Si mejoramos la cultura corporativa de los hoteles de cuatro estrellas. ¿Cuáles son las principales cuestiones que necesitan atención?

1. El plan de trabajo de construcción de la cultura corporativa del Grupo AB, la filosofía cultural del Grupo AB;

2. El estado actual y la dirección de desarrollo del turismo, los hoteles y los hoteles. catering;

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3. Planificación estratégica del desarrollo hotelero de EFDG e ideas básicas:

4. El estado de desarrollo del negocio principal del hotel EFDG, industrias extendidas e industrias diversificadas;

5. Inteligencia emocional Cultura tradicional regional.

2. Ideología rectora:

Implementar marketing cultural, servicios culturales, gestión cultural y otras estrategias para construir el núcleo cultural de competitividad de EFDG Hotels.

3. Principios de preparación:

1. Adaptabilidad: adaptarse al plan de construcción de la cultura corporativa del Grupo AB, la tendencia de desarrollo turístico de EQ y el plan de desarrollo hotelero de EFDG;

2. Operatividad: Este plan es un componente o descomposición del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de EFDG Hotel, que puede guiar la implementación de la cultura corporativa innovadora de EFDG Hotel;

3. Innovación: refleja el desarrollo, bien. las tradiciones y la cultura regional, las características de la industria y los servicios profesionales forman la personalidad de EFDG Hotel;

4. Posicionamiento: puede guiar y orientar eficazmente la operación, gestión y servicios de EFDG Hotel en función de las condiciones reales;

5. Naturaleza avanzada: puede guiar y motivar a los empleados a participar consciente y activamente en las actividades de construcción de la cultura corporativa al máximo, promover la construcción de la cultura corporativa y el desarrollo de los empleados, y lograr una situación en la que todos ganen.