¿Cómo redactar un plan de ahorro de costes?

La estructura de costos es la proporción de cada elemento de costo en el costo de fábrica con respecto al costo total de fábrica, es decir, la composición del costo del producto (servicio laboral u operación). Generalmente expresado como porcentaje. Las estructuras de costos de los productos tienden a ser diferentes en diferentes unidades de producción. Por ejemplo, la estructura de costos de los productos de la industria minera representa una gran proporción de los salarios de los trabajadores de producción, mientras que la estructura de costos de los productos de la industria de fabricación de maquinaria representa una gran proporción de los costos de las materias primas; La estructura de costos de los productos en el mismo departamento de producción también se verá afectada por el nivel de tecnología de producción. En empresas y talleres con un alto grado de mecanización, los gastos de taller representan una proporción relativamente grande de los costos de los productos. Las estructuras de costos también se ven afectadas por los diferentes tipos y escalas de producción. Por ejemplo, la relación salarial de las empresas de producción a gran escala es generalmente más baja que la de las empresas de producción a pequeña escala. Las diferentes condiciones naturales y el nivel de producción, operación y gestión de las empresas también cambiarán la estructura de costos. Al comparar la estructura de costos real actual de la empresa con los indicadores de estructura de costos planificados, los indicadores de estructura de costos anteriores o los indicadores de estructura de costos en la misma industria, y analizar los cambios en la proporción de cada elemento de costo, podemos comprender aproximadamente los logros de la empresa en la gestión de producción y operaciones. o problemas existentes, lo que favorece la búsqueda de formas de reducir costes.

Introducción a la función

La estructura de costos puede reflejar las características de producción del producto. A juzgar por la proporción de los diversos gastos, algunos consumen mucha mano de obra, otros consumen muchos materiales, algunos consumen mucha energía y algunos ocupan mucho equipo, lo que provoca un aumento de los gastos de depreciación. La estructura de costos también se ve muy afectada por los avances tecnológicos, el tipo de producción y la escala de producción.

1. Propósito:

Para reducir los costos de producción y mejorar la conciencia de ahorro de costos de los empleados, este plan está especialmente formulado en función de la situación real del departamento de producción.

2. Ámbito de aplicación:

Taller de mecanizado, taller de soldadura, taller de torre monotubo, equipo de mantenimiento de equipos del departamento de producción.

3. Detalles de implementación:

1. Formas de ahorrar costes:

1.1. Utilizar materiales sobrantes para el procesamiento o proponer sustitutos para los materiales sobrantes y obtener permiso para su uso (revisado por los departamentos pertinentes);

1.2 Mejorar la utilización de materiales y ahorrar materias primas. Tome la iniciativa de descubrir los aspectos irrazonables de la optimización técnica y utilice su propia optimización para ahorrar materias primas (revisada por el departamento técnico);

1.3, mejorar la tasa de primera pasada de las piezas de trabajo. Utilizar herramientas o moldes de fabricación propia para mejorar la tasa de primera aprobación;

1.4 Crear nuevas herramientas o mejorar las herramientas antiguas para mejorar la eficiencia de la producción.

1.5. calificar, reparar y reorganizar Reutilizar piezas viejas para reducir los costos de mantenimiento

1.6, simplificar los procedimientos de procesamiento, reducir el desperdicio de horas de trabajo y mejorar la eficiencia de producción

1.7, sin limitarse a la Los artículos anteriores, siempre que impliquen ahorro de energía y reducción del consumo, reduzcan los costos de producción, se pueden presentar. 2. Requisitos de presentación de informes:

2.1. Presentar de acuerdo con los requisitos del formulario, y otros departamentos involucrados deben firmar.

2.2. Cada taller podrá enviar resúmenes y anuncios trimestrales al departamento de producción en cualquier momento.

2.3. Si la información del proyecto presentado está incompleta o no cuenta con la firma del departamento correspondiente, no se incluirá en el proyecto válido.

IV. Evaluación:

1. Cada vez que una persona presente un proyecto válido, se otorgará una recompensa de más de 100 yuanes según el grado de ahorro;

2. Cada vez que un individuo presente un proyecto válido, se sumará 1 punto a la evaluación del líder del equipo de ese mes y 0,5 puntos a la evaluación del director;

3. El departamento de producción resume la información de los informes públicos cada trimestre, notifica a los gerentes de taller que no cooperan con los informes y evalúa más de 100 yuanes según la situación de los informes;

4. fin de año? ¿Estrella de ahorro de costes? Informe los datos de evaluación clave para premios individuales/grupales.

Recordatorio amistoso de Global Ivy: Lo anterior es [¿Cómo redactar un plan de ahorro de costos? ]La respuesta a la pregunta, ¡espero que sea de ayuda para todos!