Resumen de trabajo anual de bienes raíces seleccionado de 1500 palabras para 2022.
En primer lugar, el impacto de las políticas macro inmobiliarias en 20xx en los proyectos en venta
20xx es un año extraordinario para el sector inmobiliario. Este año también es un año difícil. La depresión de toda la economía real ha afectado a todo el sector inmobiliario. Sin embargo, este año, el gobierno utilizó la tierra, las finanzas, los impuestos y otros medios para alentar a la gente a comprar casas y estimular el consumo, por lo que la política actual sigue siendo muy optimista. Las principales políticas preferenciales incluyen:
1. Políticas de crédito inmobiliario diferenciadas para compradores de viviendas por primera vez y de viviendas múltiples;
2. Las tasas de interés hipotecarias y las tasas de interés del Banco Popular de China. se ha reducido varias veces;
3. Cancelar las políticas preferenciales sobre el impuesto sobre escrituras y el impuesto sobre la renta personal para las transacciones de vivienda;
4. La política de préstamos del fondo de previsión se ha relajado repetidamente;
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Las medidas de control anteriores no sólo han dado a los consumidores un cierto grado de poder adquisitivo, sino que también han aportado una cierta cantidad de volumen de transacciones al mercado inmobiliario, lo que ha resultado en un ligero aumento de los precios de mercado en Taiyuan este año, lo que también ha Aportó mucha ayuda a las ventas de Zhongzheng Jincheng y Zhongzheng Ruicheng.
Además de estas políticas preferenciales, nuestro departamento se esforzará por ganar más clientes en términos de publicidad y servicios en 20xx, y se esforzará por alcanzar un nuevo nivel en el desempeño de ventas.
2. Análisis detallado de la situación de ventas de los proyectos de desarrollo en 20xx.
Bajo el liderazgo de la empresa, las ventas generales de Zhongzheng Jincheng y Zhongzheng Ruicheng fueron buenas y básicamente lograron el objetivo de ventas anual.
1. Ventas de Zhongzheng Jincheng
En 20xx, Zhongzheng Jincheng abrió un total de 7 edificios, entre los cuales * * * * * suites estaban disponibles para la venta. A finales de febrero, se vendieron 65438 ** unidades, el área de ventas alcanzó ** metros cuadrados, la tasa de ventas general alcanzó el **% y el monto del reembolso es **.
2. Ventas de Zhongzheng Ruicheng
En 20xx, Zhongzheng Ruicheng abrió un total de cuatro edificios, entre los cuales * * * * * suites estaban disponibles para la venta. meses, se habían vendido. El conjunto * * * * se vendió, el área vendida fue * * * metros cuadrados, la tasa de ventas general fue * *% y el monto del reembolso fue * * * yuanes.
A finales del 20 de febrero de 65438, los dos proyectos anteriores habían recibido un total de * * yuanes - * * * yuanes por adelantado, pero en realidad recibieron * * * * *, la tasa de recuperación real * * *%, y el balance financiero * * * * *, en el que el banco no liberó la hipoteca * * * *. Para otros atrasos, se han formulado las medidas correspondientes para cooperar con el departamento financiero para aumentar la intensidad de la recaudación, aumentar la velocidad de pago y reducir el monto de los atrasos. RMB * * * Las deudas no firmadas se concentran principalmente en cuentas relacionadas con la empresa y cooperaremos con varios departamentos para manejarlas lo antes posible en trabajos futuros.
3. Trabajo específico del departamento comercial
(1) Trabajo de apertura de ofertas de proyecto
En 1 y 20xx, con la cooperación de otros departamentos, el proyecto se inauguró con éxito varias veces de Zhongzheng Jincheng y Zhongzheng Ruicheng:
(1) El 4 de febrero de 20xx de 16, se llevó a cabo la ceremonia de inauguración de los edificios A1 y B2 en el Área A de Zhongzheng Jincheng.
(2)2) En marzo de 20xx, se llevó a cabo la ceremonia de inauguración del Edificio A3, Zona A, Zhongzheng Jincheng.
(3)3) En abril de 20xx, se llevó a cabo la ceremonia de inauguración del Edificio A2 en la Zona A de Zhongzheng Jincheng.
(4)4) En junio de 20xx, ceremonia de inauguración del Edificio B4, Zona B, Zhongzheng Jincheng.
(5)5) En agosto de 20xx, se abrieron a la venta el Edificio 1 y el Edificio 2 de Zhongzheng Ruicheng.
(6)6) En septiembre de 20xx, se abrió a la venta el edificio 4 de Zhongzheng Ruicheng.
(7)7) En febrero de 20xx, se abrió a la venta el edificio 12 de Zhongzheng Ruicheng.
(6)6) En 20xx, noviembre-65438 + febrero, se abrieron C4 y C6 del área C de Zhongzheng Jincheng.
2. Manejé visas presenciales y en línea para las casas vendidas en los edificios residenciales Zhongzheng Jincheng A1, A2, A3, B2, B4, C4 y C6.
3. Ayudar a las empresas de comercio electrónico a formular planes de marketing y planes de promoción relacionados con la apertura de los proyectos mencionados anteriormente, y organizar e implementar anuncios publicitarios en las calles al aire libre, publicidad por radio, publicidad en línea y SMS relevantes. publicidad en base al plan de promoción final.
4. En términos de ventas de viviendas, a finales de febrero 65,438+, la tasa de ventas del Distrito A de Zhongzheng Jincheng alcanzó el 92%, excepto una unidad en el Distrito B que no se puede pre-vender. Básicamente se ha agotado y la tasa de ventas alcanzó el 97%. Además, el plan de ventas se ajustará en consecuencia en el nuevo año para las propiedades de gran superficie no vendidas en las Áreas C y D, promoviendo las ventas tempranas de propiedades de gran superficie no vendidas y reduciendo la cartera de propiedades de la compañía.
(2) Trabajo de entrega del proyecto
Nuestro departamento entregó la casa a la calle residencial número 6 del proyecto Zhongzheng Leju en julio del 20xx y a Zhongzheng en febrero del 20xx al número 1-5 de Tianjie. . Zhongzheng Leju tiene * * * unidades disponibles para entrega, de las cuales * * unidades han sido entregadas y * * unidades de tiendas han sido entregadas. Los * * * juegos restantes no se entregaron y el motivo principal de la falta de entrega fue * * * * * * * * * * * *. La entrega fue todo un éxito, hizo que todos los propietarios se sintieran como si volvieran a casa y fue bien recibido.
Entre ellos, los comercios se han retrasado en la entrega de unidades y han habido multitud de quejas por parte de los clientes. Gracias a la paciente explicación de nuestro asesor inmobiliario, todos los clientes recibieron respuestas y soluciones satisfactorias y el proceso de entrega se desarrolló sin problemas.
(3) Trabajo de acoplamiento del departamento
Conexión con bancos
Este año solicitamos Zhongzheng Jincheng de Industrial Bank, Huaxia Bank, Postal Savings Bank y Shanghai Pudong. Banco de Desarrollo La aprobación de proyectos de préstamos para edificios residenciales A1, A2, A3, B4, C4 y C6 garantiza el normal avance de los préstamos hipotecarios para los proyectos vendidos.
A finales de febrero de 65438+, el banco * * * ha aprobado * * * préstamos, préstamo * * * * yuanes, préstamo * * * * yuanes, préstamo * * * * yuanes; Préstamos que no han sido liberados Nos hemos comunicado con el banco sobre el préstamo y se acreditará en la cuenta de la empresa en 20xx 65438+octubre.
(3) El trabajo específico de este departamento
1. El libro de ventas es sólido y estandarizado.
En 20xx, el libro de ventas se estandarizó nuevamente y el Se agregó el número de identificación, la dirección del cliente y otra información, lo que hace que la información de comentarios del libro de ventas sea más completa. En segundo lugar, la verificación bidireccional de los estados diarios de ingresos y gastos garantiza que la información ingresada sea oportuna, precisa y completa.
2. Control y venta de viviendas
En el control de ventas de casas comerciales, verificar el estado de reserva y pago de anteayer con la gestión financiera a tiempo todos los días, comprender mejor la información de las casas vendidas con anticipación y brinde comentarios con prontitud para evitar pérdidas, como vender una casa por dos. Además, me reuniré puntualmente con el Departamento de Finanzas todos los viernes para informar sobre la firma del contrato y las ventas del Departamento de Ventas durante la semana, y resolveré rápidamente los problemas y problemas difíciles que deban discutirse esta semana.
3. Gestión de facturas
En términos de gestión de facturas, los recibos de pago de la vivienda deben emitirse de manera oportuna una vez finalizados para garantizar que las facturas estén completas y sean precisas, especialmente para el fondo de previsión. prestamistas a lo largo de 20xx Se emitieron casi 65,438+0,000 recibos y se ingresaron todos los detalles y se entregaron al personal financiero para su verificación. Los documentos, cartas de presentación, recibos, etc. utilizados por el departamento se emiten de acuerdo con los requisitos financieros y se cancelan de manera oportuna.
4. Prepararse para las ventas posteriores del proyecto.
En la actualidad, los 6 edificios restantes en Zhongzheng Jincheng no están vendidos y quedan 5 casas que se han vendido, así como las tiendas en Zhongzheng Jincheng. En la actualidad, se han preparado todos los materiales promocionales y hemos entrado por adelantado en la etapa inicial de adquisición de clientes, preparándonos para las ventas del proyecto el próximo año.
5. Formación interna y formación del personal.
En 20xx, basándose en la situación de ventas, se compilaron algunos materiales de capacitación interna para fortalecer el aprendizaje y el dominio del negocio de ventas por parte del personal del departamento, y se promovieron métodos de promoción como transmitir, ayudar y liderar, para Mejorar continuamente los niveles de negocio personal y liderar el departamento y algunos empleados nuevos.
Lo anterior es el resumen anual de nuestro departamento. Corrija cualquier deficiencia.
20xx es un nuevo comienzo, un nuevo punto de partida. De pie en la nueva línea de superdeportivos, reagrupándonos y preparándonos para fortalecer el ejército, ¡tendremos grandes logros en el nuevo año!
Resumen de trabajo anual inmobiliario 2 20xx resumen de trabajo
Grupo XXXXXXXXX
20XX año x mes XX día
Índice
1. Resumen del trabajo en 20xx................................. .. ................................................. ................. ................................. .3
II.
Completa el plan 20xx y las tareas clave.................................... ................................................. ............ ........4 (1)
(2) Estructura organizativa y formación de equipos: avances de cuatro proyectos clave..... ....................................................... ............................ ................................ ................................................. ...;.......... ................................................. ..... ................................................. .................... ........................4
1,
2,
3,
4,
5. Sistema de desarrollo inmobiliario.... ................ .................................. ................................. ................... ................................................ .... ...4 Sistema agrícola ecológico ................................. ........................................................ ....................... .......¡está mal! El marcador no está definido. Sistema de gestión financiera;................................................ .. ................................................. ................. .................4Sistema de recursos humanos ........... .. ................................................. ................. ................................. ................................ .................4Sistema de seguridad de la propiedad;. ......................... ........................... ........................................ ............ ...................................cuatro
3. 20xx................................................ ........... ................................................. .... ...................................4
( A )Excelente trabajo:.............................................. .. ................................................. ................. ................................. ...cuatro
(2)Trabajo innovador:................................. ................. ................................... ................................ .................... .............................cuatro
(3) Talentos y hazañas destacadas...... ................................. ................ ................................................. ................................5
Cuatro.
Deficiencias, problemas y sugerencias en 20xx................................. ................... ................................................ .... ...5
(1) Deficiencias, problemas y sugerencias existentes....................... ........ ................................................. ....... .............5
(2) Problemas existentes en la implementación del plan, Análisis de Causas y Sugerencias...... ................................. ................ .............5
Trabajo del verbo (abreviatura de verbo) Cuellos de botella y soluciones en .................. ........................................................... .......................... ............5
(1) Cuello de botella en el trabajo................... ........................ ......................................... ......... ................................................. ...... ............5
(2). . . . . ................................................. ................. ................................... ................................ .................... ....................5
No tan bueno como el plan de trabajo para 20xx................. ..... ................................................. .................... ................................5
1. Descripción general del trabajo de 20xx
(1) Enfoque principal del trabajo:
(2) Finalización del plan:
II. Plan anual 20xx y finalización de tareas clave
(1) Estructura organizativa y formación de equipos:
(2) Progreso de proyectos clave:
1. sistema de desarrollo
(1) Ventas
(2) Planificación y diseño
(3) Desarrollo temprano
(4); ) Construcción del proyecto;
(5) Categoría del presupuesto de la oferta;
2. Sistema de gestión financiera
(1) Operación de capital; > (2) Gestión de fondos;
(3) Auditoría financiera;
(4). . . . . .
3. Sistema de recursos humanos;
(1) Introducción del talento;
(2) Mecanismo de incentivos;
(3) Empleados. Relación;
(4). . . . . .
4. Sistema de seguridad de la propiedad;
(1) Seguridad;
(2) Vehículos;
(3) Logística administrativa;
(4). . . . . .
3. Cosas raras en 20xx
(1) Trabajos maravillosos:
(2) Trabajos innovadores:
1. ;
2. Financiar la innovación;
3. Innovación en la gestión;
(3) Talentos y acciones destacadas
IV. Deficiencias, problemas y sugerencias en 20xx
(1) Deficiencias, problemas y sugerencias en el trabajo
1. Deficiencias y problemas
2 Sugerencias de trabajo
>(2) Análisis de problemas, causas y sugerencias en la implementación del plan
1. Análisis de problemas y razones en la implementación del plan
2. sugerencias
Verbo (abreviatura de verbo) cuellos de botella y soluciones en el trabajo
(1) Cuellos de botella en el trabajo
1. Casos reales (talento, capital, soporte del centro de negocios). y cooperación, gestión de proyectos, etc.)
2. Análisis de causas:
3. Soluciones y sugerencias:
(2). . . . .
Plan de trabajo del verbo intransitivo 20xx
Resumen de trabajo anual de bienes raíces 3 xx es el "año de póliza" de bienes raíces. El mercado inmobiliario estuvo alguna vez en un estado de espera y el volumen de transacciones se desaceleró gradualmente. Sin embargo, con la profundización del macrocontrol inmobiliario, el valor de inversión del mercado de villas ha puesto de relieve sus ventajas. Estimulados por el New Deal, por un lado, los productos de villas tienen la ventaja de una oferta de terreno estancada, por otro lado, como residencias de alto nivel, en las perspectivas del mercado, el número de habitaciones grandes y residencias de alto nivel puede disminuir; Razones para mantener alta la oferta. Nuestro proyecto cuenta con un total de cinco villas con amplios jardines, ambiente elegante (en un campo de golf), arquitectura exquisita y características únicas, que satisfacen las necesidades psicológicas de los compradores de viviendas.
En el primer semestre de este año, vendimos con éxito cinco casas al final de la tercera fase. Para el segundo semestre de este año, no teníamos más casas para vender. Dado que las fases cuarta y quinta aún no se han lanzado, hemos pasado la mayor parte de este año enfocándonos en fortalecer nuestro propio aprendizaje y preparándonos para acumular clientes. Para mejorar nuestro nivel de gestión, el jefe del departamento nos llevó a participar en una clase de formación para principiantes. Sé que como miembro del departamento de ventas de xxxxxx, la cara y ventana de la empresa, mis palabras y hechos también representan la imagen de la empresa. Debemos mejorar constantemente nuestra propia calidad, establecer altos estándares para nosotros mismos y fortalecer el conocimiento y las habilidades profesionales sobre la base de una alta calidad. Además, necesito entender la dinámica de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. Para ello, realicé el examen de "Corredor inmobiliario asociado" en la provincia de Fujian. Dado que aún no se han lanzado las fases cuarta y quinta, la preparación para el próximo nodo de ventas es la tarea más importante en la segunda mitad del año. El objetivo del trabajo ya no es la búsqueda de ventas, sino la acumulación de popularidad y retención de clientes. Personalmente registro cuidadosamente a los clientes visitantes, organizo sus números y explico en detalle sus necesidades de compra. Además, coopero con la empresa para llevar a cabo una serie de actividades de adquisición de clientes, como la venta de tarjetas de membresía a clientes que compran casas, que se pueden recargar para compensar o pagar las compras, el agua y la electricidad y las tarifas de administración de la propiedad de los comerciantes. de grande a pequeño.
Después de investigar y almacenar clientes durante este período, tengo mucha confianza en las próximas ventas de Nansi Phase 5. Llevo cinco años en la empresa y soy un veterano en el equipo de ventas. Siempre he mantenido una actitud de trabajo seria y un espíritu proactivo, y me esfuerzo por dar lo mejor de mí sin importar las pequeñas cosas que haga. Para promocionar mis productos, primero debo estar completamente familiarizado con mis productos, amarlos y tratar a los clientes con entusiasmo y entusiasmo. Seguimiento con los clientes con los pies en la tierra, haciendo posible lo imposible, haciendo realidad lo posible. La acumulación de poco a poco ha creado mi excelente desempeño. A medida que la empresa crecía, también lo hacía mi clientela. Normalmente presto mucha atención a mantener la relación acumulada con antiguos clientes. Todos afirmaron plenamente mi trabajo serio y mi actitud entusiasta, lo que me trajo más clientes potenciales, lo que hizo que mi trabajo alcanzara un nivel más alto en el área local y obtuviera una buena reputación. Estas son las mayores ganancias y riqueza que he obtenido gracias a mi trabajo de ventas, y también son de lo que estoy más orgulloso.
Si echamos la vista atrás, XX también fue un año de gran importancia para la empresa, pero aún presentaba algunas deficiencias. Por ejemplo, la empresa siempre ha adoptado una actitud discreta y misteriosa en la publicidad, utilizando la imagen del propietario para mejorar la imagen del producto, pero rara vez cuenta con una planificación de eventos de alto nivel. De cara al 20xx, espero que la empresa pueda obtener mejores resultados en los productos y la publicidad de las fases cuarta y quinta.
Xx es un año significativo, valioso y gratificante para mí. En el nuevo año, bajo el liderazgo de la empresa, continuaré innovando y logrando avances para esforzarme por lograr resultados más brillantes.
Resumen del Trabajo Anual de Bienes Raíces 4 En 20xx, centrándose en las responsabilidades de este departamento, el Departamento Integral de Bienes Raíces dio pleno juego a las tres funciones principales de administrador logístico, supervisión e inspección y servicios de coordinación. Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con el fuerte apoyo y cooperación de otros departamentos, y con los esfuerzos concertados de todos los colegas de la Oficina Integral de Bienes Raíces, se completaron con éxito varias tareas. El trabajo se resume a continuación:
1. La Oficina Integral de Bienes Raíces cooperó con los líderes de la empresa inmobiliaria para participar, modificar y formular diversas normas y reglamentos de la empresa inmobiliaria, redactando varias documentos e informes, y cumplimentar exitosamente las tareas pertinentes de la empresa inmobiliaria: actas, trámites y ejecución de resoluciones.
Hacer un buen trabajo concienzudo en la recepción, registro y supervisión de diversos documentos de la inmobiliaria, según las instrucciones de la matriz, con el fin de estandarizar los expedientes de la inmobiliaria, de junio a octubre 5438; , la oficina se puso en contacto activamente con la ciudad xxx para estudiar los métodos de gestión de archivos, procedimientos estandarizados, copia de documentos electrónicos, etc. , realizando paulatinamente el archivo unificado de todos los documentos para facilitar el trabajo de los distintos departamentos. Las normas y reglamentos de la empresa inmobiliaria finalmente se plasmaron en un libro a finales del siglo XX.
2. Los distintos sellos y certificados de una empresa inmobiliaria son certificados importantes para la buena gestión y funcionamiento de la empresa inmobiliaria.
La licencia de actividad industrial y comercial de la empresa inmobiliaria encontró algunas dificultades durante la inspección anual (falta de calificaciones de administración de propiedades). La oficina se puso en contacto activamente con los departamentos pertinentes de la Administración Municipal de Industria y Comercio para comprender los procedimientos de concesión de licencias de inspección anual, preparó cuidadosamente los materiales de solicitud y completó la inspección anual de la licencia comercial industrial y comercial de la empresa de bienes raíces en el menor tiempo posible; al mismo tiempo, mejoró la gestión de los sellos empresariales. De acuerdo con la solicitud del presidente, el sello de la empresa de bienes raíces es administrado por una persona dedicada y se ha formulado un sistema detallado de administración del sello y un proceso de uso. Todos los documentos e información deben ser firmados por el líder antes de ser sellados, y no existen errores en la gestión del sello.
3. Implementar la gestión de personal y laboral de las empresas inmobiliarias.
Organizar e implementar la gestión de remuneraciones laborales y de personal de empresas inmobiliarias. A petición de los dirigentes de la empresa, la inmobiliaria firmó a finales de junio un convenio tripartito de envío de talento con el Centro Municipal de Talento y nuevos empleados.
De conformidad con las normas pertinentes, para cada empleado se gestionan diversos procedimientos de seguros y fondos de previsión (seguro de pensiones, seguro de desempleo, seguro médico, seguro de accidentes laborales y fondo de previsión de vivienda). Reflejar la estandarización de la empresa y resolver las preocupaciones de los empleados.
4. Realizar un buen trabajo en la labor diaria de gestión y bienestar de la empresa inmobiliaria.
De acuerdo con el sistema de aprobación del presupuesto, organizar e implementar la adquisición, implementación y gestión física de las instalaciones de oficinas de la empresa de bienes raíces, suministros de dormitorios, seguros laborales y bienestar y otros productos básicos. A principios de julio, se instalaron aires acondicionados en los dormitorios y obras de construcción de la empresa inmobiliaria, lo que permitió a todos tener un ambiente de trabajo y alojamiento cómodo en el caluroso verano. Al mismo tiempo, también se distribuyeron tarifas de refrigeración y prevención del golpe de calor. Y de acuerdo con el avance trimestral, las cuotas del seguro laboral se pagarán cada trimestre.
El equipo de oficina (computadoras, teléfonos, impresoras, máquinas de fax y fotocopiadoras) de cada departamento debe limpiarse y mantenerse de manera oportuna para garantizar el funcionamiento normal del sistema de oficina.
6. Fortalecer la gestión de seguridad y saneamiento ambiental de la empresa.
El mantenimiento diario de los edificios de la empresa, agua, electricidad, puertas y ventanas se ha realizado relativamente bien. A finales de octubre, de acuerdo con la solicitud del Presidente de la Reunión Conjunta del Partido y el Gobierno de la Compañía xx, la Oficina General organizó a todos los empleados para pasar una semana limpiando toda la maleza y la basura en el espacio abierto de la oficina de los suburbios occidentales. complejo, y al mismo tiempo coordinó el reemplazo de extintores de incendios en los edificios de oficinas y dormitorios de los suburbios occidentales, y fortaleció el saneamiento ambiental interno de la compañía: Organizar el personal de turno para limpiar y mantener el saneamiento del área de oficinas de manera oportuna para Proporcionar un ambiente de trabajo bueno y seguro para los empleados de la empresa.
7. Prestar servicios logísticos para empresas inmobiliarias y otras reuniones, así como gestión de vehículos, gestión de calidad de comedores y otros trabajos logísticos.
Llevar a cabo la preparación previa a la reunión, la coordinación durante la reunión y el resumen posterior a la reunión para varias reuniones. Las juntas de accionistas y juntas directivas de las empresas inmobiliarias celebraron varias reuniones de licitación, seminarios y reuniones de demostración de expertos a principios de marzo, de abril a 65438 + octubre. Todo el personal de la oficina organizó cuidadosamente el lugar, el alojamiento y las comidas, y completó con éxito el trabajo de recepción y reunión. Implemente estrictamente el sistema de gestión de vehículos, reposte combustible con una tarjeta y complete el formulario de registro del vehículo antes de utilizarlo. De junio a octubre de 2018, de acuerdo con las exigencias del presidente, todos los empleados de la empresa que conducen un vehículo público firmaron y archivaron un aviso que prohíbe conducir en estado de ebriedad (incluidos los vehículos privados), exigiéndose estrictamente que garanticen la conducción segura de sus vehículos. En la gestión de calidad del comedor, debemos cumplir con los principios de nutrición, salud, higiene y economía de acuerdo con los estándares de tarifas de comidas para garantizar que los empleados coman de manera saludable e higiénica.
8. Manejar diversas tareas temporales asignadas por los líderes de manera oportuna y efectiva.
El tiempo vuela, el tiempo vuela y el fin de año se acerca en un abrir y cerrar de ojos. Echando la vista atrás, llevo medio año en la empresa. En estos seis meses, he logrado un crecimiento y progreso tangible e intangible a través del estudio y el trabajo duro incansables. Hoy es fin de año, pensando en el pasado y mirando hacia el futuro. Para realizar mejor las tareas del nuevo trabajo, aclarar mis nuevos objetivos y aclarar mis ideas, realicé un análisis exhaustivo de mi trabajo en los últimos seis meses para poder comprenderme mejor, motivarme y mejorarme para El futuro ¡Completa cada vez mejor el trabajo de ventas encomendado por la empresa!
Resumen de varios aspectos a final de año
Primero, sensaciones y valoraciones en el trabajo
Desde que entré a la empresa con pasión y sueños en abril, He estado a medida que la empresa crece. A medida que la empresa avanzaba de sur a norte, de Conghua a Zhongshan, también se trasladó del edificio Renfeng al centro de innovación y exposición, de los tres departamentos de proyectos anteriores a los cinco departamentos de proyectos actuales. El equipo continúa creciendo, la fuerza del equipo y la efectividad en el combate también aumentan constantemente y la escala de la compañía también se expande constantemente. Se puede decir que es un año muy extraordinario, ya que también es el centenario de la Revolución de 1911. El 90º aniversario de la fundación del Partido Comunista de China coincide con la implementación oficial del XII Plan Quinquenal. Este año es también el año más extraordinario en la historia del mercado inmobiliario de China. Es un año de política para el sector inmobiliario. Las políticas son cada vez más estrictas y varios métodos están surgiendo uno tras otro. Hemos vivido el año más severo de la historia. Ante la continua intervención de las políticas nacionales, ha tenido un gran impacto en nuestras ventas inmobiliarias.
Desafiando continuamente los límites de nuestra supervivencia, nuestro espacio vital es cada vez más pequeño y los colegas que nos rodean se ven obligados a dimitir debido a las políticas de supresión. Siento que cuanto más difícil es el entorno del mercado, más puedes ejercitar tus capacidades y cualidades comerciales, y también es el momento de reflejar tu propio valor. Porque creo firmemente que todo llegará a su fin, no puedo evitar expresar pesar y arrepentimiento por su partida. Algunos de ellos son excelentes colegas. No sé qué pensaron cuando entraron a la empresa, pero ¿cómo no podrían soportar las dificultades? Creo firmemente que la adversidad puede brindarnos valiosas oportunidades de entrenamiento, y sólo aquellos que pueden resistir la prueba son verdaderamente fuertes. Desde la antigüedad hasta el presente, la mayoría de los grandes hombres han luchado para salir de la adversidad con un espíritu y una voluntad indomables. En vista de esto, agradezco sinceramente a la empresa por brindarme esta oportunidad de trabajar y ejercer. Me siento honrado de ser miembro de la Red de Bienes Raíces Turísticos del Sur de China. Al mismo tiempo, también agradecemos a la empresa por no abandonarnos ante la adversidad. Después de todo, hace mucho que no logro nada.
¡Gracias nuevamente por su cultivación, ayuda, aliento y apoyo!
En segundo lugar, puntos a tener en cuenta durante el trabajo
1. ¡Mejore los planes de trabajo y las metas personales, e impleméntelos estrictamente!
2. ¡Comunícate con los clientes, aprende nuevos conocimientos y domina nuevos métodos!
3. ¡Preste igual atención a la calidad y la cantidad, programe citas, haga un seguimiento y clasifique a los clientes!
4. Durante los descansos laborales normales, lea libros relacionados con bienes raíces y otros conocimientos de ventas relacionados para mejorar su propia calidad.
5. ¡Los problemas descubiertos en el trabajo diario deben informarse con prontitud y resolverse con prontitud y eficacia!
6. ¡Piensa positivamente, mantén una ambición positiva y da el siguiente paso con una buena perspectiva mental y una actitud positiva!
7. Aprenda conocimientos sobre formación de equipos, movilice plenamente el entusiasmo, la creatividad, la automotivación y el espíritu emprendedor de los miembros del equipo, construya un equipo de ventas triunfante y fortalezca y mejore continuamente sus propias habilidades.
8. ¡Espero que la empresa fortalezca la formación profesional relevante para que nuestras capacidades integrales y nuestra calidad puedan mejorarse de manera integral!
9. ¡Espero conservar los aspectos buenos de mi trabajo y superar y mejorar las deficiencias si no trabajo la próxima vez! Lo anterior es un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa. ¡Por favor critique y corrija cualquier deficiencia para que podamos crecer y progresar mejor!
Finalmente, deseo a la empresa éxito en el nuevo año, buena salud a los líderes y colegas, ¡y buen trabajo!
Soy un empleado común y corriente del Departamento de Logística de xx. Cuando me uní a la empresa por primera vez, no dominaba mucho el sector inmobiliario y no estaba familiarizado con el nuevo entorno y las cosas nuevas. Con la ayuda de líderes empresariales y colegas, rápidamente aprendí y me familiaricé con la naturaleza del negocio y el conocimiento del mercado inmobiliario. Como miembro del departamento de ventas, siento una gran responsabilidad. Como rostro y ventana de la empresa, miembro del departamento de ventas, sus palabras y hechos también representan la imagen de la empresa. Por lo tanto, debemos mejorar constantemente nuestra propia calidad y fijarnos altos estándares. Sobre la base de una alta calidad, se deben fortalecer los conocimientos y habilidades profesionales. Además, debemos tener un amplio conocimiento de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. Después de este período de formación, me convertí en un vendedor calificado y hago todo lo posible para hacer bien mi trabajo.
Debido a la feroz competencia en el mercado inmobiliario, la empresa formó una empresa conjunta con xx empresas en el primer semestre de xxxx para completar conjuntamente el trabajo de ventas. Durante este período, cooperé activamente con los empleados de la empresa y, bajo la dirección de los líderes de la empresa, completé la formulación de los precios operativos con fines de ventas y planifiqué y completé la publicidad antes del Festival de Primavera, sentando las bases para el clímax de ventas en XX. Finalmente, terminó con un buen resultado al completar el monto del contrato de xx millones de yuanes en xx meses. Después de este bautismo corporativo, aprendí muchos conocimientos profesionales y me superé en todos los aspectos.
En la segunda mitad del año, la cooperación de xxxx con la empresa xx supone otro cambio importante y un salto cualitativo para la empresa. Este período es principalmente para la venta de viviendas. La suscripción interna previa del departamento de ventas y otros medios habían allanado el camino para que el proyecto XX se convirtiera en un escenario candente. En el departamento comercial ocupo dos puestos: oficina de ventas y contabilidad. Ante el aumento de la carga de trabajo y la sistematización y normalización del trabajo comercial, mi trabajo parece tenso y ordenado. Una vez que comenzó el proyecto, básicamente tuve que trabajar horas extras todos los días para completar el trabajo. Después de más de un mes de familiaridad y comprensión, asumí el puesto y completé el trabajo con habilidad. Debido a la gran cantidad de pagos de la vivienda, siempre he sido cuidadoso y concienzudo en el proceso de recaudación de dinero. Ahora he recaudado decenas de millones de pagos de la vivienda. Cada cuenta está clara y no hay errores. Además, en el resumen de trabajo mensual y las reuniones semanales de este proceso de ventas, resumimos constantemente nuestra experiencia laboral, descubrimos deficiencias a tiempo y realizamos mejoras oportunas. En solo tres meses, el departamento de ventas limpió todas las casas en la segunda fase y vendió las casas restantes en la primera fase. Esto es inseparable de mis esfuerzos y los de otros miembros del departamento de ventas.
Xxxx es un año significativo, valioso y gratificante. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la empresa logrará nuevos avances y una nueva atmósfera en el nuevo año, y seguramente logrará resultados más brillantes en la competencia del mercado cada vez más feroz.