Muestra de resumen de trabajo anual del gerente general
Resumen de trabajo anual del Gerente General Fan 20xx fue un año de trabajo gratificante y unido para la Oficina del Gerente General. Con el aumento de las funciones comerciales y la reducción de personal, los compañeros de la oficina del gerente general se han centrado estrechamente en las tareas clave de la empresa, se han unido sinceramente, han trabajado duro, han desempeñado sus respectivas funciones en apoyo logístico, evaluación del desempeño, servicios de ingeniería y gestión de oficinas. , etc., y se puso de pie para probar. El resumen anual de trabajo es el siguiente:
Primero, fortalecer la coordinación del trabajo y desempeñar eficazmente sus funciones.
Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, la oficina del director general desempeña un papel decisivo a la hora de suavizar las relaciones internas y externas, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. En 20xx, la dirección general desarrolló su trabajo basado en la comunicación y coordinación. Si bien hacemos un buen trabajo saludando, organizando documentos y celebrando reuniones, también prestamos atención al intercambio de información y la cooperación con varios departamentos y talleres. Garantizar el buen progreso de las actividades de construcción y gestión del proyecto dando pleno juego a las funciones generales del departamento.
En 20xx, la Oficina del Gerente General fortaleció la cooperación con la Oficina de Innovación Tecnológica para lograr información fluida y servicios oportunos. En materia de licitaciones y adquisiciones, revisión y firma de contratos, supervisión de entregas, servicios de vehículos, etc. El puesto de control avanzó y llegó a tiempo, lo que fortaleció la iniciativa del trabajo de apoyo logístico. De acuerdo con la intención de los líderes de la empresa, envié una carta de agradecimiento y una pancarta a X Boiler Factory, que logró con éxito el propósito de impulsar la mercancía. Después de que se aceptó el proyecto, la Oficina del Gerente General cooperó con la Oficina de Innovación Tecnológica para organizar un evento de premiación para proveedores destacados como Lingqiao, lo que fortaleció la relación de cooperación y mejoró el entendimiento y la amistad. Con la cooperación del Departamento de Planificación de la Producción y el Departamento de Equipamiento Técnico, se completó con éxito el trabajo de recepción de los reporteros ambientales de CCTV. A través de una comunicación sincera e investigaciones de primera línea, los periodistas conocieron la situación de la empresa, cambiaron su actitud hacia la empresa y mantuvieron la imagen de la empresa. Con el esfuerzo de los líderes de la empresa, tomaron la iniciativa de promover e informar a la empresa en el sitio en la ceremonia de finalización del proyecto de transformación técnica y ampliación de capacidad. En el "Día del Medio Ambiente", el "Mes de la Seguridad" y los trabajos de publicidad sobre la calefacción, la Oficina del Gerente General cooperó activamente con las oficinas hermanas para recopilar y distribuir materiales, realizar paneles de exhibición y organizar la publicidad en la calle, utilizando "3.15" y los consumidores Cooperar con otras empresas ventajas, crear una atmósfera para los objetivos planteados por la empresa y coordinar y manejar disputas. Al mismo tiempo, xx firmó un acuerdo de publicidad sobre calefacción con la Oficina de Radio, Cine y Televisión, Oriental Media y otros medios de comunicación.
La Dirección General colabora activamente con el Departamento de Recursos Humanos en la gestión del personal y distribución del bienestar, para que las actividades formativas de “Gestión Humanizada” y “Ganar en la Ejecución” alcancen los objetivos esperados. Garantiza el pago fluido y oportuno de las visitas de negocios y los beneficios de los empleados durante el Festival de Primavera y el Festival del Medio Otoño. Gracias a la cooperación con el departamento financiero, se completó con éxito el pago de los fondos de infraestructura. En 20xx, la oficina del gerente general organizó cuidadosamente el resumen de trabajo trimestral y la junta directiva de la empresa, y completó los preparativos para la reunión resumida semestral, la reunión resumida y de elogio del proyecto de la empresa, la reelección sindical y la evaluación anual. Gestionamos con éxito la licencia comercial, el certificado del código de organización y los procedimientos de revisión anual para una empresa municipal confiable y respetuosa de los contratos, y completamos el trabajo de inspección y revisión para unirnos a la Asociación de Seguridad del Condado y a la unidad municipal de salud avanzada.
Gracias a la activa cooperación y comunicación de la oficina del gerente general, hemos recibido un fuerte apoyo de unidades hermanas en la auditoría de las cuentas del comedor, la aceptación de proyectos de transformación técnica de la planta de agua e incluso la suspensión del alquiler y la entrega. de xx activos de plantas de agua, etc., para que las tareas asignadas por los líderes se hayan implementado mejor.
Los conceptos han cambiado y el mundo se ha hecho más amplio. Siento que el trabajo de la oficina del gerente general en 20xx ha logrado nuevas mejoras y avances en los niveles de servicio y conceptos de trabajo, y ha logrado un gran salto en comparación con xx. En el futuro, nos adheriremos a este concepto y realizaremos un trabajo de comunicación y coordinación más activo para hacer más activa y avanzada la función de los "tres servicios" de la oficina del gerente general.
En segundo lugar, se requiere una evaluación estricta del desempeño para mejorar la ejecución.
Después de que las funciones del departamento de gestión corporativa se fusionaron en la oficina del gerente general, aprovechamos la conveniencia del trabajo para acelerar la firma comercial, la aprobación de facturas y contratos y mejorar la eficiencia de la entrega. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en materia de estadísticas corporativas y presentación de datos de manera oportuna.
En 20xx, no hubo retrasos en el envío de formularios ni boletas de calificaciones.
En la gestión matinal, la oficina del director general revisa rápidamente los procedimientos de gestión de acuerdo con los ajustes organizativos, a partir de la recopilación, el resumen y la ejecución de los planes, utilizando la información completa de la reunión de la mañana y la oficina del director general para fortalecer la Evaluación mensual de puntos de trabajo y planes departamentales. En la evaluación mensual, el trabajo de evaluación del desempeño se implementó estrictamente de acuerdo con los principios de búsqueda de la verdad a partir de los hechos, objetividad y equidad. Gracias al trabajo serio y la estricta autodisciplina, durante todo el año no hubo errores de evaluación, lo cual fue reconocido por los líderes de la empresa y por todos.
De acuerdo con los requisitos del líder, la oficina del gerente general implementa estrictamente el sistema de reuniones periódicas de la empresa y organiza reuniones de gestión periódicas a tiempo para que el departamento tenga planes mensuales, la empresa tenga evaluaciones mensuales y Se realizan resúmenes de trabajo. Permitir a los directivos consolidar y desarrollar buenos hábitos de trabajo. En 20xx, la oficina del gerente general publicó xx números de "Puntos de trabajo mensuales", compiló xx números de "Informes de producción y operación" y publicó un "Resumen de gestión" basado en la situación real de la empresa, que amplió el pensamiento de los empleados y fue bien recibido por todos.
A través de una evaluación de desempeño estricta y meticulosa, el trabajo de todos puede ser evaluado objetivamente cada mes, lo que no solo mejora el sentido de responsabilidad, sino que también promueve el vínculo entre trabajo y salario, y mejora la capacidad de ejecución de la empresa. la implementación de reglas y regulaciones.
En tercer lugar, aprovechar al máximo la función publicitaria y servir como un buen puente
A medida que la empresa acelera la construcción de proyectos de transformación tecnológica y expansión de capacidad y lleva a cabo activamente la reducción del consumo y la eficiencia. Para mejorar, la oficina del gerente general comprende correctamente las intenciones comerciales de la empresa y realiza activamente trabajos de publicidad dentro y fuera de la empresa. Utilice el periódico de la fábrica como medio para promover las ideas de trabajo de la empresa, presentar la dinámica de trabajo de la empresa, publicar activamente artículos de los empleados y realizar actividades especiales de solicitud de ensayos, haciendo de la publicidad y los informes un vínculo y puente para la gestión corporativa y promoviendo el desarrollo. de la gestión corporativa. El periódico de fábrica 13 se publica en 20xx números cada año, lo que convierte al periódico corporativo en un escenario para mostrar los talentos de los empleados y un jardín para enriquecer sus vidas. Ha desempeñado un papel positivo en el establecimiento y la formación de una cultura corporativa saludable y ascendente.
En 20xx, la dirección general utilizó el tablón de anuncios y la columna de lectura del periódico para publicidad interna. Al mismo tiempo, también realizó la labor publicitaria del "3.15 "Día de los Derechos del Consumidor". En conjunto con el. Ajuste del progreso del proyecto de transformación y expansión técnica, se notificó a los residentes para reducir los malentendidos de los residentes sobre el soplado de tuberías, la ebullición y otras tareas. Junto con la instalación de ingeniería, se grabó una película sobre calefacción en invierno y materiales promocionales corporativos. Se filmaron discursos como los del Festival de Primavera. Durante los 100 días de producción de seguridad y actividad libre de accidentes de la compañía, la oficina del gerente general produjo un cartel enorme con los hijos de los empleados y cooperamos con el departamento de producción para llevar a cabo actividades orientadas a la familia. actividades publicitarias, que fueron bien recibidas por líderes y compañeros.
Para registrar los datos de instalación del proyecto y facilitar la capacitación de los empleados, el gerente general La oficina registra los datos de las calderas y turbinas y los convierte en. CD. Registramos los problemas encontrados durante la construcción del proyecto y la instalación de equipos en cualquier momento, lo que proporciona una base para reclamos y eliminación de defectos. Al mismo tiempo, la oficina del gerente general también desempeña activamente el papel de la red de área local y responde con prontitud. La publicación de información e imágenes de la empresa en línea no solo acelera la difusión de información, sino que también permite compartir recursos y mejora el nivel de automatización de la oficina.
Estandariza la gestión de archivos y sirve activamente a la producción y las operaciones. p>En la construcción de proyectos de transformación técnica y expansión de capacidad, debido a la amplia variedad de equipos, el fuerte tecnicismo y los equipos de segunda mano fabricados en la Unión Soviética, los datos son valiosos y se propusieron requisitos estrictos para la recopilación y gestión de archivos en 20xx, la oficina del director general y En cooperación con la Oficina de Innovación Técnica, la atención se centra en el archivo de volumen completo y la recopilación de datos de dibujos de ingeniería para mejorar el nivel de gestión de archivos, el mayor recurso de secretaría. La empresa de red en Internet envió archiveros para realizar capacitación empresarial durante medio mes, instalar software de gestión de archivos y aumentar el equipo de escaneo y otros equipos, y envió personal a trabajar horas extras para organizar dibujos y materiales para garantizar las necesidades de producción y construcción de ingeniería. Al aprender cuidadosamente las lecciones de pedir prestado y firmar y aprobar estrictamente materiales técnicos, la gestión de archivos ha mejorado enormemente en el sistema de archivos del condado. Ha sido elogiada muchas veces durante la inspección del trabajo y fue calificada como una oficina de archivos provincial. >
5. Proporcionar buenos servicios de vehículos y garantizar la seguridad del tráfico.
La oficina del director general continúa utilizando estaciones de servicio designadas, mantenimiento de puntos fijos y sistemas de gestión de conducción de puntos fijos. Métodos de gestión del consumo de combustible de los vehículos para controlar estrictamente el kilometraje y los costes del vehículo.
Confiando en Luyang Company, solicitamos un seguro de vehículo centralizado a un costo de xx por vehículo, completamos la inspección, el mantenimiento y la verificación de la matrícula y, al mismo tiempo, completamos una compensación del vehículo de xx yuanes. En 20xx, la oficina del gerente general formuló procedimientos de despacho de vehículos, aclaró la autoridad de despacho de vehículos y amplió aún más la autonomía de la flota en el despacho de vehículos. En el caso de un suministro limitado de carbón y una gran cantidad de vehículos para estudios de ingeniería y adquisición de equipos, podemos satisfacer las necesidades de vehículos de varios departamentos.
Con el fin de estimular el entusiasmo de los conductores por el trabajo y garantizar una conducción segura, la oficina del director general ha implementado un sistema de veto de subsidios de seguridad al tiempo que implementa medidas de gestión del salario por kilometraje. Los conductores que tengan accidentes de tránsito recibirán un descuento o cancelarán. sus calificaciones para premios de seguridad. Para mejorar la capacidad de conducción segura del conductor, la empresa invita al equipo de policía de tránsito a enviar personas a la empresa para impartir educación sobre seguridad y organiza a los empleados para que vean CD promocionales de seguridad vial. Se ha mejorado significativamente la concienciación entre los conductores de flotas sobre una conducción segura y civilizada.
Con el fin de garantizar la disponibilidad de vehículos de ingeniería en el parque industrial en caso de salidas frecuentes, la flota está dispuesta para prestar servicio en el parque industrial. Levántese temprano todos los días, trabaje horas extras y tome la iniciativa de entregar comidas para que los instaladores puedan tener platos y comidas calientes a tiempo después de un arduo trabajo. Con el esfuerzo de todos los conductores del equipo, en 20xx se logró el objetivo de conducir xx kilómetros de forma segura y sin accidentes con lesiones personales.
6. Realizar responsabilidades de gestión y brindar apoyo logístico.
En 20xx, la empresa fusionó la gestión de ingeniería civil con el departamento administrativo durante el ajuste organizativo, ampliando el alcance de las funciones administrativas. Esto no es sólo la necesidad de ajuste laboral de la empresa, sino que también representa la afirmación y el apoyo de los líderes de la empresa al trabajo de la dirección general. Bajo la dirección del asistente Tang, la Oficina del Gerente General rápidamente asumió su papel y completó la construcción de tuberías en la comunidad de Dongyuan, el tendido de tuberías de respaldo de agua desalada, el endurecimiento del depósito de carbón en el parque industrial y la aceptación final de los proyectos civiles. proyectos de ingeniería. En cooperación con la auditoría de las cuentas finales del proyecto, la oficina del director general determina razonablemente el límite de pago de fondos y centraliza el pago de los fondos del proyecto al final del año. Al mismo tiempo, la oficina del director general revisó el sistema de gestión del departamento administrativo, formuló e implementó reuniones internas periódicas y planes para trabajos ocasionales, lo que permitió a los directores de proyectos mejorar sus métodos de trabajo originales, integrarse en el equipo administrativo y aceptar e identificar con la cultura del equipo.
Durante el proyecto de transformación técnica y expansión de capacidad del parque industrial, la oficina del gerente general cooperó con el sindicato para organizar el trabajo voluntario, limpiar los desechos de la construcción, nivelar el sitio ecológico y reciclar de manera centralizada la chatarra de acero y los restos de ingeniería. materiales. Cooperar para transportar 98 camiones de arena y tierra y mejorar xx metros cuadrados de suelo. Se plantaron ginkgo, cedros, cipreses y otras plántulas, y se renovó por completo el espacio verde frente a la fábrica del oeste. La empresa del grupo cooperó para completar xx metros de vegetación frente a la fábrica. Se pintan las paredes y vallas del área oeste de la fábrica, y se dividen, inspeccionan y evalúan las áreas sanitarias y cinturones verdes para garantizar la limpieza e higiene del espacio de oficinas. Bajo las circunstancias de racionalización, el Departamento de Administración continuó llevando adelante el estilo de trabajo del año pasado y completó con cuidado y paciencia el reemplazo de las tuberías del baño y la impermeabilización del edificio de oficinas. Se renovó el vestíbulo y se mejoró la fuente de agua de la casa de baños. Asegúrese de que los empleados puedan tomar una ducha caliente cálida y cómoda después del trabajo.
Según los acuerdos unificados de la empresa, el personal administrativo niveló activamente el sitio y limpió los residuos de la construcción. Estamos listos para la celebración. Y los días XX, XX se llevó a cabo con éxito la ceremonia de finalización del proyecto de transformación técnica y ampliación de capacidad, que fue elogiada por los dirigentes de la empresa.
7. Fortalecer la gestión alimentaria para satisfacer las necesidades de los empleados.
En 20xx, el comedor continuó mejorando sus servicios de restauración, basándose en el aprovechamiento de su potencial y la atención a los trabajadores de primera línea, llevó a cabo proyectos de transformación y ampliación técnica, mantenimiento in situ y prevención de golpes de calor. actividades de enfriamiento. Para garantizar la delicia de las comidas, el comedor ha establecido e implementado actividades de consulta periódicas para solicitar opiniones de los empleados de producción de primera línea, ajustar el sabor de las comidas en cualquier momento y servir de manera proactiva a la producción de primera línea. En xx, la cantina * * * completó una facturación de xx yuanes, con una facturación mensual promedio de xx yuanes, un aumento de xx yuanes en comparación con xx. Recepción comercial completa de xx yuanes para garantizar las necesidades de recepción de las operaciones de construcción y producción del proyecto.
Desde que se suspendió el arrendamiento de la planta de agua en octubre, el comedor ha fabricado xx cubos de agua y xx cajas de agua pequeña. Con el fin de mejorar las condiciones gastronómicas de los operadores, la empresa ha implementado un sistema de comida gratuita. Para permitir que los empleados coman bien y aplicar plenamente el cuidado de la dirección, el comedor reduce activamente los costos de adquisición, compra vajillas, controla estrictamente el número de personas que sirven los platos, redistribuye xx vasos de comida rápida, los numera uniformemente, distribuye bandejas y prepara comidas. .
La oficina del gerente general ha formulado las "Medidas de gestión y evaluación de comidas gratuitas" y ha establecido un sistema de evaluación mensual y consulta periódica. Después de más de un mes de práctica, fue calificado como excelente en la reunión de evaluación integral del operador y se ganó la comprensión y el apoyo de los empleados con sus esfuerzos.
En 20xx, la oficina del director general también celebró una reunión de estudio de los miembros del partido de acuerdo con los requisitos de la rama del partido y completó la actividad educativa "Los seguros primero". Haga un buen trabajo informando el aumento del precio del vapor y preparando el plan combinado de calor y energía de la empresa. Según la división de responsabilidades, se concluyó la instalación del teléfono X en el parque industrial y el establecimiento de la red virtual. Se firmó un contrato de suscripción fija mensual, que redujo la inversión en comunicación y los costos de gestión y mantenimiento. En el caso de que los fondos corporativos sean escasos, la tarifa de suscripción a los periódicos y publicaciones periódicas del partido se ha reducido en xx, y se ha completado la suscripción y publicación de 20xx periódicos y revistas profesionales anuales.
El año pasado ha sido un año muy ocupado. Todos los empleados de la oficina del director general han sentido la responsabilidad y la presión de su trabajo, lo que ha aumentado su confianza y sus ganancias. Todos sienten que hay una contribución en su corazón. Ocupados y felices es el sentimiento y la representación de todos los empleados en la oficina del director general en 20xx. Aunque se lograron algunos logros el año pasado, en comparación con la formación y el progreso de la experiencia personal, los valoro mucho y no me arrepiento. También es responsabilidad del empleado contribuir a la gestión de la empresa.
Sabemos que todavía existen muchas deficiencias y deficiencias en el trabajo de la dirección general: por ejemplo, al tomar prestados dibujos públicos, el archivero no controló estrictamente la situación e violó los procedimientos de firma y aprobación, y fue criticado por la empresa. Durante el período de estallido del proyecto de transformación técnica, la cobertura del taller de turbinas resultó dañada y el trabajo de gestión no fue oportuno y estricto. Esto fue criticado y denunciado por los líderes de la empresa. Mirando hacia atrás e incluso reflexionando sobre el trabajo de la Gerencia General durante el año pasado, me siento avergonzado. Como jefe de departamento, estaba demasiado enredado en puestos de negocios, lo que consumía mucho tiempo y energía. No puede dedicarse de todo corazón a las cuestiones que deberían dedicarse a la planificación y el pensamiento. No controla estricta y meticulosamente las tareas clave dentro de la empresa, y la retroalimentación de la información no es lo suficientemente oportuna y fluida. En resumen, el trabajo de la oficina del director general, especialmente mi trabajo personal, todavía está lejos de los requisitos de los líderes de la empresa el año pasado y debe ser revisado y corregido cuidadosamente en el nuevo año.
Aunque algunos problemas quedaron expuestos durante los 365 días de trabajo, creemos que no es terrible tener problemas. Lo que es terrible es no saber que hay problemas. Mientras los problemas queden expuestos, tendremos la confianza y la capacidad de derrotarnos a nosotros mismos en el nuevo año y mejorar continuamente nuestro trabajo. El camarada xx en la oficina de nuestro gerente general también está decidido a lograr nuevos logros y contribuciones al desarrollo de la empresa, al aumento de los ingresos y al aumento de la eficiencia bajo el liderazgo continuo de la empresa.
Resumen del trabajo anual del Gerente General Fan En 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de varios departamentos de la empresa, la empresa X emancipó la mente, cambió conceptos, sentó una base sólida, trabajó duro e implementó concienzudamente el espíritu de las "Dos Sesiones" y la política de trabajo de "cuatro ampliaciones", "cuatro mejoras" y "cuatro rectificaciones" propuestas por el Gerente General Chen de la empresa del grupo a principios de año, evitar riesgos, prestar mucha atención a la gestión, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad. Promover el desarrollo enfocándose en la gestión, promover la gestión enfocándose en la reorganización, promover la eficiencia enfocándose en la seguridad, promover el trabajo enfocándose en la educación, resumir constantemente la experiencia, identificar brechas en el trabajo, mejorar las medidas laborales efectivas y varios indicadores económicos y técnicos tienen mejorado constantemente, proporcionando una base sólida para Contribuyó a garantizar la estabilidad de los rayos X de la empresa.
En primer lugar, trabajar duro para mejorar constantemente varios indicadores.
_ _Hasta ahora, * * * ha participado en xx licitaciones, de las cuales X ganó la licitación, con un valor de producción de xx millones de yuanes y un área de construcción de X metros cuadrados. El plan anual emitido por la empresa se realizó con más de un mes de antelación, con un valor de producción de construcción de X millones de yuanes, y el plan anual se completó, con un valor de producción de servicios laborales de X millones de yuanes.
El segundo es entender el espíritu y avanzar en la gestión simultáneamente.
Basado en los arreglos generales de las "Dos Sesiones" de la empresa y el espíritu del importante "discurso" del Sr. Chen, combinado con la situación específica de la empresa:
(1) Con el fin de fortalecer la fuerza operativa de la empresa, xx empresa, desarrollar el negocio de manera integral y publicitar y movilizar activamente a los empleados para que pidan dinero prestado a la empresa de acuerdo con los requisitos del Congreso de Trabajadores. Aunque la empresa xx estaba atrasada en el pago de diversos gastos de los empleados, aun así pagó un préstamo de xx millones de yuanes a la empresa.
(2) Continuar fortaleciendo las operaciones. En primer lugar, de acuerdo con el espíritu de la empresa de que "todos los empleados participen en el mercado", implementamos políticas de incentivos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, aprovechar los recursos comerciales y expandir el mercado empresarial. El segundo es evitar riesgos y fortalecer la gestión.
El tercero es apegarse al mercado local y ampliar las operaciones en el mercado extranjero. Los líderes de xx empresa han viajado a xx muchas veces para explorar mercados fuera de la provincia.
(3) Realizar un buen trabajo de limpieza integral del personal técnico y de ingeniería. Investigue a fondo al personal técnico y de ingeniería y comprenda su paradero. Por un lado, se les notifica que paguen los "dos oros" a tiempo y, por otro lado, se les exige que regresen al equipo a tiempo de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, acepten los arreglos laborales de la empresa y resuelvan el problema. Impacto negativo de la fuga de cerebros en la empresa.
(4) Hacer un buen trabajo en la liquidación de activos y capital, separar a los empleados primarios y secundarios e integrar la seguridad social para los empleados despedidos, y establecer los equipos especiales correspondientes. En circunstancias de poco tiempo y amplia cobertura, los líderes y miembros del equipo de la empresa xx trabajaron horas extras día y noche, sin descansar los fines de semana, y completaron con precisión y meticulosidad las tareas de la empresa, como la liquidación de activos y la verificación de capital, la separación de principales y auxiliares. servicios, y la integración de la seguridad social de los empleados despedidos, sentando las bases para la reestructuración Una buena base.
(5) Realizar un autoexamen y una autocorrección, insistir en realizar un resumen completo de las operaciones, la seguridad de la producción y la gestión interna cada trimestre, identificar problemas y mejorar continuamente las medidas de gestión.
En tercer lugar, evitar riesgos y desarrollar el negocio de manera integral
En 20xx, la situación operativa de la empresa xx es muy urgente, especialmente el establecimiento de varias oficinas de ingeniería, que ha trajo grandes desafíos a la empresa xx Mucha presión. La tarea de construcción en el primer trimestre de este año fue de menos de xx millones de yuanes, lo que está lejos del objetivo fijado a principios de año. Para expandir sus operaciones y mejorar su desempeño operativo, xx Company primero fortaleció sus operaciones en los mercados extranjeros, aprovechó diversos recursos operativos y presentó nuevas ideas de negocios basadas en el principio de los "tres no" del gerente del grupo Chen, mientras se apegaba a su local. territorio. : "Mientras me sirvas, todo es negociable". El segundo es cambiar el concepto, cambiar la forma de pensar empresarial de no emprender proyectos de desarrollo inmobiliario en el pasado y mirar el objetivo. Este año, emprendimos audazmente un proyecto de desarrollo inmobiliario por valor de casi xx millones de yuanes, lo que generó cientos de miles de yuanes en ingresos para la empresa. En tercer lugar, continuar fortaleciendo y mejorando las empresas conjuntas; en cuarto lugar, fortalecer el ajuste de las organizaciones operativas, mejorar la calidad del equipo de gestión y brindar a xx personas diversas capacitaciones para el personal de gestión organizadas por la empresa. El quinto es mejorar las prestaciones del personal de las empresas (subsidiar el exceso de llamadas telefónicas para viajes de negocios y aumentar las subvenciones a los contratos salariales). Que tengan los pies en la tierra y sean concienzudos a la hora de desarrollar su potencial en el trabajo empresarial. A mediados de noviembre, xx empresa había participado en la licitación del proyecto X, ganó la licitación para el proyecto X, firmó un contrato de construcción y completó los indicadores comerciales emitidos por la empresa con dos meses de anticipación.
En cuarto lugar, reforzar la prevención y tomar medidas efectivas para garantizar una producción segura.
En 20xx, la empresa xx prestó mucha atención al trabajo de "organización y construcción de proyectos, publicidad, educación y capacitación, implementación del sistema de responsabilidad, investigación y rectificación de peligros ocultos y diversas rectificaciones especiales". El efecto de la seguridad de la producción es obvio y este es uno de los períodos con una mejor situación de seguridad de la producción en los últimos años.
Primero, los líderes le prestan atención. El gerente y la secretaria se hacen cargo personalmente y, a menudo, van al sitio de construcción, independientemente de los días de descanso, para supervisar personalmente el trabajo de producción de seguridad y mantenerse al tanto de la situación de producción.
En segundo lugar, el sistema es perfecto. De acuerdo con el espíritu relevante de la empresa, xx company ha mejorado el sistema de evaluación y gestión de objetivos de producción de seguridad y ha implementado concienzudamente las responsabilidades del director de proyecto. Primero, en el caso de cada proyecto donde primero se firma un contrato interno y luego un contrato externo, se firma una carta de responsabilidad en cada nivel. En segundo lugar, se ha fortalecido la supervisión de varios departamentos y proyectos, y se cuenta con oficiales de seguridad de tiempo completo para los proyectos en construcción. En tercer lugar, se ha establecido un "sistema de alerta temprana". Todos los proyectos de la empresa xx cuentan con planes de emergencia que pueden hacer frente eficazmente a diversos accidentes.
En tercer lugar, el objetivo se ha logrado plenamente. En primer lugar, no se produjeron accidentes de seguridad ni lesiones laborales durante todo el año, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad, en segundo lugar, la estricta implementación de las instrucciones pertinentes de la empresa y la atención especial a la implementación de los estándares, para que los tres sistemas puedan funcionar bien; cada proyecto; tercero, producción Los objetivos de la tarea se lograron con éxito y las tareas de producción superaron los 10,000 yuanes durante todo el año, con un ritmo excelente y excelente.
En cuarto lugar, se han eliminado una serie de peligros ocultos importantes. Prestaremos mucha atención a los proyectos de base durante todo el año, nos adheriremos a la política de "prevención primero, seguridad primero" y sentaremos una base sólida de acuerdo con el principio de funcionamiento de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y centrarnos en dónde hay peligros ocultos". Según las necesidades de la empresa, el departamento de ingeniería inspecciona la obra cada medio mes. A lo largo del año, * * * escribió más de xx artículos sobre riesgos de calidad y seguridad, instando a implementar rectificaciones, garantizar la calidad, reducir costos y mejorar la eficiencia.
Ejemplo de resumen de trabajo anual del Gerente General 20xx es un año lleno de oportunidades y desafíos para X, y también es un año de cosecha para la empresa. En 20xx, bajo el correcto liderazgo y apoyo del Instituto de Diseño, el liderazgo de la empresa se centró estrechamente en el objetivo del desarrollo económico, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y perseveraron, y lograron ciertos resultados en todos los aspectos. Durante el año pasado, todos los empleados de la empresa trabajaron duro juntos, fueron pragmáticos e innovadores, siempre se adhirieron a la filosofía empresarial de "la innovación comienza desde el corazón", trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente y lograron eficazmente los objetivos de producción. emitido por el instituto de diseño. El siguiente es un informe resumido del trabajo de la empresa durante este año.
En primer lugar, prestar mucha atención a la producción y mejorar el rendimiento operativo.
En 20xx, la empresa seguirá centrándose en el objetivo empresarial de "esforzarse por ser el mejor estudio y diseño", adherir a la filosofía empresarial de "crear con corazón", seguir adhiriéndose a los principios científicos perspectiva sobre el desarrollo, y considerar el desarrollo económico como la máxima prioridad del desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, la empresa logró ciertos resultados en diseño y construcción de ingeniería, producción y demostración multimedia, monitoreo de redes, desarrollo de software, etc., que incluyen principalmente (consulte la tabla adjunta para obtener más detalles):
1. xx Diseño de plano de construcción;
2.xx Diseño de plano de construcción;
3.xx Diseño de plano de construcción.
En segundo lugar, mejorar el sistema y mejorar el nivel de gestión.
La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Hasta ahora, la empresa se ha basado en un liderazgo y unas políticas correctas, así como en el apoyo de los empleados y una gestión estricta. En 20xx, basándose en la operación y gestión reales, la empresa revisó el sistema de gestión por cuarta vez y formuló la "Compilación de sistemas de gestión de xx Lanqing Communication Technology Co., Ltd.", que cubre personal, finanzas, salarios, recompensas y sanciones, adquisiciones, reembolsos, estudio de calidad, control interno y otros xx ítems. Básicamente logrando el concepto de gestión de hacer las cosas de acuerdo con el sistema y la normativa. La gestión de la empresa ha entrado gradualmente en la vía de la gestión científica y el nivel de gestión se ha mejorado continuamente, lo que también ha promovido eficazmente la mejora de la productividad laboral.
En tercer lugar, centrarse en la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
La empresa siempre ha dado gran importancia a la formación de los empleados. La capacitación se brinda de diversas formas, como estudios en empresas en el extranjero, aprendizaje activo personal, contratación de expertos para enseñar, etc., al tiempo que se garantiza al menos dos tiempos de estudio por mes en términos de contenido de aprendizaje, no solo se enfatiza el aprendizaje ideológico y político, sino también el aprendizaje. también aprendizaje de conocimientos profesionales. El contenido incluye principalmente: conocimientos modernos de gestión empresarial, conocimientos básicos profesionales, formación técnica diversa, etc. Aquellos con desempeño sobresaliente serán recompensados y la empresa reembolsará los gastos correspondientes.
A través del aprendizaje y la capacitación, el entusiasmo de los empleados se ha mejorado de manera efectiva y la calidad general de los empleados se ha mejorado de manera integral. En 20xx, la empresa organizó x número de capacitaciones para empleados. Actualmente, la empresa lleva a cabo las actividades de "Marcadores de la Innovación, Expertos Técnicos y Grupos de Investigación Científica". Daremos ciertas recompensas materiales a personas avanzadas y empresas departamentales que surjan de las actividades. Persistiremos en esta actividad por un largo tiempo. tiempo. El objetivo de esto no es sólo alentar a los avanzados y estimular a los atrasados, sino también fortalecer el sentido colectivo del honor de los empleados. Al mismo tiempo, también mejoró la imagen de Lang Qing y promovió diversas tareas.
En cuarto lugar, centrarse en la construcción de una cultura corporativa y promover el desarrollo saludable de Langqing.
La construcción de la cultura corporativa es el catalizador para el desarrollo empresarial y la base para el desarrollo saludable de las empresas. En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la junta directiva, todos los empleados de la empresa se concentraron de cerca en el cumplimiento de los objetivos y tareas de producción y operación, y continuaron realizando actividades como luchar por departamentos civilizados en toda la empresa. El sindicato utiliza los fines de semana y días festivos para llevar a cabo diversas formas de actividades de entretenimiento, como la creación de un equipo ciclista en Langqing y la organización de torneos de baloncesto en Langqing. A través de estas actividades que disfrutan los empleados, se mejora enormemente la cohesión de la empresa, y se fomenta y moviliza enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando un buen ambiente de unidad, fluidez y fortaleza en la empresa.
Aunque hemos trabajado mucho en 20xx y hemos logrado ciertos resultados, todavía hay algunos problemas en el trabajo. En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, carecen de una fuerte iniciativa de trabajo y carecen de espíritu emprendedor y conciencia competitiva. En segundo lugar, debido al corto tiempo de establecimiento de la empresa y la baja acumulación de capital, algunos fondos del proyecto no se recibieron a tiempo, lo que generó dificultades; en la rotación del capital de la empresa.
Resumen del trabajo anual del Gerente General Fan fue nombrado Gerente General de Medios por la Junta Directiva de Group Holdings Co., Ltd. Durante este año, con el pleno apoyo del Consejo de Administración del Grupo y de las filiales de la Compañía, todos los trabajos avanzaron sin contratiempos. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa, licitaciones, gestión de proyectos, construcción cultural, desarrollo estable, etc. Se ha potenciado la fortaleza integral de la empresa y se ha mejorado su reputación social. Mirando retrospectivamente el trabajo del último año y varios meses, los aspectos principales son los siguientes:
1. Construcción organizacional
Establecer un departamento y aclarar las responsabilidades del departamento y del personal. : Director de Marketing xx, Director de Operaciones X, Director Financiero xx. Dado que solo hay cuatro personas en nuestro equipo y nos falta el puesto de CEO, el puesto de CEO lo ocupamos temporalmente yo y el CFO xx * *, y el trabajo del CEO lo completamos temporalmente yo y el CFO xx.
En segundo lugar, construcción cultural
Centrarse en la construcción de la cultura corporativa, refinar la cultura de los medios xx, enfatizar la relación con el grupo y resaltar las características de los medios corporativos. Adherirse a la filosofía empresarial de "Integridad basada en la sociedad, servicio creando el futuro", adherir a la misión corporativa de "excelente servicio, vida feliz", adherirse a centrarse en el cliente, abogar por "entusiasmo, atención, tranquilidad, paz de mente, felicidad", el servicio de cinco corazones se transmite constantemente. Nuestra innovación y agresividad en marketing han logrado buenos resultados y han sido reconocidas y alentadas por todos los sectores de la sociedad.
En tercer lugar, formación de equipos
Construya un gran equipo de xx medios organizando una serie de actividades: organice a xx ejecutivos de medios para que vayan a xx a participar en la capacitación de desarrollo de Moore y cultive el unidad y cooperación de la capacidad del equipo de medios xx organizar a los altos ejecutivos para que participen en la capacitación sobre calidad profesional y etiqueta comercial para mejorar los logros profesionales; organizar a los altos ejecutivos para que participen en el curso de capacitación "Cultura corporativa: dar vida a la empresa" para que los altos ejecutivos; pueden identificarse más claramente con la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de realización de diversas actividades, noté que se creaban diferentes oportunidades adecuadas para diferentes compañeros, dándoles la oportunidad de expresarse y ejercitarse.
Cuarto, construcción del desempeño
En solo medio mes, gracias a la cooperación del equipo, el desempeño logró resultados notables. En primer lugar, xx Media firmó un acuerdo de cooperación con xx Co., Ltd., xx Auto Club Co., Ltd. y xx Automobile Sales and Service Co., Ltd., y es totalmente responsable de la publicidad y otros tipos de publicidad de las filiales de propiedad absoluta de xx Holding Group. En segundo lugar, xx Media firmó un acuerdo de cooperación con xx Zhongying Auto Sales Co., Ltd. sobre los informes y publicidad relevantes del X aniversario del establecimiento de xx Auto, y finalmente se hizo cargo del negocio dentro del grupo, los medios firmaron un acuerdo; acuerdo de cooperación con xx Hai International Hotel para realizar la cooperación con la empresa de la entidad. Al mismo tiempo, al cierre de esta edición, X Media está negociando proyectos con varias empresas como X Baixiang Hotel Hengpin Tea House;
El éxito de Zhongying Media es inseparable del apoyo de los directores del grupo y la cooperación de los miembros de la empresa. Sin embargo, Zhongying Media solo se estableció hace un año y los problemas obvios son obvios, mientras que aún existen problemas ocultos. Trabajaré con mi equipo para crear mejores situaciones y lograr mejores resultados.