Red de conocimientos turísticos - Curso de fotografía - Disposición arquitectónica del Museo del Lago Occidental de Hangzhou
Disposición arquitectónica del Museo del Lago Occidental de Hangzhou
La primera sala de exposiciones: Tiankai Pictures. Esta sala de exposiciones presenta brevemente la ubicación geográfica de West Lake y muestra la base material del paisaje cultural de West Lake desde los aspectos de las montañas, el agua, la ecología y el patrón general.
La segunda sala de exposiciones, el poder de la transformación, describe la historia del continuo dragado, mantenimiento y transformación artificial del Lago del Oeste por parte de los ciudadanos de Hangzhou para sobrevivir y desarrollarse, y demuestra vívidamente la relación inseparable entre la ciudad de Hangzhou. y West Lake. Demuestra la continua relación interactiva entre las personas y el lago. Muestra que el Lago del Oeste es indispensable para la vida del pueblo de Hangzhou.
La tercera sala de exposiciones, con sus hermosas campanas y campanas, muestra pintorescamente el origen y la herencia de los diez lugares escénicos del Lago del Oeste, un representante de los antiguos lugares escénicos chinos, dejando una impresión rica y colorida en el esencia del paisaje de West Lake.
La Perla del Paraíso en la cuarta sala de exposiciones explica la connotación humanista del paisaje de West Lake desde los aspectos de religión, lealtad, piedad filial, reclusión, colección de libros, literatura y arte, etc., y cuenta nosotros historias históricas vívidas.
上篇: Introducción a las atracciones turísticas de la isla Jiangyou Yueming 下篇: European Price HotelResumen del trabajo anual del Departamento de Catering: Afectado por el clima económico nacional de este año y la continua profundización de las actividades anticorrupción, el entorno de la industria de la restauración es bastante severo. Cómo gestionar bien, el departamento de catering, bajo el liderazgo correcto del hotel, implementa plenamente el plan de contratación de operación del hotel, se centra en la construcción económica, fortalece la gestión y hace que el departamento de catering se desarrolle de manera constante y logre buenos beneficios económicos y sociales. El trabajo principal se resume a continuación: 1. Finalización de varios indicadores económicos: los ingresos operativos anuales alcanzaron _ _ _ _ _ _ _ _ _ yuanes, los gastos operativos aumentaron en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ yuanes, un aumento con respecto a el mismo período del año pasado (o disminución) del yuan, la tasa de crecimiento (o disminución). El tiempo real de finalización de la tarea es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2. Las principales tareas realizadas este año: (1) Implementar el plan de contratación de la dirección hotelera, mejorar el sistema de distribución de incentivos y movilizar el entusiasmo de los empleados. Este año, el Departamento de Alimentos y Bebidas asignó 3,8 millones de yuanes a hoteles, un aumento de 600.000 yuanes con respecto a los 3,2 millones de yuanes del año pasado, un aumento de 19. Para completar mejor la tarea, los líderes del departamento de catering formularon un plan de gestión interna y un plan de distribución de salarios de beneficios. Según las diferencias en los departamentos, puestos, tecnologías, habilidades e intensidad laboral, los indicadores económicos se descompusieron en varios. subdepartamentos y se aprobó el desempeño comercial de cada subdepartamento. La cantidad, la producción, los gastos, el margen de beneficio bruto, el cálculo mensual, la supercomisión y las recompensas por ahorro de energía incorporan plenamente el principio de vincular las tareas con los salarios de eficiencia, permitiéndoles. aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y encontrar formas. El ingreso mensual per cápita de este año es de _ _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes con respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento de _ _. (2) Hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada. Fortalecer la coordinación y mejorar las capacidades de acogida integral. 1. Mejorar la organización de gestión. El equipo de gestión de calidad compuesto por responsables de departamentos de restauración y responsables de departamentos ha desempeñado plenamente su papel durante todo el año. El equipo no solo divide el trabajo y coopera entre sí, sino que también implementa un sistema de gestión de arriba hacia abajo. Cada nivel es responsable de que los beneficios de gestión se recompensen y castiguen claramente, lo que mejora la calidad general del liderazgo y permite el trabajo de gestión. para proceder sin problemas. 2. Mejorar el sistema de reuniones del departamento de catering. Las reuniones incluyen reuniones de resumen de fin de año, reuniones de resumen trimestrales, reuniones mensuales de análisis de negocios, reuniones semanales, reuniones de resumen diarias, reuniones después del trabajo, reuniones de inspección y supervisión financiera, reuniones de informes de inspección de seguridad y salud, etc. Gracias a la mejora del sistema, se ha mejorado la calidad de las reuniones y se han implementado oportunamente las instrucciones de los superiores. 3. Establecer un sistema de supervisión para la evaluación y suministro de productos. Para maximizar la estimación de variedades y coordinar varios departamentos para hacer un buen trabajo en el suministro de productos, verificaremos la estimación de suministro de productos cada mañana, tarde y noche, y estableceremos libros de contabilidad y registros especiales para las variedades estimadas en el Mercado local Al mismo tiempo, los departamentos relevantes verificarán y verificarán, y pedirán a los gerentes que firmen para aclarar las responsabilidades. Tras la implantación del sistema, el fenómeno de cinco o seis platos en cada ciudad pasó a ser cosa del pasado y ahora el suministro de productos se ha normalizado. 4. Fortalecer la coordinación. El hotel tiene una excelente división del trabajo y muchas conexiones. La realización de un trabajo depende de la coordinación y cooperación entre varios departamentos. En las reuniones semanales se destacó repetidamente que cuando surgen problemas, los departamentos no deben culparse unos a otros ni eludir responsabilidades. Deben atreverse a admitir errores, descubrir los puntos fuertes de cada uno y hacer un buen trabajo de coordinación. Este año, parte de la desconexión y disonancia que existía en el pasado se ha reducido considerablemente. 5. Mejorar las capacidades de recepción integral. Este año prestaremos total atención a los estándares de servicio y la calidad de los productos, de modo que nuestra capacidad de recepción mejorará enormemente. Además de recibir diversos banquetes de clubes, cócteles, banquetes de bodas, buffets y comidas de conferencias, también recibimos diversos banquetes de altos dirigentes y de importantes empresas y hoteles, como presidentes, jefes de estado, primeros ministros y misiones de muchos países, líderes de ministerios y comisiones centrales, gobernadores nacionales, comandantes, capitanes, alcaldes, etc. En la noche del 18 de marzo, las unidades de recepción de la ciudad reservaron ***165 banquetes y banquetes de bodas, estableciendo un récord en el número total de reservas en la inauguración. día en la tarde del 29 de septiembre, a Los 75 banquetes de bodas establecieron un récord para el número total de banquetes de bodas puros en la historia. Debido a que el ambiente es hermoso, el precio es razonable, el sabor es delicioso y el servicio es de primera clase, los invitados están felices y satisfechos. (3) Ampliar el negocio, desarrollar canales que aumenten los ingresos y ampliar los ingresos operativos. En este año en el que la industria de la restauración está en recesión y es difícil hacer negocios, los líderes del departamento de restauración a menudo realizan estudios de mercado, análisis de negocios, continúan explorando, vuelven a intentarlo con valentía, toman decisiones acertadas y siguen su propio camino comercial. .