¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método de orden periódico?

Las ventajas del método de pedido convencional: operación simple, ahorro de carga de trabajo y beneficios económicos. Las desventajas del método de pedido convencional: ocupa mano de obra y recursos materiales, el tiempo de pedido no se puede determinar de antemano y está limitado por un solo pedido.

Ventajas del método de pedido cuantitativo:

1) Una vez determinados los parámetros de control, la operación real será mucho más sencilla. En la práctica, se utilizan comúnmente el "método de doble pila" y el "método de tres pilas";

2) Una vez determinada la cantidad del pedido, se pueden utilizar los métodos estandarizados existentes para calcular la aceptación, el almacenamiento y el almacenamiento. y entrega de la mercancía; ahorrar la carga de trabajo de manipulación y embalaje;

3) Puede aprovechar al máximo el papel del lote económico, reducir los costos de inventario, ahorrar costos y mejorar los beneficios económicos.

4) Capaz de comprender la dinámica del inventario de manera oportuna, realizar pedidos a tiempo cuando sea necesario y no es fácil quedarse sin existencias.

3. Desventajas del método de pedido convencional:

1) Se requiere un conteo continuo de inventario (con la aplicación de sistemas de información de gestión de inventario, este problema se puede solucionar mejor), ocupando Ciertos mano de obra y recursos materiales;

2) El tiempo de pedido no se puede determinar con anticipación, lo que dificulta la formulación de un plan de adquisiciones exhaustivo, que no favorece la planificación del personal, los fondos y el trabajo.

3) Limitado por un solo pedido, es difícil implementar pedidos conjuntos de variedades múltiples y es imposible obtener descuentos por pedidos conjuntos.

1. El ámbito de aplicación de la ley de orden fijo es: artículos importantes con elevados importes de consumo que requieren una gestión estricta. La cantidad de bienes producidos o comprados debe ajustarse con frecuencia en función de las condiciones del mercado y los minutos comerciales. Proyectos con grandes cambios en la demanda, fuerte carácter cíclico y juicio correcto. Proyectos que se puedan identificar, como proyectos de construcción y exportaciones.

2. El método de pedido periódico es un método de gestión de inventario que repone el inventario en intervalos de pedido predeterminados. Las cantidades de cada pedido pueden variar. Cantidad del pedido = inventario máximo disponible + cantidad de compra diferida por el cliente. Es adecuado para productos de Clase B y Clase C con una gran cantidad de variedades y una pequeña ocupación de capital promedio en la gestión de clasificación ABC, y solo requiere gestión general.