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La gente en Yichang es de buena calidad. ¿Cómo es la gente allí?

Aunque fue hace mucho tiempo, déjame responderte. En términos generales, la gente de Yichang es honesta, cautelosa, autodisciplinada, franca y entusiasta, que son algunas de las cosas que aprecian algunos amigos que vienen a Yichang. Después de todo, Yichang es una ciudad turística.

Pero el defecto también es obvio, es decir, ¡la pereza! El ritmo de un lugar pequeño es lento y la vida es naturalmente más cómoda. Hacer negocios en Yichang es muy bueno ahora y la mayoría de ellos son extranjeros. Si es posible, me gustaría trabajar en una empresa estatal, donde se me garantice ir a trabajar puntualmente de 9 a 5 y recibir diversos beneficios. Incluso si no puedes ingresar al sistema, aún puedes ganar prestigio hablando... Esta situación también es la más adecuada para esta ciudad de tercer nivel.

Si no se puede acceder a las instituciones públicas y a las empresas estatales, entonces no hay mucho espacio para el desarrollo en este lugar. Básicamente, a las industrias emergentes les resulta difícil desarrollarse y las industrias tradicionales están básicamente saturadas. No son más que ventas, catering, industrias de servicios intermediarios y fábricas. El consumo no es bajo pero el salario no es alto, unos 3.000.

Algunos de los lugareños en Yichang pueden ir a otros lugares para trabajar y ganar dinero, mientras que los lugareños tienden a estar más cómodos, no les gustan los cambios, les gusta jugar y tienden a estar inactivos. También hay algunas personas que simplemente pasan todo el día en cibercafés, salas de mahjong y parques, charlando y jugando con personas de entre 50 y 60 años, y luego lo consiguen en un día, algunos de ellos viven de subsidios de subsistencia; simplemente abra pequeñas tiendas de comestibles, librerías, tiendas, etc. Son básicamente así, en Hongxing Road, Huancheng South Road hasta Xianfu Road, así como las comunidades de Sifangyan, Tugaitun y Gulou Street. Estos lugares eran las áreas donde se concentraba la gente antigua de Yichang en el pasado, y había muchas personas que pasaban el rato todo el día. Pero no hay manera, el lugar es pequeño y el desarrollo es limitado.

Algunas palabras pueden no sonar bien, pero son ciertas.

上篇: ¿Cómo construir una cultura corporativa hotelera? Para comprender completamente la importancia de fortalecer la construcción de la cultura hotelera, la mayoría de los gerentes generales de los hoteles, incluidos los gerentes de la industria, tienen cierta comprensión y algunos hoteles exploran y practican constantemente. Sin embargo, también hay muchos camaradas que tienen algunos malentendidos sobre la construcción de la cultura hotelera. Algunas personas piensan que la cultura hotelera es una cuestión de retiro. Administrar un hotel depende del dinero y las conexiones, y se puede administrar sin una cultura hotelera. Algunos hoteles creen que poner más caligrafía y pinturas en el vestíbulo, decorar habitaciones y restaurantes con algunas obras de arte y organizar algunas actividades culturales y deportivas son cultura hotelera. Carecen de una verdadera comprensión de la cultura hotelera y no consideran la construcción de la cultura hotelera como una parte importante de la gestión hotelera. En primer lugar, prestar atención a la construcción de la cultura hotelera es satisfacer las necesidades de la competencia del mercado. Con la aceleración de la apertura al mundo exterior y el rápido desarrollo económico, la industria hotelera se ha desarrollado rápidamente. A finales de 2003, había 830 hoteles con estrellas en la provincia. Actualmente, se están construyendo varios hoteles de alta gama. Junto con los hoteles y restaurantes en la sociedad, la competencia en la industria hotelera ha tomado forma y es cada vez más feroz. Atrás quedaron los días en que la hija del emperador no tenía preocupaciones sobre casarse. Para poder participar en esta feroz competencia en el mercado, algunos de nuestros hoteles parecen carecer de métodos eficaces, excepto la competencia en precios, que en última instancia es una competencia de bajo nivel y carece de competitividad real. En última instancia, depende de nuestra cultura hotelera hacer que nuestro hotel siga siendo invencible en la competencia del mercado. En segundo lugar, prestar atención y fortalecer la construcción de la cultura hotelera es la necesidad de crear características hoteleras. Que un hotel tenga vitalidad depende de si tiene características mejores que otros y características que a otros les resultan más difíciles e imposibles de imitar. Estas características, en última instancia, provienen de la personalidad grupal de la organización hotelera y del ambiente cultural cultivado por el hotel. Por ejemplo, el espíritu hotelero es una parte importante de la cultura hotelera y el alma de la cultura hotelera. Si un hotel quiere sobrevivir, desarrollarse y crecer, y tener una ventaja en la feroz competencia del mercado, debe tener espíritu. Por supuesto, diferentes hoteles tienen diferentes interpretaciones del espíritu hotelero. Algunos piensan que es la fina tradición del hotel; otros piensan que es un recurso intangible y otros piensan que es la fuerza centrípeta, la cohesión y el atractivo del hotel. Debido a diferentes entendimientos, el diseño del espíritu del hotel también es diferente y los métodos de expresión también son inconsistentes, por lo que se formarán diferentes espíritus del hotel, formando las características de este hotel que son diferentes de ese hotel. Las características distintivas del hotel son un factor muy importante para atraer clientes. Del mismo modo, las diferencias en la filosofía empresarial y otros aspectos también formarán las diferentes características del hotel. En tercer lugar, prestar atención y fortalecer la construcción cultural es la necesidad de moldear la imagen del hotel. La sociedad actual ha entrado en la era del consumo de imagen y marca. Una vez formada una buena imagen corporativa, se convertirá en un tesoro de valor incalculable para la empresa. No sólo producirá enormes beneficios económicos, sino también enormes beneficios sociales. En las condiciones de la economía de mercado, especialmente entre empresas del mismo grado y nivel, construir una buena imagen corporativa es el arma mágica para la competencia empresarial, al igual que alcanzar las alturas dominantes. La configuración de la imagen de un hotel es inseparable de la base de la construcción de la cultura hotelera y de la configuración externa de los elementos culturales del hotel. Una vez establecida la cultura hotelera, podemos tener una idea clara de cómo dar forma al posicionamiento funcional del hotel; ser capaces de producir productos hoteleros comercializables y poder brindar servicios hoteleros satisfactorios y bien pensados; Atrayendo así a más clientes habituales y logrando el objetivo final de la gestión hotelera. En cuarto lugar, prestar atención y fortalecer la construcción de la cultura hotelera es la necesidad de hacer realidad la filosofía empresarial orientada a las personas. Las personas son el principal órgano de construcción de la cultura corporativa. El requisito inherente de la cultura corporativa es valorar, confiar, comprender y desarrollar a las personas en la empresa. La mayoría de las empresas de éxito conceden gran importancia a centrarse en las personas en la construcción de la cultura corporativa. Algunos de nuestros hoteles afirman que su filosofía empresarial está orientada a las personas, pero pocos implementan realmente una gestión orientada a las personas. Las personas orientadas a las personas se refieren tanto a los empleados del hotel como a los huéspedes del hotel. Para atraer a muchos huéspedes a gastar dinero en el hotel, la máxima prioridad es mejorar la calidad y el nivel de servicio de los empleados frente a los huéspedes, implementar una gestión humanizada de los empleados, manejar correctamente la relación entre gerentes y empleados, empresas y empleados y empleados. y los empleados establecen un alto valor colectivo Valores basados en el valor personal, siendo el valor de cooperación superior al valor personal y el valor humano superior al valor material, dando a los empleados una sensación de seguridad, respeto y logro; permitir que los empleados comprendan verdaderamente el significado del trabajo y permitirles trabajar de diversas maneras. Bajo las limitaciones del sistema, aproveche al máximo sus habilidades y talentos para servir bien a los huéspedes del hotel. Se deben captar varios puntos clave para promover la construcción de una cultura hotelera con características propias, debemos prestar atención a absorber la excelente cultura tradicional, absorber su excelente contenido y darle las características de la época. 下篇: ¿Cuál es el destino de Virgo?