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¿Qué representa la Comunidad Postal?

La comunidad de Youtong está ubicada junto a Zhongshan Road, junto a la ciudad nueva de Huajing. Esta comunidad es una comunidad de reforma de viviendas de Youtong Equipment Factory. Las comunidades de reforma de viviendas a gran escala tienen entre 6 y 9 pisos de escaleras o ascensores. El ambiente comunitario es muy bueno y la tasa de ecologización es alta. ¡Quedarse en casa es definitivamente una buena opción! Es un edificio de 6 pisos con unidades de flujo cruzado norte-sur y dos unidades en una escalera. La mayor parte del edificio de 9 pisos tiene forma de ascensores. La comunidad es relativamente tranquila y el área es relativamente amplia, por lo que la ventilación e iluminación del edificio será mejor. Debido a que el ambiente comunitario es bueno y tranquilo, no hay muchos apartamentos en alquiler o venta. Los apartamentos más alquilados ahora son apartamentos individuales, de unos 30 metros cuadrados, con ascensores e instalaciones de Huajing New Town. Por eso, vivir es definitivamente lo mejor.

Información básica

Dirección residencial: nº 139 Zhongshan Avenue West.

Tipo de inmueble: Promotor residencial ordinario: Sin información. Tarifa de propiedad: 1,5 yuanes/metro cuadrado/mes. Empresa inmobiliaria: Postal Property Management Número total de viviendas: 1.800 Plazas de aparcamiento: 250 Tasa de ecologización: 30 Relación de superficie construida: 3,5 Área total de construcción: 20.000㎡. Tendencias de los precios de la vivienda.

El precio medio de las comunidades postales en junio de 5.438 en octubre fue de 28.625 yuanes/metro cuadrado, un aumento de 8,79 con respecto a septiembre. El precio medio del parque Tianhe en junio fue de 5.438 yuanes por metro cuadrado en octubre, un aumento del 0,13 respecto al de septiembre.

La escuela está ubicada en el campus norte de la escuela primaria Huajing, la sala de estar del personal de la Universidad Normal del Sur de China, la entrada noreste de la sala de estar del personal de la Universidad Normal del Sur de China, el sur campus de la Escuela Primaria de Huajing, la Tercera Clínica Afiliada de la Universidad Médica del Sur y la Escuela Afiliada del Jardín de Infantes de la Universidad Normal del Sur de China, Comité Vecinal Comunitario de la Universidad Normal del Sur de China, Departamento de Emergencias de la Tercera Afiliada de la Universidad Médica del Sur, Departamento de Enfermedades Infecciosas de el tercer afiliado de la Universidad Médica del Sur; Hanjing Road (130; 130; 191; 191; 194; 239; 293; b 13; b 13; B9; B9), Huajing New Village (194; 239; 293; b 13; b 13; B9; B9), Intersección de Huajing (194; 239; 293; b 13; b 13; B9; B9), Estación de la Puerta Sureste de la Universidad Normal del Este de China (Universidad Normal de Guangzhou-Puerta Sureste de la Universidad Normal del Este de China; Puerta Sureste de Universidad Normal del Este de China en la Universidad Normal de Guangzhou-China), Hotel Tianhe Yutong (Airport Express 2b; Airport Express 2b), Escuela Postal Provincial (Bus 1 del Edificio de la Ciudad Nueva del Sur de China; Ciudad Nueva Louba 1 del Sur de China), Ciudad Nueva de Huajing (noche 17; noche 19; noche 41; noche 43; noche 46; Noche 47; Noche 48; Noche 48; Noche 51; Novena Noche; Instituto de Investigación de Correos y Telecomunicaciones (Noche 25), Oriental Todo el camino (b 11; b 13; B9), intersección de Tianfu 17; noche 19; noche 25; noche 38; noche 43; noche 47; noche 9); Cadena de conveniencia Tienda Huajing, Cadena de supermercados Hongcheng Tienda Huajing Yiya, Centro comercial Dongtong, Grandes almacenes Inveshun, Tienda de conveniencia Guangzhou 7-11 (Sucursal No. 085), Tienda de conveniencia Xishituo Dongtang Tang Sheng Shicheng, Supermercado Guangzhou Teacher Village; , Clínica Integrada de Medicina Tradicional China y Occidental de Huajing, Centro de Servicios de Salud Comunitarios Mei Xingang, Centro de Servicios de Salud Comunitarios Mei Xingang, Departamento de Emergencias de Nanfang del Tercer Hospital Afiliado de la Universidad Médica, Departamento de Enfermedades Infecciosas del Tercer Hospital Afiliado de la Universidad Médica del Sur, Centro de Servicios de Salud Comunitario de la Universidad Normal del Este de Shipai Street, Clínica Donghua, Departamento de Enfermedades Infecciosas del Tercer Hospital Afiliado de la Universidad Médica del Sur Alimentos Zhicaotang (sucursal de Huajing), Tianxin, auténticos fideos de carne halal de Lanzhou, cocina de Sichuan, cocina de Sichuan, degustación , cocina de Sichuan, restaurante occidental New Blue Bay (Huajing Xincheng), centro de salud de dieta medicinal con ginseng y astas de la sucursal de Huajing, cocina de Asia Central; oficina de ahorro postal del banco Huajing Xincheng, sucursal de Taoran Tingyuan de bienes raíces históricas, sucursal de la ciudad nueva de Huajing del Banco de China, Sucursal de Yixin del Banco Industrial y Comercial de China, Oficina de la Nueva Ciudad del Banco Agrícola de China, Sucursal de la Nueva Ciudad de Huajing del Banco Industrial, Sucursal de Huacheng del Banco Industrial, Cajero automático del Banco de Guangzhou, Sucursal de la Nueva Ciudad del Banco Industrial y Comercial de China de Huajing, Banco Industrial y Comercial de China Guangdong Sucursal del Banco (Sucursal Huajing Xincheng); instalaciones de entretenimiento internas: canchas de tenis, canchas de baloncesto, gimnasios, estacionamientos, canchas de bádminton y restaurantes;

上篇: ¿Cómo recompensan los hoteles a los huéspedes que repiten? Un director de hotel debe poseer las siguientes tres habilidades de gestión: ① Habilidades técnicas. Para los hoteles, es fundamental contar con las tecnologías y habilidades profesionales requeridas por el hotel y el puesto, y lograr una cooperación efectiva en una empresa moderna. No sólo las empresas industriales requieren habilidades técnicas, sino que otras industrias también requieren habilidades técnicas, lo cual también es muy importante para los hoteles. 2 Habilidades conceptuales. Es decir, la capacidad de formar ideas, lo que significa que un gerente puede pensar de manera abstracta y tiene la capacidad de formar ideas, tiene un cierto nivel de teoría de la gestión, puede aplicar ideas de gestión y resolver problemas prácticos y tiene la capacidad de analizar y juzgar; y tomar decisiones. ③Habilidades humanísticas. Capacidad para manejar las relaciones interpersonales. Se refiere a la capacidad de cooperar con otros, incluido el contacto interno con pares, la comprensión de las actividades de los subordinados, la estimulación e inducción del entusiasmo de los subordinados y el contacto externo y la coordinación de organizaciones y personal relevantes. Para alcanzar el nivel anterior, los directores de hoteles deben tener primero conocimientos profesionales suficientes. Por ejemplo, gestión y estrategia hotelera, gestión de marca hotelera e innovación en marketing, financiación y operación de capital, estándares de evaluación de hoteles ecológicos, conocimiento empresarial como agrupación y operación de cadena, regulaciones gubernamentales, conocimiento de gestión, etc. El segundo es la actitud profesional, como una actitud laboral positiva y entusiasta, ser responsable de cumplir con la ley, poder cooperar con los demás y estar dispuesto a capacitar a los subordinados, etc. Luego están las habilidades laborales calificadas, incluidas las habilidades de pensamiento, las habilidades de organización, las habilidades de gestión del desempeño y el estilo profesional. Por lo tanto, los gerentes de hoteles deben dominar las siguientes habilidades gerenciales: 1. Habilidades de planificación. Entre las funciones básicas de la gestión, la función principal es la planificación, y la importancia de las funciones de planificación a lo largo de todo el proceso de gestión. Por ello, la primera tarea como director de hotel es desarrollar un plan de trabajo claro y eficaz. Ya sea planificación estratégica a largo plazo, planificación anual de marketing, planes de contratación de personal, presupuestos anuales, etc. , deben aplicarse a la capacidad de planificación. Al formular planes, distinga entre planes de gestión de proyectos no rutinarios con objetivos específicos, planes de gestión rutinarios para trabajos rutinarios y planes de resolución para abordar problemas. Además, debe poder distinguir la diferencia entre metas y objetivos y establecer metas razonables en lugar de simplemente utilizar números pasados ​​como base. 2. Habilidades para tomar decisiones En lo que respecta a los gerentes de hoteles, tomar decisiones correctas es una de las habilidades importantes. Hay muchas variables durante la planificación y la implementación, y las decisiones deben tomarse continuamente. Las decisiones equivocadas conducirán al fracaso, mientras que las decisiones correctas sentarán las bases del éxito. Por ejemplo, ¿deben desarrollarse los talentos internamente o contratarse desde fuera? ¿Cómo se asigna el presupuesto? Se necesitan decisiones en todas partes. También existen limitaciones de tiempo y recursos, la posibilidad de información insuficiente o incorrecta, la carga de favores, etc. Las habilidades para la toma de decisiones incluyen presuposiciones, capacidad de razonamiento, recopilación de información, capacidad de análisis e inducción, juicio lógico, teoría de juegos, calidad psicológica ante la presión, cómo evitar modelos mentales y pensamiento sistemático erróneo, etc. Los directores de hoteles deben situarse a cierta altura, hacer planes generales y tomar decisiones. 3. Habilidades de gestión de la ejecución Para presentar resultados efectivos, los gerentes de hoteles no sólo necesitan una planificación cuidadosa y una buena toma de decisiones, sino que también necesitan capacidades de ejecución. La forma de gestionar eficazmente los niveles de calidad, costos y servicios depende de las excelentes habilidades de los gerentes de hoteles. Demasiada gestión conducirá a la timidez y un control deficiente conducirá fácilmente a lagunas, mayores costos y no se puede garantizar la calidad. La prueba de la capacidad de control incluye principalmente varios aspectos: distinguir las cosas que deben controlarse y las que no deben controlarse, y avanzar el manejo posterior al evento a la gestión previa al evento y a la gestión durante el evento (por ejemplo, los problemas de calidad pueden provenir de la La capacidad del proveedor y el control del proceso pueden no ser efectivos, pero se requiere gestión de fuentes o gestión de adquisiciones). En la gestión, la voluntad y la capacidad de promover la gestión autónoma de los subordinados ha evolucionado gradualmente del control externo a la autogestión, que es lo que solemos decir: "El objetivo final de la gestión es ignorar la capacidad de resolver problemas". "Cuanto mayor es la capacidad, mayor es la responsabilidad. Cuanto más grande". "La resolución de problemas es una tarea importante para los gerentes y la mejor manera de probar la capacidad de una persona. Para los gerentes de hoteles, tal vez sea necesario resolver problemas como la mala calidad del servicio, la falta de mano de obra, la gran rotación de personal y el equipo obsoleto. Para resolver un problema, debemos aclarar el problema, recopilar datos, analizar el problema, descubrir la causa raíz del problema y utilizar la creatividad para resolver el problema. 5. Habilidades de comunicación y expresión Se dice que la inteligencia, las habilidades profesionales y la experiencia sólo representan el 25% de los factores de éxito, y el 75% restante depende de una buena comunicación interpersonal. Los gerentes de hoteles dedican más de la mitad de su tiempo a la comunicación, y la mayoría de los obstáculos laborales también surgen durante la comunicación. La comunicación de gestión es tanto comunicación interpersonal como comunicación de equipo; La comunicación eficaz se centra en la escucha y la retroalimentación. La comunicación debe ser proactiva, adherirse a principios, respetar a los demás y ser abierta y honesta para lograr un resultado en el que todos ganen. 下篇: Me gustaría pedirle algo de conocimiento de física. Es una tabla, probablemente la distancia de la imagen de U > 2f...