¿Cuáles son los puntos claves del funcionamiento de una empresa de arrendamiento financiero?

(1) En la actualidad, la escala de las empresas nacionales de arrendamiento financiero es obviamente pequeña, generalmente no pueden mantenerse al día con el nivel de las sucursales bancarias generales y sus recursos (fondos y escala) también son limitados. Por lo tanto, se deben utilizar recursos limitados donde son más críticos. En un entorno de economía de mercado, existen muchas industrias prometedoras y rentables. Sin embargo, los sectores en los que las empresas de arrendamiento financiero pueden desempeñar un papel son limitados. Por lo tanto, las empresas de arrendamiento financiero sólo pueden desarrollarse en algunas industrias y campos prometedores que puedan aprovechar al máximo sus ventajas de arrendamiento.

⑶ Incluso en industrias donde el negocio de arrendamiento puede desempeñar un papel, solo puede optar por desarrollarse en industrias que sean más adecuadas para la situación actual de las empresas de arrendamiento financiero. Porque las condiciones de cada empresa de arrendamiento financiero varían mucho.

2. Resalta las características y hazlo refinado.

⑴Wu Jinglian dijo una vez durante un seminario en Zhejiang: Si una empresa quiere desarrollarse más, debe ser "precisa, exhaustiva y especializada". Porque las empresas que simplemente buscan "volverse más fuertes y más grandes" pueden no necesariamente salvar vidas, pero las empresas de "campeones ocultos" son las más viables. Por lo tanto, como arrendamiento financiero, no podemos simplemente “hacernos más fuertes y más grandes”.

Objetivos de la empresa. "Profesional, sofisticado, minucioso, único, distintivo y líder" es el criterio para medir el éxito de una empresa de arrendamiento financiero.

⑵Las empresas de arrendamiento financiero no abogan por involucrarse en todas las industrias y campos, sino que deben ingresar a algunas industrias y campos de manera selectiva y enfocada. Para crear una marca de arrendamiento con una marca distintiva, es necesario abrir una "tienda especializada" en lugar de una "tienda departamental". Pruebe esto: cuando se habla de un determinado tipo de arrendamiento, lo primero que le viene a la mente es "tal o cual empresa de arrendamiento", al igual que cuando se habla de automóviles, pensará en "Mercedes-Benz" y "Toyota". El leasing también es un producto y requiere una marca. Las marcas se componen de características y competitividad. Sin características y competitividad no habrá marca, ni liderazgo, ni vitalidad.

3. Modelo de negocio característico del arrendamiento.

(1) Los modelos de negocio de arrendamiento no pueden ser “únicos para todos”. Por muy exitoso que sea el modelo de negocio de leasing, no puede ser un modelo de negocio que pueda adaptarse a todos los proyectos de leasing. Aprender un modelo de negocio de arrendamiento exitoso no significa aplicar el modelo de negocio de arrendamiento exitoso a los modelos operativos de todas las empresas de arrendamiento financiero.

⑵ Los proyectos de arrendamiento con diferentes características no solo deben tener sus propios modelos de negocio, sino también estándares especiales de evaluación de arrendamiento, estándares de cobro, medidas de riesgo y métodos de gestión. Durante la Revolución Cultural, cosas como "una llave abre mil cerraduras" y "la verdad lo abarca todo" en realidad no existían. Por lo tanto, no importa qué tipo de negocio de arrendamiento se lleve a cabo, debe ser realista y no puede limitarse a modelos de gestión ya preparados y estándares de evaluación unificados.

¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!