¿Cuáles son los pros y los contras del arrendamiento y la gestión encomendada de un hotel?

Las ventajas y desventajas de la operación de arrendamiento hotelero y la gestión encomendada son las siguientes:

En primer lugar, el modelo de operación de arrendamiento tiene las siguientes ventajas:

Ahorro de dinero: no hay. necesidad de pagar altos honorarios de gestión al grupo de gestión del hotel No es necesario pagar salarios y beneficios significativos a los empleados al equipo de gestión. A primera vista, parece que puedes ahorrar mucho dinero.

2. La última palabra la tengo yo, la libertad, y la gestión hotelera sigue en mis manos.

3. Mejorar en cierta medida la imagen y popularidad del hotel.

Desventajas del modelo de negocio de arrendamiento:

Para la operación y gestión del hotel, este modelo no proporciona una ayuda sustancial, no puede atraer clientes y no puede proporcionar gestión de marketing, tecnología y personal del hotel. la capacitación, la supervisión del estándar de servicio, etc. brindan una ayuda obvia.

2. Modelo de gestión de encomiendas hoteleras

En el modelo de gestión de encomiendas hoteleras, el propietario proporciona al hotel los derechos de uso de suelo, edificios, mobiliario, equipos e instalaciones, fondos de funcionamiento, etc. , y asumir responsabilidades legales y financieras, y las obligaciones y responsabilidades de la empresa gestora del hotel estarán claramente establecidas en el contrato.

El modelo de gestión hotelera encomendada es adecuado para inversores sin experiencia en gestión hotelera y requiere que los propietarios cuenten con una determinada base de recursos. El nivel de desarrollo hotelero de China es inferior al de los países desarrollados. En los primeros días del desarrollo de la industria hotelera, muchos propietarios no estaban familiarizados con los modelos modernos de gestión hotelera y confiaron la gestión de los hoteles a empresas extranjeras con experiencia avanzada en gestión hotelera y lograron buenos resultados.

Sin embargo, existen dos grandes fallos en el modelo de gestión encomendada del hotel:

1. El inversor transfiere los derechos de explotación a la sociedad gestora, lo que reduce en gran medida el control sobre la operación del hotel. .

2. El coste de la gestión encomendada es enorme, lo que reducirá los beneficios.