Shanghai Jiushi Group Co., Ltd.
La Compañía Jiushi se originó a partir del "Proyecto Especial 94". El 5 de agosto de 1986, el Consejo de Estado aprobó que Shanghai adoptara un método de autopréstamo y autorreembolso para ampliar el uso de capital extranjero en el documento "Guohan (1986) No. 94" para fortalecer la construcción de infraestructura urbana y acelerar la tecnología industrial. transformación, mejorar la capacidad de obtener divisas a través de las exportaciones y desarrollar la industria terciaria y el turismo. La escala del primer lote de capital extranjero utilizado aumentó en 3.200 millones de dólares, de los cuales 654,38+0,400 millones de dólares se utilizaron para la construcción de infraestructura urbana, 654,38+030 millones de dólares se utilizaron para la transformación tecnológica industrial y 500 millones de dólares se utilizaron para la industria terciaria y turismo. Esta política se denomina "Proyecto Especial 94".
Para garantizar el buen funcionamiento del "Proyecto Especial 94", el Gobierno Municipal de Shanghai tomó una decisión importante en ese momento: intentar utilizar medios económicos para recaudar, ajustar y gestionar los fondos para el " 94 Proyecto Especial" mediante el establecimiento de una entidad económica especial. El 30 de diciembre de 1987, nació Shanghai Jiushi Company y su nombre era homófono a "94".
Surge de la innovación institucional y promueve aún más la innovación institucional y institucional.
El nacimiento de Jiushi Company es producto de la reforma e innovación del sistema de inversión y financiación del gobierno. Durante mucho tiempo, la inversión gubernamental de nuestro país ha seguido el modelo de la economía planificada, gestionando y ejecutando la inversión por medios administrativos, después del surgimiento de las empresas de inversión, trató de utilizar medios económicos y métodos y requisitos de operación orientados al mercado para conducir el gobierno. inversión, que es un paso importante en la reforma del sistema de inversión gubernamental.
Las empresas de inversión no sólo son producto de la innovación institucional, sino que también promueven aún más la innovación institucional. Los derechos de propiedad son la base de la economía de mercado y del sistema empresarial moderno. Durante mucho tiempo, el concepto de economía planificada ha estado profundamente arraigado en la mente de la gente. A menudo la gente sólo reconoce al gobierno o a los departamentos gubernamentales, pero no a los inversores, especialmente los proyectos gubernamentales.
Desde 1994, Jiushi se ha propuesto enderezar las relaciones de activos basándose en el principio de "quién invierte, quién posee y quién se beneficia", dejando claro que Jiushi es el propietario de estos activos. En ese momento hubo una gran resistencia por cuestiones conceptuales. Finalmente, con el apoyo del gobierno, finalmente se confirmó, lo que hizo que la "fortaleza" de los conceptos administrativos en el ámbito de la infraestructura municipal comenzara a temblar, y paulatinamente se fue estableciendo el concepto de derecho de propiedad.
Como empresa de inversión, Jiushi Company también aporta conceptos relevantes de derechos de propiedad a los participantes de inversión y a las sociedades holding a través de vínculos de derechos de propiedad, especialmente las prácticas específicas de gobierno corporativo de las sociedades holding.
Estas prácticas de derechos de propiedad de las empresas de inversión de propiedad estatal han desempeñado objetivamente un papel positivo en la promoción del desarrollo de la economía de mercado de mi país y la construcción de sistemas empresariales modernos.
Centrarse en el posicionamiento funcional y aprovechar plenamente el papel rector estratégico de la inversión estatal en el desarrollo social y económico.
Como empresa de inversión gubernamental, Jiushi Company se centra estrechamente en el posicionamiento funcional de "proyectos gubernamentales, operaciones orientadas al mercado" y el plan general para el desarrollo económico y social de Shanghai, y da pleno juego a la orientación y promoción de la inversión estatal en el desarrollo social y económico y papel impulsor.
Desde que Jiushi implementó la gestión del “Proyecto Especial 94”, ha proporcionado 2.700 millones de dólares en apoyo financiero para 35 proyectos de renovación de hoteles y turismo y 268 importantes proyectos de transformación de tecnología industrial. Se han construido varios hoteles de alta gama relacionados con el extranjero, incluidos Xin Jinjiang, Galaxy, Jianguo, Huating y Longbai. La Oriental Pearl TV Tower se encuentra en Lujiazui, Pudong; se completaron y pusieron en funcionamiento con éxito importantes proyectos de inversión industrial, como neumáticos radiales, acrílico Jinyang, acrílico petroquímico Gaoqiao y semiconductores Philips, que mejoraron la imagen internacional de Shanghai y promovieron eficazmente la optimización de Shanghai. Estructura industrial y estructura del producto.
En términos de infraestructura urbana, Jiushi ha recaudado directamente 6.543.804 millones de dólares e invertido en el puente Nanpu, la línea 1 del metro, la primera fase del proyecto combinado de alcantarillado, 200.000 teléfonos controlados por el programa y el aeropuerto de Hongqiao. Terminal Internacional. Renovación de cinco grandes infraestructuras municipales. Transferir el 45% de los derechos operativos del Puente Nanpu para invertir en el Puente Xupu, y luego transferir los derechos operativos del Puente Xupu para invertir en otros proyectos de infraestructura. Ha mejorado fundamentalmente el envejecimiento de la infraestructura urbana de Shanghai, fortalecido los enlaces de transporte entre Pudong y Puxi y apoyado el desarrollo y la apertura de Pudong.
Durante la década de 1990, Jiushi participó activamente en el ajuste de la estructura industrial de Shanghai de acuerdo con la orientación de la política industrial y las intenciones del gobierno municipal de Shanghai en ese momento, y seleccionó una serie de proyectos importantes de importancia estratégica para inversión, incluido el tubo de nuevo color permanente, la copia Xerox, la bombilla de vidrio Xudian, la placa delgada Yichang, Lucent, Huahong "909", etc. Adoptó un modelo de cooperación y empresa conjunta chino-extranjera, combinado con la introducción de capital extranjero, lo que impulsó en gran medida la reforma en ese momento. Para apoyar el desarrollo y la apertura de Pudong, de acuerdo con las intenciones políticas del gobierno, participamos directamente en la inversión en proyectos como la Zona de Desarrollo de Waigaoqiao, la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Zhangjiang y la Zona de Desarrollo de Xinghuo. Jiushi también ha invertido en reconocidas instituciones financieras como Bank of Communications, Shanghai Pudong Development Bank, China Merchants Bank, Bank of Shanghai, Shenyin Wanguo Securities, Haitong Securities, Guotai Junan Securities, Orient Securities, Ping An Insurance, Pacific Insurance y otras instituciones financieras conocidas, que promueven activamente la construcción del centro financiero de Shanghai.
A través del "Proyecto Especial 94", un grupo de instituciones financieras ha establecido contactos comerciales con instituciones financieras internacionales, ha desarrollado la capacidad de realizar negocios internacionales, ha cultivado un grupo de talentos económicos y financieros orientados a la exportación y mejoró el nivel de servicios financieros externos de Shanghai, promoviendo la construcción funcional de Shanghai como una metrópoli internacional.
En el siglo XXI, Jiushi Company decidió hacer del transporte ferroviario urbano su principal industria de inversión basándose en el plan maestro de desarrollo urbano de Shanghai y las intenciones del gobierno.
A través de la tenencia de acciones, Shanghai STO Group se estableció para implementar la planificación de la red de transporte ferroviario de Shanghai, invertir en la construcción de líneas de demostración de operación comercial de tránsito maglev y trabajar activamente para mejorar y potenciar los servicios de transporte público urbano de Shanghai para brindar comodidad al público en general.
Además, Jiushi Company también ha asumido la inversión y construcción de importantes proyectos como el Circuito Internacional de Shanghai, la Plaza de la Estación de Ferrocarril Sur y el Ferrocarril de Pudong a través de una participación de inversión.
Obtener el derecho de albergar la F1 para China a través de la construcción de una sede de carreras internacional ayudará a mejorar la influencia internacional de China, permitirá que el mundo sepa más sobre China y Shanghai, y promoverá en gran medida las capacidades de gestión internacional de Shanghai y el mundo. desarrollo de industrias de servicios modernas.
La Plaza de la Estación de Ferrocarriles Sur es la puerta sur del transporte ferroviario de pasajeros de Shanghai y un centro de transporte integral multifuncional. El ferrocarril de Pudong, como principal línea de transporte que conecta el puerto de Luchao, contribuye a mejorar aún más el transporte de Shanghai. red y una mayor integración El delta del río Yangtze sirve a todo el país y mejora la función de radiación económica de Shanghai.
Desde las cinco principales inversiones en infraestructura municipal entre los años 1960 y 1980, pasando por la participación activa en el ajuste de la estructura industrial de Shanghai entre los años 1960 y 1990, hasta los cuatro grandes proyectos actuales centrados en las redes de tránsito ferroviario, Jiushi La Corporación aprovecha plenamente el papel rector estratégico de la inversión gubernamental en el desarrollo económico local, al tiempo que innova constantemente en métodos de inversión y gestión de inversiones, desde la inversión de apropiación hasta la inversión de capital, desde la simple apropiación hasta la gestión de proyectos, la participación accionaria, la gestión de capital y la tenencia de inversiones. gestión .
Los logros que Jiushi ha logrado en los últimos diez años no son sólo el éxito de la reforma del sistema de inversión y financiamiento del gobierno, sino también el éxito de las propias operaciones de Jiushi y el éxito de las iniciativas orientadas al mercado. operación de los proyectos de inversión del gobierno de Jiushi.
Realizar activamente la gestión de activos y operaciones de capital.
Jushi Company inició actividades de gestión de activos ya en 1994. En ese momento, ante la situación macroeconómica y las políticas nacionales de macrocontrol, la empresa propuso rápidamente las pautas de trabajo de consolidación, consolidación y revitalización de las "tres juntas", centrándose en la consolidación, liquidación y revitalización de activos de deuda e inmobiliarios. Activos con altos riesgos y tendencias planas. Liquidar y tratar de operar estos activos de manera de gestión de activos. Mediante la reposición de activos, operaciones de vínculos comerciales relacionados, procedimientos legales y otros métodos y medios, la mayoría de las reclamaciones y los bienes inmuebles han sido liquidados y recuperados de manera efectiva. Después de casi 10 años de trabajo de "tres determinaciones", la proporción de los activos dudosos de la empresa con respecto a los activos totales es ahora cercana a cero.
Para los activos de capital industrial, Jiushi Company estableció anteriormente el concepto de participación accionaria por etapas y adoptó diferentes estrategias de gestión de capital basadas en los ciclos industriales de diferentes proyectos. Obtener retornos de inversión manteniendo y fomentando proyectos en etapas; lograr ingresos sustanciales por primas de capital y buenos retornos económicos transfiriendo proyectos industriales maduros o capturando oportunidades estratégicas en transferencias de capital. En este sentido, los casos clásicos incluyen Zhangjiang Hi-Tech, Lucent Technology, Shanghai Pudong Development Bank, Yongxin Color Tube, etc.
Jiushi también está aplicando activamente métodos de gestión de activos y de capital al sector de infraestructura. Al intercambiar los activos de la Línea 1 del Metro de otros inversores por United Emissions Equity y al intercambiar inversiones de capital en tránsito ferroviario por activos industriales originalmente invertidos en varios distritos y condados, la compañía ha acumulado efectivamente su negocio de inversión en el campo de la infraestructura de tránsito ferroviario. Estos activos y capital de tránsito ferroviario se utilizaron luego como parte de la contribución de capital para establecer Shanghai Shentong Group, lo que permitió que la inversión de la compañía avanzara y retrocediera, convirtiendo las acciones en incrementos, logrando el desarrollo continuo del negocio de inversión de la compañía y permitiendo la Empresa para adaptarse a los cambios sociales y económicos en diferentes períodos La evolución sigue evolucionando.
Objetivos de desarrollo futuro: sociedades de inversión holding estratégico
Las sociedades de inversión integral y las sociedades de inversión profesionales (también conocidas como sociedades de inversión industrial) son actualmente los dos principales tipos de negocio de las sociedades de inversión estatales. en mi país. Sobre la base de una "compañía de inversión integral", la Compañía Jiushi ha analizado y estudiado formas de organización industrial, como los grupos de inversión industrial, junto con su comprensión de la reforma actual del sistema de gestión de activos de propiedad estatal, e insistió en representar a los inversores gubernamentales y dar Aprovechar plenamente los "proyectos gubernamentales y operaciones de mercado". Sobre la base de la "función", se propuso el concepto de "sociedad holding de inversiones estratégicas" y se consideró como el objetivo de desarrollo futuro de la empresa.
Como holding estratégico de inversión, primero debemos aspirar a reflejar la orientación estratégica de la planificación del desarrollo económico local y, de acuerdo con los principios de bienestar, fundamento y orientación públicos, invertir en proyectos importantes que tengan un influyen globalmente en la situación general y requieren control gubernamental.
En segundo lugar, en términos de operación, es necesario reflejar las características escalonadas, tomar la participación accionaria escalonada como la principal filosofía empresarial, utilizar la gestión de activos y la operación de capital como los principales métodos operativos y realizar continuamente inversiones incrementales. y la estructura de activos existente, ajustar dinámicamente, lograr un desarrollo continuo al salir de las acciones existentes e impulsar la inversión incremental.
En tercer lugar, la relación con la empresa invertida es principalmente una relación de holding estratégica basada en derechos de propiedad. La gestión de las sociedades holding invertidas adopta principalmente un modelo de gestión relativamente flexible, caracterizado por destacar la supervisión y los recursos financieros, y no interfiere con las actividades operativas específicas de cada sociedad holding. Las actividades comerciales específicas se implementan a través de los equipos de gestión profesionales de cada holding. En el ajuste de la estructura de activos de propiedad estatal, también se puede poner en juego el papel de holding estratégico de las sociedades de inversión de holding estratégico, utilizando sus ventajas operativas de activos para desempeñar el papel de plataforma para el avance y retroceso de los activos de propiedad estatal.
Las empresas de inversión de propiedad estatal son producto del desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país y de la reforma del sistema de inversión y financiación del gobierno hasta cierto punto. Su surgimiento tiene un trasfondo histórico profundo y una inevitabilidad histórica, y son entidades económicas indispensables para el desarrollo social y económico regional. A juzgar por la situación actual en China, las empresas de inversión estatales seguirán existiendo durante mucho tiempo.
Por lo tanto, para las empresas de inversión estatales, la cuestión no es "¿deberían ser necesarias", sino "¿qué tipo de empresas de inversión estatales se necesitan?". Jiushi ha dado un paso positivo en este sentido.