Medidas específicas para la gestión de la producción empresarial
En lo que respecta a la producción, estamos ante un periodo complejo y de difícil gestión. La mayoría de los jóvenes salen a trabajar y, sumado a la presión de la vida social, es inevitable que mucha gente sea impetuosa. La gestión de la producción actual ya no puede basarse en los métodos de gestión anteriores, entonces, ¿cómo fortalecer la gestión de la producción de las empresas?
1. Entorno de producción
El entorno de producción determina qué tipo de productos puede producir la empresa. Un buen entorno de producción no sólo puede mejorar la eficiencia laboral de los empleados, sino también ahorrar costos a las empresas.
Todo el mundo sabe cómo estimular la pasión y la actitud laboral de los empleados, pero pocos pueden hacerlo. ¿Cuál es la palabra más tabú en el taller? ¿Sucio? ,?¿confusión? . Sin un entorno de producción limpio, no habrá productos limpios. Sin un entorno de producción limpio y ordenado, no se puede retener a las personas. No hay malos empleados, sólo directivos que no saben gestionar. Sin una correcta actitud laboral nunca habrá progreso. Sin crisis no hay vuelta atrás. Pero cuando hay una crisis, debes saber que sin habilidades y métodos, será contraproducente.
Es posible retener a los antiguos empleados. Los trabajadores antiguos son leales, tienen los pies en la tierra y tienen experiencia. Se contratan nuevos empleados. Ambiente limpio, orientación correcta, trabajo feliz, sin emociones, producción eficiente. La apertura y la transparencia, con recompensas y castigos claros, pueden ayudar a aumentar el entusiasmo de los empleados de producción por la naturaleza de su trabajo. ¿Qué tipo de entorno necesitamos? Necesitamos un entorno de trabajo saludable, un taller de producción limpio y una atmósfera. Es necesario crear este tipo de atmósfera, que sea agradable, saludable, armoniosa, unida, mutua, respetuosa de los intereses de cada uno, considerada con los demás y dispuesta a dar. Esta es la interacción entre el gerente de planta y los empleados. Para decirlo sin rodeos, hacemos todo lo posible para crear valor para la empresa. Mantener calidad y cantidad o completar tareas más allá del límite.
En segundo lugar, la capacidad de ejecución
La capacidad de ejecución es una habilidad del ejecutor y una especie de encanto de personalidad del ejecutor. Los directores de fábrica, directores de taller, líderes de proyecto y supervisores deben estar comprometidos con sus deberes. En términos generales, el director de la fábrica debe garantizar la calidad y la entrega a tiempo. Comprender el estado psicológico de los empleados y adaptar las medidas a las condiciones locales. Producción eficiente.
1. Calidad: El director de la fábrica dijo que los estándares escritos deben implementarse estrictamente hasta que se hagan bien.
2. Inspección de calidad: Se debe realizar un seguimiento de cada proceso y no debe haber diferencias de color, conexiones faltantes o desajustes. Inspección, inspección por muestreo, estampado y emisión de certificados.
3. Departamento de Tecnología: Orientación técnica, lanzamiento de nuevos productos e innovaciones tecnológicas cada cierto tiempo.
4. Conductor de entrega: Todo debe realizarse el mismo día a menos que existan circunstancias especiales.
5. Departamento de posventa: después de la entrega, visita de regreso oportuna. Registre con precisión y brinde comentarios honestos.
6. Contabilidad: Además de calcular los salarios, también es necesario saber cuánto gastó la empresa el mes pasado, cuánto ganó este mes, cuánto compró, cuánto rechazó y cuánto. se ganó.
En tercer lugar, la mentalidad determina el éxito o el fracaso del sistema de gestión del taller.
(1) Las ventas no pueden interferir con la producción.
Las ventas y la producción están estrechamente relacionadas y son dos componentes importantes de la fábrica. Sin embargo, la producción pertenece a la producción y las ventas pertenecen a las ventas y no se pueden confundir. Las ventas son una herramienta en marketing, especialmente cuando el volumen de negocios aumenta drásticamente, la calidad o el tiempo de entrega no pueden mantenerse al día y hay signos de errores y omisiones. No se involucre demasiado en las ventas. Si encuentra una pieza hoy, el personal de producción será más dependiente y menos responsable. Si no la encuentran mañana, contarán con usted.
Supuesto: Una empresa tiene 300 empleados y 9 vendedores. Debido al repentino aumento en el desempeño de la empresa, que incluso ejerció presión sobre la producción, estos nueve empleados de ventas ayudaron al taller a encontrar piezas, ensamblar accesorios, limpiar superficies, quitar el polvo, empaquetar, cargar y entregar productos para estabilizar la calidad y entregar los productos. tiempo. ¿Se suponía que la redada sería dentro de una semana? ¿Lluvia oportuna? Interrumpe la producción. ¿Le resulta difícil al director de la fábrica asegurarse de que los productos se envíen a tiempo? ¿No profesional? Con la ayuda de las personas la calidad y los errores ya no están garantizados.
Si la producción es a destajo, entonces le quitas el trabajo a la producción. No sólo la gente del taller depende de usted, sino que usted quedará desconectado de la producción y ellos nunca se lo agradecerán al departamento de ventas. Todos los eslabones estarán molestos porque han perdido la cara, ya no son responsables y no tienen progreso ni entusiasmo por su trabajo. Lo que dos de ellos podían hacer durante el tiempo que usted ayudaba, es posible que cinco de ellos no puedan hacerlo ahora. No ven ninguna esperanza. Trabajar a tiempo parcial no es más que un trabajo tranquilo y más dinero para mantener a la familia. En este caso, la venta también será un fracaso y poco a poco irás perdiendo la confianza porque te apresuraste a hacer algo que no hiciste.
En este momento, una persona con capacidad de ejecución: el director de la fábrica movilizará personal de producción profesional y eficiente para hacer las cosas varias veces más rápido. Las empresas deben realizar reuniones frecuentes para fortalecer la interacción, la comunicación, abrir corazones, expresar sus opiniones y resumir. Proponer próximos pasos. Si está en la industria de puertas de madera, la carpintería, el lijado, la imprimación, el revestimiento de corteza, la clasificación, el embalaje, el inventario y la colocación del producto terminado son todos muy importantes.
Si se trata de la industria alimentaria, las condiciones de producción deben ser extremadamente saludables y la comida es la primera prioridad para la gente. ¿Todos los procesos, desde la selección de la materia prima hasta el embalaje y la entrega de los productos, deben llevarse a cabo con mucho cuidado, deben implementarse estrictamente los estándares de calidad e higiene, deben fortalecerse las responsabilidades y debe garantizarse la seguridad en la producción? La seguridad primero, la prevención primero, ¿infalible? El concepto de producción segura tiene recompensas y castigos claros, ¿pero? ¿Son ricos los empleados? ¿Sólo entonces? ¿Una empresa fuerte? . Los productos beneficiosos para la salud física y mental son un concepto respetuoso con el medio ambiente.
Cuando la producción es casi normal. La oficina entregó la hoja de instrucciones/factura al director de la fábrica, quien se la entregó al responsable del taller y acordó entregarla hoy a las 15:00 horas. Sí, sin fugas, sin demoras, sin motivos para demorar. Donde hay un error, hay responsabilidad y las recompensas y los castigos son claros. Cuando trabajaba en una empresa de Zhejiang, escuché a un gerente llamado Zhong Yuncheng decir algo en el taller. ¿Tienes que estar ocupado y no puedes ensuciar? Bien dicho, me conmovió profundamente. Este administrador es joven y tiene potencial, y ahora ha sido nombrado director de la fábrica.
En la etapa inicial, el departamento de ventas debe comprender la situación actual de la empresa y cooperar con la producción de la empresa. Sin embargo, las responsabilidades deben ser claras, nadie puede dictar la producción y no hay necesidad de intervenir. Una vez que las ventas intervienen en la producción, ¿aparecerá la producción? ¿Cuanto más ayudas, más problemas tienes? Fenómeno. Por ejemplo, una empresa tiene un director de fábrica y un inspector de calidad. Una empresa generalmente se compone de departamento de ventas, departamento de recepción de pedidos, departamento de posventa, departamento de finanzas, director de fábrica, departamento de compras, técnicos, ingenieros, director de taller, jefe de equipo, jefe de equipo (responsable de la división de procesos), inspector de calidad, jefe de almacén, técnico, compuesto por trabajadores de primera línea.
(2) Actitud y mentalidad de trabajo.
Personalmente, pienso: la actitud es lo primero, la capacidad lo segundo. Por muy grande que sea una persona, si no aprende a ser humilde y engreída, nunca saldrá adelante.
Tener buena actitud laboral. Especialmente los gerentes de nivel medio y alto y el personal de oficina del taller deben cooperar entre sí y tener una buena actitud laboral y ética profesional. No se sienta intrigado ni celoso de los demás y tenga una mentalidad abierta. No antepongas el dinero y los intereses personales. Esto está ante nosotros. Sólo un equipo unido, positivo y entusiasta puede lograr un desempeño sobresaliente.
(3)Normas y reglamentos del fabricante.
Ya sea una pequeña empresa o un grupo grande, existe un sistema de gestión que permite que los productos de la empresa salgan de fábrica sin problemas, garanticen la calidad y se envíen a tiempo. Cuando la empresa se desarrolle hasta cierto nivel, este sistema de producción impulsará a la empresa a desarrollarse rápidamente. Su propósito original es garantizar la calidad, que es el objetivo de todas las empresas, pero no es tan fácil implementarlo. ¿Solo centrándonos verdaderamente en la calidad podremos hacerlo? ¿Desarrollo sostenible? . Sólo así podremos continuar con la innovación tecnológica.
(4)Control de calidad y empleo.
A menudo muchas pequeñas y medianas empresas sólo se centran en las ventas, e incluso la producción es un desastre. Otra razón es que muchos jefes comenzaron como vendedores y vendedores, no entienden la producción, carecen de experiencia en gestión de producción y no son buenos empleando personas. La calidad del producto no cumple con los estándares, lo que resulta en insatisfacción del cliente, devoluciones, pérdidas graves de dinero, pérdida de clientes, pérdida de reputación, etc.
Algunas personas comparan al jefe y a la empresa con el emperador y el país. Si el emperador es sabio y los ministros aburridos, la gente suele pensar que todavía hay esperanza para el país. Si es importante, cambie de ministro. Si el emperador es necio, la gente normalmente pensará que el país no tiene esperanza y puede considerar la rebelión y el cambio de dinastía.
Sobre tus familiares, amigos de familiares en la empresa, no es necesario utilizarlo. Esta es también la experiencia que resumen muchas personas que dirigen empresas. Quizás lo ames, pero en realidad la relación entre familiares, amigos cercanos y el taller es como un triángulo amoroso. Queda bastante enredado después de revolverlo, lo cual tampoco es bueno. Al final, familiares y amigos no tienen nada que hacer. Si eres joven y fuerte, dales una suma de dinero para ayudarlos a iniciar un nuevo negocio; los jóvenes pueden pagar para enviarlos a la universidad para adquirir más conocimientos; Si no quieren aprender, pueden dejarlos ir a otras empresas para aprender tecnología. Sólo trabajando en una empresa ajena podrá madurar, templarse y volverse independiente. Piénselo, sin habilidades duras, ¿podría estar en la compañía de otra persona? Al menos aprendió habilidades y soportó dificultades. Si regresa a la empresa de su familiar después de dos años, su carácter y sus habilidades mejorarán enormemente.
(5) No llegues tarde ni te vayas temprano.
Es relativamente difícil gestionar pequeñas empresas. Los sistemas y enlaces no son lo suficientemente perfectos. Incluso si existe un sistema, es difícil implementarlo. Podemos utilizar herramientas tecnológicas modernas para gestionar, por ejemplo, llegar tarde y salir temprano tendrá un impacto en el trabajo normal. En la nueva era, la tecnología de huellas dactilares ha madurado gradualmente y las empresas solo necesitan gastar unos cientos de yuanes para comprar una máquina de asistencia de huellas dactilares para resolver completamente el problema. Los encargados de tomar pedidos, los empleados y los contables en la oficina de la empresa no son una excepción y deben marcar.
(6) Las pequeñas y medianas empresas también necesitan sistemas.
Como dice el refrán: Cada familia tiene sus propias reglas y el estado tiene sus propias leyes. Una familia de tres o cuatro personas tiene un sistema unipersonal y hay una persona a cargo de la familia. Por lo tanto, no importa cuán grande o pequeña sea una fábrica, es necesario establecer un sistema. Qué tipo de sistema debería basarse en la situación real: si es humano, si es obligatorio, si es alentador. El sistema no se puede cambiar con frecuencia, lo que deja a los empleados de la empresa sin saber qué hacer. La institucionalización también es como estudiar. Desde la escuela primaria hasta la secundaria y los colegios y universidades, el sistema va de simple a completo. Nunca escuches a expertos y conferencias todo el tiempo, y mucho menos confíes en ellos. ¿Cultura extranjera? Esas cosas extrañas no son prácticas. Algo demasiado teórico no será de mucha ayuda para la empresa. Las empresas necesitan establecer su propia cultura corporativa, filosofía corporativa y regulaciones del sistema de producción. Otros pueden aprender de ellas, pero no deben imitar a otras ni superarlas. La gestión de la producción también puede convertirse en una personalidad o una marca. Sólo una gestión de producción exitosa puede permitir a la empresa avanzar y desarrollarse continuamente, producir buenos productos y crear una gran marca.
；