Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - En la dinastía Qing, ¿quién fue recibido por la reina después de viajar al extranjero y se convirtió en el foco de los periódicos?

En la dinastía Qing, ¿quién fue recibido por la reina después de viajar al extranjero y se convirtió en el foco de los periódicos?

En 1866, Robert Hurd, un inglés que trabajaba en el Departamento de Aduanas e Impuestos de la dinastía Qing, solicitó al gobierno Qing regresar a China. Al mismo tiempo, también se le entregó un monumento conmemorativo que los funcionarios de la corte Qing podrían llevar a visitar varios países europeos. Esta fue la primera vez que la dinastía Qing envió un enviado al extranjero para una inspección informal y estaba relacionada con el rostro de la dinastía Qing. ¿A quién deberíamos elegir? Esto es un problema. ¿Cixi le dio este trabajo al Príncipe Gong? .

Reina

01, "reclutamiento" externo

¿Eh? Después de recibir el edicto imperial, tuve una idea en mente. Es la primera vez que estudiamos en el extranjero y dejamos que la generación más joven conozca más del mundo, por eso seleccionamos estudiantes destacados del Museo Wentong de la Universidad de Shijing. Es que es fácil elegir miembros, pero es difícil decidir quién está a cargo. Enumeró tres indicadores concretos y comenzó a buscar al líder de la delegación:

Primero, el abanderado seleccionado como raíz de Hong Miao es uno de los suyos y confiable;

En segundo lugar, puede continuar montando un espectáculo y no avergonzar a Qing cuando salga;

En tercer lugar, su cerebro es flexible y puede improvisar y abogar por cosas inesperadas.

¿Eh?

Tres noticias corrieron como la pólvora, ¿eh? Lleno de confianza, realmente es hora de nombrar a alguien. Estos ministros suelen alardear de "aprender de los bárbaros y desarrollar habilidades para controlarlos", pero todos tienen dolores de cabeza o de estómago, o simplemente no quieren ir. Resulta que nadie viaja nunca al extranjero por miedo a sufrir un accidente o ser humillado.

A Hurd, que todavía entendía "China", se le ocurrió una idea: "Llamémoslo simplemente un viaje turístico, no una visita oficial, así no hay necesidad de limitarse".

De esta manera, después de varias rondas de revisión preliminar y reexamen, finalmente se seleccionó a un anciano de unos 60 años. Binchun, de 63 años, alguna vez sirvió como abanderado de los magistrados del condado en Shanxi, Jiangxi y otros lugares.

Binchun

02. Solicitante

Respecto al viaje de Binchun, su familia estaba muy preocupada por él y sus amigos intentaban disuadirlo: Su Wu pastoreando ovejas. Es una lección aprendida del pasado. A tu edad, ¿todavía quieres ir a lugares de los que sólo has oído hablar pero nunca has visto?

En este sentido, Binchun se mostró extremadamente decidido y confiado. Dijo:

"Dios quiere poner a prueba el coraje de un erudito, y una ola larga de miles de kilómetros es una trampa".

Basta con mostrar su coraje y coraje. . De hecho, la razón por la que se atrevió a comer cangrejos primero fue porque le dijo a su familia: "Soy un funcionario enviado por la corte imperial. Se me puede llamar la primera persona de Occidente a Oriente. Esta oportunidad no es para todos. Espere hasta que regrese con éxito. ¡Buenas noticias! "

De esta manera, la corte Qing eligió un día auspicioso, el 21 del primer mes lunar de 1866. Binchun llevó a Shi Jingwen, a tres estudiantes del museo y a su hijo a una visita formal. Esta fue también la primera vez que el funcionario de la dinastía Qing envió "ojos" al mundo exterior para echar un vistazo. Después de navegar durante más de un mes, llegamos a nuestra primera parada: Marsella, Francia, el 18 de marzo.

03. Viaje al Oeste

Tan pronto como aterrizaron, Binchun y su grupo quedaron impactados por los altos y majestuosos edificios frente a ellos. Los románticos franceses a menudo lanzaban miradas curiosas y amistosas, por lo que los extranjeros con narices grandes y cabello amarillo no parecían tan aterradores. Las calles limpias, las magníficas iglesias, los coloridos murales y las grandes fábricas de maquinaria dejaron una profunda impresión en Binchun.

Los periodistas de Marsella siguen los informes las 24 horas del día. Una vez que estos "extranjeros" con ropas extrañas, trenzas largas y comportamiento fresco aparecen en los titulares, se convierten en la gran noticia del día. El periódico también lanzó un álbum separado de fotografías de Bin Chun para la venta, que también se agotó. Binchun se convirtió en una "gran estrella", y cada uno de sus movimientos atrajo mucha atención y se convirtió en una sensación.

Los entusiastas franceses también estaban preocupados por si Binchun estaba acostumbrado a comer y vivir aquí, e incluso sugirieron que Binchun buscara una chica francesa local para ir a la Gala del Festival de Primavera.

Tras abandonar Francia, Binchun viajó a 11 países, entre ellos Reino Unido, Bélgica, Países Bajos, Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia y Rusia, donde fue recibido por la reina Victoria y asistió a una ceremonia especialmente diseñada para para dar la bienvenida "Un baile a gran escala celebrado para el grupo de gira de la dinastía Qing. Aquí, Binchun vio a la marquesa en topless y a la joven con una hermosa luz de velas, y sintió la hermosa y romántica atmósfera de baile, que refrescó a Binchun, una persona de viejo corazón. ¡Siempre creyó que su viaje no fue en vano! Me convencí aún más de esto cuando vi que esto era como la vida en otro mundo.

La reina Victoria

La primera vez que vi a un niño andando en bicicleta, grabó:

"Fue un milagro que todo estuviera a la venta, había un caballo de Troya, mide un metro de largo y tiene un eje giratorio en cada oreja. Cuando una persona se sienta sobre un caballo, sus orejas giran y sus órganos funcionan automáticamente "

¿Qué legado dejará? Una vez tomé el tren y me encantó.

La primera vez que tomé el ascensor para alojarme en un hotel, quedé profundamente impresionado por el "Western Kit Kat".

Binchun y su grupo viajaron durante casi cuatro meses, tomando notas sobre la marcha. Después de regresar a la dinastía Qing, hicieron una "Nota de viaje" y la entregaron a la corte para describir lo que vieron y oyeron.

Debido a las limitaciones de visión y pensamiento, aunque el viaje de Binchun no pudo provocar cambios trascendentales en la dinastía Qing, al menos a través de sus ojos, las autoridades ya no podían estar "obsesionadas" y saber que el mundo exterior se había convertido en lo que parece. Por supuesto, esta misión también provocó cambios ideológicos en el pueblo de la dinastía Qing. Cuando vieron la maquinaria y el equipo avanzados de los países occidentales y a los eruditos de la dinastía Qing "robándose el protagonismo", debieron sentirse muy tristes: el desarrollo de su país estaba lejos del de los países occidentales.

Por supuesto, el mayor impacto del viaje de Binchun en las generaciones posteriores fue la introducción de los signos de puntuación en China. Estos símbolos en forma de renacuajo hicieron que nuestra lectura fuera más conveniente. El viaje de Binchun y su grupo sin duda trajo algunas experiencias e ideas nuevas a Qing. Lamentablemente, a los ojos de Cixi, una persona "terca" en el poder, siempre es bueno tener tus propias cosas.

上篇: Cómo redactar un informe de análisis de costes de restauraciónControl y análisis de los costes de restauración hotelera En la actualidad, la competencia en el mercado de la restauración es cada vez más feroz. En este contexto, si el sector de la hostelería quiere seguir siendo invencible en la competencia, debe llevar a cabo un control de costes específico y reforzar eficazmente la gestión de costes en función de sus propias características operativas. 1. Características del negocio de restauración hotelera y la importancia del análisis de costes (1) La diversidad de formas de productos de restauración y la naturaleza a corto plazo de la producción y las ventas son las dificultades en el control de costes de restauración hotelera. En concreto, se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: 1. La variabilidad de los ingresos por restauración y los ingresos por restauración estacional representan una mayor proporción de los ingresos operativos del hotel. En cuanto al control y análisis de los costes de restauración hotelera, el texto principal del informe versa sobre el control y análisis de los costes de restauración hotelera. Actualmente, la competencia en el mercado de la restauración es cada vez más feroz. En este contexto, si el sector de la hostelería quiere seguir siendo invencible en la competencia, debe llevar a cabo un control de costes específico y reforzar eficazmente la gestión de costes en función de sus propias características operativas. 1. Características del negocio de restauración hotelera y la importancia del análisis de costes (1) La diversidad de formas de productos de restauración y la naturaleza a corto plazo de la producción y las ventas son las dificultades en el control de costes de restauración hotelera. En concreto, se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: 1. La variabilidad de los ingresos por alimentos y bebidas y los ingresos estacionales de alimentos y bebidas provenientes de las operaciones representan una gran proporción de los ingresos operativos del hotel. En nuestro país, los ingresos por restauración de los hoteles turísticos en general representan entre el 30 y el 40% de los ingresos de los hoteles turísticos, y los ingresos de un hotel bien gestionado pueden superar los ingresos por habitaciones. Debido a que el volumen diario de comidas y el consumo per cápita del departamento de catering no son fijos, sus ingresos son muy variables, al mismo tiempo, las operaciones de catering son altamente estacionales y sus ventas anuales cambiarán con las estaciones; Existen diferencias obvias entre el mismo negocio de ventas el mismo día. 2. La característica de la producción de catering en la cadena de distribución de corta duración es que el comprador es responsable antes de la producción. Para satisfacer las necesidades de los clientes, el departamento de catering procesa los alimentos hasta convertirlos en productos terminados que pueden convertirse rápidamente en dinero en efectivo. Debido al corto ciclo de vida del producto, el departamento de catering rara vez cuenta con productos preparados y algunos solo tienen menús preparados para que los clientes los soliciten. 3. Es difícil predecir un inventario razonable. Dado que es difícil predecir los gustos de los clientes, los platos diseñados no pueden satisfacer a todos los clientes. A menudo se producen pedidos temporales y los pedidos son aleatorios e impredecibles, lo que plantea ciertas dificultades para el control de costos. Es muy necesario hacer ciertas predicciones y reservar suficientes materias primas. 4. La industria hotelera y de restauración, que requiere mucha mano de obra, es diferente de la industria manufacturera. Debido al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la industria manufacturera adopta la producción automatizada e incluso utiliza robots para reemplazar las operaciones, lo que ha reducido drásticamente la demanda de mano de obra en las empresas. Por el contrario, la industria hotelera y de restauración cuenta con una fuerza laboral numerosa y eficiente que siempre está lista para satisfacer las necesidades de los clientes en el momento oportuno. En los restaurantes de comida rápida, los costos laborales pueden ser inferiores al 20%, mientras que en los clubes pueden llegar a más del 50%. Las características antes mencionadas de las operaciones de restauración hotelera determinan que los estándares de implementación de las operaciones manuales intensivas sean muy flexibles, la cantidad y el tipo de productos vendidos no sean fijos y sea difícil controlar un inventario razonable. (2) El análisis de costos de restauración hotelera se refiere al uso de datos contables de costos de restauración hotelera y otra información relevante para analizar exhaustivamente los cambios en los niveles de costos de restauración hotelera y sus componentes, estudiar los factores que afectan el aumento y la disminución de los costos de restauración hotelera y las razones de los cambios y encontrar formas de reducir los patrones y el potencial de costos. El análisis de costes de restauración hotelera es un requisito previo para el control de costes. A través del análisis de costos, podemos comprender y comprender correctamente la ley de los cambios de costos y aprovechar continuamente el potencial interno de la restauración hotelera, reducir los costos de la restauración y mejorar los beneficios económicos del hotel; Mediante el análisis de los costes de restauración hotelera se puede controlar eficazmente la ejecución de los planes de costes y evaluar los resultados de la ejecución. Reconocer logros y señalar problemas para que se puedan tomar medidas para mejorar los niveles de gestión, proporcionar una base para formular próximos planes de costes y tomar nuevas decisiones comerciales, y señalar la dirección de la futura gestión de costes de restauración hotelera. 2. Puntos clave del análisis de costos de catering hotelero Los ingresos por catering hotelero generalmente representan alrededor del 30% -40% de los ingresos totales, convirtiéndose en una de las principales fuentes de ingresos hoteleros, y sus costos correspondientes también se han convertido en el contenido principal del control de costos. El control de costes de restauración hotelera debe implementarse basándose en el análisis de costes. El autor analiza principalmente los puntos clave del análisis de costes de restauración hotelera desde tres aspectos. (1) Análisis del costo estándar y del costo real del menú En el departamento de catering, el menú ocupa una posición importante. El menú no sólo determina cómo se organiza y gestiona el negocio de catering, sino que también determina hasta qué punto se logran los objetivos de catering. Para los clientes, el menú no es solo una lista de alimentos proporcionados, sino que representa la imagen del operador; para los fabricantes de alimentos, el menú determina qué alimentos deben prepararse; para el personal de ventas, el menú es la principal herramienta interna de marketing y ventas; Para los controladores de costos, los menús son la base del análisis de costos y el principal medio de control de costos. 下篇: La familia de Xiao Ming viajó de Nanjing a Guangdong durante el feriado del Día Nacional. Responda las preguntas 15 ~ 17. En el zoológico de Guangzhou en Guangzhou, es necesario determinar la ruta de viaje del zoológico.