Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - La leyenda de las empanadillas
La leyenda de las empanadillas
La primera vez que supe lo que representaba cada término solar fue cuando mi madre me enseñó que "la lluvia primaveral sacude la primavera, aclara el valle y el cielo, y las montañas se llenan de verano y el verano está conectado". En la canción "Canción de los veinticuatro términos solares", se mencionan el rocío otoñal, las heladas otoñales, la nieve invernal y el frío invernal.
En el solsticio de invierno, el sol incide directamente sobre el Trópico de Capricornio, haciendo del hemisferio norte el día más corto y la noche más larga. También conozco una leyenda sobre el solsticio de invierno: Zhang Zhongjing, un científico médico de la dinastía Han del Este, regresó a su ciudad natal en el solsticio de invierno y descubrió que las orejas de las personas en ambos lados del río estaban congeladas hasta morir, por lo que Pidió a sus discípulos que prepararan una olla y le pusieran cordero y medicina china. Entraron y lo guisaron para que todos comieran. Después de comer, estas personas se curaron. Para conmemorarlo, la gente come bolas de masa en el solsticio de invierno.
El día del solsticio de invierno, no solo aprendí el conocimiento de los veinticuatro términos solares, la leyenda de Zhang Zhongjing y las bolas de masa, sino que también aprendí que no importa lo que hagas, deberías haberlo hecho. amar. Confucio dijo una vez: "Ama a todas las personas y sé amable con los demás". Cuando una persona tiene amor, tendrá bondad, belleza, sinceridad e incluso el mundo entero.
¡Que las raíces del amor se planten en tu corazón y las flores de la caridad florezcan en todo el mundo!
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上篇: El Año de la Rata dice rata. 下篇: ¿Qué objetivos deben alcanzar los hoteles a la hora de formar a sus empleados? ¿Y cómo? y por qué es necesaria la formación. Para ganar la competencia futura, las empresas deben prestar atención a la mejora del desempeño general; para mejorar el nivel de desempeño de las empresas, deben prestar atención a la capacitación y el desarrollo de los empleados. La formación es una inversión y la inversión requiere costos. Sólo mediante la evaluación del desempeño se puede comprobar la eficacia de la formación. Las empresas deben adherirse a la orientación de la capacitación según la demanda del mercado, adherirse a la idea de hacer igual énfasis en la capacitación y la evaluación, orientarse por la estrategia corporativa y vincular el fortalecimiento de la capacitación de los empleados, hacer un buen trabajo en la planificación y mejora de la carrera personal de los empleados. desempeño corporativo. A medida que se profundiza más el pensamiento de gestión moderno, muchas empresas se comprometen a construir "organizaciones de aprendizaje" para mejorar su competitividad general. Para lograr este objetivo, han aumentado la evaluación del desempeño laboral diario de los empleados, porque el desempeño laboral de los empleados está estrechamente relacionado con el desempeño de la empresa. Sólo mejorando continuamente el desempeño laboral de los empleados se puede mejorar el desempeño general de la empresa. seguir mejorando. Para que los empleados tengan un buen desempeño laboral, además de mejorar las normas y reglamentos de la empresa y fortalecer las evaluaciones, lo más importante es realizar capacitaciones a los empleados. Como todos sabemos, las personas son el factor central de la productividad empresarial. La innovación, transformación y desarrollo de una empresa son inseparables de la mejora de la calidad de los empleados y de su aprendizaje y progreso. La formación y el desarrollo de los empleados se han convertido en la actualidad en una de las fuerzas impulsoras de la mejora continua de las empresas. Como dijo el futurista estadounidense John Nesbitt: "Las empresas exitosas deben resolver dos problemas: uno es la necesidad de contar con gerentes más competitivos y productivos; el otro es conectar oficinas y aulas. A medida que el valor del capital intelectual excede al capital, el estado de la capacitación de los empleados". y el desarrollo y la gestión de recursos humanos mejorarán como nunca antes. En la actualidad, algunas empresas de nuestro país no prestan la suficiente atención a sus propios empleados. Creen que "los monjes extranjeros pueden cantar sutras" y gastan mucho dinero para contratar talentos de alto nivel, pero ignoran el cultivo y desarrollo de los talentos existentes. No es realista depender simplemente de la “caza furtiva” de personas para impulsar el desarrollo empresarial. Este tipo de sentarse y disfrutar de las ganancias definitivamente le hará sufrir grandes pérdidas. Sólo prestando atención a la formación las empresas podrán disponer de talentos adecuados a sus propias condiciones. Sin un sistema de formación completo, el trabajo de formación es difícil de implementar. La capacitación se basa en estrategias de desarrollo de los empleados para enseñarles tecnología, habilidades, métodos de trabajo, filosofía y cultura corporativa, de modo que los empleados puedan mejorar su desempeño laboral mejorando sus habilidades y cambiando su forma de pensar. Las actividades de formación se extienden a lo largo de toda la actividad empresarial de la empresa. Cuando los gerentes de una empresa ven empleados con bajo desempeño laboral, además de verificar si hay omisiones en el sistema de gestión, también deben considerar si los empleados deben recibir capacitación, realizar análisis y luego formular e implementar planes y programas de capacitación. Cuando muchas empresas mencionan la formación de sus empleados, lo primero que piensan es en buscar recursos formativos desde fuera, y pocas piensan en desarrollarlos internamente. De hecho, cada departamento o puesto en una empresa tiene un grupo de expertos técnicos o modelos avanzados que tienen experiencias y métodos de trabajo exitosos únicos. Si se resumen estas experiencias exitosas y métodos de trabajo, se convertirán en materiales de capacitación práctica adecuados para un determinado puesto en la empresa. Si se promueven, definitivamente mejorarán el desempeño del departamento o puesto, y luego promoverán la mejora del desempeño del puesto. toda la empresa. En definitiva, la formación es una actividad de gestión guiada por la estrategia corporativa y encaminada a mejorar el desempeño laboral. Algunas capacitaciones, como diversas capacitaciones dedicadas al desarrollo a largo plazo de la empresa, pueden resultar difíciles de ver el efecto en un corto período de tiempo, pero su impacto impregnará todo el trabajo. Desde la perspectiva de un empleado individual, esto les permitirá sentir que la empresa concede gran importancia a las personas, aumentará el entusiasmo por el trabajo y mejorará la eficiencia del trabajo diario. Aunque la formación requiere una cierta cantidad de tiempo y dinero, aporta una riqueza infinita a la empresa. Se puede decir que el efecto de la formación corporativa afecta directamente el desempeño laboral de los empleados, y la mejora del desempeño laboral de los empleados impulsa directamente la mejora del desempeño corporativo, mejorando en última instancia la competitividad en el mercado de la empresa, afectando así el desarrollo futuro de la empresa. . Por supuesto, la formación es una inversión para una empresa y la inversión tiene costos. ¿Qué tan efectiva es la capacitación? Sólo mejorando el sistema de evaluación del desempeño podremos reflejar mejor los cambios introducidos en la empresa después de la formación, con el fin de formar a los empleados en el siguiente paso. Para mejorar la eficacia de la formación, se debe diseñar un sistema de programa de formación específico. Un sistema completo de formación corporativa incluye múltiples tipos, que se pueden resumir en cuatro tipos: formación previa al empleo, formación en el puesto de trabajo, formación en el extranjero y formación en planificación de carrera. Independientemente de la forma de capacitación, las necesidades de capacitación se determinan en función de la brecha entre el desempeño laboral actual de un empleado y el desempeño estándar, o la brecha entre las habilidades requeridas para trabajos futuros y las habilidades existentes. El objetivo subyacente es alcanzar los estándares de desempeño esperados. Por lo tanto, esta parte de la inversión debería exigir a cambio un mejor desempeño, con el objetivo final estrechamente relacionado con mejorar el desempeño laboral. pppppp 1.