¿Por qué es importante un buen clima organizacional y cómo mejorar el clima organizacional del departamento? Por favor dígame.
Mejorar un buen clima organizacional:
En primer lugar, es necesario determinar la clara división del trabajo entre departamentos y puestos desde el nivel institucional. Si la cooperación entre departamentos y puestos es fluida es un indicador importante de la calidad del ambiente organizacional. Sólo cuando la división del trabajo es clara la cooperación puede ser buena. Los derechos y responsabilidades de cada departamento son claros, lo que no significa que sean irrelevantes. Todo es asunto de la empresa y asunto de todos. La división de responsabilidades sólo se refiere a quién implementará específicamente los procedimientos de trabajo, de modo que no haya transferencias de culpas, elusión de responsabilidades, etc. que afecten el ambiente organizacional.
En segundo lugar, comenzar con la construcción de una cultura corporativa, mejorar la pasión laboral de los empleados y crear una atmósfera organizacional de confianza mutua, comprensión mutua, estímulo mutuo y cuidado mutuo, estabilizando así las emociones laborales y estimulando el entusiasmo laboral. , y formar * * * valores de trabajo, que a su vez crean sinergias para alcanzar las metas organizacionales.
En tercer lugar, para establecer canales de comunicación fluidos, existen dos formas de comunicación de información dentro de la organización empresarial: comunicación formal y comunicación informal. La comunicación informal se forma espontáneamente por los empleados en sus interacciones entre sí, y existe una red de intercambio de información caracterizada por rumores. Si la comunicación informal es demasiado popular, producirá factores negativos que afectarán la atmósfera organizacional e incluso afectarán seriamente el orden normal de trabajo de los empleados. La comunicación formal es una herramienta para que las organizaciones logren la coordinación, la unidad, el entendimiento mutuo y el entendimiento entre departamentos y empleados mediante el establecimiento de un sistema de comunicación eficaz y una plataforma de transporte de información, que permita su implementación y garantice un flujo fluido.
Finalmente, una extraordinaria muestra de líderes destacados y sus habilidades de liderazgo.
Los factores típicos que constituyen un clima favorable incluyen:
(1) Calidad del liderazgo;
(2) Compensación justa;
( 3) Confianza adecuada;
(4) Presión laboral razonable
(5) Comunicación hacia arriba y hacia abajo
(6) Oportunidades; p>
(7) Sentido de misión;
(8) Control, organización y gestión razonables
(9) Responsabilidad
(10); ) Participación de los empleados .
El clima organizacional se puede dividir en clima psicológico organizacional y clima organizacional.
El clima organizacional se define como "la conciencia de los empleados sobre ciertos eventos, actividades, procedimientos y comportamientos que pueden ser recompensados, apoyados y esperados en un entorno determinado" y puede describirse como el conocimiento compartido por los miembros. de la misma organización. La atmósfera es una atmósfera que los empleados pueden sentir a través de los asuntos diarios, los procedimientos operativos y los sistemas de recompensa de la empresa.
El clima organizacional es algo invisible e intangible, pero lo cierto es que el clima organizacional se forma gradualmente a través de la comunicación e interacción constante entre los empleados. La atmósfera es imposible sin la interacción humana. El sistema tiene un papel limitado a este respecto y, como máximo, desempeña un papel básico de garantía. Además, aunque los sistemas de gestión interna de la mayoría de las empresas no son perfectos en la actualidad, lo más importante es que no pueden implementarse bien por diversas razones, lo que requiere aprovechar plenamente el papel de las personas. Las personas son el factor más importante del entorno y ellas crean una buena atmósfera organizacional.
El clima organizacional está directamente relacionado con los valores organizacionales y la filosofía empresarial, así como con la personalidad de los líderes organizacionales. En otras palabras, los líderes de una organización tienen un impacto directo o incluso un papel decisivo en el ambiente de la organización.
Por ejemplo, un líder extrovertido y alegre puede ser bueno para regular la atmósfera dentro de la organización, estar dispuesto a dedicar tiempo a comunicarse con los subordinados y ser bueno para organizar algunas actividades colectivas para llenar toda la organización con una atmósfera relajada. Mientras que un líder introvertido puede ser relativamente aburrido y está más acostumbrado al pensamiento independiente. Por lo tanto, parecerá que le falta iniciativa interna y desempeño verbal para crear una atmósfera organizacional, lo que puede hacer que los subordinados sientan que el líder es más aterrador.