¿Cómo configurar las columnas del periódico interno de la empresa?

¿Cómo configurar las columnas del diario interno de la empresa?

1. Clarificar el posicionamiento del diario interno de la empresa. Si se quiere gestionar bien una revista interna corporativa, primero se debe aclarar el posicionamiento de la revista interna corporativa, es decir, se debe determinar la dirección de la revista interna corporativa. En términos generales, el diario corporativo interno es la difusión de información interna dentro de la empresa, es un canal de comunicación eficaz, portador de la cultura corporativa y una herramienta para que la empresa refleje la situación hacia arriba y oriente el trabajo hacia abajo. . Pero al mismo tiempo, también conviene aclarar el posicionamiento específico de una revista corporativa interna: ¿está enfocada a promocionar su empresa, sus productos y establecer una imagen corporativa ante el mundo exterior o tiende a comunicar e intercambiar información internamente? guiar el desarrollo de la empresa, o es secundario? Una revista interna completa que tenga en cuenta a ambos lectores. Esto depende principalmente de los requisitos de los líderes corporativos y de las publicaciones corporativas internas. Sólo después de determinar el posicionamiento y la audiencia de la publicación, podremos tener los requisitos previos básicos para administrar una buena revista corporativa interna y podremos organizar eficazmente al personal para recopilar, escribir, compilar, editar y publicar de acuerdo con el posicionamiento de la revista interna.

2. Determinar la forma de expresión del diario interno de la empresa. En cuanto a la apariencia de la publicación interna de la empresa, se trata de un periódico o una revista, semanal, quincenal, mensual, bimestral, etc. Este debe determinarse en función del tamaño de la empresa, la cantidad de información y el propósito y dirección de la revista interna de la empresa. Estos dos elementos son los elementos más básicos para llevar una buena revista interna corporativa.

A partir de esto, la revista interna del autor inició un "Boletín Editorial". En los primeros días de su creación, los líderes de la unidad, teniendo en cuenta la situación actual de la reforma empresarial, solicitaron que la revista interna original se convirtiera en un periódico. Siguiendo las instrucciones del líder, primero visité varias empresas e instituciones, investigué las publicaciones internas de cada empresa y aprendí todos los aspectos de los periódicos internos.

Después de la investigación y combinado con la situación específica de la unidad del autor, posicioné el periódico interno como un intercambio de información principalmente para el sector interno y la industria, reflejando el estado, la reforma y la reforma de la publicación de este libro de matriz de un solo punto. procedimientos de desarrollo y, al mismo tiempo, guiar el trabajo de la empresa y construir una buena plataforma para la comunicación entre los distintos departamentos de la empresa, los líderes superiores y los empleados, y entre los empleados. Luego se elabora un informe y se envía al liderazgo para su revisión y aprobación. Desde el lanzamiento del "Publishing Newsletter", ha sido afirmado por líderes superiores, elogiado por la industria y también favorecido por los empleados de la unidad.

3. Establecer una extensa red de corresponsales. Para gestionar una buena revista corporativa interna, también es necesario establecer una red estable de corresponsales dentro de la empresa para estimular su entusiasmo por la escritura. Los editores de revistas deben comunicarse con ellos con frecuencia, realizar simposios irregulares, seleccionar manuscritos y corresponsales destacados y otros medios para fortalecer la interacción con los líderes corporativos y los empleados internos. Sólo con el apoyo activo de los líderes y la participación activa de los empleados las publicaciones corporativas internas pueden generar cohesión y vitalidad.

4. Presta atención a la puntualidad. Aunque la mayoría de las revistas internas corporativas tienen un ciclo de publicación más largo, también debes prestar atención a la puntualidad de los artículos que publican. En particular, la información y las comunicaciones reportadas deberán ser oportunas y reflejar los hechos e informaciones que ocurran en la empresa en el momento oportuno dentro del período de publicación. Si no se puede captar la actualidad, se causará confusión entre los lectores, y la información y las comunicaciones publicadas se convertirán en "noticias viejas" y perderán su debido papel e importancia.

Si desea administrar bien una revista interna corporativa, debe encontrar un editor calificado. Según la experiencia del autor en el trabajo con publicaciones corporativas durante muchos años, un editor calificado de revistas internas corporativas debe tener la capacidad. siguientes elementos básicos:

1. Debe tener una ideología rectora correcta. El organizador de una revista interna de empresa primero debe seguir la dirección política correcta y tomar la ideología política del partido como idea básica para crear una revista interna de empresa. El autor trabaja para una editorial cultural que, como unidad editorial cultural, asume la importante tarea de "iluminar ideas, difundir conocimientos, orientar correctamente a los lectores, respetar la perspectiva científica sobre el desarrollo y contribuir al crecimiento y al éxito de los jóvenes". " Por tanto, creo que el pensamiento político debería ser la primera prioridad a la hora de gestionar una buena revista interna corporativa.

2. Tener una amplia base de conocimientos. Como profesional de publicaciones internas corporativas, no sólo debes estar especializado en conocimientos, sino también tener una mentalidad amplia. Es necesario tener sólidas cualidades profesionales de edición y conocimientos profesionales de edición, comprender las condiciones comerciales de todos los aspectos de la empresa y tener ciertas habilidades de pensamiento teórico. No comprenden el estatus profesional de la empresa, carecen de cierta capacidad de pensamiento teórico y no tienen altura ideológica. Es absolutamente imposible hacer un buen trabajo editando una revista interna corporativa, y mucho menos administrar una buena revista interna corporativa con calidad y nivel.

3. Sé súper creativo. Aunque no existe una competencia feroz en el mercado para la revista interna de una empresa, si desea administrar bien la revista interna de la empresa, no debe ser conservador ni mediocre en la administración de la revista, y administrarla sin problemas. Debemos ser creativos, mantenernos al día, afrontar nuevas situaciones, estudiar nuevas situaciones y explorar nuevos temas. Por ejemplo, debe haber nuevas ideas para el diseño del diseño, la configuración de las columnas y la recopilación y redacción de manuscritos. Se deben crear y configurar nuevas columnas en función de la situación y la situación de la reforma y el desarrollo de la empresa. Se pueden realizar nuevos cambios en tiempo real cuando sea necesario. Para lograr un reflejo de múltiples niveles y múltiples ángulos de la perspectiva espiritual de la empresa. Como editor de una revista interna, usted debe poder organizar y escribir la revista interna de la empresa de manera vívida. Esto significa que una revista interna también debe ser legible. Las publicaciones internas, como los periódicos y publicaciones periódicas publicadas en la sociedad, también deben ser lo suficientemente vívidas para atraer lectores. Por ejemplo, en un boletín que refleja los eventos de la empresa, el editor puede hacer que los eventos y personajes comunes sean vívidos y animados, de modo que los lectores los disfruten después de la publicación. Lograr esto no sólo refleja la calidad y el nivel de la revista interna de la empresa, sino que también refleja la capacidad profesional y la calidad editorial de la persona que dirige la revista.

Para llevar una buena revista corporativa interna, además de lo anterior, también debemos considerar la magnitud de la inversión de una empresa en la revista interna y los factores de dotación de personal. En general, el tamaño de la inversión y si el personal asignado es a tiempo completo o ***. Depende del tamaño total de la empresa y de la amplitud de su audiencia interna de revistas. Si la escala general de la empresa es grande y la audiencia es amplia, entonces la inversión de la empresa en publicaciones internas debería ser relativamente grande y el personal debería ser de tiempo completo. Por el contrario, la inversión debería ser moderada y el número de personal debería ser ***.

Con el continuo desarrollo de la tecnología de las redes de información global, las publicaciones corporativas actuales también han experimentado nuevos cambios y desarrollos, produciendo nuevas formas de expresión, principalmente la aparición de sitios web corporativos. Según mis observaciones de los últimos años, esta nueva forma de sitio web no ha tenido tanto impacto en las publicaciones internas de los medios tradicionales en papel como en otros medios masivos tradicionales. En la actualidad, es sólo un complemento del formato tradicional en papel de las publicaciones internas corporativas. Por supuesto, debemos publicar una buena revista corporativa interna. Prestar atención y aprender de los nuevos medios del sitio web también es una parte importante que el editor de la revista corporativa interna no puede ignorar para poder publicar una buena revista corporativa interna. Disculpe, ¿cómo configurar varias columnas pequeñas en la revista interna de la empresa de TI?

Centrarse en los puntos de vista

Mirando hacia el futuro

El camino hacia la innovación

Introducción de nuevos productos

Dinámica empresarial

p >

Advertencia de seguridad

Advertencia de calidad

Tendencias de la industria

Regulaciones de la industria

Piedras de otros

Revisión de caso

Golden Idea Arena

Perspectiva de gestión

Foro de armonía

Charla laboral

Cómo emplear Personas

Las personas están en el viaje

Entrevistas con personajes

Hablando de ello

Saboreando la vida

Los escritos de Xiaohe estilo

p>

Fotografía

Cómo diseñar una revista corporativa interna en Employee Space

Para juzgar si una revista es buena o no, principalmente depende de dos aspectos. El primero es ver si su contenido es atractivo y el segundo es ver si su diseño visual es bueno. Una buena publicación debe tener imágenes y textos, y el contenido y el diseño visual deben complementarse. Por tanto, en el sistema de trabajo de las publicaciones internas corporativas, el vínculo entre diseño y producción es un aspecto al que es absolutamente necesario prestar atención.

A juzgar por el funcionamiento actual de las publicaciones internas corporativas, sólo existen tres modos de diseño y producción: trabajo por cuenta propia, *** y subcontratación. Cada uno de estos tres modos tiene ventajas y desventajas. Podemos hacer una comparación desde tres aspectos principales: comunicación, profesionalismo y costo:

◆ Trabajo por cuenta propia

Comunicación: comprensión integral de la cultura de la empresa, fácil de comunicar, buena gestión<; /p>

Profesional: El nivel de diseño depende de las cualidades personales, pero falta un ambiente de comunicación profesional. A veces tienes que hacer otros trabajos rutinarios, lo que afecta tu energía.

Costo: Promedio, incluyendo principalmente salario y beneficios.

◆ Trabajo a tiempo parcial

Comunicación: no entiendo la cultura de la empresa, difícil de comunicar.

Profesional: el nivel de diseño depende del personal; Calidad, pero energía y responsabilidad. Gran descuento y falta de ambiente de comunicación profesional.

Costo: bajo, principalmente tarifa de diseño.

◆ Subcontratación

Comunicación: la comprensión de la cultura empresarial y el nivel de comunicación no son tan buenos como los de los trabajadores autónomos, pero se pueden superar mediante una cooperación a largo plazo. Puede proporcionar un mejor servicio.

Profesional: existe un conjunto de procesos de trabajo estandarizados, altos estándares profesionales y una fuerte atmósfera de comunicación profesional y comprensión de las tendencias y tendencias del diseño de revistas.

Coste: superior, hay dos tipos: tarifa de diseño y diseño e impresión todo incluido.

Con la mejora del nivel económico y el desarrollo continuo de la división social profesional del trabajo, el modelo de subcontratación del diseño de revistas se está volviendo cada vez más popular. Las razones principales son: primero, las empresas de producción profesional tienen altos niveles de diseño y procesos de trabajo estandarizados, y la calidad del diseño de las publicaciones es alta y puede mantenerse en un cierto nivel de manera relativamente estable; segundo, el modelo de subcontratación transfiere el diseño y la producción; completado por una empresa de diseño profesional, lo que permite al editor concentrarse al máximo en la recopilación y edición de contenido. Para mejorar la calidad del servicio y mejorar la competitividad, algunas empresas profesionales ofrecen un conjunto completo de servicios relacionados, como revisión, prueba de películas, impresión y distribución, además del diseño y la producción, lo que facilita enormemente el trabajo de los editores.

Sin embargo, no importa qué modo de trabajo se utilice, establecer un sistema de estándares de trabajo científico y estandarizado es indispensable para la producción de la revista. Este es un requisito previo importante para garantizar la calidad y la relativa estabilidad de la revista. La calidad del diseño de muchas de nuestras publicaciones varía mucho y el estilo de diseño suele ser errático. El estilo del número anterior es incluso completamente diferente al del siguiente. La razón principal es la excesiva dependencia de un diseñador individual y la falta de un conjunto completo de estándares de trabajo, lo que impide que la calidad y el estilo del diseño de la publicación se solidifiquen de manera efectiva. Una vez que hay cambios de personal entre los diseñadores, puede causar que el diseño de la publicación. calidad y estilo a deteriorarse. Cómo crear una revista corporativa interna

Primero, determine los temas de cada página, como la primera página de informes de noticias de la empresa (principalmente temas de actualidad de la empresa editorial y noticias internas), la segunda página de gestión de comunicación (principalmente contenido de gestión de la empresa editorial), también puede ser el estado operativo de la empresa y la experiencia de gestión), la tercera página del jardín de empleados (publica principalmente presentaciones de los empleados), la cuarta página del jardín de arte (publica principalmente resúmenes de ocio, enriqueciendo el contenido interesante del periódico).

En segundo lugar, establecer un equipo de reporteros y corresponsales dentro de la empresa que se encarguen de brindar las noticias.

En tercer lugar, una vez recopilado el contenido, es necesario mecanografiarlo y se necesita una persona que entienda de diseño para diseñar y mecanografiar el periódico.

En cuarto lugar, póngase en contacto con el fabricante de la impresora para realizar la impresión.

Si aún necesitas consulta, puedes unirte a QQ para charlar. Estoy trabajando en publicaciones internas corporativas. Cómo llevar una buena revista corporativa interna

La cultura corporativa no se puede gestionar bien, y esto tiene mucho que ver con los conceptos de los altos directivos. Al igual que el carácter y el temperamento de una persona, se reflejan en los detalles de sus palabras y acciones.

Sin embargo, se pueden publicar revistas corporativas internas. La sugerencia es atraer talentos de varios departamentos de la empresa. No es necesario contratar personas especiales para esta revista interna. Unas buenas revistas internas desempeñan un buen papel a la hora de orientar y difundir la cultura corporativa dentro de la empresa. Entonces, en primer lugar, los altos directivos deben determinar qué tipo de cultura corporativa quieren crear, es decir, marcar la pauta. Por supuesto, también pueden intercambiar ideas, es decir, adoptar selectivamente las opiniones de los empleados, que serán más fáciles de implementar. . En las primeras etapas, probablemente haya más artículos que deban promocionarse, similar a los artículos de marketing suave. Con el tiempo, se pueden solicitar artículos de toda la empresa para mejorar el sentido de participación e interacción de cada empleado.

Esta es solo mi sugerencia inmadura, espero que sea de alguna utilidad O(∩_∩)O

Cómo hacer una revista corporativa interna

El proceso de producción de una revista corporativa interna El primer paso es determinar el nombre de la publicación, luego diseñar las secciones dentro de la publicación, luego configurar varios corresponsales en la empresa para proporcionar materiales para la publicación, luego auditar y corregir el contenido tipográfico. ¡Y luego imprima! El software de composición generalmente usa cdrw. ¿Es mejor una revista o un periódico para las publicaciones internas corporativas?

Los periódicos son de nivel relativamente bajo y, por lo general, se convierten en periódicos solo después de que no se pueden convertir en revistas.

El nivel de las revistas corporativas internas es superior al de los periódicos. Eso sí, lo mejor es realizarlas en forma de revistas.

Por supuesto, los requisitos de manuscritos, la cantidad de manuscritos y el diseño y encuadernación requeridos por la revista son muy altos, y solo una cierta cantidad de personal puede hacerlo. ¿Cuál es la cotización de publicaciones internas corporativas (para periódicos)?

Diferentes periódicos tienen cotizaciones diferentes. El precio del diseño de los periódicos corporativos es de aproximadamente 300-800/página, al igual que las publicaciones internas, fluctúa mucho.

Diseño de publicaciones internas corporativas

Por lo que siento al hacer publicaciones internas, INDESIGN es la primera opción. Es un software de composición tipográfica especializado con funciones prácticas y funcionamiento sencillo. Es similar a la IA, pero no lo recomiendo. Al igual que muchas empresas de publicidad, utiliza IA para la composición tipográfica. La IA no es un software de composición tipográfica especializado, solo tiene esta función.

Con INDESIGN y PS, las publicaciones internas corporativas básicamente se pueden completar.

Sin embargo, no prestes demasiada atención a la forma e ignores el contenido de la revista interna, de lo contrario la revista interna carecerá de vitalidad. Diseño de revistas corporativas

Recomiendo Century Qianfang. Esta es una empresa de diseño que se especializa en revistas corporativas, publicaciones periódicas y revistas. Es muy profesional y tiene muy buen servicio. Profesionalmente, el servicio y el precio son muy competitivos y dignos de su consideración.

Tienen un sitio web. Puede encontrarlos buscando "century dry prescription" en Baidu.