Informe de solicitud de fondos del departamento de proyectos
Líderes de empresas del grupo:
* *Sucursal* *El departamento de proyectos ingresó al sitio a fines de abril de 20XX y estableció el departamento de proyectos. En septiembre 20XX La construcción comenzará a finales de mes. Los detalles de nuestro departamento de proyectos ahora se informan de la siguiente manera:
1. Descripción general del proyecto
Nuestro departamento de proyectos se estableció en abril de 20XX, con 21 personal de gestión y 3 vehículos de comando del proyecto. Debido a la lentitud del Instituto del Ferrocarril No. 2 de China en la producción de planos, la unidad frente a la estación no entregó el estacionamiento y el departamento de proyectos no comenzó oficialmente la construcción hasta el 20XX de septiembre. Dado que la línea principal del tramo del oleoducto de construcción tiene más de 200 kilómetros de longitud, el sitio de construcción está demasiado disperso. Después de una investigación detallada en el sitio y una investigación cuidadosa, y teniendo en cuenta la presión financiera, las capacidades de construcción y las condiciones del sitio de construcción, se formaron tres equipos de trabajo. 20XX 65438+20 de febrero* *Se inauguró oficialmente la línea exclusiva para pasajeros. En la actualidad, nuestro departamento de proyectos está trabajando con tres equipos de mano de obra para llevar a cabo la rectificación, la construcción de nuevos proyectos, el acompañamiento de tres meses y la liquidación de finalización.
II. Estado de finalización
Nuestro departamento de proyectos * * * ha completado 53 edificios de producción con un área de construcción de 6561㎡, 6 edificios habitables de primera clase con un área de construcción de 4084㎡ y proyectos auxiliares relacionados. Hasta ahora, se han entregado todos los edificios de producción de Sidian Company y la mayoría de los edificios modificados de primera clase.
Tres. Estado financiero
Ahora* * la línea exclusiva para pasajeros se ha abierto oficialmente y nuestro departamento de proyectos también ha estado completando el trabajo de liquidación de finalización durante aproximadamente dos meses, pero hay un enorme déficit de financiación. Los problemas financieros que enfrenta nuestro departamento de proyectos ahora se informan de la siguiente manera:
(1) Inspección y estado de ingresos y gastos del departamento de proyectos y la sede de la oficina.
De acuerdo con el contrato interno firmado entre el departamento de proyectos y la sede de la oficina y el presupuesto de la sucursal de Chengdu de Chongqing Tianting Engineering Consulting Co., Ltd., a partir del 20XX de octubre, la inspección del departamento de proyectos del La sede de la oficina costaba 39.519.000 yuanes (imagen
No incluye el volumen de papeleo, incluidos los cambios de diseño y el nuevo volumen de trabajo, etc.).
A partir de 20XX 65438 + 31 de febrero, la oficina La sede ha asignado 51.016.000 yuanes (incluido el equipo de trabajo de la agencia de la sede de la oficina) paga 5 millones de yuanes, el departamento de proyectos paga al equipo de trabajo 34,585 millones de yuanes y el Partido A suministra materiales por 6,918 millones de yuanes.
(2) Brecha de fondos del departamento de proyectos
1, honorarios de gestión del departamento de proyectos
Al 31 de febrero de 20XX, bonificación salarial de dos meses de los empleados y adicional Las tarifas son 270.000 yuanes, el alquiler de vehículos es 12.000 yuanes, los gastos de oficina son 15.000 yuanes, los fondos internos son 300.000 yuanes (cinco seguros y un fondo) y otros fondos son 470.000 yuanes (honorarios de revisión y liquidación del equipo laboral), un total de 6544
2. El costo de los materiales suministrados por la Parte A será pagado por el departamento del proyecto.
A partir del 31 de febrero de 20XX, la Parte A deberá pagar 950 000 RMB por el concreto comercial, 124 000 RMB por el concreto comercial. barras de acero y 167.000 RMB para el cemento, por un total de 12.410.000 RMB.
3. El departamento de proyectos debe pagar los honorarios del equipo de mano de obra:
(1) El monto del acuerdo de costos laborales del equipo de mano de obra 1 (Sichuan Qingcheng Construction Co., Ltd.) es Se estima que serán 170.000 yuanes, de los cuales se pagarán 108.880 yuanes y se espera que se paguen 5.262 millones de yuanes adicionales al equipo laboral.
(2) Se estima que el monto del acuerdo de costos laborales del Segundo Equipo Laboral (Dazhou Chuangda Road and Bridge Construction Co., Ltd.) es de 20 millones de yuanes, de los cuales se han pagado 109.770 yuanes, y Se espera que se paguen 8.024 millones de yuanes al equipo laboral.
(3) Se estima que el monto de la liquidación de costos laborales del Tercer Equipo Laboral (Henan Shencheng Construction Engineering Co., Ltd.) es de 22 millones de yuanes, de los cuales se han pagado 12,72 millones de yuanes y 8,18 millones de yuanes. Se espera que se paguen millones de yuanes al equipo laboral.
Una vez completado el acuerdo del departamento de proyectos, se estima que los costos laborales del equipo laboral serán de 21,466 millones de yuanes, los gastos del departamento de proyectos serán de 2,308 millones de yuanes y el déficit de financiación será de 23,774 millones de yuanes. En la actualidad, cada equipo laboral está manejando la liquidación y el monto de liquidación específico no se determinará hasta que la compañía de costos complete la revisión de precios.
IV. Razones de posibles pérdidas
1. Período de construcción
Originalmente estaba previsto completar la aceptación y entrega en 20XX 165438 + finales de octubre, pero debido a Por diversas razones, se pospuso hasta 20XX 15. Se inauguró oficialmente el 20 de febrero de 2010. A finales de 2015, nuestro departamento de proyectos había completado la renovación del primer nivel de la casa, que no se pudo entregar, lo que resultó en un aumento de los costos de nuestro departamento de proyectos y equipo laboral.
2. Impacto en la superficie de construcción
El tiempo de entrega en el patio de carga es incierto y discontinuo, y la superficie de construcción no se puede abrir;
3. Impacto en el proceso de aceptación
* *La empresa y la empresa supervisora tienen muchos procedimientos de aceptación y toman mucho tiempo, y el tiempo para realizar el siguiente proceso es incierto, lo que genera cierto grado de retraso y retrasos en el trabajo;
4. El impacto de los estándares de construcción
p>(1) Los métodos o muestras de los procesos relacionados no se pueden determinar a tiempo, como la selección de lámparas, el el color de la pintura de las paredes exteriores, el color de los azulejos de las paredes y del suelo, etc. , lo que resulta en una segunda o más entradas. (2) Debido al desacuerdo entre el propietario y el instituto de diseño, no se pueden formar materiales escritos relevantes para algunos procesos, lo que resulta en que algunos procesos sean reelaborados o no puedan llevarse a cabo.
5. Influencia de la pintura
(1) El Instituto del Ferrocarril No. 2 de China tarda en producir dibujos o el diseño se revisa más después de producirlos, lo que resulta en reelaboraciones repetidas. (2) Las intenciones de diseño relevantes en los dibujos no están claras y la retroalimentación se retrasa, lo que resulta en la imposibilidad de continuar con algunos de los siguientes procesos.
6. El impacto de tres conexiones y una nivelación.
Las condiciones de construcción en el sitio eran malas y, como resultado, el propietario no proporcionó agua, electricidad ni acceso a la construcción. En muchos astilleros, una gran cantidad de materiales tuvo que transportarse manualmente o en grandes cantidades. Por primera vez, es necesario traer su propio generador y comprar agua de construcción.
7. Impacto de la suspensión del trabajo
La unidad frente a la estación no manejó adecuadamente los temas de adquisición de terrenos, pago de seguridad social o pago del proyecto, lo que resultó en
Muchos aldeanos de Changping bloquearon el trabajo, provocando una cierta cantidad de retrasos y retrasos.
8. Preste mucha atención al período de construcción.
La obra se apresuró en varias etapas, como 100 días en 20XX, 110 días en 20XX, 15 días en junio de 20XX y 18 días en agosto de 20XX, lo que resultó en un cierto aumento en el costo del proyecto. .
9. Impacto de la asignación de fondos
De acuerdo con los contratos de construcción entre nuestro departamento de proyectos y los tres equipos de mano de obra, además del volumen de trabajo físico, no hay pago por cambios de diseño, nuevos. Se cubrirá el volumen de trabajo, los costos de mano de obra, el costo de transporte, la electricidad y el agua de la construcción, etc., extendieron considerablemente el período de construcción, lo que ejerció mucha presión financiera sobre los tres equipos de trabajo, creó cierto grado de resistencia y provocó un cierto grado de impacto.
V. Plan de uso de fondos
(1) 65438 + Una vez que se complete la liquidación del primer y tercer equipo laboral antes del 30 de octubre, los fondos requeridos serán 1.575.000 yuanes.
(2) Antes del 10 de febrero, una vez completado el acuerdo del Segundo Equipo Laboral, se pagarán los fondos restantes de 8.024 millones de yuanes.
Para evitar comportamientos excesivos como disturbios masivos y peticiones en el pago de fondos después de la liquidación de este proyecto, que tendrán un impacto negativo en la imagen de la Oficina de Electrificación de Wuhan, solicitamos sinceramente el apoyo. de la empresa del grupo para resolver el posterior problema de falta de fondos de nuestro departamento de proyectos.
* *Sucursal* *Departamento de Proyectos
Parte 2: Ejemplo de informe de solicitud de fondos del Departamento de Proyectos
1. Introducción general
(1. ) Descripción general del proyecto de solicitud
Incluyendo la tecnología central existente, el contenido principal, los puntos de innovación, el nivel técnico, el uso principal en la producción agrícola y el alcance de la aplicación del proyecto (limitado a 200 palabras. Si el solicitante acepta divulgar información " *", el contenido debe ser una parte disponible públicamente).
(2) Objetivos esperados del proyecto (los indicadores en esta columna son el contenido principal del contrato firmado después de que se establece el proyecto y también son la base principal para la aceptación del proyecto)
1. Objetivos generales: incluido el período de ejecución del proyecto (refiriéndose al período de financiación para la transformación de los logros científicos y tecnológicos agrícolas) el nivel de madurez de los resultados alcanzados cuando se completa el proyecto y los principales indicadores técnicos y de desempeño alcanzados al final; del período de implementación del proyecto (que deben describirse con datos cuantitativos); los estándares de calidad de implementación de las industrias nacionales relevantes; certificación de licencias y sistema de certificación de calidad aprobados por la empresa, etc. ;Los beneficios económicos, sociales y ecológicos que se pueden obtener tras la transformación.
2. Metas de la fase: (La consecución de las metas de la fase es una base importante para la posterior asignación de fondos del proyecto) Metas específicas que se deben lograr en cada etapa durante y al final de la implementación del proyecto, incluidos los indicadores de progreso. , indicadores de ingeniería técnica y fondos de implementación, producción y construcción, realización de ingresos por ventas, escala de demostración, etc. Los objetivos de cada etapa deben describirse detalladamente y pueden evaluarse tanto cualitativa como cuantitativamente. Al completar las metas de la etapa, los indicadores deben ser consistentes con los "Indicadores Técnicos y de Calidad" del apartado "Objetivos Generales".
3. Plan de inversión y uso del fondo: incluye el monto de inversión planificado durante el período de implementación del proyecto, incluido el monto de la inversión realizada y el monto de la nueva inversión que se agregará; la lista muestra el tiempo y el monto; de nuevos fondos de inversión completados por la unidad durante el período de ejecución del proyecto.
II.Análisis del avance de los logros técnicos del proyecto
(1) Introducción
Describa brevemente el estado de desarrollo de los campos de producción agrícola específicos involucrados en este. Proyecto en el país y en el extranjero, principales problemas y tendencias de desarrollo recientes, después de transformar los logros técnicos de este proyecto, utilizamos tecnologías y productos nacionales y extranjeros similares para el control de calidad para superar los principales problemas existentes en la producción.
Se puede comparar cuantitativamente y describir los principales cambios en los indicadores técnicos y económicos antes y después de la implementación del proyecto (se puede explicar en forma de tabla).
(2) Innovación del proyecto
Discute los puntos de innovación del proyecto, incluida la innovación tecnológica, la innovación de la estructura del producto, la innovación del proceso de producción, los cambios importantes en el rendimiento del producto y los efectos de uso, etc. El solicitante deberá describir la innovación y el alcance del proyecto con el mayor detalle posible sin revelar secretos comerciales.
, dificultad de innovación y informes de búsqueda de novedades recientes, informes de pruebas, informes experimentales u otros materiales de apoyo que puedan explicar el nivel técnico del proyecto, y se pueden adjuntar fotografías de muestras existentes.
㈢El estado de los derechos de propiedad intelectual
Describa en detalle la fuente de tecnología y las unidades cooperativas del proyecto; explique la propiedad de los derechos de propiedad intelectual del proyecto, especialmente los derechos de propiedad intelectual del proyecto; tecnología central. Los logros científicos y tecnológicos de la transformación cooperativa y la transformación encomendada, así como los logros científicos y tecnológicos adquiridos, deben ir acompañados del correspondiente acuerdo de transformación cooperativa y las instrucciones de transferencia de logros deben explicar los principales logros de la retransformación de la tecnología importada; contenido de la retransformación, y Proporcionar la información técnica correspondiente; los resultados transformados independientemente por la unidad deberán proporcionar la información técnica correspondiente o informes de evaluación técnica;
3. Análisis del plan de implementación del proyecto
(1) Discusión del contenido de transformación del proyecto y ruta técnica
Detalles de las pruebas intermedias, montaje técnico y coincidencia del proyecto. , El contenido específico de la demostración de prueba de integración o producción, así como la ruta técnica y la solución técnica adoptada.
(2) Plan de organización e implementación del proyecto
Describa la ubicación específica y la escala de la prueba intermedia o demostración de prueba productiva del proyecto, las tareas específicas y la división del trabajo realizadas por las unidades participantes; (Se requiere cooperación relevante Acuerdo); este artículo analiza el abastecimiento y suministro de equipos, materias primas y materiales auxiliares necesarios para llevar a cabo el trabajo en este proyecto.
Necesidad de agregar nuevos canales, condiciones existentes para la construcción del proyecto y contenido básico de la construcción; describir brevemente los "tres residuos" y las medidas y planes de tratamiento durante el proceso de transformación si se trata de un logro técnico que requiere aprobación por parte de la autoridad competente; la autoridad de la industria, explique si ha sido aprobado o permitido, por ejemplo
Si aún no se ha obtenido, debe describir la solicitud actual, el progreso de la aprobación y cuándo se espera que se obtenga.
(3) Estudio de mercado y previsión de competitividad de los productos del proyecto
Describir el uso de la tecnología o los productos en la producción agrícola después de la transformación de los resultados del proyecto, y analizar la competencia de los Productos en el país y en el extranjero fuerza y cuota de mercado.
(4) Presupuesto de inversión y recaudación de fondos
Presupuesto de inversión: según el contenido y los objetivos que el proyecto necesita transformar, estime el monto de inversión planificado del proyecto durante el período de financiación. y el tiempo para la solicitud del proyecto La cantidad de inversión que se ha realizado, la cantidad de inversión adicional que se debe realizar y la fuente y propósito principal de los fondos que se han realizado.
Captación de nuevos fondos - Para la parte de nueva inversión, es necesario explicar los canales de financiación, tiempo previsto de llegada y avance actual. Los detalles específicos incluyen: si utiliza un préstamo bancario y ha obtenido un préstamo, debe proporcionar un contrato de préstamo en el archivo adjunto; si no tiene un préstamo, se requiere una explicación;
Se debe detallar el progreso actual del préstamo; para los fondos autoobtenidos, los canales de financiamiento y los montos; la parte de apoyo del gobierno local debe explicar el departamento de asignación, el método de uso de los fondos y el momento en que los fondos estarán disponibles. Si se han asignado fondos, se deben adjuntar los documentos de respaldo pertinentes al solicitar fondos para la transformación de logros científicos y tecnológicos agrícolas, el tipo de solicitud y el monto deben indicarse claramente.
Plan de uso de fondos: prepare un plan de uso de fondos basado en el progreso de la implementación del proyecto y los métodos de financiamiento. Para la parte del fondo de transformación de logros en ciencia y tecnología agrícola, es necesario elaborar una lista separada para indicar la dirección de uso principal.
㈤Evaluación de riesgos de implementación del proyecto
Identificar y analizar los riesgos e incertidumbres del proyecto, y proponer medidas para reducirlos.
(6) Plan de implementación del proyecto
Describe detalladamente el plan de avance de cada obra del proyecto, enuméralo en forma de diagrama de Gantt e indica claramente el tiempo estimado requerido. para completar cada trabajo tiempo y etapa objetivos a alcanzar. Los indicadores enumerados aquí deben ser coherentes con la descripción de los "Objetivos de la fase" en la "Descripción general".
IV. Análisis de beneficios esperados del proyecto
(1) Resultados del análisis de objetivos
Sólo a través de pruebas piloto, montaje e ingeniería se puede alcanzar el objetivo de madurez de los resultados. alcanzar, como por ejemplo en qué medida la tecnología transformada puede satisfacer las necesidades de promoción o producción industrial a gran escala.
(2) Análisis del beneficio económico
1. Análisis del costo del producto
De acuerdo con las disposiciones del sistema financiero, estimar el costo de producción anual (incluidos los costos laborales). , costos de materiales, costos de fabricación, etc.) y los costos del período de los productos del proyecto (incluidos los honorarios de gestión y los costos financieros relacionados), y proporcionan la base para calcular los costos de producción y explicar los principales factores que tienen un impacto negativo en los costos de producción y la contramedidas que se pueden tomar.
2. Precio unitario del producto y pronóstico de ganancias
Basado en el costo del producto y el análisis de mercado, prediga el precio de venta unitario de los productos del proyecto que ingresan al mercado y prepare un pronóstico para el sector industrial. Aplicación de producción y promoción del proyecto en un plazo de cinco años, incluida la previsión de ingresos, la previsión de costes y la previsión de beneficios. El análisis predictivo anterior requiere cálculos de lista.
3. Análisis de beneficios económicos
Con base en el precio de venta y el análisis de participación de mercado, prediga los ingresos por ventas acumulables, las ganancias netas y el pago de impuestos del proyecto durante el período de financiamiento de Fondos de transformación de logros científicos y tecnológicos agrícolas brutos, ingresos de divisas o sustitución de importaciones.
4. Evaluación de la inversión del proyecto
Calcular el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el período de recuperación del proyecto.
(3) Análisis de beneficios sociales y ecológicos
Analizar el impacto de este proyecto en el ajuste estratégico de las estructuras económicas agrícolas y rurales, la utilización racional de los recursos naturales y la mejora del entorno ecológico agrícola. y beneficios ecológicos, y mejora del nivel de industrialización agrícola, mejorando la competitividad internacional de la agricultura y aumentando los ingresos de los agricultores.
Análisis de las condiciones de apoyo para el proyecto de verbo (abreviatura de verbo)
(1) Información básica del solicitante
Incluyendo nombre de la unidad, dirección postal, tiempo de registro , Capital de registro, tipo de registro, nombre de la unidad (departamento) competente.
(2) Capacidad de transformación unitaria
La capacidad de desarrollar nuevas tecnologías agrícolas y nuevos productos, el desempeño y la inversión en la transformación de los logros científicos y tecnológicos agrícolas (la empresa debe explicar el proporción de la inversión en transformación tecnológica con respecto a la proporción de ingresos por ventas anuales de la empresa); la situación del equipo de transformación de investigación científica relacionada con este proyecto, etc. La información básica del líder técnico del proyecto, incluidas las calificaciones académicas, la especialización, la experiencia laboral principal, la experiencia técnica y el desempeño laboral entre el líder técnico del proyecto y la unidad;
(3) Situación de los empleados de la unidad
Información básica del representante legal de la unidad, incluyendo calificaciones académicas, carreras cursadas, experiencia principal, conocimientos técnicos, conciencia innovadora, capacidad emprendedora y mayor desempeño laboral. Información del personal de la unidad, incluida la cantidad total de personal y la cantidad de personal con educación universitaria o superior; la cantidad, el nivel de educación y la estructura de edad del personal gerencial clave, la proporción del personal de desarrollo tecnológico, producción y ventas, etc.
(4) Gestión de la unidad
La construcción del sistema de gestión y del sistema de garantía de calidad del solicitante; derechos de propiedad claros, incluidas sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas y sociedades anónimas. las empresas cooperativas, empresas conjuntas y empresas con inversión extranjera deben explicar la composición de los accionistas (empresas conjuntas) y sus respectivas acciones (calificación crediticia corporativa, fondo de comercio corporativo, premios corporativos, etc.);
(5) Situación financiera y económica del Equipo Conjunto de Inspección
Las empresas deben indicar los activos totales, los pasivos totales, los activos fijos totales, los ingresos totales, los ingresos por ventas de productos, el beneficio neto, e impuestos pagados al final del año anterior, índice circulante, índice rápido, rendimiento sobre los activos totales, rendimiento sobre los activos netos, tasa de rotación de cuentas por cobrar. Las instituciones públicas deben proporcionar información detallada sobre sus activos y pasivos y los ingresos por desarrollo tecnológico derivados de la transformación de logros.
㈥Las capacidades de I+D de la unidad cooperativa
Describa brevemente la fuerza de investigación y desarrollo científico de la unidad cooperativa en este proyecto, las reservas técnicas y las ventajas de desarrollo de la unidad cooperativa relacionadas con el el contenido de desarrollo de este proyecto, y los logros de la unidad cooperativa en el contenido de desarrollo relacionados con este proyecto.