Reflexiones tras leer “El invierno de Huawei”
Después de saborear atentamente un libro famoso, creo que todos tienen mucho que compartir. En este momento, debes registrarlo cuidadosamente y escribir tus pensamientos después de leerlo. No creas que puedes lidiar con esto de manera casual. Aquí están los pensamientos que recopilé y compilé de "Huawei's Winter". Pensamientos después de leer "El invierno de Huawei" 1
Después de leer "El invierno de Huawei", lo sentí profundamente. "El invierno de Huawei" nos dice que, como empresa, todos los empleados deben estar preparados para el peligro en tiempos de paz y evitar el orgullo ciego o el optimismo ciego. "Ya es primavera, pero se acerca el invierno". Esta es una frase que Huawei siempre recuerda a sus empleados, no importa cuán ventajosa sea la época en la que se encuentren, incluso si no tienen que preocuparse por la comida y la ropa, siempre deben estarlo. Prepárate para quedarte sin municiones. Esté preparado para el día en que se acabe la comida. Cuando terminé de leer este artículo me sentí intranquila, ansiosa, avergonzada e incluso un poco asustada. Al mismo tiempo, admiro mucho el sentido de cautela del presidente Ren de Huawei en tiempos de crisis. Hablemos de algunos de mis sentimientos personales.
(1) Profesionalismo: Profesionalismo, dedicación, responsabilidad y misión son las cualidades que debe tener un excelente empleado. Debemos ser concienzudos en nuestro trabajo y no preocuparnos por él. ¿Cómo podemos hacer un buen trabajo si siempre estamos preocupados por nuestras ganancias y pérdidas durante todo el día? Siempre he creído que no importa si trabajas un poco más, aún puedes ejercitar tus habilidades. Cuando trabajas duro y sientes que te necesitan y te afirman, es una especie de felicidad y satisfacción. Cuando nos encontremos con un problema, no digamos directamente que es "imposible", sino invirtamos nuestra sinceridad, pensemos con calma en el meollo del problema y busquemos activamente soluciones al problema. Mientras seamos sinceros y atentos, el problema desaparecerá. ser solucionado.
(2) Conciencia de autocrítica: remodele usted mismo a través de la autocrítica, absorba cosas avanzadas a través de la autocrítica y optimícese. El efecto barril del artículo nos dice que lo que restringe el desarrollo de una empresa es el tablero más corto. Si no hacemos lo más corto, creo que tampoco haremos lo más corto. Como empleado de una empresa, lo primero que debe hacer es tener una sensación de crisis. Sólo con una sensación de crisis se puede estar motivado. Sólo cuando tengas motivación podrás ejecutar inquebrantablemente y lograr mejores resultados. Entonces el desarrollo de la empresa no se detendrá y se mantendrá en una posición invencible en una empresa en rápido desarrollo. Comprenda correctamente sus propias deficiencias, esfuércese por mejorar su calidad general, aprenda continuamente conocimientos profesionales y mejore constantemente. Sólo mediante la mejora continua podemos tener esperanza.
(3) Aprendizaje continuo: ahora abogamos por una sociedad del aprendizaje y nuestra empresa también participa en actividades de aprendizaje. Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo. Mientras trabajemos duro, valoremos las cosas hermosas que tenemos frente a nosotros, junto con nuestro profesionalismo y dedicación, definitivamente lograremos resultados sobresalientes. No es necesario que vivamos una vida conociendo cada detalle, pero tampoco hay razón para seguir los pasos paso a paso. Si falta curiosidad y ojos para descubrir, es posible que el río del tiempo se haya estacionado bajo el. valla hace miles de años. Y cuando dudamos y nos esforzamos por revelarlo, ¿tenemos el valor suficiente para afrontar la verdad?
El futuro lo crea uno mismo, y en ocasiones es forzado. Ama el trabajo que eliges, prepárate para el peligro en cualquier momento y mantente siempre a la vanguardia. El artículo menciona que cada empresa enfrentará su propio invierno. Creo que con las sabias decisiones de los líderes superiores y los esfuerzos concertados de todos los empleados, el invierno estará muy lejos. Pensamientos después de leer "El invierno de Huawei" 2
Aunque se llama el invierno de Huawei, de hecho, debido a la mentalidad de arriba hacia abajo de Huawei de estar preparado para el peligro en tiempos de paz, Huawei no había entrado en invierno hasta el momento de escribir este artículo. del libro. Pero como dijo el Sr. Ren al principio: siempre habrá invierno en Huawei, y es mejor preparar ropa acolchada de algodón que no prepararse. A juzgar por la situación de Huawei en los últimos dos años, esta frase se ha hecho realidad. Es una lástima que solo leí este libro cuando ya ha entrado el invierno. Otros pueden temer el peligro después de leerlo, pero ahora tengo que tener cuidado.
1. La única razón para sobrevivir
La única razón para sobrevivir comienza por señalar que los clientes son más grandes que el cielo, y así es. De hecho, los clientes son el paraíso para la empresa y el personal comercial, y son nuestros padres de alimentos y ropa, por lo que todo nuestro trabajo se centra en esto. Los problemas de los clientes que enfrenta cada persona, cada etapa y cada trabajo son diferentes. Personalmente, es mejor resolver primero el problema de dónde están los clientes.
Sólo encontrando clientes potenciales y luego promocionándolos entre los clientes podrá satisfacer sus necesidades, mejorar la satisfacción del servicio al cliente y crear valor para sus clientes.
En comparación con empresas de tecnología como Huawei, nuestro trabajo de marketing de transporte de carga es en realidad mucho más sencillo. Cuando dije esto, también sonreí amargamente. A menudo es el trabajo más básico y sencillo el que no hago bien. Pero la realidad es que debes encontrar suficientes clientes antes de poder hablar de servicio al cliente, y se puede utilizar el principio de cliente universal mencionado en la última sección. Ahora no distingo entre clientes, porque hay muy pocos clientes. Cada uno es un cliente pequeño y cada uno puede ser un cliente grande. Por supuesto, todavía estoy en la etapa de lanzar una red amplia. Lanzar la red y el resultado de cerrar la red también son diferentes, pero en los negocios solo puedes avanzar si tu tasa de éxito es baja, solo puedes lanzar más redes que otros y usar más energía que otros.
2. Sal y vive
Independientemente de si me va bien o no, tengo suerte de venir a Huazhan. He trabajado con muchas empresas pares en Xiamen, y hay muy pocas empresas en Xiamen que nos permitan salir activamente desde muy temprano. Si sales tendrás una oportunidad más, y si sales, tendrás una posibilidad más. En la actualidad, no he logrado buenos resultados en la globalización porque rastreé los problemas en línea con los clientes, los descubrí y los resolví. Sólo al globalizarme de esta manera puedo globalizarme de manera efectiva y sobrevivir. A MING TONY FRANCO le ha ido mejor que a mí cuando viaja al extranjero. Huawei aprende de sus competidores y yo aprendo de mis colegas. Tenemos competencia y cooperación. Ming es bueno pensando en los problemas y estudiando a los clientes, Tony es bueno comunicándose y conociendo a los clientes, y Franco también es muy bueno en la comunicación en línea. Encuentra la brecha, compénsala y ponte al día. Desde el principio, debe planear tratar su negocio como una carrera, no solo como un trabajo. El trabajo implica trabajo duro, pero una carrera requiere trabajo duro.
Rechaza todo oportunismo, solo inténtalo y vete lo antes posible. Al mismo tiempo, rechazar el oportunismo significa trabajar con la mente tranquila y dejar que los clientes sientan que voy a hacer transporte de carga como empresa y que voy a servirles como empresa. Una mentalidad basada en la suerte no puede lograr un desarrollo sostenible. El desarrollo sostenible consiste en desarrollar continuamente a los clientes en profundidad, comprender sus necesidades y mejorar su fidelidad.
El período reciente ha sido el más irritante y el peor para el desempeño empresarial. Sin embargo, cuantas más veces así, más hay que agacharse y hacer las cosas. Todo es para obtener resultados, pero hay que hacerlo. Utilice también el proceso de revisión de resultados. Tal vez pierda la oportunidad que me brinda la empresa de seguir luchando, ¡pero definitivamente seguiré luchando! Pensamientos después de leer "Huawei's Winter" 3
Leamos la mejor parte de "Huawei's Winter" escrita por el presidente de Huawei, Ren Zhengfei. He oído hablar de este libro antes, pero nunca tuve la oportunidad de leerlo. Y me temo que no lo tengo. Tenga paciencia y eche un vistazo. Escuché algunas conversaciones sobre Huawei de manera intermitente durante el año pasado y descubrí que se ha convertido en un tema candente.
De hecho, no sé mucho sobre Huawei. Lo único que sé es que todo el mundo conoce el “espíritu invernal” de Huawei, los “puntos calientes de despidos”, etc. Pero después de leer este artículo, me di cuenta de que muchas de las cosas que escribió el Sr. Ren son en realidad muy prácticas, y algunas cosas son realmente muy concretas y muy reveladoras. Una de las frases me impresionó profundamente, y fue la del Sr. Ren: “Durante los últimos diez años, lo único que he estado pensando es en el fracaso y he hecho la vista gorda ante el éxito. No tengo ningún sentido del honor ni del orgullo. , y lo único que tengo es una sensación de crisis. Tal vez ese sea el caso. Sólo sobreviví durante diez años...".
Después de leer el texto completo, lo que más me impresionó fue su espíritu de estar preparado para el peligro en tiempos de paz. Pudo hablar sobre crisis, fracasos y quiebras en un momento en que Huawei era muy glorioso, cuando las ventas anuales de Huawei alcanzaron los 22 mil millones de yuanes, las ganancias alcanzaron los 2,9 mil millones de yuanes y su desempeño de ventas ocupó el primer lugar entre las 100 principales empresas de electrónica del país. Hace que la gente piense profundamente y los admire.
No solo pensó en la crisis de Huawei, sino que también movilizó a toda la empresa para pensar juntos. Dio una gran llamada de atención a todos los empleados y pidió a todos que empezaran a estudiar mucho cómo afrontarla. fracaso, cómo enfrentarlo y resolverlo si ocurre, este tipo de preparación y espíritu de precaución son muy raros hasta el día de hoy. Hoy en día, los productos electrónicos y la tecnología de la información electrónica se están desarrollando muy rápidamente, pero Huawei siempre ha estado en "primera fila, primer lugar". Creo que esto es absolutamente inseparable del espíritu de crisis de todos los empleados de esta empresa.
En segundo lugar, mencionó la idea de "el desarrollo equilibrado es captar las deficiencias de un trozo de madera". Esto me recuerda una frase: "La cantidad de agua que puede contener un balde no depende de". el nivel más alto." "El trozo de madera depende del trozo más corto." Escuché esta frase hace mucho tiempo, pero ahora la encuentro muy apropiada cuando se aplica al desarrollo de una empresa. De hecho, si una empresa quiere volverse fuerte, debe desarrollarse de manera equilibrada. Si algún departamento es débil, no funcionará y no será verdaderamente fuerte, y los competidores aprovecharán la debilidad para atacar. Dado que todavía estamos en una etapa inicial, debemos prestar más atención a este tipo de desarrollo equilibrado, porque sólo cuando las bases sean sólidas podremos hablar de desarrollo y realmente desarrollarnos de manera constante, rápida y permanente. Por lo tanto, debemos actuar ahora para superar nuestras debilidades. Cada departamento y todos deben hacerlo, para que puedan esforzarse por ser coherentes con el ritmo de la empresa y lograr la unidad.
Lo último que me impresionó profundamente fue el décimo punto: "Abordar en silencio las discusiones externas". ¡Personalmente creo que esta es una frase en la que él tiene un alto grado de confianza en sí mismo! No solo tiene mucha confianza en sí mismo, sino que también exige que todos los empleados de Huawei tengan mucha confianza en Huawei y en ellos mismos. Les enseña: el mundo exterior puede hablar de mí, pero yo sigo mi propio camino. Es cierto, nunca me rendiré, es realmente bastante bueno. Creo que este tipo de pensamiento realmente debería aprenderse. Mientras creamos que es correcto, debemos atenernos a él, tratar al mundo exterior de manera discreta y solo escuchar y consultar cualquier comentario que tengan. El poder de toma de decisiones todavía recae en mí. Pensamientos después de leer "Huawei's Winter" 4
"Huawei's Winter" es un artículo que circuló en la industria de TI. Algunas personas piensan que esta es la llamada de atención de Ren Zhengfei para la industria de TI, mientras que otras dicen que Ren. Zhengfei está "alardeando" y algunas personas especulan que Huawei está creando opinión pública para cambios de personal. Dado que al director ejecutivo de Huawei, Ren Zhengfei, no le gusta tratar con los medios, la gente no tiene forma de conocer los verdaderos antecedentes de este artículo. Sin embargo, en el año fiscal 20xx, las ventas de Huawei alcanzaron los 22 mil millones de yuanes y sus ganancias fueron de 2,9 mil millones de yuanes. , ocupando el primer lugar entre las 100 principales empresas de electrónica del país, Ren Zhengfei habló sobre crisis y fallas, lo que realmente hizo reflexionar. Enfrentar la crisis, afrontar la competencia, afrontar nuestro invierno común. Quizás necesitemos hacer preparativos eficaces, que es un tema en el que deberíamos centrarnos.
¿Hemos pensado en cómo afrontaremos ese futuro? Muchos de nuestros empleados están ciegamente orgullosos y ciegamente optimistas. Si muy poca gente lo ha pensado, es posible que llegue pronto. Estar preparado para el peligro en tiempos de paz no significa ser alarmista. "Ren Zhengfei escribió esto en su artículo.
Así que espero que la frase de Mao Zedong "Una sola chispa puede iniciar un incendio en la pradera" pueda convertirse en un retrato de nuestra carrera, para que la chispa de nuestros sueños pueda tener éxito. Esperamos que nuestra carrera avance al mismo ritmo que las tropas relámpago.
La conciencia de crisis, el enfoque en la gestión de procesos y la gestión de detalles de Ren Zhengfei son realmente dignos de referencia. Gestión, formación de plantillas de trabajo, mejora de la eficiencia del trabajo, reducción de la mano de obra y simplificación de procesos. A través de estas palabras, no es difícil imaginar por qué Huawei se ha convertido en un líder en la industria de TI y puede resistir varias crisis. p> Nadie te espera en la vida y no hay posibilidad de quedarse para ti. Ama el trabajo que elijas, para que puedas estar preparado para el peligro en cualquier momento, enriquecerte constantemente y estar siempre a la altura. La vanguardia. El que madruga, atrapa el gusano. Adelántate a los demás y no te detengas. Este es el estado del fuerte y el estado del ganador. Siempre debemos recordar: estar preparados para el peligro en tiempos de paz. para estar preparado.
El pensamiento avanzado y los conceptos de gestión únicos de Ren Zhengfei han creado el portaaviones de TI de China, lo cual es realmente admirable.
¡Se acerca el invierno, puede que la primavera esté muy atrás? Se acerca el invierno, ¿puede quedar muy atrás?
Los problemas son diferentes, pero las preocupaciones sobre el futuro son las mismas. Todos son predicciones y perspectivas para el futuro. Sus propósitos son los mismos, todos están luchando. para oportunidades de supervivencia, y todos son para luchar por el derecho a sobrevivir.
Huawei me convenció de que debe llegar el invierno. Aunque es primavera, debemos empezar a prepararnos ahora antes de que llegue el invierno. Competencia central Para mantener la competitividad, debemos optimizar y optimizar el sistema de gestión de calificaciones, cambiar el estado de evaluación anterior y cultivar y promover talentos.
Huawei dijo que el invierno debe volver y debemos cambiar. Sí, queremos un cambio. Debemos racionalizar nuestras tropas y racionalizar nuestra administración y mejorar la eficiencia durante la reforma. El cambio es apasionante y la innovación es esta pasión. El cambio es moderado y se basa en mejorar la tasa de crecimiento económico de las empresas, por lo que nuestra innovación debe ser moderada. La innovación ciega paga un alto precio en términos de cambio. Éste es un precio que nadie quiere pagar y nadie puede afrontarlo. Después de leer "El invierno de Huawei" 5
A finales del siglo XX, todos los gigantes de la industria comenzaron a descubrir que se enfrentaban a un mundo confuso: el mercado que pensaban que era una conclusión inevitable en realidad no lo era. No se ha convertido en una conclusión inevitable. La mayoría de las ventajas que alguna vez parecían inherentes en realidad no son ventajas. La cara caliente del "dominio interno" se ha convertido en un blanco frío que los consumidores ya no compran. Esta es una era de racionalidad, una era de sentimientos, una era en la que los consumidores necesitan que utilicemos el diseño para liberar sus ojos y una era en la que la belleza y el envoltorio cultural son necesarios en todo momento.
Hemos experimentado tan pocos contratiempos que a veces realmente no podemos sentir la crueldad de la competencia en el mundo exterior. El "invierno de Huawei" ha sonado el llamado de atención a la competencia cruel. Si una empresa no tiene una fuerte competitividad, algún día irá a la quiebra. La gente de Huawei nos ha inspirado: "La gestión requiere beneficios per cápita. Si los beneficios per cápita no crecen, la gestión no progresará. Lo más importante y fundamental para una empresa es buscar un crecimiento sostenido y a largo plazo en términos per cápita". -beneficios cápita." Estar preparado para el peligro en tiempos de paz no es una declaración alarmista.
Wang Yongqing, el dios de la gestión, dijo: "Los ideales se utilizan para planificar la vida, pero en última instancia hacen que más personas se sientan abrumadas". Este es un dicho famoso que está destinado a entristecer a la gente una y otra vez. en el futuro. Cuando generaciones de emprendedores, adheridos a una filosofía de vida y portadores de elevados ideales, inician su propio viaje para "conquistar el mundo", lo que enfrentan no es la pasión y la belleza de superar obstáculos en su imaginación, sino la realidad que los golpea. Sea brutal y despiadado. Detrás del ideal, la gente olvida los detalles. Como hace 5XX años, la Reina de España advirtió a Colón que se disponía a partir: "Los ángeles están en la imaginación, los demonios en los detalles".
La mayor preocupación de algunos empresarios hoy en día suele ser que "el tigre se come el cielo y no tiene cómo comer". El resultado final suele ser riqueza en papel y pasteles para saciar el hambre. Tienen ideales férreos y trabajan en proyectos que funcionan sin problemas. Caminaron a toda prisa, pero al final no sabían adónde ir. Se olvidan de la calma y pierden el pragmatismo. Se convierten en gigantes que se sientan y hablan de las cosas, y en prisioneros que trabajan duro para enriquecerse.
Quizás, cuando el vagabundo hambriento deambula frente al lujoso salón de banquetes, debería aprender a "aprender" de Colón. Hace 5XX años, cuando el gran plan de navegación surgió en la mente de Colón, pasó cinco años convirtiéndose en marinero, otros cinco años en erudito y, finalmente, cinco años hablando para ganar apoyo. Una vez que partió: en sólo ocho meses, Colón descubrió el Nuevo Mundo y se convirtió en una figura brillante en el largo río de la historia.
La historia de Colón nos dice: la grandeza surge de la acumulación de cosas ordinarias, y el éxito surge de prestar atención a los detalles. Los antiguos decían: "Si no puedes hacer algo, hazlo tú mismo"; Lenin decía: "Olvidar el pasado significa traición". ¿Y cuándo podremos poner en práctica este principio? ¿Cuándo podremos tener la mentalidad de “un caballero es magnánimo y desinteresado”?
“Huawei's Winter” nos inspira a aprender a autocríticarnos, mejorarnos constantemente, optimizarnos y estandarizar la gestión. Trate al mundo exterior con calma, resista el severo frío del invierno y marcará el comienzo de la primavera cuando el hielo y la nieve se derritan. Pensamientos después de leer "Huawei's Winter" 6
"Huawei's Winter" está por llegar y ha llamado mucho la atención. Después de leerlo, desencadenó algunos pensamientos en mí.
Respeto al Sr. Shi Wei y aprecio sus puntos de vista, pero creo que los puntos de vista que expuso en este artículo son inapropiados. El Sr. Shi cree que el invierno de Huawei se acerca, pero creo que es posible que el invierno de Huawei aún no llegue.
Sobre el invierno de Huawei. La declaración de Ren sobre el invierno de Huawei es más una medida de precaución y un reflejo de la visión del líder. A los ojos de Shi, el invierno para Huawei debería referirse a la posibilidad de una mayor competencia en el mercado para Huawei bajo la actual ola de fusiones en la industria internacional de las telecomunicaciones. El invierno de estos dos Huawei no es la situación real. En términos de ventas, las ventas de Huawei en 20xx alcanzaron un nivel de 6 mil millones a 8 mil millones de dólares estadounidenses (diferentes métodos estadísticos). En términos de participación de mercado, tomando como ejemplo las redes ópticas, Huawei se ubica entre los cuatro primeros en el mercado global.
En el campo de DSLAM y conmutación suave, Huawei es uno de los principales proveedores del mundo. Estas evaluaciones provienen de empresas extranjeras de investigación de mercados de primer nivel. Por mercados, salvo el norteamericano, que ha avanzado poco, las ventas de Huawei se han extendido por todo el mundo. En términos de marca, todos en el campo de las telecomunicaciones globales conocen a la china Huawei. Con base en los puntos anteriores, creo que Huawei se ha convertido en uno de los principales fabricantes de equipos de telecomunicaciones del mundo y su impulso de desarrollo supera al de la mayoría de los competidores. Por lo tanto, creo que el término "invierno de Huawei" es digno de discusión. Huawei obtuvo pedidos de redes ópticas de Alemania y Francia ante las narices de Siemens, Alcatel y Marconi, y entró en el plan British Telecom 21CN. Esto demuestra que la prohibición no existe, al menos no tan grave. El punto central del Sr. Shi es que el invierno de Huawei radica en el bloqueo a gran escala de los gigantes multinacionales y sus países. Creo que el Sr. Shi simplemente está especulando por su cuenta. No creo que el futuro de Huawei sea brillante.
Creo que el Sr. Ren y el liderazgo de Huawei han visto que estos problemas no son solo cuestiones de expansión del mercado y desarrollo empresarial. Lo más probable es que se trate de una cuestión a nivel de la gestión interna y del desarrollo y transformación de toda la industria. A partir de esto, se puede imaginar que el desarrollo de cualquier industria en el futuro debe cambiar con el ritmo del desarrollo social. Por ahora, no creo que la gente ya esté trabajando para conseguir comida y ropa. Con el desarrollo de la sociedad, la búsqueda del nivel espiritual y la encarnación de sus propios valores por parte de las personas puede volverse cada vez más fuerte. Entonces, no importa qué industria esté en el camino hacia el desarrollo futuro, definitivamente hará más esfuerzos en este punto clave de servicio.
Según mis conocimientos en la industria TI, si se comparan los servicios de marcas de primera línea de renombre internacional como IBM y Cisco en el campo del intercambio de datos con Huawei. Huawei sigue siendo ligeramente inferior. Creo que esta puede ser la esencia del "invierno" que siente el Sr. Ren. Solo un día, China no solo tendrá un Huawei, sino que más empresas en China también tendrán una buena oportunidad de convertirse en empresas como Huawei, entonces no estaremos nerviosos por el invierno de Huawei. Este invierno es largo para Huawei y no se vislumbra un final. Alguien comentó: "Aunque Ren Zhengfei tiene una aguda idea del próximo invierno en Huawei, no sabe por qué llega el invierno; sabe que llegará la primavera, pero solo puede preparar ropa acolchada de algodón, pero no lo sabe. cómo crear spring."
Con base en los puntos anteriores, nuestra empresa puede aprender de las ventajas de algunos modelos de desarrollo. Creo que la visión proactiva del CEO de Huawei es beneficiosa para cualquier empresa.