Comentario final sobre el comité de propietarios
Observaciones finales del Comité de Propietarios 1
Ha pasado más de medio año desde el establecimiento del grupo preparatorio y el establecimiento oficial del Comité de Propietarios del Edificio Runhui. Bajo la dirección de la oficina del subdistrito de Jiangnan Zhongjie y el comité vecinal, cooperamos con la nueva empresa de administración de propiedades "IKEA Property Management", que recibió un fuerte apoyo de todos los propietarios y logró ciertos resultados. El informe es el siguiente:
Primero, la etapa de preparación
A principios de 2013, la empresa de administración de propiedades original "Urban Construction Property Management" no solicitó un aumento sustancial en las tarifas de administración de propiedades. y se retiró unilateralmente de la gestión de la propiedad del edificio. Con la aprobación del Gobierno Popular de Jiangnan Middle Street, distrito de Haizhu, Guangzhou, el edificio Runhui estableció oficialmente el "Grupo Preparatorio del Comité de Propietarios de Jiangnan Middle Street del distrito de Guangzhou Haizhu" (en lo sucesivo, el "grupo preparatorio") el 25 de abril. El trabajo principal del comité preparatorio es seleccionar una nueva empresa de administración de propiedades mediante licitación pública, puntuación y evaluación, y votación de todos los propietarios, y realizar diversos preparativos para el establecimiento del comité de propietarios.
El 27 de abril, en la sala de conferencias del Comité Vecinal de Zijin, el equipo preparatorio organizó a representantes de los propietarios para calificar a siete empresas de administración de propiedades que cumplían con los requisitos de acuerdo con los estándares habituales de evaluación de administración de propiedades del centro de licitación. El 4 de mayo, organizado por el Comité Preparatorio y presenciado por la oficina de Jiangnan Middle Street y el Comité Vecinal, los propietarios del edificio Runhui votaron y seleccionaron "Guangzhou IKEA Chuangsheng Property Management" basándose en el principio de "el número de votantes supera el 50%". y el número de personas en la zona residencial es válido "Co., Ltd." es la nueva empresa de administración de propiedades del edificio Runhui.
En segundo lugar, la etapa de establecimiento de la organización
El 26 de mayo, el equipo preparatorio anunció el reglamento de la reunión de propietarios y el reglamento de gestión del edificio Runhui en la casa club del quinto día. Piso para referencia de los propietarios.
El 28 de mayo, el equipo preparatorio anunció el plan de rectificación 13 comunicado a IKEA Property.
El 31 de mayo, la Sección de Administración de Propiedades de la Autoridad de Vivienda del Distrito de Haizhu, la Sección de Administración de Vivienda de la Autoridad de Vivienda del Distrito de Haizhu, la Oficina de Jiangnan Middle Street y el Comité Vecinal de Zijin presenciaron y supervisaron la entrega de las nuevas y antiguas empresas de administración de propiedades. En el quinto piso del edificio Runhui.
En junio de 2015, bajo el testimonio de la oficina de Jiangnan Zhongjie y el Comité Vecinal de Zijin, el Reglamento de la Asamblea de Propietarios y el Reglamento de Gestión del Edificio Runhui obtuvieron con éxito los votos de más del 50% de los propietarios y la región. Los propietarios de este edificio votaron por 11 candidatos de la asociación de propietarios. Los resultados también se conocieron ese día. Los 11 candidatos al comité de propietarios obtuvieron con éxito más del 50% de los votos de los propietarios y las regiones. A continuación, los resultados de la votación se anunciarán durante 30 días de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. Resumen del trabajo de las mujeres sindicalistas. Durante la etapa de desarrollo del trabajo, el propósito del Comité de Propietarios de Edificios Runhui es "representar y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todos los propietarios, garantizar el uso razonable y seguro de la propiedad, mantener el orden público en el área de administración de la propiedad y crear un ambiente de vida limpio, seguro y cómodo."
El comité empresarial cuenta con 11 miembros, con una clara división del trabajo y un sólido sistema financiero. Dado que todavía había muchos problemas de gestión imperfectos cuando la empresa de administración de propiedades original salió, los miembros del comité de administración de propiedades dividieron sus responsabilidades y utilizaron su tiempo libre para comunicarse activamente con la nueva empresa de administración de propiedades "IKEA Property Management" para revisar los rincones muertos. de basura y bombas de agua rotas en el primer y segundo piso, equipo contra incendios, puerta de vidrio de la puerta este, toldo del quinto piso, aguas residuales del estanque de peces del quinto piso, todos los botes de basura están equipados con bolsas de basura para limpieza y reparación. Para ahorrar el consumo de electricidad del ascensor, se han optimizado las reglas de funcionamiento del ascensor y se ha mejorado el sistema de mantenimiento de diversos equipos del edificio. El comité de propietarios también instaló un buzón de sugerencias. Para facilitar el ejercicio de los propietarios, el comité de propietarios solicitó a la oficina del subdistrito agregar equipos de gimnasia a la casa club en el quinto piso (pendiente de aprobación).
Según el reglamento del comité de propietarios, cada jueves se celebran reuniones semanales con regularidad para recoger y discutir cuestiones y sugerencias de racionalización planteadas por los propietarios y mejorar la gestión del edificio. Además, el comité de propietarios celebra reuniones periódicas con el departamento de gestión de propiedades de IKEA a finales de cada mes para comunicar e intercambiar sus opiniones e ideas.
En vísperas del Festival del Medio Otoño, el comité de propietarios y IKEA Property Management llevaron a cabo una "Actividad de jardín del Medio Otoño a gran escala" en la casa club del quinto piso. El ambiente en el jardín era animado y lleno de risas. Los sentimientos de familia, amistad y vecindad se transmitieron calurosamente en el lugar, haciendo que todos los propietarios presentes sintieran la alegría y la celebración de la reunión familiar durante el Festival del Medio Otoño.
Cuatro. Puntos clave y sugerencias para el trabajo de seguimiento
1. Estacionamiento
2. Entrega urgente
3. Elementos de ingresos como tiendas y publicidad.
4. . .
Comité Industrial de Xiamen 2013 12
Discurso final del Comité de Propiedad 2
Con el fin de implementar las "Medidas de Gestión de la Propiedad de Beijing", de acuerdo con los requisitos de El comité del partido del condado de Yanqing y el gobierno del condado, el comité vecinal es responsable de guiar el establecimiento del comité de propietarios. El establecimiento del Comité de Propietarios de la Comunidad Norte de Zhenxing se resume a continuación:
Primero, publicidad, allanando el camino para el establecimiento del Comité de Propietarios
165438+17 de octubre en la puerta oeste , puerta sur y Se colgaron pancartas frente a los comités vecinales para publicidad, sentando una base masiva sólida para el establecimiento del comité de propietarios y haciendo un buen trabajo en el trabajo publicitario preliminar.
II. Etapa de organización e implementación
(1) Constitución del grupo preparatorio
165438+El 22 de octubre, el comité vecinal organizó una reunión del grupo preparatorio. para la revitalización de la Comunidad Norte y la Reunión del Grupo Preparatorio del Distrito Norte 2 de Caiyuan Sur, asistieron 15 personas. La reunión discutió el propósito de establecer el comité de propietarios y los próximos arreglos de trabajo, y inicialmente determinó la lista de representantes de los propietarios.
Instale paneles informativos en la puerta oeste y la puerta sur de la comunidad para dar a conocer al personal del equipo preparatorio.
(2) Resumen del trabajo preparatorio para el establecimiento del comité de propietarios Publicar el proyecto de reglamento interno y reglamento de gestión en el tablón de anuncios público y publicar el aviso de establecimiento del comité de propietarios impreso en. papel de colores en la puerta de la Unidad 142, Edificio 27, para que se pueda alcanzar el índice de concientización de la comunidad.
(3) Solicitar opiniones y seleccionar representantes de los propietarios.
165438+El 25 de octubre, el grupo preparatorio organizó una propuesta de reunión de propietarios, y 72 representantes de propietarios de los dos comités de propietarios asistieron a la reunión. La reunión fue organizada por el camarada Ji Gang y se distribuyeron a los representantes el "Formulario de selección de representante del propietario" y el "Formulario de solicitud". Shen Lili, directora del Instituto de Investigaciones Judiciales, explica los asuntos legales a los que debes prestar atención al entrar a la casa. Después de tres visitas de representantes de siete días, los representantes de los propietarios fueron identificados y anunciados en el tablón de anuncios.
(4) Preparación para la reunión de propietarios
Con base en los resultados de solicitar opiniones de los representantes de los propietarios, el personal del comité vecinal realizó estadísticas y obtuvo el consentimiento de los propietarios de la comunidad de Zhenxing North. Comité
(5) Convocar a la asamblea de propietarios y elegir el comité de propietarios.
Según la decisión del grupo preparatorio, el 10 de febrero de 65438+ se llevará a cabo una reunión de propietarios en nuestra comunidad para elegir a los miembros del comité de propietarios. * * * Hay 33 representantes de propietarios del Distrito 2 de Nancaiyuan Norte y 28 representantes de propietarios de la Comunidad Norte de Zhenxing. Anunciaron los resultados de la solicitud de opiniones a los propietarios. Después de que todos los representantes de los propietarios levantaran la mano, se adoptó el método de elección, garantizando que la elección fuera justa, equitativa y abierta.
Comité de Vecinos de la Comunidad de la Ciudad 2010-12-13
Discurso final del Comité de Propietarios 3
Informe de investigación sobre problemas importantes en la comunidad 1 de Zhiyinyuan, problemas de calefacción
La razón principal de la mala calefacción del invierno pasado fue que la unidad de calefacción no quemaba correctamente, seguido de negligencia en el control manual de la estación de intercambio de calor y modificaciones irrazonables en las tuberías de calefacción por parte de propietarios individuales. (Actitud de propiedad: Los propietarios con problemas deben registrarse en la recepción de la empresa inmobiliaria lo antes posible. Si usted mismo ha reemplazado la calefacción interior y el efecto no es bueno, le propondremos un plan de rectificación para su hogar basado en el situación real de su hogar y brindarle servicios de mano de obra gratuitos para permitirle No más frío en invierno Si su calefacción interior no ha sido reemplazada y el efecto no es bueno, nuestra empresa le proporcionará algunos proyectos de renovación gratuitos según circunstancias específicas. El objetivo es sólo calentaros, y no sólo con palabras. Respecto a este tema, hemos llegado a un acuerdo con la empresa administradora de la propiedad: el tema de la calefacción debe estar incluido en el contrato, incluidos efectos, identificación, sanciones, etc. Lo discutiremos en detalle cuando llegue el contrato.
2. Pelo en las paredes interiores. El problema de las fugas de lluvia.
Hora: 28 de abril, X, 65438 + 0:00. -4:00 pm.
Tema: Discutir el plan de reparación de enfriamiento de la pared y la compensación.
Participantes: Compañía de desarrollo de software: Ministro Yang, Compañía de propiedad Qin: Ministro Li Comité de propietarios: Ge Zhinan, Tang Zhiqing, Li Zhiyi Representantes de los propietarios: etc.
Comité de propietarios y otros. El promotor y la empresa inmobiliaria discutieron y llegaron a un consenso sobre los siguientes aspectos:
(. 1) En la futura gestión de la construcción de "Long Hair on the Wall", el propietario debe hacer arreglos razonables y notificar con anticipación. Los arreglos de construcción del propietario garantizan que la conexión entre los tipos de trabajo delantero y trasero sea razonable y compacta, y satisfaga. el propietario.
(2) Después de completar la construcción de cada hogar, el desarrollador llevará a cabo una limpieza exhaustiva de la propiedad, que refleja plenamente el propósito de trabajo del "constructor" de "servicio familiar".
p>
(3) Para los propietarios terminados, las molestias y la pérdida de tiempo causadas durante el período de construcción se compensarán de acuerdo con el período de construcción (el estándar de compensación se basa en el estándar de salario promedio de la ciudad de Dalian); Los estándares son diferentes Resumen del trabajo del Comité Sindical de Trabajadoras (4). Dado que la pared reparada está expuesta al frío y daña la decoración del hogar, en principio, si hay dificultades para repararla, se recurrirá a una persona especial. Responsable de la inspección e inspección in situ. En la actualidad, este trabajo se está realizando de manera intensiva y ordenada. Algunos de ellos fueron enviados a la segunda fase durante el Primero de Mayo, y encontramos que algunos propietarios aún no están de acuerdo con esto. Plan de mantenimiento. A continuación, los llamaremos para reunirnos, discutir con los desarrolladores y ayudarlos a resolver el problema.
3. Problemas con puertas y ventanas de acero plástico.
4. Problema de olor a humo
5. El problema de iluminación en la comunidad por la noche
6 Hay agua en la entrada de la unidad cuando llueve. >7. El problema del aparcamiento en la comunidad.
8. El aparcamiento subterráneo. Problemas de seguridad
9. El coste de las canchas de baloncesto y tenis. p>10. Problemas de seguridad (no se puede cumplir la promesa del desarrollador al vender la casa y actualmente no existe un procedimiento de verificación de identidad para ingresar a la comunidad.
11. >
12. Problema de óxido en la barandilla del balcón
13. Cerradura de la puerta de la unidad
14. Salud
15. >16. Manejo de tarifas de estacionamiento pagadas y tres principios de tarifas de estacionamiento; cuestiones sobre toboganes de piscinas
17 Sobre toboganes, equipos de fitness y otras cuestiones de mantenimiento y uso de instalaciones * * * Soluciones a los problemas planteados por el reunión del comité de propietarios a promotores y empresas administradoras de propiedades.
1. Problema solucionado
1.1 Problema de iluminación en zona residencial
A excepción de la necesidad de ajustar la posición de algunas fuentes de luz debido a las necesidades de la noche. sistema de seguridad, la iluminación de toda la comunidad Todos están configurados para reflejar la belleza de la comunidad, satisfacer las necesidades de vida normales de los propietarios y ahorrar energía de manera adecuada.
1.2 La empresa de propiedad de mesas de ping-pong del club ha proporcionado una. Hoy en día a todo el mundo le gusta jugar al tenis de mesa. ¿Puedes considerar agregar 1 o 2 mesas de ping-pong?
1.3 La pizarra caída en la fuente
La empresa administradora de la propiedad ha organizado la construcción y completado las reparaciones.
1.4 Disposición de las órdenes de tráfico en la entrada principal de la zona residencial
La empresa administradora de la propiedad ha marcado la ubicación precisa del estacionamiento en la entrada principal de la zona residencial. A partir de ahora, todos los vehículos estacionados en la entrada principal de la comunidad lo harán según las líneas.
1.5 Gestión de taxis entrando y saliendo de la comunidad
La empresa administradora de la propiedad ha instruido a los guardias de seguridad para que comiencen a registrar los vehículos que entran y salen de la comunidad. Supervise y verifique periódicamente los registros de registro del departamento de seguridad. El siguiente paso es prohibir la entrada y salida de taxis después de las 20.30 horas.
1.6 Acumulación de agua frente a la entrada del corredor
La empresa inmobiliaria * * * ha organizado personal de limpieza para limpiar todas las alcantarillas. La empresa administradora de la propiedad explicó que se ha resuelto el problema de la acumulación de agua frente a la mayoría de las puertas de los pasillos. Por favor verifique.
1.7 Se ha solucionado el problema de la transmisión remota de tres metros y se ha puesto en funcionamiento la transmisión remota de tres metros. Debe anunciarse a todos los propietarios a través del tablón de anuncios e Internet.
1.8 El problema del estacionamiento aleatorio en un lado del garaje comunitario
Se ordenó al personal de seguridad de la comunidad que limpiara la escena.
1.9 Marcación en el pavimento de zonas residenciales
La promotora ha instalado espejos de seguridad y reductores de velocidad en la comunidad.
2. Problemas que se están resolviendo
2.1 Reparación de puertas y ventanas de acero plástico
Encargada por la empresa de administración de propiedades, Dalian Mingda Doors and Windows Company ha comenzado a reparar las puertas y ventanas de acero plástico con problemas en la comunidad. Mantenimiento, los estándares de mantenimiento son para satisfacer al propietario.
2.2 Mantenimiento del aire frío a través de las paredes
La empresa de administración de propiedades pidió a Dalian PLUS Energy Saving Materials Technology Development Co., Ltd. que elaborara un plan de mantenimiento. Se ha publicado en línea. y varios propietarios lo han hecho. Hemos hablado con expertos que creen que esta es la solución al problema de las paredes congeladas.
2.3 Blanqueamiento de la pared: La empresa de decoración Dalian Yusi es responsable del tratamiento de blanqueamiento de la pared una vez que se haya enfriado por completo.
2.4 Reparación de goteras en el techo: Dalian Fujun Waterproofing Company está realizando reparaciones y estarán terminadas a fines de julio.
2.5 Mantenimiento de la valla del balcón
El mantenimiento de la valla del balcón será responsabilidad de la empresa inmobiliaria y finalizará antes de finales de julio. La inversión en personal de mantenimiento antes mencionada se redujo durante el período del Primero de Mayo. Luego de que el comité de propietarios se enteró, se coordinó con la empresa inmobiliaria de manera oportuna y ahora ha hecho las rectificaciones.
3. Problemas a resolver y reparar en un futuro próximo 3.1 Problema de calefacción
La empresa administradora de propiedades planea ofrecer reparaciones gratuitas a los propietarios que tengan problemas con los equipos y tuberías de calefacción a partir de julio. , pero sustituirá el equipo. El coste de tuberías, caños y accesorios correrá a cargo del propietario (excepto aquellos que no hayan cambiado el sistema y equipo original).
3.2 Mantenimiento de sistemas inteligentes
Antes del 10 de mayo se reparará el sistema inteligente de la comunidad. En la tarde del 10 de mayo, Ge Zhinan, director del comité de propietarios, Sun Lu, subdirector, y Li Zhiyi, líder del equipo de ingeniería nuclear de Tang Zhiqing, realizaron inspecciones aleatorias del sistema inteligente de la comunidad. Los resultados son los siguientes: verifique aleatoriamente la alarma del botón de pánico y la alarma de reja de la ventana de Sun Lujia y cárguelas en la sala de control central durante 30 segundos. Sistema de monitoreo de cámara e infrarrojos periféricos de la comunidad: la alarma de infrarrojos del canal de incendio entre 33 # ~ 35 # no responde, la alarma de infrarrojos entre 9 # ~ 11 # es válida, pero todos los videos de alarma no son válidos y la alarma de infrarrojos entre 21# ~ 1# es válido.
Las verificaciones exhaustivas al azar muestran que toda la comunidad está 23#-21#-1 Norte, 1 #-3 #-5 #-7 #-9 #-11 #Este, 165438+.
4. El problema no tiene solución
4.1 El problema del olor de humos
Actualmente, las subcontratas de cada edificio han dado una respuesta clara a la promotora y la empresa de administración de propiedades. El problema del olor es causado por un diseño irrazonable. La empresa de administración de propiedades está tratando de resolver este problema y deberíamos acudir directamente al promotor para obtener una compensación.
5. Problemas actualmente en solución
5.1 Construcción de tablones de anuncios comunitarios. Hemos llegado a un * * * entendimiento con la administración de la propiedad, establecimos un sistema de tablero de anuncios y aumentamos la publicidad en el sitio web.
5.2 Habilitación de espacios de fitness en aparcamientos. Los miembros del Comité de Propietarios generalmente creen que el enfoque de nuestro trabajo debe ser firmar un contrato de propiedad que pueda proteger los derechos e intereses legítimos de los propietarios tanto como sea posible y que pueda evaluarse cuantitativamente.
Los puntos clave incluyen:
1) Seguridad comunitaria. ¿Cuál es el rango de tasas de falla de los dispositivos de seguridad? Vea los registros de patrulla electrónica para conocer cómo se manejan los casos resultantes de fallas de seguridad. 2) Calefacción (cambie a calefacción central y analícelo más adelante): mantenga claramente la temperatura ambiente, y el acuerdo de registro de temperatura para la temperatura ambiente es el siguiente. Los registros de temperatura registrados por el comité de propiedad, el propietario y el equipo de administración de la propiedad deben ser consistentes (solicite al departamento de medición profesional que utilice herramientas de medición profesionales si es necesario). Si no se cumplen los estándares estipulados en el contrato, la tarifa de calefacción se reducirá en un 5% (usando barro para compensar los demás gastos del propietario) bajo la premisa de que el propietario agregue o mejore el cableado de acuerdo con las recomendaciones de la propiedad.
3) Mientras el promotor no tenga deudas, el propietario del inmueble será responsable de los problemas que surjan. Una vez finalizado el contrato, esta cláusula sigue siendo válida y el proyecto de obra civil está garantizado de por vida.
4) Se deberá adjuntar al contrato el embargo prometido por el promotor, exigiendo a la inmobiliaria la recuperación de los honorarios del promotor.
5) Alcance del trabajo encomendado por la empresa administradora de la propiedad
6) Establecer un sistema de reuniones. A las 3 p.m. del cuarto sábado de cada mes, los administradores de propiedades, el personal relevante y el personal del comité de propietarios pueden invitar a los propietarios a participar.
7) Informes periódicos y publicación periódica de cuentas.
8) Discutir temas importantes con el comité de propietarios, como el establecimiento de un sistema de audiencia de precios, el cobro monopólico de artículos para los propietarios de la comunidad, etc.
9) El uso de las instalaciones públicas, incluida la apertura de piscinas, el mantenimiento de instalaciones deportivas como tenis de mesa, su horario de apertura y su iluminación.
10) Métodos de pago de tarifas de propiedad y tarifas de calefacción
11) Retiro de basura: remoción oportuna y descarga después de la remoción. Marcado: marque claramente el lugar de almacenamiento temporal de estos artículos; anteriormente Todo se ha logrado.
12) Plan de emergencias, incluyendo protección contra incendios (garaje) y emergencias.
Lo anterior es un resumen de nuestro trabajo durante más de dos meses. Basados en la confianza de todos, como miembro de la comunidad, hemos dedicado tiempo y energía, pero debido a nuestro nivel limitado, nos resulta difícil satisfacer a todos los propietarios. Esperamos sinceramente contar con el apoyo de la mayoría de propietarios. Gracias.
Discurso de conclusión 4 del Comité de Propietarios
Estimados todos los propietarios de X Park:
Después de mi mandato como director ejecutivo rotativo de la segunda fase del Comité de Propietarios El comité expira. En esta ocasión, me gustaría informarles sobre el trabajo del Comité de propietarios de jardines de Chaoyang del 20 de julio al 20 de octubre de 20 nn.
1. Preparó activamente y completó con éxito la emisión y reciclaje de la carta de solicitud escrita para la segunda reunión de propietarios de X Park.
1. Con respecto a la cuestión del precio de la tarifa de propiedad en el acuerdo de servicio de encomienda temporal para X Park Property Management, llevamos a cabo múltiples rondas de negociaciones con la Oficina de Administración de Propiedades y finalmente llegamos a un acuerdo sobre este tema y publicamos un nuevo. X Park Property Administra un acuerdo temporal de servicios encargados para votación de los propietarios del parque.
2. La segunda reunión de propietarios de Chaoyang Park se llevó a cabo con éxito y se propusieron cuatro resoluciones: el acuerdo de servicio de encomienda temporal de administración de propiedad de X Park, la decisión de X Park de implementar un plan extendido de calefacción a baja temperatura y Seguridad del acceso al edificio y al club X Park La decisión de implementar el plan de transformación del sistema y continuar conservando la columna de información del X Park Club. Todos los propietarios del parque votarán.
3. Completar con éxito la emisión y reciclaje de la carta escrita de solicitud de opinión de la X Asamblea de Propietarios del Parque, y seguir estrictamente el método de solicitud de opiniones de la. Después de contar cuidadosamente las cartas de solicitud escritas recuperadas, los resultados estadísticos se anunciaron a los propietarios del parque.
En segundo lugar, discutir plenamente con la administración de la propiedad los problemas que preocupan a los propietarios del parque, incluyendo:
1 En cuanto a la cuestión de la cancelación de los autobuses lanzadera, hemos tenido muchas reuniones y discusiones. con la administración de la propiedad. El comité de administración de propiedades requiere que la oficina de administración de propiedades enumere por separado los costos ahorrados durante la suspensión temporal de algunos autobuses lanzadera, enumere los gastos presupuestarios para la operación de vehículos y exprese repetidamente a la administración de propiedades una actitud clara hacia el mantenimiento de la calidad del servicio original.
2. Los contratos de arrendamiento entre el propietario único y la propiedad expirarán uno tras otro a finales de año, con el fin de instar a la propiedad a emitir un plan de gestión unipersonal lo antes posible y estandarizarlo. la gestión del único propietario del parque.
3. Con la aprobación del contrato de encomienda temporal de servicios para X Garden Property Management, la modificación del plan de gestión del club se ha convertido en una máxima prioridad. El comité de propietarios sugirió que se modifique el plan de administración de la propiedad de acuerdo con los requisitos del nuevo acuerdo de servicio encomendado y que se fortalezca la implementación del plan para que la casa club pueda convertirse en un centro para el ocio y el entretenimiento de todos sobre la base de precios razonables y uso efectivo.
Tres. Otras condiciones de trabajo
1. Mejorar aún más la estructura de trabajo del Comité de Propietarios y realizar el trabajo de acuerdo con el principio de que cada miembro del comité es responsable de cada trabajo de forma independiente y lo deja a los miembros del comité para su discusión y implementación. Este trimestre, * * * recibió un total de aproximadamente 32 informes de propietarios que visitaron el comité de propietarios, y algunos fueron llamados para consulta y comunicación. El comité de propietarios recibe calurosamente y explica pacientemente todas las cuestiones planteadas por los propietarios, refleja rápidamente las quejas de los propietarios a la administración de la propiedad en reuniones semanales e insta a la administración de la propiedad a responder a los propietarios y resolverlas lo antes posible.
3. En respuesta a las quejas de los propietarios sobre ecologización, saneamiento, cría de perros, etc., centrarse en la supervisión y coordinar principalmente para solucionar los siguientes problemas:
3.1 Ecologización del parque: Según a los principios básicos del actual trabajo de ecologización en el parque. Para comprender la situación y los problemas existentes, invitamos al director a cargo del trabajo de ecologización de la empresa administradora de propiedades y al responsable del trabajo de ecologización de la empresa subcontratada. para tener una discusión y discutir a fondo muchos temas en el trabajo de ecologización del parque.
3.2 Saneamiento del parque: Durante el período, la empresa administradora de la propiedad cambió las dos empresas de limpieza subcontratadas por Park.
3.3 Planificación del parque:
3.3.1 Comunicarse con la administración de la propiedad sobre el tema del desmantelamiento de la cerca trasera de la cancha de baloncesto y el traslado de la cancha de baloncesto. Dado que, de acuerdo con el artículo 6-4-5 del "Reglamento de procedimiento de la reunión de propietarios de jardines de Chaoyang", la modificación y reconstrucción de edificios e instalaciones auxiliares requiere el voto de todos los propietarios y una mayoría de votos, esta cuestión se puede resolver en la próxima votación. .
3.3.2 Respecto a la ampliación del muro sur del parque, el promotor ha presentado los planos aprobados por el Comité de Construcción. Las líneas de planificación de la primera y segunda fase del Parque Chaoyang son consistentes con las existentes. muro.
3.4 Crianza de perros en el parque: Esta obra básicamente ha quedado paralizada en este momento debido a las Olimpíadas, sin embargo, hay muchas quejas de los propietarios y se ha convertido en un problema importante que afecta la armonía del parque. parque.
Cuatro. Informe sobre los gastos de oficina del Comité de Propietarios para este trimestre
1. Convocó la segunda reunión de propietarios e imprimió 1.600 cartas de opinión escritas, por un valor de 3.600 yuanes.
2. La tarifa de envío urgente del voto del propietario es de 130 yuanes.
3. Material de oficina: papel de copia A4, 2 paquetes de cuentas magnéticas de 47 yuanes, 30 piezas, 12 yuanes.
Nota: La ventana de vidrio del tablón de anuncios 3#b1 no se cerró antes del 22 de este mes y las cuentas magnéticas del tablón de anuncios a menudo se perdían durante el período de desbloqueo.
Verbo (abreviatura de verbo) Plan de trabajo para el próximo trimestre del comité de propietarios
Con la aprobación del plan "Acuerdo de servicio de encomienda temporal de administración de propiedades de Chaoyang Park", comenzamos instar a la administración de la propiedad a implementarlo lo antes posible Varias tareas específicas:
1. Después de firmar el contrato con la empresa de administración de la propiedad, instar a la empresa de administración de la propiedad a fortalecer la administración del parque, mantener y Mejorar aún más la calidad del servicio y la calidad del parque.
2. Para garantizar la vida normal de los propietarios y el funcionamiento normal de diversas obras en el parque, algunos propietarios del parque cooperarán con la administración de la propiedad para iniciar trabajos de promoción y recaudación de propiedades.
3. Comience a redactar un contrato de encomienda de administración de propiedad integral, específico y formal.
4. Comenzar a auditar y supervisar los asuntos financieros de la oficina de administración de propiedades según lo planeado, con el objetivo de realizar una supervisión especial sobre temas candentes que preocupan a los propietarios cada mes.
5. Reforzar la supervisión específica de los servicios inmobiliarios e instar a que el plan de gestión inmobiliaria se emita antes de final de año.
6. Fortalecer la supervisión de los estacionamientos e instar a los propietarios a completar la instalación y puesta en servicio de los sistemas de cámaras de vigilancia de los estacionamientos lo antes posible. Optimizar las soluciones e instalaciones de seguridad existentes en el parque y edificio, y estudiar la viabilidad de instalar lo antes posible equipos de adquisición de imágenes en las zonas ciegas de seguridad.
7. El plan general de ecologización del parque se pondrá en marcha en su totalidad en marzo del próximo año. Antes de esto, planeamos invitar a las empresas de administración de propiedades, empresas de ecologización y algunos propietarios que participan en trabajos de ecologización de parques para discutir los problemas existentes en el trabajo de ecologización de parques y formular los planes de rectificación correspondientes. Fortalecer la supervisión de los trabajos de limpieza y reverdecimiento de los parques.
8. El plan de trabajo de saneamiento anunció recientemente los estándares de saneamiento y limpieza en el parque, requiriendo que la administración de la propiedad establezca un modelo de retroalimentación de supervisión de saneamiento.
9. Crianza de perros: en vista de los temas candentes y difíciles en este parque, se requiere que la administración de la propiedad formule detalles prácticos de implementación y supervise y ayude a la propiedad en su implementación. Esperamos que los propietarios del parque sigan comprendiendo y apoyando el trabajo del comité de propietarios y hagan del Parque Chaoyang realmente la primera opción para un área habitable y armoniosa. Trabajemos juntos.
Director Ejecutivo Rotativo del Comité de Propietarios del Parque X
20nn 65438+20nn 00 de Octubre
Discurso de clausura del Comité de Propietarios 5
Representante de propietarios:
El Comité de Propietarios de X, como agencia ejecutiva de la conferencia de propietarios de la comunidad, ha estado trabajando activamente para salvaguardar los derechos e intereses de los propietarios y supervisar los servicios inmobiliarios desde su creación en mayo de 2010, y ha logrado ciertos resultados, pero también hay muchos arrepentimientos y deficiencias. El trabajo del comité de propietarios se resume de la siguiente manera:
Primero, superar varias dificultades y establecer el comité de propietarios de acuerdo con la ley.
Con el fin de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todos los propietarios y supervisar la propiedad para mejorar la calidad del servicio y el nivel de gestión, bajo la dirección del departamento de gestión de vivienda de 2010 y la comunidad, y mediante los esfuerzos de todos. miembros del grupo preparatorio, se celebró una reunión de propietarios en mayo de 2010. En la junta general, los representantes de los propietarios votaron para elegir el comité de propietarios y 5 miembros, y lo informaron a los departamentos pertinentes para su revisión y archivo.
En segundo lugar, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes.
Debido a que las propiedades en esta comunidad pertenecen al desarrollador, debido a su estatus e intereses, los derechos e intereses legítimos de los propietarios no pueden protegerse completamente. También existen varios problemas con los servicios y cargos de la propiedad. Los propietarios tienen excelentes opiniones. En este caso, el comité de propietarios hizo todo lo posible para negociar con los promotores y las empresas de administración de propiedades para solicitar la rectificación de los problemas existentes, pero en general, los resultados no fueron muy buenos. Pero también se han logrado algunos resultados, a saber: 1 Resumen del trabajo del Comité Sindical de Trabajadoras 1. El certificado inmobiliario se solicitó con éxito. Para proteger los derechos e intereses legítimos de los propietarios y eliminar los riesgos de los derechos de propiedad, el comité de propietarios se unió y llevó a algunos propietarios a encontrar una salida después de tres años de arduo trabajo, y acudió a la Oficina de Administración de Vivienda, la Oficina de Construcción, y la Oficina de Planificación, y colectivamente informaron la situación al gobierno de la ciudad tres veces, lo que provocó cierto grado de controversia, le prestaron atención, aceleraron el proceso de solicitud del certificado de propiedad inmobiliaria y finalmente solicitaron con éxito el certificado de propiedad inmobiliaria en. 2013.
2. Recuperar la oficina del comité, la sala de actividades y el garaje. El comité de propietarios, especialmente el director Ma, discutió con el desarrollador muchas veces, y finalmente en 2065, 438+04, recuperaron las 65,438+0 oficinas, salas de actividades y garajes que originalmente pertenecían a todos los propietarios, lo que resolvió en gran medida. los problemas del comité de propietarios. Asuntos de oficina y sala de actividades.
3. Supervisar a las empresas administradoras de propiedades y salvaguardar los derechos e intereses de los propietarios. En los últimos años, el Comité de Propietarios ha coordinado e instado a las empresas administradoras de propiedades a hacer un buen trabajo en el mantenimiento y renovación de las tuberías de seguridad, saneamiento, ecologización y calefacción de la comunidad, garantizando la seguridad, limpieza y gestión ordenada de la comunidad. Pero como la empresa de administración de propiedades no la contrata uno mismo, es inútil y no difícil decirlo. Por ejemplo, la división de plazas de aparcamiento en la comunidad ha cambiado la planificación comunitaria sin autorización de la junta de propietarios. La renovación del aparcamiento ocupa espacio verde público y el nuevo conserje bloquea la escalera de incendios. Las negociaciones del comité de propietarios sobre estos temas no han funcionado y la propia comunidad no ha tomado una decisión.
Tres.
Problemas existentes y planes de trabajo futuros
1. Aclarar la relación con las empresas inmobiliarias. En la actualidad, la empresa de administración de propiedades en nuestra comunidad todavía es propiedad del desarrollador, Boss Zhu, pero Boss Zhu ya dejó Jiuquan y ya no se dedica al negocio inmobiliario. Pero Zhu tiene la última palabra sobre cómo recaudar y gastar el dinero para la administración de propiedades en mi comunidad, lo cual es simplemente una broma. Se recomienda volver a contratar una empresa de administración de propiedades y aclarar sus derechos y obligaciones. Además, las tarifas de aparcamiento por el uso de los espacios públicos y vías de nuestra comunidad pertenecen a todos los propietarios. Se recomienda que la reunión de propietarios discuta cómo abordar las tarifas de estacionamiento.
2. Uso y gestión de los fondos públicos de mantenimiento. Nuestra comunidad tiene un fondo de mantenimiento público de más de 300.000 yuanes, que pertenece a nuestros propietarios. Sin embargo, no conocemos los ingresos por intereses en los últimos años y no se ha utilizado para el mantenimiento de instalaciones públicas. Se recomienda que la reunión de propietarios discuta formas de retirar fondos y gestionar eficazmente los fondos públicos de mantenimiento para generar ingresos.
3. Estandarizar los procedimientos de trabajo del comité de propietarios y asamblea de propietarios. Para que el comité de propietarios y la conferencia de propietarios desempeñen un papel eficaz y protejan mejor los derechos e intereses legítimos de los propietarios, se recomienda formular normas de procedimiento pertinentes, celebrar reuniones periódicas del comité de propietarios y de la conferencia de propietarios y dar pleno juego a la toma de decisiones de la conferencia de propietarios sobre asuntos importantes en la comunidad y las decisiones específicas del comité de propietarios en la implementación.
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