizativas, encuentre lagunas y deficiencias, trabaje duro, fortalezca el aprendizaje y cree más oportunidades para usted.

¡Gracias a todos! Discurso personal 3 del Concurso Hospitalario

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos!

La feroz competencia del mercado ha puesto el desarrollo de los hospitales bajo una fuerte presión. Ésta es una cuestión en la que todos deberíamos pensar. Como unidad médica central regional que brinda tratamiento médico, atención médica y prevención a más de 400.000 personas, el Hospital Popular del Condado tiene una misión gloriosa y responsabilidades arduas. Como trabajador médico que ha trabajado en el frente médico durante 13 años, es mi deber levantarme y aceptar la selección de la organización. Hoy participo en el concurso, en primer lugar, para responder con acciones prácticas a la importante iniciativa de la organización de seleccionar talentos a través de una competencia abierta; en segundo lugar, para esforzarme por contribuir mejor a la sociedad en el nuevo puesto y servir mejor a las más de 400.000 personas del condado; . Estoy seguro de que tengo la capacidad de asumir esta gran responsabilidad. Por favor, ponme a prueba.

Ahora permítanme presentarme. Mi nombre es ______. Tengo 36 años, soy miembro del Partido Comunista de China y soy médico tratante en cirugía general. En 1993, trabajó en el Departamento de Cirugía General del Hospital Popular del Condado. En 20__, fue ascendido a director del Departamento de Cirugía General del Hospital Popular del Condado. En agosto de 20__, fue trasladado al Hospital Popular del Condado. Medicina Tradicional China como presidente y secretario de la sucursal. Ahora se desempeña como director del Hospital del Condado de Medicina Tradicional China. Desde que comencé a trabajar, siempre he asumido como mi responsabilidad atender a la mayoría de los pacientes y aliviar el dolor de los pacientes como mi misión. Durante mi trabajo, pronuncié un discurso para el nombramiento del presidente del County People's Hospital. Al evaluarme exhaustivamente, tengo las siguientes ventajas principales al participar en el concurso de hoy:

En primer lugar, tengo experiencia trabajando en la redacción de discursos de concurso para el subdirector del Instituto de Bienestar Social.

Estudié medicina clínica en Guilin Medical College. Tres años de estudio me permitieron dominar sólidos conocimientos teóricos.

Después de comenzar a trabajar, fui al Hospital del Distrito de Guangxi para realizar más estudios, a la Medicina Clínica de la Facultad de Educación de Adultos de la Universidad Médica de Guangxi y al Departamento de Anestesia y Dolor del Primer Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Guangxi. Fue al Hospital Popular de la Región Autónoma durante un año para estudiar cirugía parenteral y cirugía hepatobiliar y estudió anestesia y dolor en el Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Guangxi durante medio año. Esto ha hecho que mi sistema de conocimientos sea más completo y mi experiencia práctica más rica, permitiéndome realizar con habilidad operaciones de cirugía general comunes, como tiroidectomía subtotal, gastrectomía subtotal y hepatectomía parcial. También he logrado logros notables en la investigación científica. He publicado artículos sobre la experiencia del tratamiento de 52 casos de obstrucción intestinal adhesiva, la experiencia del tratamiento de 17 casos de mordeduras de serpientes venenosas y la observación del sangrado después de una gastrectomía subtotal en el Chinese Clinical Journal. , Medicina Integral China y Medicina Integral y Salud China. En 20__, durante el trabajo de prevención y control del SARS, tomé activamente medidas para garantizar la seguridad y la estabilidad del área bajo mi jurisdicción. Fui calificado como una persona avanzada en el trabajo de prevención y control del SARS del condado y un producto *** sobresaliente. en el condado.

En segundo lugar, tengo buenas cualidades personales.

Soy joven, de mente aguda, bueno aprendiendo y capaz de utilizar software de oficina de uso común con soltura. Me mantengo firme, tengo una actitud humilde, prudente y honesta, soy entusiasta y generoso, estoy dispuesto a ayudar a los demás, trabajo con principios, cumplo estrictamente con las disciplinas profesionales, obedezco a la dirección del partido, obedezco los arreglos organizativos, soy honesto y honesto. Guíe su trabajo y estudio con una visión del mundo, una visión de la vida y valores positivos. Sea una persona responsable, haga las cosas con los pies en la tierra y esfuércese por ser una persona noble y pura.

En tercer lugar, tengo fuertes habilidades de comunicación, coordinación y gestión.

Tengo una personalidad estable y tranquila, soy entusiasta y generosa. Puedo servir de puente y vínculo en el trabajo, coordinar diversas relaciones y realizar bien diversas tareas. Más de 4 años de trabajo en hospitales de medicina tradicional china me han permitido establecer buenas relaciones horizontales con muchos hospitales hermanos. En la parte superior, puedo comunicarme y coordinarme bien con mis superiores, informar situaciones laborales de manera oportuna y llevarme bien con mis colegas de manera amigable y armoniosa. En la parte inferior, puedo controlar a los empleados y liderar bien el equipo. He sido director de cirugía general y director de un hospital de medicina tradicional china durante más de cuatro años, lo que me permitió acumular una rica experiencia en gestión. En mi trabajo diario, también soy bueno para estar expuesto a algunas ideas y conceptos de gestión avanzados, y puedo organizar eficazmente a los empleados para que trabajen de manera ordenada.

Cuando era director del hospital de medicina tradicional china del condado, me enfrenté a problemas como el corto tiempo de construcción, el entorno geográfico deficiente, la infraestructura débil, los fondos de desarrollo insuficientes y la incapacidad de pagar los salarios de los empleados. En su totalidad, trabajé duro para cambiar el status quo sobre la base de los salarios de los empleados certificados, se obtuvieron fondos limitados para fortalecer la construcción de infraestructura del Hospital de Medicina Tradicional China, se compraron dos ambulancias grandes y se mejoraron las instalaciones. capacidades de rescate. El concurso para el vicepresidente del departamento de medicina interna del hospital informó sobre el departamento de pacientes hospitalizados, y cada departamento fue equipado con computadoras para establecer una red de área local. Se logró la gestión de la información y se mejoró la eficiencia del trabajo. Aunque tengo logros brillantes, no me atrevo a tomar a la ligera el puesto de director del hospital del condado. Si se me permite asumir este trabajo con la confianza del liderazgo y la organización, consideraré el nuevo puesto como un gran escenario para el espíritu empresarial y haré todo lo posible para llevar todo el trabajo del County People's Hospital a un nuevo nivel. En concreto, haré lo siguiente:

Primero, mejorar el sistema, fortalecer la gestión y reducir costes.

En el futuro, tomaré como mi primera responsabilidad salvaguardar los intereses de las masas, estableceré y mejoraré el sistema de gestión de contabilidad de costos y me concentraré en mejorar la calidad médica, fortalecer la gestión científica, brindar servicios seguros y el control de los gastos médicos como foco del trabajo de gestión actual. Mejorar continuamente el servicio y el nivel de las unidades médicas y de salud, prevenir concienzudamente disputas médicas y accidentes médicos y garantizar la seguridad médica. Establecer gradualmente un modelo de gestión basado en la contabilidad de costos para los discursos de competencia de vicepresidentes de departamentos y hospitales, con la evaluación de beneficios como transición, el control de calidad como núcleo y la asignación de coeficientes como palanca. Prohibir resueltamente la vinculación de los ingresos del personal médico y los servicios médicos. cargos, y prohibir resueltamente la vinculación de los ingresos del personal médico y los cargos por servicios médicos. Contratación, comisión de facturación, pequeña tesorería y otras actividades ilegales. Organizaré periódicamente autoexámenes sobre los cargos médicos y la calidad médica, y resolveré los problemas de manera oportuna.

En segundo lugar, hacer un buen trabajo en servicio comunitario.

De acuerdo con los requisitos del plan de trabajo de salud del condado, llevaré a cabo activamente servicios de salud comunitarios urbanos, llevaré a cabo con seriedad el trabajo piloto de los servicios de salud comunitarios en el sur y el norte de la ciudad de Dabu, mejoraré la mecanismo de operación del servicio de salud comunitario, y lograr la salud comunitaria y El hospital tiene una división razonable del trabajo, una estrecha cooperación y derivaciones bidireccionales para facilitar el tratamiento médico del público, reducir la carga de costos del público, establecer una relación armoniosa entre médico y paciente y Aliviar el problema del tratamiento médico difícil y costoso en la comunidad. Responde activamente a la política "orientada al paciente" del Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China. Con el propósito de "Centro", organizamos y llevamos a cabo. realizó las actividades del “Año de Gestión Hospitalaria” para fortalecer la supervisión y gestión de la calidad médica y los cargos por servicio. Adherirse a la política de "prestar igual atención a la medicina tradicional china y occidental", desempeñar activamente el papel de la medicina tradicional china en el nuevo sistema médico cooperativo rural, aumentar el apoyo al desarrollo de la medicina tradicional china e implementar una "ventanilla única". sistema de diagnóstico, tratamiento y examen, poner fin resueltamente a los cobros arbitrarios por proyectos independientes y respetar el derecho de las personas a saber y elegir.

En tercer lugar, estar decidido a reformar y fortalecer la formación de equipos.

En el futuro, reformaré el sistema interno, optimizaré la estructura interna, promoveré vigorosamente el sistema de asignación de personal de las instituciones médicas y de salud, implementaré un sistema de empleo total, estableceré puestos según las necesidades, contrataré personas según puestos, competir por puestos y mejorar aún más la unidad Asignación interna y remuneración basada en el desempeño laboral. Fortalecer la capacitación de los tres conceptos básicos y los tres rigores del personal médico y formar un equipo médico con alta calidad, altos estándares profesionales y buenas habilidades de lucha.

En cuarto lugar, coordinar activamente la relación y redactar un discurso de concurso para el subdirector del centro de salud.

En trabajos futuros, coordinaré activamente las relaciones, me comunicaré activamente con los departamentos superiores verticalmente y brindaré orientación comercial y apoyo de contraparte a los centros de salud municipales. Horizontalmente, desarrollaré activamente relaciones con hospitales hermanos, aprovecharé plenamente mi relación como director de un hospital de medicina tradicional china durante cuatro años, mejoraré y profundizaré la relación entre el Hospital Popular, un hospital de medicina tradicional china, y un centro de salud materna. Hospital, y luchar por una mayor cooperación en el trabajo, mucho apoyo. Para fortalecer la lucha contra el soborno comercial en las compras y ventas médicas, fortaleceré la supervisión e inspección de las licitaciones y adquisiciones centralizadas, estandarizaré aún más el sistema centralizado de licitaciones y adquisiciones para equipos y consumibles médicos desechables, aumentaré la gestión del uso de medicamentos, y prevenir y frenar las irregularidades en las compras y ventas farmacéuticas desde el origen.

Estimados dirigentes y jueces, este año es el inicio del XI Plan Quinquenal, y también es el año de la gestión hospitalaria propuesta por el Ministerio de Salud. Si tengo la oportunidad de servirle, me gustaría aprovechar este concurso laboral como una oportunidad. De acuerdo con los requisitos del año de gestión del hospital, aprovecharé la comodidad y el beneficio para las personas, facilitaré que las personas busquen tratamiento médico. reducir la carga sobre las personas y mejorar el nivel médico como objetivo laboral, y depender estrechamente de los cuadros de todo el hospital. Los empleados trabajan juntos para construir una barrera de seguridad médica verde para los 400.000 residentes del condado.

Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos! Discurso personal de reclutamiento hospitalario 4

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

Hoy el puesto por el que concursaré es el de Director del Departamento de Farmacia. Ahora estoy frente al podio de la competencia, emocionado y relajado. Estoy emocionado porque este es un escenario para mostrarme y relajado porque no importa cuál sea el resultado, lo enfrentaré correctamente. Para participar en el concurso para el puesto de director del Departamento de Farmacia, siento que lo más importante es que me permite ejercitarme en la práctica, mejorar continuamente mi capacidad de trabajo en todos los aspectos y mejorar mi calidad general.

El Departamento de Farmacia es el departamento técnico funcional del hospital, responsable de las labores relacionadas con los medicamentos y cuestiones de gestión farmacéutica en todo el hospital, así como de organizar y ejecutar la aplicación y supervisión de la "Ley de Administración de Medicamentos". " y las regulaciones farmacéuticas pertinentes. Aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes del hospital por brindarme esta oportunidad de mostrarme.

Las principales razones por las que vine a competir por el puesto de Director del Departamento de Farmacia son las siguientes:

Primero, tengo el espíritu de dedicación a la industria de la salud nacional y una Corazón rojo que ama la industria nacional de la salud, tiene la ideología de servir a los pacientes de todo corazón y tiene el sentido de responsabilidad de considerar el hospital como su hogar y amar el hospital.

El segundo es tener habilidades familiares para el trabajo empresarial. Desde que comencé a trabajar en 1995, he trabajado en rotación en múltiples puestos y departamentos del hospital, y estoy familiarizado con el sistema de trabajo, las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos de cada puesto.

Debido a los constantes cambios en los puestos y entornos laborales, tengo buena calidad y capacidad empresarial y he acumulado una experiencia laboral relativamente rica, lo que me ayudará a asumir el puesto lo antes posible y adaptarme a los nuevos requisitos laborales.

La tercera es tener una actitud de trabajo rigurosa. En los últimos años de mi trabajo, he cumplido estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y los sistemas pertinentes del hospital, me he adherido a la ética profesional, he sido honesto y autodisciplinado, he controlado la calidad de los medicamentos, he insistido en la compra y venta de medicamentos. de acuerdo con los principales canales de medicamentos, y trabajó duro con un trabajo activo y riguroso. Attitude sirve a la primera línea clínica.

El cuarto es tener buen espíritu de equipo. Durante mis 15 años de trabajo, respeté a mis líderes, uní a mis camaradas y me llevé bien con mis colegas de varios departamentos. A lo largo de los años, aunque he cambiado de puesto y me llevo bien con colegas con personalidades diferentes, sin importar en qué puesto esté o con qué colega me lleve bien, me esfuerzo por apegarme a los principios en las cosas grandes, al estilo en las cosas pequeñas y unidad en todo, trabajar de manera eficiente y tratar a las personas que te rodean con sinceridad y sinceridad.

Por supuesto, aunque veo mis propias ventajas, también me doy cuenta claramente de mis deficiencias, como la experiencia de gestión y otros aspectos del conocimiento que deben mejorarse. Estas deficiencias están estrechamente relacionadas con el sistema médico y de salud. hospitales. Todavía existe una cierta brecha entre las exigencias de la dirección. Si la organización y el liderazgo pueden brindarme esa oportunidad, desempeñaré mis funciones con seriedad y trabajaré desde los siguientes aspectos para promover el trabajo del Departamento de Farmacia a un nuevo nivel.

En primer lugar, implementar concienzudamente las normas de administración de medicamentos e insistir en gestionar los medicamentos de acuerdo con la ley. La implementación de la "Ley de Administración de Medicamentos" marca que la gestión de medicamentos de mi país ha entrado en la vía de la legalización. A medida que el país aumente su gestión del sistema farmacéutico y de salud, las leyes y regulaciones para las preparaciones farmacéuticas mejorarán y mejorarán gradualmente. En este sentido, bajo el liderazgo del hospital, cooperaré activamente con varios departamentos y organizaré al personal del departamento para implementar concienzudamente la "Ley de Administración de Medicamentos" y las regulaciones y normas farmacéuticas pertinentes, y actuaré de acuerdo con la ley en todos los vínculos para formar una situación en la que los medicamentos se gestionan de conformidad con la ley.

El segundo es cambiar el concepto y potenciar la función de servicio del departamento de farmacia. Establecer firmemente la idea de "todo por los servicios clínicos, todo por los pacientes", servir a la clínica, asegurar la medicación clínica, coordinar activamente la relación entre departamentos, acudir a la clínica para comprender la situación de la medicación de primera línea, dominar la información de primera mano, y hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades clínicas de medicamentos, mejorar el sistema moderno de gestión y monitoreo de la calidad de los medicamentos y realizar la gestión de medicamentos para lograr la gestión de redes y la gestión cuantitativa en el verdadero sentido. Coordine con varios departamentos clínicos para obtener retroalimentación de información sobre medicamentos, observar y rastrear el uso de medicamentos de los pacientes, brindarles servicios farmacéuticos de alta calidad, fortalecer el conocimiento del servicio y establecer la imagen de marca del hospital.

El tercero es suministrar medicamentos de calidad cualificada de forma planificada. Garantizar la seguridad de los medicamentos para el paciente y la "calidad primero" son los principios que se deben seguir en el trabajo del departamento de farmacia. De acuerdo con la escala y los requisitos de nuestro hospital, así como con el "Catálogo Básico de Medicamentos" de nuestro hospital, los medicamentos se suministran de manera planificada, razonable y científica. Al mismo tiempo, en el suministro de medicamentos, prestamos atención a la información, analizamos y compilamos periódicamente estadísticas sobre el uso de medicamentos de cada departamento y brindamos retroalimentación rápida para preparar un plan de adquisiciones razonable. Controlar estrictamente la calidad de los canales de compra de medicamentos y evitar estrictamente la entrada de medicamentos falsos o de calidad inferior a los hospitales.

El cuarto es fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia del servicio del departamento. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones del departamento, mejorar ideológicamente la conciencia de atender a los pacientes, reducir errores, prevenir accidentes, mejorar los procedimientos operativos del departamento, adoptar controles y evaluaciones puntuales regulares e irregulares, implementarlos uno por uno de acuerdo con los estándares de control de calidad del departamento. y definir claramente la división del trabajo, cada uno asume su propia responsabilidad y formula indicadores de trabajo correspondientes y sistemas de recompensa y castigo para mejorar aún más los fenómenos indeseables en los servicios y promover el desarrollo regular de los negocios y la disciplina. Dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva del personal del departamento, movilizar todos los factores positivos que puedan movilizarse y completar el trabajo del departamento en conjunto.

El quinto es fortalecer el mecanismo de incentivos y mejorar la calidad profesional del personal del departamento. Organizar a todo el personal para que trabaje duro para aprender conocimientos comerciales, fortalecer los conocimientos teóricos básicos, capacitación en procesos operativos, capacitación direccional, rotación relativamente fija y adecuada y familiaridad integral. Incrementar la educación continua del personal del departamento, mejorar la calidad profesional y las capacidades profesionales, lograr el propósito de actualizar conocimientos y permitir que el personal del departamento utilice sus propios conocimientos para servir la medicación clínica. Mejor complete varias tareas prácticas.

(1) Superar todas las dificultades y resolver el problema del suministro insuficiente de medicamentos

Establecer un equipo de adquisiciones para hacer que el trabajo de adquisiciones planificado sea más detallado y reducir el desperdicio causado por medicamentos vencidos. Aumentar la transparencia de la adquisición de medicamentos y hacer que la adquisición de medicamentos sea más abierta, justa y a precios justos. Los nuevos medicamentos que ingresan al hospital se presentan al Comité de Asuntos Farmacéuticos para que los expertos los debatan y tomen decisiones. Se deben hacer esfuerzos para eliminar todos los malos comportamientos de los traficantes de drogas, utilizar los fondos limitados de manera más racional y lograr una mayor eficiencia. Aliviar al máximo la contradicción entre oferta y demanda y satisfacer la oferta de medicamentos clínicos.

(2) Mejorar el conocimiento del servicio y brindar servicios clínicos

Establecer la perspectiva de salvar la vida de los pacientes, garantizar la medicación clínica y permitir que cada paciente se recupere lo antes posible como el primero. prioridad. Mejorar la calidad ideológica y política y las capacidades profesionales de todos los empleados, ajustar su propio posicionamiento, establecer una imagen de marca y fortalecer la conciencia de servicio. Coordinar la relación entre varios departamentos, como el consultorio, varios departamentos auxiliares, departamentos clínicos, etc. Acuda con frecuencia a las clínicas para comprender las necesidades de medicamentos de primera línea, dominar la información de primera mano, hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de medicamentos clínicos y establecer un sistema moderno de gestión y monitoreo de la calidad de los medicamentos lo antes posible, es decir, un modelo integrado de gestión de asignación dividida. , para lograr una gestión integral de la red y la gestión de cantidades de medicamentos. El establecimiento de clínicas ambulatorias para brindar servicios farmacéuticos a pacientes a distancia cero refleja el encanto de los servicios farmacéuticos. Establezca un software de sistema de consulta de expertos y gestión de medicamentos, establezca contactos con varios departamentos clínicos, obtenga retroalimentación de información sobre medicamentos, observe y rastree el estado de los medicamentos de los pacientes y brinde servicios farmacéuticos de alta calidad.

(3) Fortalecer la formación de calidad profesional de todo el personal y mejorar la calidad de los servicios farmacéuticos

Organizar a todo el personal para que trabaje duro para aprender conocimientos empresariales, fortalecer la formación en conocimientos teóricos básicos y operaciones, y brindar capacitación específica, rotación adecuada, familiaridad integral, evaluación graduada y fortalecimiento de la educación continua del personal en general para actualizar conocimientos. Coordinar con el hospital la selección de talentos destacados y líderes empresariales para salir a capacitarse y mejorar la calidad empresarial y las capacidades profesionales. Con una mayor calidad profesional y métodos de gestión modernos, los médicos generales pueden realmente liberarse de tener que tomar dos comprimidos tres veces al día. Pueden utilizar sus conocimientos al servicio de la medicina clínica. Implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, mejorar ideológicamente la conciencia de la calidad del servicio al paciente, reducir errores y prevenir accidentes. Discurso personal de reclutamiento hospitalario 5

Estimados líderes y colegas:

En primer lugar, me gustaría agradecer a mis líderes por su confianza y capacitación en mí, ¡y a mis colegas por su apoyo! Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con los esfuerzos de los colegas del departamento, el Departamento de Inspección Especial ha logrado buenos resultados en el informe de competencia del director del departamento del hospital. Les informaré en cuatro puntos a continuación.

1. Preste atención al aprendizaje, fortalezca el cultivo y cree un buen ambiente de formación en el departamento.

Participe activamente en diversos estudios organizados por el hospital y los departamentos superiores, estudie conscientemente negocios, y escribir artículos activamente. Al mismo tiempo, nos esforzamos por crear una atmósfera en el departamento que ama el aprendizaje, es buena en comunicación y es diligente en la discusión. Establecemos archivos de aprendizaje, nos suscribimos a revistas profesionales para todos, organizamos estudios regulares, intercambiamos experiencias y casos difíciles. y realizar consultas colectivas; alentar y apoyar a los miembros del departamento para que continúen con su educación, obtengan mayores calificaciones académicas, etc., lo que promueve la mejora de la calidad de los miembros del departamento. El año pasado, muchas personas obtuvieron certificados académicos de nivel superior, publicaron muchos artículos en publicaciones provinciales y escribieron muchas propuestas, entre las cuales "Fortalecimiento de las habilidades básicas y la formación teórica básica de los médicos jóvenes" fue calificada como una propuesta excelente por el hospital.

2. Dedícate a trabajar, únete y coopera para promover una nueva imagen vibrante.

Esfuérzate por dar el ejemplo y hacer lo que pides a los demás que hagan primero. Observe las disciplinas y las leyes, sea activo en el trabajo, sea concienzudo y responsable; sea justo e imparcial al hacer las cosas; haga todo lo posible para cuidar y ayudar a los demás en la vida, informe de trabajo "Informe de trabajo de competencia del director del departamento de hospital". Nos esforzamos por estar orientados a las personas y crear un ambiente de trabajo armonioso y armonioso donde los colegas trabajen juntos, sean felices y trabajen con entusiasmo. En los últimos años, la carga de trabajo del Departamento de Exámenes Especiales ha aumentado sin precedentes y la dotación de personal es insuficiente. Especialmente desde que se inició el examen físico, se puede decir que muchas veces se ha levantado temprano y se ha quedado en la oscuridad. Es necesario pedir permiso a los pacientes para ir al baño. Sin embargo, los miembros del departamento no tienen quejas y mantienen el espíritu de equipo y la dedicación, toman la iniciativa de renunciar al descanso y trabajar horas extras, completando el trabajo con calidad. y cantidad, y satisfacer a los pacientes.

3. Fortalecer la gestión, seguir adelante y crear una nueva situación en el trabajo del departamento.

La gestión construye imagen y la gestión produce beneficios. Preste mucha atención a la implementación del sistema de responsabilidad e implemente el "sistema de responsabilidad única" para eliminar el fenómeno de la culpa mutua y garantizar que las inspecciones y los informes sean serios, estandarizados y oportunos. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del médico superior, discutir los problemas colectivamente y, finalmente, hacer que el médico superior firme y asuma la responsabilidad, para mejorar la precisión del informe de diagnóstico. Implementar el sistema de personal dedicado responsable de los instrumentos y equipos, y asegurar que cada persona administre y mantenga los instrumentos en el departamento, establezca archivos de mantenimiento y mejore la limpieza e integridad de los instrumentos y equipos. Durante el último año no se ha producido ni un solo error o accidente médico en el departamento; se han obtenido buenos resultados en las distintas evaluaciones de satisfacción organizadas por el hospital.

4. Publicitar, comunicar y cooperar activamente, y lograr el sobrecumplimiento de tareas.

La Sección de Inspección Especial cuenta con equipos médicos de primera clase en nuestro condado. Para maximizar su efectividad, I. centrarse en la actitud de servicio, el trato entusiasta a los pacientes, fortalecer la comunicación médico-paciente, la comunicación proactiva y la cooperación con los departamentos clínicos, y lograr beneficios tanto sociales como económicos; Además de más de 10.000 exámenes físicos, el número de electrocardiogramas y electrocardiogramas dinámicos aumentó en 15 y 30 respectivamente de año en año; el número de pruebas de función cardíaca aumentó en más de 100 en la sala de ultrasonido B y el departamento de patología; 10 y 10 respectivamente; la tarea se cumplió en exceso.

Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias. Los conceptos no están cambiando tan rápido como los tiempos. El nivel teórico todavía tiene algunos lugares insatisfactorios en el departamento. , que trabajaré duro en el trabajo el próximo año para mejorar y lograr mejores resultados.