Reflexiones sobre la lectura "Maestría en Gestión del Talento"
Para fortalecer la gestión de las empresas de promoción se deben lograr los siguientes puntos:
Primero, fortalecer la mejora de los sistemas de gestión empresarial.
El desarrollo de una empresa es inseparable de un sistema sólido. Una empresa sólo puede funcionar de manera ordenada estableciendo un sistema de gestión sólido. En primer lugar, debemos establecer una estructura organizativa razonable. El propósito de la gestión empresarial es lograr objetivos generales, y la estructura organizativa de una empresa es proporcionar un marco para planificar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades. La construcción de la estructura organizacional de una empresa afecta directamente sus resultados operativos y efectos de control. Para participar eficazmente en diversas actividades comerciales efectivas, las empresas deben establecer estructuras organizativas correspondientes para realizar funciones de gestión y control. Las empresas deben establecer diferentes departamentos en función de sus propias características, prestar total atención a la división científica del trabajo entre departamentos, lograr eficiencia, coordinación y simplicidad, y garantizar que los objetivos de la empresa se alcancen al costo más razonable. En segundo lugar, asignar poderes y responsabilidades de manera razonable. La gestión empresarial es un proyecto de sistema complejo y es inevitable garantizar el funcionamiento normal y la autorización razonable de este sistema. Las empresas deben aclarar la autoridad y responsabilidades de cada departamento funcional de acuerdo con el principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses, dividir la serie de puestos de acuerdo con las tareas comerciales y características de cada departamento funcional y determinar los puestos requeridos. Los líderes empresariales no sólo deben garantizar la independencia y la autoridad de sus decisiones comerciales, sino también la eficiencia y la integridad de sus operaciones económicas. La autoridad y la responsabilidad son vínculos clave. Por último, las recompensas y los castigos deben ser claros. En la evaluación del desempeño, las empresas deben otorgar recompensas espirituales y materiales a los empleados que hayan realizado contribuciones destacadas en el trabajo, generado altas ganancias para la empresa y obtenido diversas calificaciones. Aquellos que intencionalmente causen pérdidas a la unidad deben ser severamente castigados y responsabilizados por las responsabilidades legales pertinentes. Si su negligencia causa pérdidas y efectos adversos a la unidad, también deberían ser castigados hasta cierto punto.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es el poder blando de una empresa. Cuanto más profunda sea la herencia cultural, mayor será la influencia de la empresa. En este entorno de economía de mercado ferozmente competitivo, las empresas sólo pueden ir más allá mejorando su propio patrimonio cultural, estableciendo una buena marca corporativa y fortaleciendo la promoción de la cultura corporativa. Primero, fortalecer la construcción de la cultura institucional y sentar las bases para la integración de la cultura corporativa. La cultura corporativa es una teoría de la gestión humanista con conceptos de gestión corporativa y espíritu corporativo como núcleo, que encarna el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Bajo la influencia y restricción de la cultura social, es la cultura económica transmitida por las reglas y regulaciones corporativas y la seguridad material. Sus funciones de orientación, moderación, cohesión, motivación, integración y radiación tienen una influencia indescriptible y sutil en los empleados y son de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Algunas personas incluso los llaman activos intangibles de la empresa. En segundo lugar, establecer un concepto corporativo moderno y mejorar el nivel de integración de la cultura corporativa. Sólo absorbiendo selectivamente los modelos de gestión avanzados y las excelentes culturas corporativas de unidades destacadas, innovando sobre esta base y estableciendo conceptos corporativos modernos podremos mejorar el nivel de integración de la cultura corporativa y establecer una nueva cultura consistente. En última instancia, se logrará la integración de los recursos humanos y la empresa alcanzará un alto nivel de integración de la cultura corporativa. Los recursos humanos son el factor de producción más activo de una empresa. Para aprovechar al máximo su eficacia, debemos promover vigorosamente los mecanismos de introducción, formación, gestión e incentivos del talento, esforzarnos por crear una "organización que aprende", mejorar los conceptos de los empleados sobre el aprendizaje permanente y la carrera, y cultivar una conciencia innovadora y una innovación que conduzcan a La conciencia de la crisis, la conciencia de la competencia, la conciencia del mercado, la conciencia de la calidad y la conciencia de los costos crean una atmósfera cultural innovadora y armoniosa, logrando así verdaderamente la transformación en una empresa moderna.
En tercer lugar, fortalecer la construcción del equipo de talento.
El talento es la base para el ascenso y la caída de una empresa y la base para su desarrollo. En las condiciones de la economía de mercado, quien tenga talentos de primera clase puede tomar la delantera en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, cultivar un grupo de talentos a gran escala, estructura razonable y alta calidad para lograr un desarrollo sostenido, rápido y saludable de las empresas es una tarea difícil que enfrentan las empresas. En primer lugar, debemos establecer una visión correcta de los talentos. Establecer recursos humanos es el primer recurso para el desarrollo empresarial. Es necesario considerar simultáneamente el plan de desarrollo de talentos y el plan de desarrollo empresarial, basar el desarrollo empresarial en la mejora de la calidad de los empleados y lograr la disposición general y el desarrollo coordinado del desarrollo de talentos y el desarrollo empresarial. En segundo lugar, establecer un mecanismo de empleo científico. Ampliar los canales de identificación y selección de talentos para asegurar la selección de talentos destacados.
Innovar continuamente el mecanismo de evaluación de talentos para que el trabajo de todo tipo de talentos pueda cuantificarse mediante evaluación y realizarse con precisión.
El propósito de evaluar y medir los talentos. A través de diversas formaciones y educación continua, mejoramos continuamente los conocimientos y habilidades de los talentos, promoviendo así la mejora de la calidad de la mayoría de los trabajadores. Finalmente, continuar expandiendo el incremento de talento. Bueno para descubrir talentos y utilizarlos con prontitud y audacia después del descubrimiento. Centrarse en cultivar talentos, aprovechar todas las condiciones y oportunidades para fortalecer la formación de talentos, centrarse en cultivar los mejores talentos, talentos compuestos y talentos jóvenes, y brindarles espacio para el desarrollo. Si queremos retener talentos, debemos aprovechar plenamente el papel rector de la selección y el nombramiento de cuadros, retener a las personas con carrera, afecto y trato adecuado, darles a todos espacio para mostrar sus talentos y permitir que todos se concentren en su carrera.
En cuarto lugar, unirnos, colaborar y comunicarnos de forma eficaz.
Todos los departamentos y proyectos de una empresa se encuentran en un estado de interacción e interdependencia, lo que requiere que los gerentes presten atención a la coordinación de las interacciones entre departamentos y proyectos, así como con los superiores y la coordinación y comunicación al mismo. nivel. Cada paso de la gestión depende de una buena comunicación entre los miembros de la organización, una buena comunicación entre los miembros y las capacidades de gestión de los gerentes. Por tanto, una buena comunicación se convierte en un importante factor de éxito en la implementación del comportamiento organizacional. Hay muchas formas de comunicarse. Uno es la comunicación descendente, que es un medio importante para unificar el orden político, comandar y movilizar el entusiasmo de los subordinados. La segunda es la comunicación ascendente, que no es sólo retroalimentación de los subordinados a los superiores, lo que permite a los superiores comprender el alcance de la toma de decisiones, sino también información proporcionada por los subordinados a los superiores para tomar nuevas decisiones, aumentando el sentido de participación de los subordinados. En tercer lugar, la comunicación paralela puede mejorar la comprensión y la cooperación entre departamentos y unidades, promover la comprensión mutua, eliminar las disputas y sentar una buena base interpersonal para la formación de equipos. Cuarto, la comunicación empresarial y el intercambio interno de información empresarial son la garantía básica para la operación programada de diversas tareas, lo que puede promover en gran medida el flujo fluido de información empresarial, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos operativos. Quinto, comunicación interpersonal. La comunicación interpersonal es un puente entre personas que tienen un propósito común y cooperan en la empresa. Sin comunicación de información, será difícil para todos los miembros comprender el propósito común de la empresa y el deseo de cooperación no se transformará en acciones cooperativas. La función más importante de un líder es transmitir con precisión la filosofía empresarial, los objetivos comerciales y otra información de la empresa a los empleados, y guiarlos y conducirlos para lograr sus objetivos. Además, es necesario comunicarse frecuentemente con los empleados, preocuparse por los empleados y alentarlos a expresar algunas opiniones y problemas existentes sobre la reforma y el desarrollo de la empresa para que puedan mejorarse de manera oportuna. Sólo la participación de los empleados puede. proporcionar apoyo a la acción. La comunicación es una herramienta eficaz en la gestión moderna. La comunicación eficaz puede mejorar enormemente las capacidades de gestión de los directivos en diferentes niveles. Si se utiliza bien, la gestión será natural y gratuita. La comunicación es una habilidad y una manifestación concreta de la "inteligencia emocional", que es más importante que algunos conocimientos y habilidades. Mejorar continuamente nuestro nivel de "comunicación" puede ayudar a una empresa y a los gerentes de diferentes niveles de la empresa a mejorar efectivamente sus capacidades de gestión.
Solo avanzando con los tiempos y manteniendo el ritmo de los tiempos podremos no quedarnos atrás. Sólo mejorando continuamente el sistema de gestión podrán las empresas seguir desarrollándose y creciendo, y podrán afianzarse en la feroz competencia actual de la economía de mercado.
Después de leer "Ensayos recopilados de maestros en gestión de talentos" 2, el tiempo pasó como un caballo blanco y en un abrir y cerrar de ojos pasó otro semestre. Y el curso de gestión que elegí me llevó a intervalos durante un semestre. En este cálido verano, cuando este curso está a punto de terminar, en silencio expreso mis sentimientos sobre este curso. De hecho, este semestre tomé el curso de administración, lo que me ayudó mucho. Personalmente, desde que era niño se esperaba que fuera un buen líder, heredara el negocio familiar y me convirtiera en un excelente talento administrativo.
Antes de estudiar, siempre creí que la gestión abarca desde la planificación de la vida hasta la planificación nacional, y el conocimiento de la gestión se puede aplicar en todos los aspectos. Durante mis estudios, adquirí algunos conocimientos sobre este curso. Después de estudiar administración, siento que este tema cubre una amplia gama de temas. Creo que la gestión eficaz no es un modelo fijo, sino que se centra en principios prácticos. Diferentes cosas y objetos, diferentes propósitos y diferentes soluciones, pero en diversas soluciones, no abandonarán sus conceptos de gestión y, en última instancia, maximizarán la eficiencia o eficacia a través de los métodos más efectivos, económicos o más fáciles de implementar. La gestión es el proceso de planificar, organizar, liderar y controlar eficazmente los recursos que posee una organización para lograr las metas organizacionales establecidas en un entorno específico. Como estudiante universitario del siglo XXI, siento que la gestión está estrechamente relacionada con nosotros. La gestión es la base de todas las organizaciones y la gestión se aplica a organizaciones de todos los tamaños.
Empresas e instituciones con y sin fines de lucro, industrias manufactureras y de servicios, por lo tanto, aprender bien la gestión es de gran importancia para nuestro estudio y cuidado personal actuales, e incluso para ingresar a una sociedad compleja y adaptarnos a diferentes trabajos en el futuro. La teoría de la gestión afecta a todos en la vida diaria, sin importar el tipo de trabajo que realicen, sin importar el estatus social en el que se encuentren, etc. Hay muchos ejemplos de teoría de la gestión en la vida diaria, como cómo lidiar con los malentendidos entre compañeros de cuarto y cómo comunicarnos con los compañeros de clase en nuestro dormitorio.
Después de estudiar, entendí claramente el significado de gestión. La gestión estudiada en la ciencia de la gestión se refiere a las actividades de gestión que ocurren en las organizaciones. Es el comportamiento de los gerentes en las organizaciones para influir en los miembros de la organización para lograr los objetivos de la organización. En otras palabras, la gestión es una ciencia que estudia sistemáticamente las leyes básicas y los métodos generales de las actividades de gestión. La gestión se adapta a las necesidades de la producción en masa socializada moderna y tiene como objetivo estudiar cómo mejorar los niveles de productividad en las condiciones existentes mediante la organización racional y la asignación de elementos humanos, financieros, materiales y otros. Es una materia interdisciplinaria integral.
De hecho, no está mal decir que la gestión es un tema cercano a nuestras vidas. Las actividades de gestión abarcan todos los aspectos de la vida y la gestión se ha convertido en la actividad más importante de la sociedad moderna. Además, con el desarrollo de la sociedad, las actividades de gestión se han vuelto cada vez más importantes. Sin gestión, el país no puede funcionar, la sociedad no puede avanzar y la producción y la vida de la gente se estancarán. Por tanto, para una empresa, la calidad y eficacia de la gestión determinan las perspectivas de desarrollo de la empresa para la sociedad, la calidad de la gestión afecta directamente el desarrollo saludable de la sociedad, la calidad de la gestión afecta la estabilidad de un país y; y también afecta la fortaleza nacional integral y la competitividad internacional de un país. En resumen, en el ferozmente competitivo siglo XXI, el desarrollo de las empresas, el progreso de la sociedad y la fortaleza del país dependen principalmente de una gestión eficaz, y todo requiere un grupo de talentos de gestión de alta calidad. En el siglo XXI, la gestión y la tecnología se han convertido en las "ruedas dobles" que promueven el desarrollo de la sociedad humana, y ambas son indispensables.
Cuando las personas que trabajan juntas en un grupo diseñan el entorno para que todos puedan realizar sus tareas de manera efectiva, la tarea más importante del gerente es asegurarse de que todos comprendan la misión y los objetivos del grupo.
Y los medios para conseguir tus objetivos. Para que los esfuerzos de un grupo sean eficaces, sus miembros deben comprender lo que se espera que logren. Ésta es la función de planificar el trabajo, y esta función es la más básica de todas las funciones de gestión. El plan implica identificar tareas y objetivos y las acciones para lograrlos; esto requiere la toma de decisiones, es decir, identificar pasos de acción a partir de una variedad de alternativas. La planificación se divide en los siguientes pasos: Buscar oportunidades → Determinar metas → Desarrollar requisitos previos → Determinar alternativas → Evaluar alternativas → Seleccionar alternativas → Desarrollar planes derivados → Cuantificar el plan con un presupuesto. Los pasos planificados se pueden utilizar en la mayoría de las situaciones necesarias. Por ejemplo, muchos estudiantes universitarios se están preparando para estudiar en el extranjero y pueden seguir estos pasos de planificación para prepararse. Primero, debemos reconocer la oportunidad de estudiar en el extranjero y las oportunidades que brinda. Luego, es necesario establecer objetivos en varios aspectos, como elegir un país, estudiar en un campo profesional, etc. También debemos asumir si podemos obtener una beca mientras estudiamos en el extranjero y si podemos trabajar a tiempo parcial fuera. En cualquier caso, existen varias opciones que es necesario sopesar cuidadosamente. Por lo tanto, los estudiantes pueden evaluar los pros y los contras de postularse a diferentes escuelas y elegir el país y la escuela que más les convenga. Después de recibir con éxito el aviso de admisión y solicitar una visa, debemos comenzar a especificar planes derivados, incluida la elección de una residencia, mudarnos a una nueva dirección o encontrar un trabajo cerca de la escuela. Luego, debemos convertir todos los planes en presupuesto, incluidos los derechos de matrícula, los gastos de manutención, etc. Estos pasos son la encarnación del plan.
Por tanto, lo más importante en la gestión es determinar el plan-objetivos.
Las funciones de la dirección son planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Hay un proverbio chino: Un buen comienzo es la mitad del éxito. Se puede ver cuán importante es el papel del "plan" en toda la gestión y se le debe dar la máxima prioridad. La sutileza de los caracteres chinos también se puede utilizar para comprender la palabra "plan". La combinación de "estadísticas" y "planificación" tendrá un gran efecto
Divida los estándares en pequeños pasos y organice el personal adecuado. es decir, división del trabajo, cada vínculo debe aclararse de antemano y sólo en teoría se puede lograr el resultado final.
No importa el país, desde el gobierno central hasta los gobiernos locales, existen resúmenes anuales de trabajo, despliegues, tareas y planes trienales, quinquenales o incluso decenales tan pequeños como hacer un; taza de té, lavar la tetera, verter agua fría, una serie de métodos coordinados como hervir agua y preparar té. Todo esto ilustra el principio de una secuencia de gestión: pensar primero y luego hacerlo.
La mayor revelación que obtuve es que cuanto más exhaustiva y detallada sea la gestión, menos contratiempos encontrará al completar varias tareas más adelante y también ayudará a mejorar la eficiencia. La gestión está estrechamente relacionada con todos, pero no es lo mismo planificar que controlar. Es sólo una disposición apropiada de lo que temes. Por tanto, el control es también el contenido principal de la gestión.
La clave de la gestión es dominar el control de procesos.
El control es la supervisión, inspección y corrección de las desviaciones durante la ejecución del plan. Un aspecto muy útil de la gestión reside en el análisis del "control". En la gestión empresarial solemos oír hablar de control de personal, control de calidad, control de costes, control presupuestario, etc. Estos recursos humanos, calidad del producto, presupuesto de costes, etc. Todos son interactivos y el "control" también puede describirse como "un solo movimiento afecta a todo el cuerpo".
El control debe ser una operación sistemática e integral, como la gestión de un departamento de publicidad. Ahora necesitamos completar rápidamente el álbum promocional de una empresa. Los objetivos y planes se han aclarado y distribuido a todos los miembros relevantes del departamento, incluido el fotógrafo responsable de las fotografías del álbum, el redactor responsable de escribir la copia promocional y el diseñador gráfico responsable de. la disposición de imágenes y textos. Cada uno de ellos sólo sabe lo que puede hacer, pero el trabajo debe realizarse simultáneamente. Esté atento a su progreso después de asignar las tareas. Si no le importa, el diseñador gráfico puede esperar a que el redactor termine de escribir el manuscrito, y el fotógrafo puede tomar fotografías y proporcionárselas, y luego comenzará el diseño y también puede pedirle al diseñador que le proporcione fotografías; primero, o pídales que vuelvan a disparar. El redactor también puede pedirle al diseñador que proporcione el número de páginas y luego completar la redacción en función del número de páginas, lo que inevitablemente afectará gravemente todo el progreso; En este momento, es ineficaz hacer el trabajo ideológico de alguien solo. Es necesario estimular el espíritu de trabajo en equipo de todos y aprovechar plenamente el papel del trabajo en equipo. Los diseñadores pueden utilizar la creatividad común para organizar el diseño de acuerdo con el esquema del álbum, y los fotógrafos y redactores también pueden crear por separado.
Como cuadro comunitario, desempeño el papel de organizador, cultivador, defensor y demostrador en la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, debemos centrarnos en mejorar el nivel de construcción de la cultura corporativa mediante formación fuera del trabajo, aprendizaje en el trabajo, observación e intercambios, etc. Es necesario planificar cuidadosamente las actividades culturales corporativas, promover la imagen corporativa y servir a la empresa.
Debido a la preocupación y atención que los líderes de la empresa ponen en los mandos intermedios, en julio y agosto de este año, Yan Tingjun y Cui Xiang de Shanghai Qunfeng Enterprise Management Consulting Co., Ltd. fueron invitados especialmente a realizar entrevistas. con los principales directivos de diversos departamentos de la empresa. Se realizaron dos jornadas de capacitación y educación para mejorar las habilidades de los mandos intermedios. Esta es una oportunidad de aprendizaje muy rara. Los contenidos principales incluyen: autoconciencia y conciencia de roles, iniciativa de los gerentes, impulso de valores y establecimiento de objetivos, formación de equipos, comunicación en profundidad, roles y tareas de los gerentes, mejora del liderazgo, gestión de autorizaciones y gestión del desempeño.
De entre tantos contenidos, el que siento más profundamente es el team building. Un caso de juego y dilema del prisionero organizado por el profesor Yan demuestra que el trabajo en equipo es una condición necesaria para el éxito, es decir, el éxito proviene de la cooperación. Creo que la competencia en el mercado es cada vez más feroz y las empresas pueden ser eliminadas si no tienen cuidado. Además, nuestra empresa es una unidad de reestructuración empresarial de propiedad estatal. Algunos malos hábitos y actitudes laborales perezosas entre los antiguos empleados de las empresas estatales también han quedado atrás. Por lo tanto, si una empresa quiere seguir siendo invencible, debe establecer un equipo de alto rendimiento, y el núcleo del trabajo en equipo reside en la dedicación desinteresada. Como cuadros directivos intermedios de la empresa, tienen la responsabilidad de impulsar la empresa, una de las cuales es guiar a los empleados y departamentos para que promuevan vigorosamente el espíritu de dedicación desinteresada.