Cinco planes de negocio para centros comerciales
Planes comerciales completos de centros comerciales 1
En 20__, todos se centran en la estrategia comercial de "operaciones diferenciadas y mejora de la connotación de la marca" y la estrategia de gestión de "desarrollar capacidades de ejecución corporativa" , logró un gran progreso.
En primer lugar, el rendimiento operativo ha aumentado de forma constante, con unas ventas superiores a los 100 millones.
Las ventas reales completaron el 130 % del plan de evaluación anual, un aumento interanual del 15 % y el beneficio neto aumentó un 381 % interanual. Se ha establecido la posición de liderazgo de Wu Shang Kenji en el mercado regional de Qingshan. El efecto del ajuste empresarial es notable. A lo largo del año se agregaron 1__ nuevos canales, se eliminaron 123 marcas y la tasa de ajuste superó el 70%. Las siete categorías principales lograron un crecimiento de más del 20%, y los puntos de distribución más altos y más bajos aumentaron un 26% y un 13% respectivamente en comparación con el año pasado. Coge dos proyectos con ambas manos. En los proyectos de "Construir 20 millones de marcas" y "Presentar 10 marcas maduras", 21 marcas han logrado ventas por más de un millón, y las ventas totales aumentaron un 36% interanual, lo que representa el 27% de las ventas totales. . Primero planifique expandir las ventas y aumentar las ganancias. Rompe convenciones, integra recursos, capta puntos calientes, lleva a cabo actividades de marketing personalizadas y mantiene siempre el liderazgo regional en actividades de marketing.
En segundo lugar, el sistema de servicio se ha mejorado continuamente y la gestión in situ ha logrado resultados notables.
_ _ En 2002, la Segunda Oficina de Ingeniería de Construcción de China prestó mucha atención a la gestión en el sitio, implementó integralmente el sistema de "servicio familiar" y lanzó un debate sobre "concienciación sobre el servicio" entre los empleados de primera línea. Las instalaciones de hardware del centro comercial han sido reparadas y renovadas integralmente, dándole al centro comercial una imagen completamente nueva.
En tercer lugar, el concepto de "ejecución" está profundamente arraigado en el corazón de la gente, y los recursos humanos siguen aprovechando su potencial.
La ideología rectora de “desarrollar capacidades de ejecución corporativa” está presente en la capacitación durante todo el año. * * * Realicé más de 900 horas de diversas capacitaciones para más de 10,000 personas, cumpliendo verdaderamente con los requisitos laborales de establecer una organización de aprendizaje y cultivar talentos basados en el conocimiento. Se realizaron dos rotaciones laborales de gran escala, que involucraron 37 cambios de puesto, lo que generó una fuerte respuesta entre los empleados.
_ _ Los logros laborales de _ _ son notables, pero también existen los siguientes seis problemas que restringen el desarrollo de la empresa:
Problema 1: La incompatibilidad entre la estructura de gestión y los objetivos de desarrollo es todavía obvio.
Pregunta 2: Existe una contradicción entre la previsibilidad de la forma del mercado y la ejecución de medidas comerciales específicas.
Problema 3: La única e insustituible forma de promoción restringe el desarrollo del trabajo de marketing.
Pregunta 4: La brecha entre las ventas diarias y las ventas calientes no se ha reducido, pero tiene tendencia a expandirse.
Pregunta 5: La oferta y la estructura de los productos estacionales no han cambiado.
Pregunta 6: Aunque la integración del canal de proveedores ha cambiado en _ _ _, el efecto no es obvio.
En el año 200_, la competencia empresarial en las zonas circundantes de Qingshan será cada vez más feroz. Ante la situación de estar desempleados en el pasado y ser perseguidos de cerca por los grandes almacenes Qingshan, nos centramos en los siguientes aspectos:
1. Aprovechar el mercado del Festival de Primavera para asegurar un buen comienzo, prometer ganar el objetivo anual y utilice el trabajo de marketing del Festival de Primavera como guía, implemente completamente la estrategia comercial del mercado de temporada alta para garantizar que enero y febrero tengan un buen comienzo y que los objetivos comerciales para todo el año se logren con éxito.
El segundo es captar con precisión el posicionamiento en el mercado, implementar operaciones diferenciadas, mejorar ligeramente el nivel de gestión e implementar una desalineación general con Shangqing, Xudong y Xiaopinmao para crear una tienda departamental de moda regional. Especialmente en el mercado regional, se realiza el patrón de operación exclusiva de las marcas principales.
En tercer lugar, establecer un departamento de productos básicos, implementar la separación de compras y ventas y aumentar el ajuste de la inversión. A través de la mejora de la estructura organizacional, se ha proporcionado un entorno suave y sólido para acelerar el progreso del ajuste, y el trabajo de ajuste se ha avanzado paso a paso, logrando así el modelo de gestión clásico de los grandes almacenes regionales.
4. Tomar la renovación y operación del cuarto piso como una oportunidad para integrar completamente los recursos en el sitio para volverse más fuertes y más grandes es la principal prioridad para las operaciones comerciales. Tomando el desarrollo y la expansión del área de negocios y el contenido en el cuarto piso como la máxima prioridad en 2005, mejoraremos aún más las funciones comerciales del centro comercial y desarrollaremos nuevos puntos de crecimiento económico.
5. Presta mucha atención a millones de marcas y aprovecha al máximo el efecto del 28 aniversario. Es necesario integrar de manera integral la promoción de inversiones, la decoración, el marketing, el personal y la evaluación para mejorar la tasa de éxito y la tasa de supervivencia de Million Brands y permitir que las Million Brands existentes desempeñen un papel de liderazgo.
Los verbos intransitivos prestan mucha atención a la optimización del canal y reducen las limitaciones comerciales de los proveedores débiles. En términos de integración de canales, seleccionar marcas y proveedores potentes, eliminar o seleccionar algunos proveedores que no sean fabricantes o agentes de primer nivel, y luchar por más políticas en marketing, precios, suministro, devoluciones y cambios.
7. Realizar análisis científicos, esforzarse por lograr avances e implementar plenamente el marketing familiar. El trabajo de marketing en 2005 debería romper con el modelo de promoción relativamente único y fortalecer el marketing emocional. A través de la publicidad, la exhibición y el servicio, el empaque puede rejuvenecerse y ponerse a la moda, atrayendo así clientes y promoviendo las ventas.
8. Implementar el proyecto de calidad de los empleados, realizar la transformación estratégica del desarrollo del talento en 200_, incrementar la formación y reserva de talentos corporativos e implementar el proyecto de formación "Cinco Unos". Al mismo tiempo, fortaleceremos la implementación de sistemas corporativos, estandarizaremos aún más el comportamiento laboral de todos los empleados y crearemos una buena atmósfera de trabajo armoniosa y estandarizada.
Plan de Negocio del Centro Comercial 2
El tiempo vuela, 20__ ha llegado silenciosamente y hemos dado la bienvenida a un nuevo año. Si echamos la vista atrás, el siglo XX fue una época inusualmente agitada. Bajo la influencia de la crisis económica mundial, la gripe a gran escala ha comenzado a propagarse nuevamente, afectando gravemente la vida diaria y los hábitos de consumo de las personas, y teniendo también cierto impacto en las ventas de los centros comerciales. Los líderes de la empresa ajustan las políticas y estrategias de manera oportuna en función de la situación real e introducen varios planes de promoción para garantizar el cumplimiento de las tareas anuales. A continuación, informaré a mis líderes sobre mi trabajo en 20__.
Desempeño laboral
1. Ventas: En 2009, el objetivo de ventas anuales del área infantil fue de 6,45 millones y las ventas reales superaron el objetivo. Entre ellos, las ventas de gatitos leones representaron el 1% de las ventas totales en el área infantil. Las ventas del Parque Infantil Bobillon representan el 10% de las ventas totales. Hay varios periodos de máxima venta en el sector de ropa infantil. El primer período es el período de celebración de la tienda y el monto de las ventas representa las ventas totales. El segundo período es el Primero de Mayo, con ventas de , que representan el 10% de las ventas totales. El tercer número es el undécimo número, con unas ventas del 40% del total de las ventas. En estos eventos de gran escala, debido a las fuertes promociones, se atrae el flujo de clientes y aumentan las ventas.
La tarea de ventas anual de Deportes es _ _ acciones y el volumen de ventas real es. Misión cumplida. Durante el periodo del Primero de Mayo, la mayoría de las marcas participaron en el evento, por lo que las ventas aumentaron, representando el 10% del total. Durante el período del Día Nacional, grandes marcas como Adidas, Anta, Li Ning y Kappa no participaron en las actividades, por lo que las ventas no fueron muy satisfactorias.
2. Asistir al gerente regional para completar el plan de ajuste de inversiones de cada trimestre. En abril, se completaron los preparativos para la admisión al Parque Infantil Papillon y las preguntas de seguimiento después de la admisión. Al mismo tiempo, se reduce el área del gatito león y se avanza el área de ropa de los niños en su conjunto. Lanzó una marca de ropa infantil en el tercer trimestre.
"Angel's Pocket" también completó la salida de Koala Blue y la reubicación coordinada de marcas como Oshkosh, DDN y Xiaocomilu. En diciembre del mismo año se lanzaron marcas de ropa infantil como Mini House, Liuhengse y Quartz. Y completa la actualización de la marca de ropa infantil original.
De acuerdo a las necesidades de desarrollo de la empresa, en octubre de 2008, asumo el cargo de director del área de ropa infantil, responsable principal del manejo diario del área de ropa infantil. En estos dos meses, los principales contenidos del trabajo son los siguientes:
1. Ayudar al gerente de categoría a organizar las actividades de ventas del middle hall de acuerdo con la situación de ventas de la categoría
2. la organización del trabajo de la empresa, verificar el conocimiento del vendedor en materia de protección contra incendios;
3. Ayudar al gerente de categoría a completar el ingreso de nuevos comerciantes contratados en el trabajo de este año, aunque el trabajo asignado por el líder ya ha sido completado; todavía hay algunas deficiencias. Trabajaré duro para mejorar en mis estudios y trabajos futuros. La siguiente es la dirección de aprendizaje y el plan de trabajo para 2009:
1. Fortalecer la imagen y mejorar la calidad profesional. Como gerente de operaciones de primera línea, todo lo que dice y hace representa la imagen de la empresa. Por eso, debemos trabajar duro para adquirir conocimientos profesionales, mejorar integralmente nuestra propia calidad y recibir el nuevo año con una nueva perspectiva mental.
2 Ser estrictos con nosotros mismos y dar ejemplo.
Si quieres controlar a los demás, primero debes controlarte a ti mismo. Durante mi trabajo en 2009, debo cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa, participar activamente en diversas capacitaciones y reuniones organizadas por la empresa y dar un buen ejemplo al personal de ventas.
3. Fortalecer funciones y brindar buenos servicios. Una de las responsabilidades del director de operaciones es cerrar la brecha entre los proveedores y la empresa, por lo que debo hacer todo lo posible para comunicarme bien entre los proveedores y la empresa. Transmitir de forma activa y precisa diversos asuntos de la empresa, y también transmitir rápidamente las tendencias e intenciones ideológicas del proveedor a los superiores para brindar respuestas oportunas, lo que facilitará una mejor cooperación entre ambas partes y logrará un objetivo de beneficio mutuo.
4. Ayudar a los gerentes de categoría en la gestión diaria, incluyendo:
(1) Comprender el desempeño de ventas de todos los mostradores de la industria, organizar actividades de ventas especiales de manera oportuna y completarlas. ventas garantizadas;
(2) Comprender la situación del personal de ventas en mostrador, gfd diario, asistencia, etc.
(3) Supervisar los productos con códigos y números fuera de orden en los mostradores, e instar al reabastecimiento oportuno.
(4) Verificar el saneamiento ambiental, iluminación, instalaciones y; equipos en las áreas públicas de este producto.
Peligros para la seguridad, etc. ;
(5) Verificar las condiciones higiénicas, exhibición de productos, etiquetas de precios de productos y uso de POP en cada mostrador,
(6) Supervisar y gestionar las ventas negociadas y la recolección privada de todos los contadores;
Lo anterior es mi resumen de trabajo en 2009 y mi plan de trabajo para 2009. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo. Actualmente soy jefa del departamento de ropa infantil y no estoy muy familiarizada con esta categoría. Pero en trabajos futuros, intentaré activamente comprender y dominar algunas de las características de esta categoría, ser descarado, absorber "nutrición" a través de varios canales y mejorar en todos los aspectos.
20__ llegará pronto. _ _ _ _ _ _ _ está a punto de celebrar su segundo cumpleaños y estoy muy emocionado de recordar los años que pasé con _ _ _ _ _ _ _ _ _. Con este fin, prometo a los líderes de la empresa que en el nuevo año haré todo lo posible por el desarrollo vigoroso y saludable de _ _ _ _ _ _. ¡Que _ _ _ _ _ _ sea como un sol rojo, cada vez más brillante!
Plan de negocios completo para centros comerciales 3
1. Información general
_ _La cadena National Fitness cuenta actualmente con 17 tiendas en Chongqing, Guangzhou, Shanghai, Dongguan y Shenzhen Flagship. gimnasio y en crecimiento. _ _Con años de arduo trabajo y sudor, creencias firmes en la industria, excelentes maestros y entrenadores y soporte de hardware profesional, venimos de atrás y ocupamos merecidamente el mercado del norte de China.
_ _Los equipos de fitness utilizados en el área de fitness son importados de las mejores marcas del mundo, más de 50 tipos de cursos públicos de fitness, planes de fitness a medida, evaluación de condición física y condición física, diseño de menús de nutrición personal, etc. , sus exclusivos campos de iluminación de golf, entrenamiento de combate de la vida real y cursos de taekwondo, así como proyectos de fitness únicos y de moda y áreas de ocio como baños de sauna, masajes de belleza, casas de té saludables y cibercafés. Haga de _ _ un gimnasio de alta gama y un lugar social ideal que integre fitness, entretenimiento y ocio. También es el mejor lugar para entablar amistad con celebridades, atrayendo a una gran cantidad de trabajadores administrativos, artistas y otras élites de todos los ámbitos. de la vida. Actualmente, más de 80.000 élites sociales disfrutan de la nueva vida saludable que trae Limeijian.
2. Posicionamiento de _ _Wanxin Plaza Store
_ _La cadena de fitness, para adaptarse al _ _poder adquisitivo de los residentes, opera directamente tres gimnasios, todos con precios moderados. precio y calidad en el servicio, hemos logrado resultados gratificantes. Sin embargo, debido a la feroz competencia en el mercado, se ha vuelto difícil tomar el camino de la popularización. Para deshacernos de la competencia homogénea y construir una marca de fitness, en los próximos dos años transformaremos y actualizaremos nuestras tres tiendas operadas directamente en clubes de fitness de alta gama para satisfacer las mayores necesidades de los consumidores y lograr verdaderamente una calidad de primera clase. hardware, servicios de primera clase y miembros de alta calidad.
_ _La tercera tienda de Fitness cuenta con la zona de baño de un hotel de estrella internacional, lo que pone de manifiesto_ _la determinación y la fuerza de Fitness por adentrarse en la alta gama.
En la actualidad, las sucursales en funcionamiento cuentan con miembros estables y están mejorando gradualmente la calidad de los miembros. Han entrado en un período de crecimiento estable en la industria del fitness, acumulando fondos y experiencia en marketing y gestión para adaptarse al mercado local para la expansión del. cadena de tiendas de fitness.
1._ _Estrategia de marketing de la tienda Wanxin Plaza Estrategia de atracción de clientes VIP de alto nivel
_ _Fitness resume las muchas experiencias valiosas que VIP ha aprendido en el _ _ proceso operativo. Tenemos una amplia cooperación con el Banco Agrícola de China, China Pacific Insurance, China Mobile, China Unicom, Amway Company y el Departamento de Cuentas Clave de Southwest Securities para atraer clientes VIP de alto nivel para que se unan a las filas del fitness en forma de tarjetas de regalo.
El plan específico se negociará con las unidades anteriores. De acuerdo con el distinguido nivel de los clientes institucionales antes mencionados, ofrecemos tarjetas anuales, tarjetas semestrales, tarjetas trimestrales y tarjetas mensuales. Las unidades anteriores pagan una tarifa determinada y emiten estas tarjetas de fitness como obsequio a los clientes correspondientes.
Los métodos anteriores se utilizan ampliamente en la operación de la tienda _ _Chaoyang y han producido buenos beneficios económicos y extendidos entre nosotros y nuestros socios.
2. Estrategia de alianza horizontal
Nuestra empresa coopera con consumidores de alto nivel en diferentes industrias para formar el mismo grupo de interés a través de alianzas y formar una organización flexible con marcas, recursos y marcas independientes. canales.
Las empresas que han cooperado con nosotros incluyen la sucursal local de Dongfeng Nissan Lihong, Wang Ming Beauty Salon, KFC, Holiland Cake, Jindalai Cosmetics, Mayflower KTV, Lanxiu Bath, Liangzi Health Care, etc. empresas conocidas.
El plan de cooperación específico es:
En la etapa inicial de cooperación, ambas partes se publicarán stands, carteles y folletos entre sí. En la etapa de cooperación a mediano plazo, presente y recomiende a los clientes la tienda de la otra parte para su consumo. En la etapa de cooperación madura, los miembros llevan a cabo actividades para aumentar el valor agregado de las marcas de ambas partes.
3. La estrategia de desarrollo de servicios de alta calidad del club.
Al brindar servicios de alta calidad a los miembros y promocionar sus recomendaciones, estos servicios de alta calidad incluyen principalmente:
A. Los comerciantes de la Alianza ofrecen descuentos en ropa, alimentos, vivienda, transporte y educación.
B. Servicio de recordatorio cálido.
Registrar la información de los miembros puede mejorar varios servicios de recordatorio de acuerdo con las necesidades de servicio de los clientes y mostrar su estatus distinguido.
c. El diseño y los servicios de gestión financiera personalizados “uno a uno” añaden humanidad. Configure un diseño de fitness personalizado uno a uno para diferentes clientes para brindarles servicios de fitness personalizados, completos y personalizados.
D.Buscar servicios diferenciados. Por ejemplo, servicios de check-in VIP, hoteles, boletos aéreos, servicios de consultoría de transporte y reservas meteorológicas y servicios de rescate médico.
E. Organizar actividades de desarrollo al aire libre para los miembros. Hemos organizado con éxito docenas de actividades al aire libre para nuestros miembros, incluidos viajes por carretera y hemos combinado fitness en interiores con actividades al aire libre.
3. Estrategia de distribución de medios de alta gama
Promocionar el valor de marca de Ark Fitness Club a través de anuncios de _ _ Evening News, Shanghai Times Weekly y Focus Building, convirtiendo a los titulares de _ _ Las tarjetas fitness se convierten en la encarnación de la identidad.
Además, combinado con métodos de marketing precisos, la presentación del gimnasio se envió directamente a los clientes de alto nivel en forma de cartas.
¿Tercero,? _ _El papel impulsor de la tienda Wanxin Plaza en el distrito comercial de Wanxin Plaza
1, agregue aspectos destacados
_ _Se espera que la tienda Fitness Wanxin Plaza agregue 10 nuevos aspectos destacados, que incluyen juego de tejo, parque acuático y golf cubierto. , zona de ventilación, test de aptitud física infantil, cine 3D, barra de comidas nutritivas, fútbol sala, baloncesto sala, squash.
2. Agregar funciones
_ _Abrir una tienda de fitness en Wanxin Plaza aumentará inevitablemente la diversificación de las medidas de apoyo en el distrito comercial, aumentará la funcionalidad del distrito comercial y se convertirá en un buena opción para los comerciantes en el futuro. Un ejemplo de creciente confianza en el proceso de inversión.
3. Aumentar la visibilidad
El efecto atracción es mutuo. Muchas grandes empresas se han instalado en Wanxin Plaza, lo que traerá gran popularidad al distrito de negocios. _ _Fitness, como cadena nacional de fitness, definitivamente hará su debida contribución.
¿Cuarto,? _ _El estado operativo de Wanxin Plaza Store
1, con una superficie de 3.000 metros cuadrados.
Sólo una superficie comercial de más de 3.000 metros cuadrados puede cubrir las necesidades básicas de las tiendas Wanxin. Crea reflejos de varios estilos según la división de áreas.
2. El presupuesto de inversión es de 3 millones de yuanes.
En la etapa inicial es necesario construir un parque acuático, una cancha de baloncesto cubierta, decoración de interiores, etc. y comprar equipos de fitness y equipos audiovisuales líderes a nivel internacional, con una inversión mínima de más de 3 millones.
3. El plazo de arrendamiento supera los 10 años.
Debido a la gran inversión inicial, esperamos que el periodo de arrendamiento sea de al menos 10 años, lo que nos ayudará a recuperar nuestra inversión año a año.
Plan de negocios completo para centros comerciales 4
1. Perfil de la empresa
Xinxiang Shengrun Real Estate Development Co., Ltd. se estableció en agosto de 2001 con un capital social. de 100.000. Es una empresa de bienes raíces que se centra en el desarrollo inmobiliario, la industria del entretenimiento y la industria petrolera. Su filial es Tianrunyuan Entertainment Co., Ltd. Los proyectos de desarrollo incluyen Huanggang Villa Area, Huagong Road Camp Residence y Shengrun City Impression (más de 30.000 metros cuadrados). Los proyectos lanzados recientemente incluyen Asia Pacific Plaza (más de 30.000 metros cuadrados).
2. Introducción a Shengrun Plaza
Xinxiang Shengrun Plaza fue desarrollado por Xinxiang Shengrun Real Estate Development Company y fue aprobado por Wuhan Yada Commercial Planning and Management Company en 20__ por la Comisión de Planificación de la ciudad de Xinxiang. Un centro comercial integral que integra compras, ocio y entretenimiento que se planifica, prepara e invita después de la primera reunión. Las comunidades de alto nivel circundantes, las agencias gubernamentales, los bancos y los valores están reunidos y el ambiente empresarial es extremadamente fuerte. Al tomar el control de la planificación y el desarrollo urbano del sureste, el potencial de apreciación es enorme.
Tres. Introducción a las funciones y configuración del equipo
1. Dirección de la plaza: la sección central de Renmin Road, la calle principal de la ciudad de Xinxiang,
2 Función de la plaza: planificada como comercial y residencial. complejo.
IV.Análisis de las perspectivas de inversión
1. Ubicación de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en la sección media de Renmin Road, la carretera principal, con vías espaciosas y transporte conveniente. Junto a Guibei Plaza, que tiene el terreno más alto de la ciudad, el enorme flujo de personas y logística conecta la estación de tren y los principales centros comerciales en el noroeste. El Parque del Pueblo y el Centro Deportivo en el este son de fácil acceso, con pleno ocio. , entretenimiento y explosividad económica. Esto coincide con el avance de la planificación urbana hacia el sureste y se espera que ocupe su lugar en el corto plazo. Aquí no hay un gran centro comercial, pero los puntos de venta de apoyo circundantes están comenzando a tomar forma, como restaurantes, fotografía, café Shangdao, supermercado Hualian, salones de belleza, pequeñas calles peatonales, bocadillos, etc. A lo largo de los edificios comerciales y residenciales de Shengrun Plaza hacia el este, hay una gran cantidad de edificios residenciales en construcción, la mayoría de los cuales son áreas residenciales de alto nivel y deberían tener buenas perspectivas de desarrollo.
2. Entorno circundante de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en un próspero distrito comercial, cultural y administrativo, con una atmósfera comercial extremadamente fuerte. Hay muchas agencias y unidades administrativas en los alrededores, como la Oficina de Finanzas, el Comité de Distrito y el Gobierno del Distrito, y hay muchas comunidades de alto nivel como Huilong Garden, Yuan Jingui Garden, Lotus Garden, Fidelity Garden y Fidelity Hotel. El ambiente cultural aquí es bueno, el nivel de consumo de los residentes es alto y su gusto por la vida es alto. Es el centro comercial comunitario más adecuado de la ciudad de Xinxiang. Además, los hospitales, escuelas, bancos y compañías de valores están muy cerca unos de otros. Las carreteras son espaciosas y los viajes son convenientes, lo que puede atraer a consumidores de los cuatro distritos y ocho condados. Es un lugar ideal para negocios desde casa y un lugar privilegiado para que poderosos empresarios de alta dirección amplíen sus puntos de venta y construyan tiendas supremas. El sitio original de Shengrun Plaza se llamaba "Turtle Back Wonderland". Combina el momento, la ubicación y las personas adecuados, y es un lugar de tesoro geomántico donde se reúnen los empresarios.
3. Condiciones de apoyo a la decoración y la gestión de Shengrun Plaza: Shengrun Plaza está diseñado por China Construction Technology Group Co., Ltd. con un certificado de calificación Clase A. Utiliza el estilo europeo como cuerpo principal para crear un diseño personalizado. y colorido edificio. El estilo refleja el ritmo rápido, la simplicidad y la vanguardia de la vida moderna. La parte del edificio del centro comercial está hecha enteramente de muros cortina de vidrio y piedra de mármol camel oscuro, lo que muestra la solemnidad y tranquilidad del edificio. La torre se compone de ventanas horizontales y una pintura exterior de color marfil de primera calidad.
4. Ambas torres están compuestas por edificios residenciales de alta gama. El centro comercial desde el primer al cuarto piso (frente a Renmin Road) es la salida principal del centro comercial. Para resolver la interacción entre la popularidad del centro comercial y la gente, se instalaron especialmente un ascensor vertical importado y dos escaleras mecánicas para permitir a los clientes seguir el ascensor y salir del ascensor para realizar compras turísticas.
5. Gestión de propiedades y protección contra incendios: Shengrun Plaza está equipada con una empresa de administración de propiedades profesional para resolver las preocupaciones de los comerciantes en funcionamiento.
Las empresas de gestión profesional ofrecen sugerencias para centros comerciales y siempre aprovechan las oportunidades comerciales y el impulso comercial. El hardware del centro comercial está equipado con monitoreo por infrarrojos y sistemas de rociadores automáticos, y las bocas de incendio en cada piso se rescatan automáticamente durante de 1 a 3 horas.
Verbo (abreviatura de verbo) Intención y método de cooperación:
Shengrun Plaza tiene una buena ubicación y ambiente, pero no existe un centro comercial integral con grandes marcas a su alrededor. Centro de negocios para empresas de todos los sectores. Lugar ideal para hacer negocios con grupos. Teniendo en cuenta el mercado de consumo de la comunidad y el poder adquisitivo del grupo, la empresa formuló los puntos clave para el arrendamiento externo:
1. Como gran centro comercial integral, la plaza busca una ubicación reconocida con Canales logísticos fluidos, diseño de mercado razonable y eficaz y marcas reconocidas.
2. Otras intenciones comerciales se pueden discutir en persona.
Forma de arrendamiento del verbo intransitivo:
Para cooperar con el posicionamiento inicial y la gestión unificada de la plaza, la empresa prevé abrir tiendas en el primer piso subterráneo y del primero al cuarto. pisos sobre rasante y alquilarlos en su conjunto.
Siete. Adjunto
Adjunto 1 Plano del piso subterráneo y 1-4 pisos sobre el nivel del suelo
Adjunto 2 Descripción general del área de Shengrun Plaza
Adjunto 3 Mapa de ubicación de Shengrun Plaza
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Anexo 4 Representación de Shengrun Plaza
Proporcionar sinceramente buenos lugares de negocios para comerciantes y empresas profesionales con solidez de marca, ampliar los puntos de venta comerciales, mostrar talentos, aumentar las oportunidades de desarrollo y proporcionar a las personas ideales elevados. Proporcionar un lugar. Para permitir que los comerciantes, grupos y empresas interesados participen en el diseño y decoración de los locales comerciales y garantizar que lleguen al lugar antes del Festival del Medio Otoño en 2005 para lograr mejores beneficios sociales y económicos, la empresa proporcionará largas -Los arrendamientos a plazo de los locales comerciales para la inversión social, los comerciantes que hayan firmado un acuerdo de intención preliminar con la empresa en la etapa inicial tendrán prioridad en las mismas condiciones una vez terminada la plaza.
Plan de negocios completo para centros comerciales 5
En los últimos años, los centros comerciales de textiles para el hogar han aumentado rápidamente con la ayuda de las compras grupales. Se puede decir que no es un milagro pequeño. Por lo tanto, hoy compartiré con ustedes un modelo de plan de negocios para Zhengzhou Home Textile Mall, espero que sea beneficioso para todos.
1. Resumen
Con el continuo desarrollo de la economía de mercado y la diferenciación de categorías especiales de productos, el informe de investigación sobre textiles para el hogar señaló que hay más de 40 supermercados y tiendas. centros comerciales en la ciudad de Shijiazhuang, y sus tiendas apuntan a pequeños consumidores de productos básicos. La limitada demanda del mercado comercial se está saturando gradualmente y muchos comerciantes tradicionales están tratando de conseguir una porción del pastel sin saber por dónde empezar. Entonces, los inversores deberían cambiar la dirección de sus inversiones y pasar de "integral" a "profesional". Echemos un vistazo a una plantilla de plan de negocios para un centro comercial de textiles para el hogar.
Discusión de inversión y modelo de negocio
Mi sugerencia de inversión es utilizar la buena voluntad de su centro comercial para construir un centro comercial de ropa de cama grande, profesional, de alta y baja gama. En Shijiazhuang, con un grupo de consumidores. Son consumidores de todos los ámbitos de la vida y segmentos del mercado de consumo que tienen demanda de textiles para el hogar. A través de mi estudio e investigación de 2003 a 2005, en Shijiazhuang, todavía hay un mercado vacío para centros comerciales de ropa de cama profesionales, de gran escala, de gama alta, media y baja. En 2005, el mercado de textiles para el hogar comenzó a surgir silenciosamente en Shijiazhuang, y los principales fabricantes abrieron cinco tiendas de textiles para el hogar en varias carreteras locales principales. Por lo tanto, la construcción del proyecto Home Textile Plaza definitivamente será un proyecto exitoso.
2. Análisis de viabilidad y antecedentes del proyecto
1. Ventaja del mercado en blanco
Ahora desde una perspectiva nacional, en otras provincias y ciudades, como Beijing y Shanghai. En Henan y otros lugares, el mercado de textiles para el hogar ha madurado gradualmente y los principales fabricantes todavía adoptan el modelo de distribución de agencia para ocupar rápidamente el mercado a través de los canales de ventas de agentes y distribuidores. Las empresas comerciales fuertes aprovechan el deseo de los principales fabricantes de ocupar rápidamente el mercado y las brechas en el movimiento inicial del mercado, y siguen el principio de "donde hay demanda, debe haber un mercado" para construir empresas especializadas a gran escala. empresas de alta tecnología
Un lugar de venta donde conviven productos de gama media y baja. Construir un puente entre fabricantes y consumidores. En los inicios del mercado, la psicología de fabricantes y consumidores era construir la plaza de textiles para el hogar como el único lugar para comprar y vender.
2. El mercado se enfrenta a la ventaja de una gran demanda.
Desde la perspectiva de los grupos de consumidores, la edad promedio en Shijiazhuang es cada vez más joven. Cada vez habrá más jóvenes en edad de casarse, y son los principales compradores de productos textiles para el hogar.
A nuestro alrededor podemos ver que tienen un gran deseo de comprar productos textiles para el hogar antes de casarse, pero Shijiazhuang carece de lugares profesionales para comprar productos textiles para el hogar. En los centros comerciales como Shijiazhuang Beixing y Dongxing, los productos textiles para el hogar no pueden satisfacer las necesidades de los consumidores en muchos aspectos y opciones. Creé este proyecto precisamente para sus necesidades y los fabricantes también lo han notado. Fabricantes como Sega, Lorai y Mercury abrieron tiendas silenciosamente este año después de un año de funcionamiento, esperan lograr su objetivo de ocupar el mercado durante el pico de bodas el próximo año.
3. Ventajas del medio ambiente y los servicios de apoyo
En el área urbana de Shijiazhuang, solo hay cinco tiendas especializadas, pero hay un mercado de ropa de cama en Nansantiao. ¿Supondrá una amenaza para este proyecto? No creo que represente una amenaza. En primer lugar, porque su entorno comercial es relativamente pobre. El tráfico fuera del mercado, las condiciones de compra en el centro comercial y la clave de los diversos servicios en el centro comercial están lejos de satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Como resultado, continúan las disputas entre consumidores. En segundo lugar, los textiles para el hogar en zonas residenciales se designan como pequeños talleres, que son la última opción para los consumidores que no cuentan con lugares profesionales para comprar textiles para el hogar. La mayoría de los consumidores todavía confían y exigen centros comerciales profesionales. En tercer lugar, se puede lograr la recepción y el pago unificados de servicios y fondos en el sistema bancario y postal para facilitar las compras de los consumidores.
4. Desarrollo regional y ventajas de las ciudades de inmigrantes.
El nivel económico de Shijiazhuang ya no es el que solía ser y el número de consumidores de alto nivel está aumentando gradualmente. La demanda de textiles para el hogar también es diversa y especializada. La transformación de las aldeas urbanas, el desarrollo inmobiliario, la prosperidad económica, la mejora y expansión de los dos mercados mayoristas y la madurez de varios mercados circundantes han atraído a un gran número de inversores chinos y extranjeros a la política de registro de hogares de Shijiazhuang. También se ha liberalizado, por lo que cada vez más personas se han establecido en Shijiazhuang. Entonces, si quieren establecerse, deben tener una casa y la industria inmobiliaria florecerá. Si tienes casa, debes necesitar productos textiles para el hogar. Ellos
La mayoría de ellos pertenecen a grupos de consumidores de nivel medio a alto, y el aumento de los establecimientos minoristas profesionales de textiles para el hogar es inevitable y la demanda del mercado.
5. Ventajas de los grandes grupos de producción y consumidores
El cuerpo principal de nuestro proyecto es construir un centro comercial de textiles para el hogar de gama alta, media y baja. El objetivo de la solicitud es: Cualquiera que necesite productos textiles para el hogar acudirá satisfecho a nuestra tienda. El margen de beneficio de los textiles para el hogar es muy grande, lo que resulta atractivo para fabricantes y comerciantes. Tienen motivación y el mercado tiene demanda. Entonces, como centro comercial puente, demostramos su importancia. Naturalmente, podemos obtener fácilmente parte de las ganancias, y parte de ellas son ganancias relativamente sólidas.
En tercer lugar, las perspectivas del mercado
Bajo la premisa de un desarrollo económico estable, durante el período 2006-2010, se predice de manera conservadora que el desarrollo del mercado de textiles para el hogar se convertirá en un desarrollo ascendente. en la competición de 30 grados. El factor decisivo para nuestra entrada en este mercado será el reconocimiento y apoyo de proveedores y consumidores.
1. Distribución del mercado
Nuestros principales mercados objetivo incluyen estos tres aspectos:
1. Aprovechar al máximo la popularidad de marcas nacionales reconocidas para ampliar la influencia de nuestro centro comercial en el mercado. Satisfacer las necesidades de los consumidores de alto nivel. La cuota de este tipo de producto en el centro comercial alcanza alrededor del 30%.
2. Productos de gama media. Este tipo de bienes representa una gran proporción de la demanda de los consumidores. Los proveedores de este tipo de bienes son principalmente pequeñas y medianas empresas de tejido, por lo que es necesario regular la calidad, la calidad y los requisitos de moda del mercado de sus productos. Por tanto, esta parte del producto debería representar alrededor del 45% en el centro comercial.
3. Bienes de gama baja. Adecuado para las necesidades de consumidores con niveles de vida más bajos. Los requisitos para este tipo de bienes son mayores que los de otros tipos de bienes. Al tiempo que garantiza su calidad, también garantiza un precio más bajo. Los proveedores de estos productos son principalmente pequeñas fábricas formales de tejido. No renuncies a las exigencias de calidad en pos de precios bajos. La cuota de este tipo de producto en el centro comercial alcanza alrededor del 25%.
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