Contenido básico de los principios de innovación
(1) Innovación de productos
La innovación de productos es la investigación, el desarrollo y la producción de productos que satisfacen mejor las necesidades del cliente, haciéndolos tener un mejor rendimiento, una apariencia más hermosa y un uso más conveniente. Más seguro, con menor coste total y más respetuoso con el medio ambiente. Dado que los productos satisfacen necesidades sociales, participan en la competencia y reflejan directamente el valor corporativo, ésta es la principal tarea de la innovación corporativa. La innovación de productos se puede lograr en tres niveles:
1. Desarrollar productos con nuevas funciones. Por ejemplo, Sanjiu Group ha desarrollado el bote saludable 999, que se puede utilizar para decocción en casa. Tiene tres opciones: fuego lento, fuego feroz y fuego militar y civil. Tiene funciones de sistema de circulación de medicamento líquido, sistema de reflujo, sistema de reflujo de vapor, alarma de tiempo limitado y alarma de nivel de agua para garantizar una eficacia estable del medicamento, segura y conveniente. operación, y es muy popular en el mercado.
2. Mejora de la estructura del producto. Por ejemplo, el producto es ligero, inteligente, pequeño y delgado, fácil de transportar y usar, ahorra materiales y reduce el consumo de energía. Los cuadernos de notas electrónicos, las cámaras fotográficas, los ordenadores portátiles y las lavadoras ultrafinas son ejemplos típicos.
3. Mejoras en la apariencia. Por ejemplo, los cambios en los estilos y colores de la ropa pueden satisfacer las necesidades de los clientes y aumentar los ingresos por ventas. Apple Computer una vez aumentó significativamente su participación de mercado al lanzar una PC optimizada con una carcasa colorida.
(2) Innovación tecnológica
La innovación técnica se refiere al uso de nuevos métodos de producción o nuevas materias primas para producir productos con el fin de garantizar la calidad, reducir costos, proteger el medio ambiente o facilitar la producción. proceso más eficiente. La innovación tecnológica se puede lograr en cuatro niveles:
1. Innovación de rutas de proceso, que es un cambio en los métodos de producción. Por ejemplo, el uso de fundición de precisión, forjado de precisión y pulvimetalurgia en lugar de corte de metales para producir piezas mecánicas complejas puede acortar en gran medida el ciclo de producción y reducir los costos.
2. Sustitución y recombinación de materiales. Por ejemplo, en los últimos años, Estados Unidos tuvo un excedente de productos agrícolas, los agricultores estaban muy endeudados y la carga financiera del gobierno en concepto de subsidios agrícolas era pesada. Desde la perspectiva de la protección del medio ambiente, los agricultores de estados agrícolas como Kansas y las Carolinas cooperan con las universidades para utilizar productos agrícolas para producir productos industriales, como el uso de maíz para producir vasos, vajillas y cajas de embalaje desechables, y la extracción de etanol para la combustión del maíz. y extraer etanol de la soja. El aceite lubricante extraído del petróleo sustituye a los productos derivados del petróleo, etc., y es bien recibido por el mercado. El gobierno decidió ofrecer recortes de impuestos y apoyo obligatorio.
3. Innovación tecnológica y de equipamiento. Por ejemplo, las máquinas de bordar por computadora se utilizan para reemplazar el bordado manual; las máquinas herramienta CNC se utilizan para reemplazar las máquinas herramienta manuales.
4. Innovación en los métodos operativos, reemplazando algunos métodos operativos tradicionales que no son adecuados para los avances tecnológicos modernos por métodos operativos más eficientes y que ahorran mano de obra.
(3) Innovación institucional
La innovación institucional consiste en analizar los ajustes y cambios en las relaciones formales entre los miembros del sistema empresarial desde una perspectiva socioeconómica. Los sistemas son los principios de cómo opera una organización. El sistema empresarial incluye principalmente tres aspectos: sistema de derechos de propiedad, sistema operativo y sistema de gestión.
La relación entre sistema de derechos de propiedad, sistema operativo y sistema de gestión es compleja (en la práctica, la división entre dos sistemas adyacentes es incluso difícil de definir). En términos generales, un determinado sistema de derechos de propiedad determina el sistema de gestión correspondiente. Sin embargo, mientras el sistema de derechos de propiedad permanezca sin cambios, los métodos operativos específicos de la empresa pueden ajustarse continuamente de manera similar, mientras que el sistema operativo permanezca sin cambios, las reglas y métodos de gestión específicos también pueden mejorarse continuamente; Cuando la mejora del sistema de gestión se desarrolle hasta cierto punto, será necesario realizar los ajustes correspondientes al sistema de gestión; el ajuste continuo del sistema de gestión conducirá inevitablemente a la revolución del sistema de derechos de propiedad. Por lo tanto, a su vez, los cambios en el sistema de gestión tendrán una reacción en el sistema de gestión; los cambios en el sistema de gestión tendrán una reacción en el sistema de derechos de propiedad.
La dirección de la innovación institucional es ajustar y optimizar continuamente la relación entre empresarios, operadores y trabajadores, de modo que los derechos e intereses de todas las partes puedan reflejarse plenamente y las funciones de cada miembro de la organización. puede ejercerse plenamente.
(4) Innovación funcional
La innovación funcional es la adopción de métodos y medios nuevos y más eficaces para planificar, organizar, controlar y coordinar las funciones de gestión. Las empresas chinas están atrasadas en tecnología y gestión y tienen tareas urgentes de innovación funcional.
1. Planificar la innovación. Muchas empresas han logrado resultados notables aplicando la investigación de operaciones en el trabajo de planificación. Por ejemplo, desde 1997, la central eléctrica de yacimientos petrolíferos del norte de China ha adoptado una planificación de objetivos en términos de compra de energía, funcionamiento de la red eléctrica y consumo de electricidad, ahorrando más de 20 millones de yuanes en consumo de electricidad de yacimientos petrolíferos cada año.
2. Innovación en el modelo de control. Por ejemplo, Toyota fue pionera en la producción justo a tiempo (JIT), que redujo significativamente los costos. Weifang Yaxing Chemical Group adoptó la gestión de comparación de precios de compra y venta y fortaleció el seguimiento de los vínculos de compra y venta, lo que resultó en un aumento de los ingresos y ahorros del 70,92. millones de yuanes en cinco años.
3. Innovación en el empleo. Por ejemplo, los métodos de evaluación se utilizan para reclutar, seleccionar y evaluar cuadros y empleados, y la capacitación de expansión se utiliza para mejorar los efectos de la capacitación.
4. Innovación en métodos de incentivo. Por ejemplo, las empresas estadounidenses implementan un sistema de recompensas "estilo buffet" para lograr mejores efectos de incentivo por el mismo gasto.
5. Innovación en el modelo de coordinación. 65438-0999, el gobierno municipal de Nanping de la provincia de Fujian puso a prueba el sistema de comisionados de ciencia y tecnología. A través de la investigación, descubrieron qué apoyo técnico necesitaban las ciudades y las grandes familias agrícolas. Al mismo tiempo, se anunciará el personal de ciencia y tecnología agrícola de la ciudad de 3.500 según su clasificación profesional, y luego los dos se conectarán para implementar una selección bidireccional. Como resultado, los ingresos de los agricultores, los departamentos de ciencia y tecnología agrícolas y los técnicos agrícolas han aumentado significativamente.
De hecho, debido a la interpenetración de las funciones de gestión, es difícil clasificar algunas innovaciones en una sola. Por ejemplo, PERT es a la vez un nuevo método de planificación y un nuevo método de control (el control de vínculos clave por objetivos no es sólo un nuevo método de planificación, sino también un nuevo método de incentivos y coordinación); El grupo TQC no es sólo un nuevo método de control, sino también un nuevo método de organización y motivación.
(5) Innovación Estructural
La innovación estructural se refiere al diseño y aplicación de estructuras organizativas nuevas y más efectivas. Según el alcance de su impacto en el sistema, la innovación estructural se puede dividir en dos categorías: innovación estructural tecnológica e innovación estructural económica y social.
1. Innovación en la estructura técnica. Por ejemplo, Ford fue pionero en el modelo de producción en línea de montaje en la década de 1920, permitiendo a los trabajadores turnarse para completar procesos simples, lo que mejoró enormemente la productividad y marcó el comienzo de una era de economía industrial para la producción en masa de productos estándar.
2. Innovación estructural económica y social. Mejorar la eficiencia organizacional ajustando las responsabilidades, derechos e intereses de las personas. Por ejemplo, en la década de 1920, General Motors de Estados Unidos adoptó un sistema divisional que resolvió la contradicción entre liderazgo unificado y operaciones descentralizadas, operaciones a escala unificada y requisitos del mercado, y mejoró enormemente la competitividad.
(6) Innovación ambiental
El medio ambiente es el suelo para las operaciones empresariales y también restringe el funcionamiento de las empresas. La innovación ambiental no significa que las empresas ajusten las estructuras o actividades internas para adaptarse a los cambios externos, sino que se refiere a transformar el entorno a través de actividades de innovación activa de las empresas y guiar el entorno para que cambie en una dirección que sea beneficiosa para la gestión empresarial. Por ejemplo, a través de las actividades de relaciones públicas corporativas, afecta la formulación de políticas gubernamentales comunitarias; a través de la innovación tecnológica corporativa, afecta la dirección del progreso tecnológico social, etc. En lo que respecta a las empresas, el contenido principal de la innovación ambiental es la innovación de mercado.
La innovación de mercado se refiere principalmente a orientar el consumo y crear demanda a través de actividades corporativas. El desarrollo de nuevos productos suele considerarse la principal forma que tienen las empresas de crear demanda en el mercado. De hecho, la mayor parte de la innovación del mercado se lleva a cabo a través de las actividades de marketing de las empresas, es decir, bajo la premisa de que los materiales, estructuras y desempeño de los productos permanecen sin cambios, o mediante la transferencia geográfica del mercado, o mediante la La mejora de los métodos de transacción y pago, a través de Revelar el nuevo valor de uso físico del producto también puede darle al producto un cierto valor de uso psicológico a través de la publicidad y otros trabajos promocionales, afectando así la evaluación social de las personas de ciertos comportamientos de consumo, induciendo y fortaleciendo así a los consumidores. motivaciones de compra y aumento de las ventas de productos.