¿Cuál es la mayor crisis para los equipos emprendedores?

Los ejecutivos están fuera de control y el jefe nominal no tiene suficiente autoridad. La mayoría de las personas que el jefe recluta son viejos amigos del jefe, lo que en sí mismo no es un gran problema. Sin embargo, si algunos miembros del equipo, por diversas razones (como el antiguo líder o maestro del jefe), piensan que son mejores que el jefe y sinceramente carecen de respeto por el director ejecutivo, entonces, consciente o inconscientemente, reflejarán su propia inferioridad durante el equipo. proceso de comunicación y discusión. Un sentimiento de superioridad y la difusión de la desconfianza hacia el jefe traerán grandes dificultades y obstáculos a la gestión del equipo. En este caso, debemos entender que una asociación nunca debe ser una "asociación al estilo chino". Demasiados factores perceptivos y la autoconciencia del pasado ocupan el lugar que deberían ocupar los factores racionales. Los amigos interesados ​​tal vez deseen leer el reciente discurso de Yu: "Yu revela las cicatrices del espíritu empresarial y el proceso de distribución de capital" para experimentar el sufrimiento y las dificultades que sufrió Lao Yu.

El poder se divide a la mitad. Los dos inician un negocio juntos y cada uno gestiona un pool. Las personas que pueden montar un puesto y empezar un negocio deben ser personas con más ideas y fuerza, entonces, ¿qué pasa si dos de esas personas se juntan para empezar un negocio juntas? Como dice el refrán, una montaña no puede albergar a dos tigres. A menudo resulta difícil para dos personas igualmente fuertes y capaces lograr una cooperación y armonía a largo plazo. El autor ha invertido en dos empresas conjuntas. Sus acciones en la empresa son aproximadamente del mismo tamaño y la estructura de poder es demasiado igual. Los dos hombres trabajaron juntos para que la empresa cotizara en Nasdaq durante tres años y luego, debido a algunos contratiempos, comenzaron a quejarse y pelear entre ellos. El resultado final es imaginable... Si existiera una máquina del tiempo, el autor definitivamente regresaría a los inicios de su negocio y les diría que el promedio no siempre puede ser la solución óptima y que una empresa todavía necesita un valor absoluto. líder.

Presentando a esa gente fea e inútil.

A primera vista, todos los miembros del equipo tienen buena formación y su experiencia y conexiones son exactamente lo que la empresa necesita para el desarrollo empresarial. Sin embargo, después de hablar extensamente con los miembros del equipo, descubrí que ese no era el caso. Algunos miembros del equipo tienen antecedentes muy impresionantes, pero están llenos de lagunas en lo que respecta a los detalles del negocio.

Los antecedentes del equipo son demasiado cercanos

Los antecedentes de los miembros principales del equipo son demasiado consistentes y es fácil formar un "círculo central". Las personas fuera del círculo, sin importar cuán poderoso o alto sea su estatus, se sentirán periféricas. Más importante aún, un equipo demasiado cerrado tiene una vitalidad y adaptabilidad limitadas.

No se pudieron establecer las reglas del juego y salir anticipadamente del acuerdo.

Cuando se inicia un negocio en sociedad, es principalmente por admiración mutua y las mismas ideas, hay muchas razones para separarse: algunas personas prometen traer pedidos y recursos, pero luego desaparecen después de obtener las acciones; ; algunas personas no están adaptadas a la vida empresarial y dejé de trabajar después de un tiempo y luego volví a la vida laboral de 9 a 5. Algunas personas dicen tonterías, pero vuelven a su forma original al principio; otras, aunque muy capaces, no se llevan bien con el equipo;