¿Qué formatos de competencia ha experimentado la Liga CUBA desde 1998?

La liga comienza en septiembre de cada año y finaliza en junio del año siguiente, y se divide en tres etapas:

La primera etapa: Ronda de Clasificación (septiembre a noviembre de cada año)

Cada provincia, región autónoma, municipio y región administrativa especial organiza las eliminatorias respectivamente. El tiempo, la ubicación y los métodos de competición específicos son determinados por las asociaciones deportivas de cada provincia, región autónoma, municipio y región administrativa especial. región o el grupo líder de las preliminares establecido bajo la dirección del Comité Organizador de la Liga CUBA. Los equipos campeones masculinos y femeninos de las eliminatorias avanzan directamente a la ronda divisional.

Segunda etapa: Competencia divisional (marzo del año siguiente)

Según la relación geográfica, el país se divide en cuatro regiones de competencia: sureste, suroeste, noreste y noroeste. El método es el siguiente:

Región Sudeste: Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Anhui, Jiangxi, Fujian, Guangdong, Hainan

Región Sudoeste: Hubei, Hunan, Guangxi, Guizhou, Yunnan; , Sichuan, Chongqing, Tíbet ;

Región noroeste: Shanxi, Shaanxi, Gansu, Xinjiang, Qinghai, Ningxia, Mongolia Interior, Henan, Hong Kong

Región noreste: Beijing, Tianjin; , Liaoning, Jilin, Heilongjiang, Hebei, Shandong, Macao.

La competición divisional mantiene un baremo de 64 equipos participantes, con 16 equipos participantes en cada división (8 masculinos y femeninos cada uno).

Las competiciones masculinas y femeninas de cada división adoptarán la forma de rotación de grupos y luego eliminación cruzada para determinar el campeón de la división. Los campeones y subcampeones de las divisiones masculina y femenina de cada división avanzan a la final nacional (cuartos de final)

La tercera etapa: finales nacionales (abril a junio)

(1 ) Cuartos de final femeninos

Al adoptar un sistema de torneo, los dos equipos que ingresen a la final se determinarán mediante eliminación simple. La final adoptará un sistema de ida y vuelta. Si el organizador del torneo ingresa a la final, la segunda final se trasladará a la ubicación del equipo visitante. De lo contrario, los derechos de local del segundo juego se determinarán mediante sorteo entre ambos equipos que ingresan a la final.

(2) Cuartos de final masculinos

Cada ronda adoptará un sistema de dos rondas de partidos de ida y vuelta hasta que se determine el campeonato.

La competencia adopta las "Reglas de Competencia de Baloncesto 1998-2002" (si la Administración General de Deportes del Estado emite nuevas reglas de competencia en el futuro, se adoptarán las nuevas reglas), todos los tiempos de competencia adoptan un cuatro cuartos En el sistema, cada cuarto es de 10 minutos, y al mismo tiempo se agregará un tiempo muerto técnico en cada uno de los segundos y cuartos cuartos.

4. El camino hacia la creación

El éxito de un negocio requiere visión y oportunidades, pero también perseverancia y aliados con ideas afines. De 1985 a 1996, con fondos anuales para actividades de varios miles de yuanes y asistencia externa esporádica, la Asociación de Baloncesto Universitario de China llevó a cabo once años de lucha y exploración para promover la popularización y el desarrollo del baloncesto en colegios y universidades. La cohesión y el atractivo formado durante este período prepararon a la Asociación de Baloncesto para la creación de la Liga CUBA en el futuro. A principios de la década de 1990, el profesor Gong Peishan, entonces vicepresidente y secretario general de la Asociación de Baloncesto Universitario, comenzó a elaborar un gran plan: crear una liga nacional de baloncesto universitario con mayor escala, mayor influencia, mayor nivel y más pura. liberando completamente Saca a relucir la vitalidad y la energía del baloncesto universitario. El profesor Gong ya ha sentido el pulso de los cambios de los tiempos y ha visto los tremendos cambios que la transformación social y los cambios institucionales han traído a diversas industrias. Sin embargo, en ese momento, el mercado deportivo de China apenas había comenzado a desarrollarse y había muchos desafíos. en términos de sistema de gestión, entorno de mercado, modelo de negocio, etc. Existen riesgos impredecibles, aparte de una ayuda financiera poco generosa, pocas personas están interesadas en fundar y operar una liga nacional de baloncesto universitario como esperaba el profesor Gong.

Como la mayoría de los empresarios exitosos de Jiangsu y Zhejiang, Zhang Ningfei tiene un fuerte espíritu pionero y una aguda intuición empresarial: se graduó en el Departamento de Materiales de la Universidad de Zhejiang en 1988, permaneció en la escuela para enseñar con excelentes resultados y Se incorporó al mundo empresarial dos años después. Entró en una empresa de importación y exportación en Shanghai y se dedicó al comercio internacional. En 1993, se embarcó en el camino del espíritu empresarial y se desempeñó como director general de Hangzhou Keaike Clothing Co., Ltd. predecesor de Henghua Group), y pronto dejó su huella en el mercado estadounidense. Después de ganar su primera olla de oro, Zhang Ningfei no se centró en ampliar la escala empresarial y ocupar cuota de mercado. Comenzó a pensar seriamente en la responsabilidad social de los empresarios y en su propio plan de vida.

Crecer en una familia de maestros y tener la experiencia de estudiar y enseñar en colegios y universidades le impulsó a invertir en educación. Por casualidad, Chen Nansheng, el entrenador en jefe del equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Zhejiang que tenía un "favor" para Zhang Ningfei en la universidad, le reveló la idea del profesor Gong Peishan de establecer la Liga Nacional de Baloncesto Universitario. Zhang Ningfei estaba emocionado. Se enteró de ello. Vagamente sintió que se trataba de una forma de apoyar la educación y retribuir a la sociedad, y también es un campo de inversión lleno de oportunidades.

Zhang Ningfei jugó baloncesto en la Universidad de Zhejiang durante cuatro años y en lo profundo de su corazón siempre ha tenido un persistente complejo de baloncesto. Debido a sus relaciones comerciales, Zhang Ningfei viaja entre China y Estados Unidos durante todo el año. Tiene una comprensión más profunda que la persona promedio del enorme contraste entre los sistemas de baloncesto de los dos países. Especialmente para la Liga Nacional de Baloncesto Universitario de la NCAA, que es un evento muy conocido en los Estados Unidos pero poco conocido en China, su interés va más allá de la comprensión: "Dejar que CUBA se convierta en la NCAA de China".

Henghua Group es una empresa privada de tamaño mediano sin una gran solidez financiera. Su principal mercado es Estados Unidos y no necesita llevar a cabo actividades de marketing a gran escala a nivel nacional para aumentar su popularidad. La inversión de Zhang Ningfei en la Liga CUBA ha atraído a muchas personas que se sienten confundidas y confundidas. El propio Zhang Ningfei cree firmemente que mientras se elabore cuidadosamente, la Liga CUBA brillará como un diamante, por lo que ha hecho planes de inversión a largo plazo desde el principio.

El 10 de abril de 1996, con la facilitación de Chen Nansheng, entrenador en jefe de la Asociación de Baloncesto Masculino de la Universidad de Zhejiang y subsecretario general de la Asociación de Baloncesto, Gong Peishan, de 67 años, y 30- Zhang Ningfei, de un año, se reunió por primera vez y acordó cooperar para organizar el primer torneo nacional de baloncesto. Se llevaron a cabo negociaciones sobre la liga de baloncesto universitario y se llegó a un consenso.

El 6 de junio, se celebró un simposio sobre "Desarrollo del baloncesto universitario y cultivo de talentos del baloncesto" en la Universidad Renmin de China. Expertos y académicos de educación, deportes y periodismo se reunieron para discutir grandes planes. Zhang Ningfei expresó en la reunión su voluntad de ayudar al desarrollo del baloncesto universitario.

El 28 de noviembre, se llevó a cabo en el Salón Zhejiang del Gran Salón del Pueblo la ceremonia de firma de la cooperación de inversión entre la Asociación de Baloncesto Universitario de China y Henghua Group Co., Ltd., confirmando oficialmente el nombre y el propósito. de la liga CUBA.

El 27 de enero de 1997, se celebró en Hangzhou el partido de baloncesto universitario nacional de la Copa "KeAike", lo que marcó la entrada de la liga CUBA en la etapa de "prueba".

El 1 de febrero, la Comisión Nacional de Deportes incluyó la Liga CUBA en el plan nacional de competición de 1998.

El 14 de marzo, se estableció Henghua Sports Development Co., Ltd. y lanzó oficialmente el trabajo de empaque, promoción y desarrollo de mercado de la Liga CUBA.

El 11 de abril, la Comisión Estatal de Educación aprobó oficialmente los métodos organizativos de la Liga CUBA.

El pasado 30 de noviembre se llevó a cabo la reunión fundacional del Comité Organizador de la Liga CUBA en el Salón Hong Kong del Gran Palacio del Pueblo.

El 19 de marzo de 1998 se llevó a cabo en CCTV la ceremonia inaugural de la primera Liga CUBA. Muchas celebridades del círculo educativo, del baloncesto y de la literatura se reunieron para cantar la apasionada "Canción de CUBA" del. El famoso cantante Liu Huan, en el sonido, CUBA zarpó. La primera liga de CUBA ha comenzado oficialmente.

El 25 de marzo, el Comité Organizador de la Liga CUBA organizó una delegación a los Estados Unidos para inspeccionar la experiencia organizativa y la historia de desarrollo de la Liga NCAA

Las escenas candentes de la primera CUBA. La liga puede describirse como una "explosión". Según la descripción, 617 equipos universitarios y 9.130 atletas y entrenadores de 26 provincias, regiones autónomas y municipios participaron en la competición en distintas etapas. El número de competiciones superó las 2.600. y la audiencia fue de 1,46 millones. Las finales de CCTV Los 20 partidos de esta etapa se retransmitieron en directo y más de 100 medios centrales y locales informaron intensamente sobre la liga. Desde "orquídeas en el valle vacío" hasta "flores florecientes de la montaña", el entusiasmo reprimido durante mucho tiempo en el mundo del baloncesto universitario estalló como una avalancha en muchas áreas, CUBA se ha convertido en un evento importante y sin precedentes en el mundo del baloncesto local. La fiebre del baloncesto" ha aparecido en los campus universitarios".

El "fenómeno CUBA" trajo un soplo de aire fresco al baloncesto chino, que en ese momento se encontraba en su punto más bajo histórico. Muchas personas preocupadas por el proceso de reforma y la dirección del desarrollo de los deportes chinos estaban muy entusiasmadas.

Sobre la base de que la primera liga logró los resultados esperados, la segunda liga CUBA ajustó el sistema de competición. Se "fusionó" el "sistema de doble vía" original de las ligas A y B, y el natural. La competencia anual se cambió al año académico. Durante la competencia, las divisiones norte y sur se dividieron en cuatro divisiones: sureste, suroeste, noreste y noroeste. Después de la reestructuración, el nivel general y la intensidad de la liga han mejorado considerablemente. En respuesta a la feroz "tendencia a la falsificación" que surgió en esta liga, el comité organizador tomó medidas decisivas y castigó severamente a los nueve equipos involucrados. Durante un tiempo, la "tormenta contra la falsificación" de CUBA se convirtió en un tema candente en los informes de los medios. gran conmoción y repercusiones en las universidades y la sociedad.

Desde la tercera liga, CUBA ha establecido un sistema de liga nacional estable. Lanzó el reglamento de competición de CUBA que presenta "condiciones de entrada sin cambios, tiempo de competición fijo y un sistema de competición que favorece el entrenamiento sistemático de los equipos participantes". La escala y la influencia de la liga han aumentado constantemente. Las instituciones participantes se han vuelto más famosas y tienen una distribución regional más amplia. Algunas instituciones conocidas no han organizado equipos durante muchos años, como la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Nankai, la Universidad de Nanjing. La Universidad de Wuhan, el Instituto de Tecnología de Harbin, la Universidad Sun Yat-sen, la Universidad Jiaotong del Suroeste, etc., han fortalecido su formación de equipos y han ingresado a la competencia regional con sus propias fuerzas. Muchas facultades y universidades en remotas provincias occidentales también se han unido a la familia CUBA. Toda la liga CUBA está mostrando un impulso de desarrollo en auge.

Al entrar en su cuarta edición, la Liga CUBA ha entrado en un camino científico y estandarizado, y ha comenzado a probar algunas ideas y prácticas nuevas en la organización y promoción de eventos. Por ejemplo, la competencia del distrito sureste es organizada por el Centro de Gestión de Competiciones de la Oficina Provincial de Deportes de Jiangxi. Al utilizar y desarrollar dos recursos y mercados, el campus y la sociedad, se ha mejorado el grado de socialización de la Liga CUBA; Está alojado en la Universidad de Xinjiang y la Liga CUBA ha comenzado a tener radiación planificada en provincias remotas con una pequeña escala de educación superior. En vista de que los 12 equipos que fueron sancionados por hacer trampa en las tres ligas anteriores han realizado revisiones en profundidad y tomado medidas correctivas activas, el Comité Permanente celebró una reunión de trabajo en Changchun y aprobó una resolución para levantar las sanciones y restaurar sus calificaciones. Esto hace que todo el patrón de liga sea más completo.

La quinta Liga CUBA refleja aún más la estrategia de CUBA de “expandirse hacia el oeste” basándose en las grandes ciudades del este. El comité organizador eligió conscientemente ciudades centrales de la región occidental para promover el evento. Por ejemplo, el distrito suroeste se ubicó en Guilin, Guangxi, que no organiza competiciones de baloncesto desde hace muchos años debido a ajustes en el diseño y la estructura de los eventos deportivos. El distrito noroeste se ubicó en Xining, que tiene un nivel de desarrollo económico y social relativamente atrasado. Causó una gran sensación en el área local y se convirtió en un evento candente que los medios se apresuraron a informar y a las masas les encantó ver. Aunque la repentina epidemia de "SARS" trastocó el plan de organización de los quintos cuartos de final masculinos y femeninos de CUBA, el comité organizador de la liga no se detuvo y respondió pasivamente con el esfuerzo conjunto de todas las partes, la liga pasó con cuidadosos arreglos y trabajo sólido. La quinta Liga CUBA finalmente concluyó exitosamente. Este hecho no sólo demuestra la cohesión de la liga y las capacidades organizativas y de coordinación del comité organizador, sino que también marca la madurez básica del mecanismo operativo de la liga CUBA.

La próxima sexta liga llevará a CUBA a un nuevo punto de partida histórico. El fortalecimiento integral de la relación estratégica de cooperación con CCTV y la ampliación de la escala de las transmisiones televisivas se han convertido en una línea principal de esta liga. Por este motivo, el comité organizador volvió a realizar importantes ajustes en el calendario y sistema de competición. La fecha límite para el concurso de selección regional se ampliará desde principios de noviembre hasta el 15 de diciembre, y la fecha de inicio del concurso regional se ajustará del 15 de noviembre original hasta finales de febrero o principios de marzo del año siguiente. En cuanto al sistema de competición, los cuartos de final masculinos pasarán de un sistema de eliminación simple a un sistema de doble eliminación en casa y fuera, y las semifinales femeninas se ampliarán a los cuartos de final femeninos. adoptarse, con el primer round-robin de grupo seguido de una eliminación cruzada, y las finales del campeonato y del subcampeonato jugando en casa y fuera. El calendario ajustado es más compacto y los juegos son más intensos, lo que crea condiciones favorables para que las estaciones de televisión transmitan todo el evento.

Después de siete años y cinco ediciones de rápido desarrollo, la Liga CUBA ha mostrado las siguientes cuatro características:

Mayor popularidad.

Cada vez más colegios y universidades reconocen el papel positivo que desempeña la Liga CUBA en la mejora de la visibilidad escolar, la promoción de deportes y intercambios culturales entre escuelas, la promoción de la construcción cultural en los campus y la implementación de una educación de calidad, etc., y han aumentado su énfasis en la construcción de equipos representativos y aumento Con la inversión, la escala, la influencia, la calidad del equipo y el nivel operativo de las competiciones de base han seguido mejorando. Tomando como ejemplo las eliminatorias de las provincias, regiones autónomas y municipios de la Sexta Liga CUBA, el número total de equipos participantes ha superado los 700, el número total de competiciones ha superado las 2.700 y la audiencia ha llegado a 1,9 millones. Entre ellos, los clasificatorios de la provincia de Henan han participado en equipos de todo el país. En 14 de las 17 ciudades a nivel de prefectura de la provincia, Henan TV transmitió algunos juegos en vivo. El número de equipos participantes en los clasificatorios de la provincia de Zhejiang llegó a más. Más de 50 personas, con una audiencia promedio de más de 1.000 personas por partido. Hubo 34 equipos en las eliminatorias de la provincia de Anhui. El número de equipos que participaron fue el mayor de la historia. En general, los clasificatorios de CUBA en la mayoría de las regiones han recibido un fuerte apoyo de los departamentos administrativos de educación y deportes locales, una fuerte asistencia de las organizaciones deportivas universitarias y respuestas activas de la mayoría de los colegios y universidades, y han participado activamente en la presentación del evento, la publicidad de noticias, promoción de eventos y operaciones de mercado se han hecho intentos útiles en otros aspectos.

El nivel de tecnología deportiva ha mejorado significativamente. Esto se refleja en las mejoras sustanciales en la condición física y habilidades básicas de los atletas, en el uso táctico y la calidad de la coordinación del equipo, y en el nivel de confrontación y emoción del juego. Los equipos de mayor nivel han desarrollado un estilo de juego relativamente fijo. Después de años de formación en universidades y muchas rondas de entrenamiento en la liga CUBA, algunos jugadores de primer nivel tienen la fuerza para ingresar a equipos deportivos o clubes profesionales. Tomando como ejemplo los quintos cuartos de final masculino y femenino de CUBA, la altura promedio del equipo masculino es de 1,92 metros, con una altura máxima de 2,04 metros, y la altura promedio del equipo femenino es de 1,80 metros, con una altura máxima de 1,89. Metros La diferencia de fuerza entre los equipos se ha reducido significativamente. La diferencia de puntuación en 80 juegos está dentro de los 10 puntos, a juzgar por las estadísticas técnicas, el porcentaje de anotaciones y tiros del equipo ha aumentado significativamente, el número de faltas y pérdidas de balón ha disminuido, y algunas. Se han mejorado muchas aplicaciones de habilidades ofensivas y defensivas más difíciles, como mates y bloqueos. En general, los ocho mejores equipos masculinos de CUBA han alcanzado o superado plenamente el nivel de los equipos juveniles. Por ejemplo, los equipos de la Universidad de Huaqiao y la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China lograron ganar por más de 20 puntos en partidos oficiales. con los equipos juveniles de la provincia, y el equipo de la Universidad Tecnológica de Wuhan los derrotó muchas veces. El equipo de baloncesto masculino de Hubei es un equipo de nivel medio en el campeonato femenino y los equipos subcampeones han alcanzado el nivel cuasi; -Equipos profesionales, por ejemplo, el equipo de baloncesto femenino de la Universidad de Finanzas y Economía de Tianjin derrotó al equipo de baloncesto femenino de Heilongjiang, el equipo de los cinco primeros de la Segunda Liga, por más de diez puntos en un partido oficial. Además, en los V Juegos Nacionales de la Ciudad el año pasado, el equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Hunan y el equipo de baloncesto femenino de la Universidad Normal de Qinghai representaron a Changsha y Xining respectivamente en la competencia de baloncesto. Entre ellos, el equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Hunan no logró entrar en la cima. ocho de la 5ta CUBA derrotó a tres equipos profesionales y ocupó el sexto lugar entre los 12 equipos participantes. Después de años de formación en universidades y muchos partidos en la liga CUBA, algunos de los mejores jugadores tienen la fuerza para ingresar a equipos deportivos o clubes profesionales. Por ejemplo, Wang Jing, miembro del equipo de baloncesto masculino del Politécnico de Wuhan, se unió oficialmente al Guangdong. El equipo de baloncesto masculino New Century el año pasado y se espera que se convierta en la fuerza principal este año. Identity compite en la Liga Nacional de Baloncesto Masculino A y B.

El grado de socialización sigue aumentando. Además de los estudiantes universitarios y de secundaria, personas de todas las edades y conocimientos han mostrado un creciente interés en el evento. La influencia de la Liga CUBA se ha irradiado a diversos campos sociales, con su imagen social positiva y saludable y su capacidad de seguir el ritmo. con los tiempos, el concepto de desarrollo se ha arraigado cada vez más en el corazón de la gente.

El funcionamiento industrial ha conseguido los primeros resultados. Después de cinco años de construcción de marca y creación de mercado, CUBA ha atraído a Motorola, MasterCard, FAW-Volkswagen, China Telecom, Tietong, Dasheng Electronics, CECT Mobile, FILA, Li Ning, Kangwei, Double Star, Red Bull, Nanhua Lisheng y Wilson. , Lanhua, Feilu, Hongdu, Kang Enbai, Zhengda Freda y otras empresas se han unido para convertirse en una conocida marca de eventos creada conjuntamente por grupos sociales y empresas privadas. A partir de la quinta Liga CUBA, los organizadores de la liga comenzaron a incluir el desarrollo de activos intangibles como su principal dirección, esforzándose por "hacer el pastel más grande".

El plan de expansión del mercado que se está implementando actualmente tiene principalmente dos contenidos: primero, establecer una asociación con la empresa Anta, una de las "empresas líderes" en la industria nacional de artículos deportivos, promover la Liga CUBA en forma de alianza de marcas, desarrollar una serie de productos con logotipo e ingresar de lleno al mercado del baloncesto. El segundo es abrir el "Paraíso SMS de CUBA" para utilizar Internet como plataforma para desarrollar servicios inalámbricos de valor agregado y mejorar el nivel de las operaciones industrializadas. De "pequeñas peleas" a "grandes saltos", la Liga CUBA, fundada hace sólo cinco años, está incrementando gradualmente sus esfuerzos de desarrollo de mercado.

6. Impacto a escala

En el mundo del baloncesto chino, CUBA es el torneo con mayor cobertura geográfica, mayor número de participantes y mayor nivel cultural. Detrás de ella hay más de 1.000 colegios y universidades, más de 13 millones de estudiantes universitarios y 2 millones de profesores y personal, así como un grupo conectado aún más grande, que incluye más de 20 millones de estudiantes de secundaria que sueñan con ir a la universidad e innumerables exalumnos universitarios. y familiares de los estudiantes. Una base social tan amplia determina que CUBA no pueda estar sola.

Desde su creación en 1998, la Liga CUBA ha mantenido entre 600 y 700 equipos participantes en cada sesión, casi 10.000 atletas y entrenadores, más de 2.400 juegos de selección base, 160 juegos divisionales y 15 juegos de ocho hombres. La escala de las semifinales de las semifinales de fuertes y mujeres ha tenido un impacto amplio, profundo y duradero en los colegios y universidades de todo el país, y ha establecido una imagen positiva, saludable y progresista en la sociedad. Perfecto, el nivel competitivo ha mejorado constantemente y el impacto social ha sido rápido. La expansión, el surgimiento de talentos destacados, la construcción de marcas y la creación de mercados han logrado resultados iniciales, y se conoce como el "Proyecto Esperanza" del baloncesto chino.

Tomemos como ejemplo la quinta Liga CUBA. Según cálculos de organizaciones autorizadas, la audiencia total de los cuartos de final masculinos y femeninos de la quinta Liga CUBA alcanzó los 2.200 millones de personas, no sólo ocupando el primer lugar entre todos los tipos de competiciones deportivas amateurs, sino también rivalizando con las ligas profesionales en términos de social. conciencia.

La influencia de CUBA también se puede explicar mediante el seguimiento de datos de medios autorizados. Desde su creación en 1998, la Liga CUBA ha sido uno de los eventos transmitidos regularmente por CCTV. Según los resultados de la encuesta de rating proporcionada por CCTV·Sofuri Media Research Institute, se transmitieron 9 partidos de los V Cuartos de Final Masculino y Femenino de CUBA. las calificaciones promedio alcanzaron 0,8, y la calificación más alta alcanzó 1,3. Superó a la "Última Generación A". Por lo tanto, CCTV hizo ajustes a los recursos de su programa y decidió utilizar CUBA como un punto de avance para cultivar eventos de alta calidad en el campo de las competencias deportivas estudiantiles. 7. Construcción del sistema

La Liga CUBA ha logrado un desarrollo extraordinario y de gran avance en un corto período de tiempo, lo que está estrechamente relacionado con la insistencia de los organizadores en el propósito de "desarrollar el baloncesto universitario y cultivar talentos del baloncesto". " y los métodos de operación socializados e industrializados. Inseparables, sus características se pueden resumir en una frase, es decir, "educar a las personas es el propósito, la cultura es la característica y la marca es la ventaja".

1. El concepto central de CUBA: educar a las personas

(1) Con el objetivo de establecer un nuevo sistema de formación de talentos en el baloncesto, establecer y mejorar el sistema de competición

Para establecer un sistema de formación de talento científico, primero debemos tener un sistema de competencia razonable. Ya en la etapa de preparación de la liga, el Comité Organizador de CUBA realizó un viaje especial a Estados Unidos para inspeccionar la Liga Nacional de Baloncesto Universitario, verificando y comparando el sistema de juego draft con la liga universitaria que tiene más historia, mayor riqueza organizacional Experiencia y el sistema de competición más completo del mundo. Después de repetidas demostraciones. Después de pruebas a pequeña escala, se estableció el marco de competición básico de la primera liga en 1998. Durante el proceso de implementación, el comité organizador continuamente intercambió ideas, elaboró ​​y propuso planes de modificación. Para algunos temas con opiniones relativamente concentradas, como el establecimiento de un mecanismo para cubrir vacantes, la cancelación del período decisivo de cinco minutos de las finales refleja la amplitud y representatividad de la liga, lo que hace que el sistema de competencia de CUBA esté más en línea con las leyes básicas de El desarrollo del baloncesto universitario, que favorece la mejora de las habilidades deportivas sobre la base de la popularización y favorece el rápido desarrollo de talentos, produce más talentos.

(2) Organizar la formación de entrenadores y árbitros de forma planificada para proporcionar garantía de talento para el desarrollo sostenible de la liga.

Desde la primera liga, el comité organizador ha organizado actividades periódicas de formación para entrenadores y árbitros cada año, contratando entrenadores profesionales o expertos con una rica experiencia como entrenador y un profundo conocimiento en el campo de las teorías y métodos de entrenamiento del baloncesto para impartir lecciones y promover que los entrenadores universitarios actualicen sus mentes, comprendan y aprendan conceptos avanzados de baloncesto y teorías de entrenamiento, mejoren los métodos y medios de entrenamiento y mejoren los niveles de capacitación científica, al mismo tiempo, de forma voluntaria, los profesores universitarios de educación física juvenil y los estudiantes universitarios; organizado para participar en la capacitación de árbitros y exámenes de nivel técnico, en vista del hecho de que los árbitros de baloncesto chinos generalmente tienen un bajo dominio del inglés y les resulta difícil adaptarse a los requisitos de las competiciones internacionales, el comité organizador ha organizado el aprendizaje de inglés para los árbitros y ha probado -Anuncios en inglés en el sitio para mejorar el entusiasmo de los árbitros por aprender inglés y su capacidad de aplicación práctica. Desde 1998, CUBA ha formado a un total de 380 entrenadores y ha formado a más de 300 árbitros de baloncesto de primer nivel, 60 de los cuales son estudiantes universitarios. Para árbitros estudiantes con condiciones y niveles sobresalientes, el comité organizador insiste en utilizarlos con audacia, como Zeng. Hongtao, candidato a doctorado en el Departamento de Ingeniería Hidráulica de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, alguna vez dirigió la cuarta final de la Liga CUBA. A través de una capacitación organizacional planificada, CUBA ha cultivado y creado un equipo de entrenadores y árbitros con alto nivel cultural, fuerte capacidad profesional y estructura de conocimiento razonable.

(1) Basado en la base de entrenamiento de talentos de baloncesto y el campamento de draft, establecer un mecanismo de entrenamiento y selección de talentos de reserva

Para permitir que se descubra una gran cantidad de talentos destacados del baloncesto. lo antes posible y desarrollarlos en el nivel de la escuela secundaria. Recibir capacitación formal y sistemática, sentar una base cultural sólida y estar completamente preparado para ingresar a la universidad. Desde 1998, el Comité Organizador de la Liga CUBA ha comenzado a desarrollar talentos de baloncesto a nivel nacional apoyándose en la escuela media. Escuelas con condiciones superiores de entrenamiento de baloncesto y aprendizaje cultural. Hasta el momento, hay más de 30 bases de entrenamiento oficialmente enumeradas, y en solo seis años, una gran cantidad de jugadores destacados han sido enviados a varios equipos universitarios. Al mismo tiempo, con el fin de ampliar aún más el alcance de la selección universitaria y permitir que más jóvenes con talento en el baloncesto hagan realidad sus sueños de ir a la universidad, CUBA también lanzó un campamento de verano anual, brindando una oportunidad de comunicación bidireccional para los universitarios. entrenadores y destacados jugadores de baloncesto de secundaria. En los últimos seis años, CUBA*** ha organizado cuatro campamentos de verano y un campamento de invierno, y más de 190 campistas han sido seleccionados por varios equipos universitarios. A través de estas dos medidas, CUBA ha dado pasos sólidos en el desarrollo de recursos upstream y el establecimiento de un mecanismo de formación y selección de talentos de reserva. (4) Tomar medidas estrictas contra el fraude en las calificaciones de los atletas, prevenir y eliminar la aplicación injusta por parte de los árbitros y mantener decididamente el espíritu deportivo de justicia e imparcialidad.

Un ecosistema propicio para el crecimiento de talentos debe contar con medidas y medios para prevenir y controlar la "contaminación". "Tomar medidas enérgicas contra la falsificación" y "acabar con los mafiosos" son palabras que están estrechamente relacionadas con la rectificación y estandarización del orden del mercado y el fortalecimiento de la seguridad social. En los últimos años, se han convertido en temas candentes cuando la gente habla de competiciones deportivas. refleja el veneno de la "cultura circular" y las "reglas ocultas". En este sentido, vale la pena aprender de las prácticas y experiencias de la Liga CUBA. CUBA prohíbe estrictamente participar en la liga a atletas mayores de edad o retirados de equipos profesionales que hayan perdido su valor de entrenamiento con el fin de erradicar el fraude de larga data en las competiciones deportivas universitarias y mantener la pureza de la liga CUBA y el principio de ". equidad y justicia" en las competiciones deportivas, a partir de la primera liga, el comité organizador de la liga eliminó toda interferencia, movilizó ampliamente a las masas y, en línea con la actitud de "descubrir, verificar y manejar", impuso severas sanciones a los equipos y individuos que "operaron ilegalmente". En las primeras cinco ligas de CUBA***, 15 equipos fueron sancionados con la cancelación o suspensión de sus resultados por "trampa". Al mismo tiempo, para eliminar el fenómeno del "silbato negro" en el juego, CUBA concede gran importancia a la construcción y gestión del equipo de árbitros