Sanción por mala gestión de los jefes de departamento
Castigo por la mala gestión de los directores de departamento El objetivo final de la gestión empresarial es en realidad la supervivencia y el desarrollo de la empresa misma, lo que significa que la empresa debe planificarse a través de la gestión. Es necesario desarrollar un sistema de castigo en la gestión. Los siguientes son castigos por mala gestión por parte de los gerentes de departamento.
Sanción por mala gestión por parte del jefe del departamento: 1 1. No gestionar los materiales según lo requerido. -2 puntos,
2. No cumplir las instrucciones u órdenes de los supervisores de todos los niveles dentro del plazo sin motivos legítimos o manejo inadecuado. -3 puntos,
3. No existe una gestión estricta de los empleados que utilizan ascensores de pasajeros sin permiso. -1,
4. El registro de trabajo no se toma en serio y no sigue la normativa. -1,
5. Debido a una supervisión insuficiente, el personal de turno se quedó dormido, provocando riesgos de seguridad para el hotel. -2 puntos,
6. Los directivos provocan consecuencias adversas por una supervisión desfavorable. -5 puntos,
7. No realizar inventario diario, semanal, mensual, trimestral y anual de materiales según lo requerido. -4 puntos,
8. Una mala gestión puede provocar pérdida y corrupción de datos. -5 puntos,
9. -5 puntos,
10, durmiendo de turno. -4 puntos,
11. No informar oportunamente trabajos que exceden la autoridad, cambiar la autoridad sin autorización o no preguntar. -4 puntos,
12, la inspección de trabajo es irresponsable y superficial. -2 puntos,
13. El gerente de turno manejó el problema y no tomó en serio la inspección. -3 puntos,
14, sólo castiga los problemas encontrados sin investigar ni encontrar soluciones a los problemas. -1,
15, comando inadecuado, provocando errores y accidentes en general. -1,
16. Ocultar los signos del accidente, no tomar las medidas oportunas y no cortar el problema de raíz. -2 puntos,
17, el trabajo de inspección no es minucioso y serio, y se desechan productos no calificados. -2 puntos,
18. Colocarse en el puesto de empleados y organizar su trabajo. -3 puntos,
19, encontraron violaciones a regulaciones y disciplinas -incluyendo áreas y departamentos que no están a cargo- y no las corrigieron de inmediato. -1,
20. Abandonar el lugar de supervisión para atender otros asuntos ajenos al trabajo presencial y no realizar adecuadamente sus funciones. -3 puntos,
21, el problema no fue atendido en el lugar, no hubo investigación, solo se escuchó el informe. -1,
22. Tratar las cosas de forma diferente que las personas. -2 puntos,
23. Después de ser criticado por un superior, no toma la iniciativa de asumir responsabilidades y culpa directamente a sus subordinados. -3 puntos,
24. Ir a trabajar con emociones y robar empleados y puestos de trabajo con ira. -3 puntos,
25. Acordar con los subordinados cerrar los archivos antes de que los invitados se vayan y completar el trabajo después del trabajo con anticipación. -4 puntos,
26. No pedir instrucciones y manejar los problemas y dificultades planteados por los subordinados a los invitados o a los propios invitados, incluidos asuntos que escapan a su autoridad. -2 puntos,
27. Hubo un problema con el trabajo de un subordinado. El superior protegió al subordinado durante la investigación y le ocultó la explicación de la falta. -4 puntos,
28. Importante: las actividades a gran escala no fueron inspeccionadas con anticipación de acuerdo con el límite de tiempo prescrito o no hubo supervisión e inspección in situ durante la actividad. -2 puntos,
29. Incidentes de emergencia: quejas, accidentes, no acudir inmediatamente al lugar desperdiciará la oportunidad. -5 puntos,
30. No hay supervisión e inspección in situ durante días festivos o eventos importantes. -2 puntos,
31. Estilo de gestión rudo y sencillo, abuso verbal o castigo corporal a los empleados. -3 puntos,
32. No investigar y abordar a tiempo las "tres claves". -2 puntos,
33. Aprovecharse de la propia autoridad, cometer fraude, falsedad, interés propio y represalias. -5 puntos,
34. Este departamento está mal administrado, lo que resulta en que los empleados flojen. -3 puntos,
35. Ocurrió un accidente de responsabilidad general en el área bajo jurisdicción de este departamento. -2 puntos,
36. Cuando ves a tus subordinados violando reglas y disciplinas, no los corriges ni los castigas.
-3 puntos,
37. Cuando escuche a sus subordinados hablar sobre asuntos personales de empleados o invitados o hablar de cosas que no favorecen el trabajo y la unidad, no se detenga y participe en la discusión. -3 puntos,
38. Luego de ser castigado por el hotel, castigó severamente a sus subordinados dentro del departamento e incluso devolvió al responsable al departamento de recursos humanos. -3 puntos,
39. Los errores en el servicio o en la gestión provocan malentendidos sobre el hotel y afectan a la reputación del mismo. -2 puntos,
40. No le importan las dificultades de los subordinados: empleados, vida, trabajo. No puede resolverlas por sí mismo y no reflexiona ni informa a sus superiores. -2 puntos,
41. Divulgar información que no debe comunicarse a los empleados. -3 puntos,
42 La construcción afectó a los invitados, pero el líder no hizo caso. -3 puntos,
43. No supervisar la solicitud de instrucciones e informes, y utilizar excusas para eludir la responsabilidad. -4 puntos,
44. El departamento de producción no inspeccionó cuidadosamente un alimento al producirlo, lo que provocó la aparición de errores en el alimento, lo que provocó quejas de los clientes. -2 puntos,
45. No informar oportunamente problemas en el trabajo del departamento o el informe es falso. -3 puntos,
46. El superior instigó a los subordinados a mentir colectivamente y cometer perjurio durante la investigación. -5 puntos,
47. No hables con los empleados que renunciaron sin realizar ningún trabajo de retención. -2 puntos,
48. Presentar problemas difíciles a los subordinados. -4 puntos,
49. Los subordinados están impacientes por pedir instrucciones e incluso reprenderlos. -4 puntos,
50. Al pedir instrucciones sobre trabajos reportados por los subordinados, no aprobarlos ni reportarlos, y posponer su realización. -3 puntos,
51. Instruir e insinuar a los subordinados-empleados para que ahuyenten a los huéspedes o no actúen de acuerdo con las normas del hotel. -5 puntos,
52. Animar e instigar a los subordinados a causar problemas. -5 puntos,
53. El trabajo de inspección no es grave y los problemas descubiertos durante la inspección (accidentes y quejas de los clientes) no se rectifican ni se informan. -5 puntos,
54. El gerente abusó de su poder, provocando pocos daños a la propiedad del hotel. -5 puntos,
55. Aquellos que se aprovechan de su poder para aceptar sobornos o buscar ganancias personales por medios indebidos, incluidos sobornos, obsequios, etc. -5 puntos,
56. El mal sentido de la responsabilidad o la mala gestión provocan pérdidas o daños en los materiales del hotel. -5 puntos,
Castigo por mala gestión de los jefes de departamento. Medidas punitivas por la mala ejecución y los errores laborales de los gerentes
Con el fin de promover el buen desarrollo de diversas tareas, garantizar la implementación de los documentos y planes de trabajo de la empresa y mejorar el sentido de misión y responsabilidad de los gerentes, estas medidas están especialmente formulados:
1. Departamento responsable
El Departamento de Recursos Humanos organiza inspecciones mensuales de seguimiento de la formulación del plan de trabajo de la empresa y la implementación de diversos documentos, recopila información relevante. , y responde a casos de mala implementación y errores de trabajo. Los directivos proponen sanciones.
El Departamento de Trabajo del Gerente General organiza inspecciones mensuales de seguimiento de la implementación y funcionamiento del sistema de calidad, recopila información relevante y propone sugerencias de castigo para los gerentes con mala implementación y errores de trabajo.
La labor del Departamento de Recursos Humanos y del Departamento de Trabajo de la Dirección General será evaluada por los vicepresidentes correspondientes.
2. Métodos de castigo
Según los diferentes resultados, se dividen en dos tipos. Uno es causar pérdidas económicas directas y el otro es causar pérdidas económicas indirectas. Si se causan pérdidas económicas directas, la persona responsable deberá soportar entre el 10% y el 50% del monto de la pérdida, dependiendo de la gravedad del caso, si se causan pérdidas económicas indirectas, una multa de 30 a 500 yuanes, una advertencia o una transferencia; del cargo se impondrá, según la importancia del trabajo y la gravedad de las circunstancias, en espera de cargo, trasladado de cargo.
Las dos penas anteriores pueden combinarse según las circunstancias correspondientes.
3. Procedimiento Sancionador
Con base en el conocimiento de los hechos, el Departamento de Recursos Humanos y la Dirección General de Trabajo propondrán un dictamen sancionador, el cual será revisado por la vicerrectora correspondiente. presidente y emitido previa aprobación del director general. Los multados serán descontados del salario o bonificación correspondiente por la Dirección de Hacienda.
Sanción por mala gestión de los jefes de departamento
En función de la gravedad de la falta, las sanciones se pueden dividir en amonestaciones verbales, deméritos, despido, etc. (Las sanciones anteriores podrán ir acompañadas de sanciones económicas).
En segundo lugar, los empleados de la empresa deben desempeñar sus funciones y salvaguardar los intereses de la empresa.
Si se produce alguna de las siguientes circunstancias, la empresa responsabilizará al responsable directo y al responsable directo de conformidad con esta normativa:
1. se dará:
Dejar su puesto sin permiso durante el horario laboral, abandonar su puesto o hacer cosas fuera del alcance del trabajo sin autorización; causar errores en el trabajo debido a negligencia personal, si las circunstancias son menores; u orden de la empresa, si las circunstancias son menores; no seguir las normas de la empresa durante el trabajo. Usar ropa;
Fumar en áreas para no fumadores y participar en actividades recreativas en el área de trabajo durante el horario laboral; de superiores u órdenes por tiempo limitado sin motivo;
Fabricación en el lugar de trabajo Hacer ruido, hacer ruido, obstaculizar el trabajo de otros, no escuchar consejos en el trabajo, causar pérdidas
No responder a instrucciones e informes recibidos por un día sin motivo, afectando el normal desarrollo del trabajo ausente intencionalmente. Si responde dentro del plazo establecido y afecta el normal desarrollo del trabajo, se le impondrá un demérito administrativo; ;
Si no completa las tareas pendientes a tiempo sin ningún motivo, lo que causa efectos adversos, si retrasa deliberadamente la finalización del trabajo pendiente, lo que causa efectos adversos, se le otorgará una multa administrativa; Castigo de demérito;
Ser descortés, contradecir, violar o desobedecer los arreglos laborales del supervisor directo o superior; discutir abiertamente el salario o los ingresos con otro personal de la empresa o personas externas o preguntar a otros sobre el salario; tres veces al mes, recibir una advertencia sobre otras conductas que deben ser advertidas y sancionadas.
Nota: Un total de dos o más advertencias verbales resultarán en deméritos administrativos.
2. Si concurre alguna de las siguientes circunstancias, se impondrán deméritos administrativos.
Serán despedidos los que negligentemente causen pérdidas a la propiedad pública de la empresa y el monto sea relativamente grande; los que intencionalmente dañen o dañen la propiedad pública de la empresa;
Crear rumores que dañen la propiedad pública; la reputación de la empresa o difamar maliciosamente a la empresa a colegas o empleados de otros departamentos, aquellos que estén ausentes del trabajo por más de 1 día (inclusive) y menos de 3 días por mes recibirán un demérito;
Si Se descubre que otros empleados han violado las normas y regulaciones de la empresa y perjudicado los intereses de la empresa, no lo han detenido a tiempo o lo han ocultado o encubierto deliberadamente;
Recibieron tres o más advertencias en un año;
No unirse en el trabajo, formar camarillas para afectar el trabajo normal o buscar intereses de grupos pequeños directamente. El supervisor oculta, encubre o no denuncia las malas prácticas de sus subordinados;
Si el el supervisor causa lesiones relacionadas con el trabajo a sí mismo o a otros empleados debido a errores operativos si intencionalmente causa lesiones relacionadas con el trabajo a sí mismo o a otros empleados;
Otras conductas que la empresa crea que deben ser sancionadas.
Nota: Quienes acumule dos o más deméritos administrativos serán despedidos.
3. Se producirá alguna de las siguientes circunstancias:
Incumplimiento del deber, infracción de las normas de gestión de la empresa, provocando accidentes graves o provocando efectos adversos graves a la empresa. empresa o grandes bajas;
Negligencia del deber u otras razones que dañen gravemente la reputación de la empresa;
Filtrar negligentemente información comercial, administrativa y otra información confidencial de la empresa, causando consecuencias graves, o deliberadamente robar información comercial, administrativa y otra información confidencial de la empresa; incitar a huelgas, dañar o provocar relaciones laborales, ocultar su verdadera identidad o informar falsamente información personal; (incluidos sobornos o obsequios); violación grave de varios sistemas de seguridad o violación habitual de las reglas
Ausencia del trabajo por más de 3 días (inclusive) seguidos o más de 3 días (inclusive) acumulativamente; un año; robar las finanzas de la empresa o de sus colegas, lo cual se verifica como cierto;
filtrar secretos de la empresa sin autorización, causando grandes pérdidas a la empresa;
establecer relaciones laborales con otros; empleadores, afectando gravemente la realización del propio trabajo, o negándose a realizar correcciones cuando lo solicite la empresa;
p>
Fraude en nombre de la empresa, provocando pérdidas a la empresa; leyes, decretos y reglamentos, que resulten en casos penales, informar u ocultar falsamente los hechos del accidente, proporcionar información falsa o acusar falsamente a otros;
De acuerdo con el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa, el resultado de la evaluación anual es "inaceptable"