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¿Qué tal Henan Qiyuan Hangcheng Trading Co., Ltd.?
Henan Qiyuan Hangcheng Trading Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (empresa unipersonal de personas físicas), registrada el 26 de enero de 2018, condado de Xiangcheng, ciudad de Xuchang, provincia de Henan, con domicilio social en Rebecca, Shop, Baqi Road. , Condado de Xiangcheng, ciudad de Xuchang, provincia de Henan El mundo tiene 1-15.
El código de crédito social unificado/número de registro de Henan Qiyuan Hangcheng Trading Co., Ltd. es 91411025ma 462 w0u 3g y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Henan Qiyuan Hangcheng Trading Co., Ltd. es: venta de hardware, materiales eléctricos, piezas estándar, cojinetes mecánicos, accesorios de acero inoxidable, arrendamiento de maquinaria de construcción y grúas torre; de seguros laborales, protección contra incendios y venta minorista de equipos de seguridad. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: Pregunta sobre los conocimientos básicos de gestión de hoteles o restaurantes1. ¿Qué tres habilidades necesitan generalmente los directivos? Un gerente debe poseer las siguientes tres habilidades de gestión: ①Habilidades técnicas. Para un hotel, es fundamental contar con las habilidades y técnicas profesionales que requiere este hotel y esta posición para lograr una cooperación efectiva con las empresas modernas. No sólo las empresas industriales requieren habilidades técnicas, sino que otras industrias también requieren habilidades técnicas, lo cual también es muy importante para los hoteles. ②Las habilidades conceptuales son la capacidad de formar ideas, lo que significa que un gerente es capaz de pensar de manera abstracta y tiene la capacidad de formar ideas; tiene un cierto nivel de teoría de la gestión, puede aplicar ideas de gestión y resolver problemas prácticos y tiene la capacidad de analizar; , juzgar y tomar decisiones . ③Las habilidades humanísticas son la capacidad de lidiar con las relaciones interpersonales. Se refiere a la capacidad de cooperar con otros, incluido el contacto interno con pares, la comprensión de las actividades de los subordinados, la estimulación e inducción del entusiasmo de los subordinados y el contacto externo y la coordinación de organizaciones y personal relevantes. Los gerentes de diferentes niveles tienen requisitos similares y diferentes para estas tres habilidades. Por ejemplo, en la primera habilidad técnica, un gerente de nivel inferior (como un capataz) debe dominar las habilidades técnicas especiales y especializadas de este puesto; de lo contrario, no podrá ordenar a los empleados que brinden servicios físicos a los huéspedes. En cuanto a los gerentes de alto nivel, los requisitos de habilidades técnicas no son tan importantes como los de los gerentes de bajo nivel, pero también deben tener una comprensión y un dominio generales, lo que también es imposible para los simples profanos. Otro ejemplo es la capacidad de lidiar con las relaciones interpersonales, que es igualmente importante para los altos directivos, los mandos intermedios y los mandos de bajo nivel. Lo que pasa es que los objetos de trabajo y el ámbito de contacto son diferentes. Otro ejemplo es la capacidad de formar el segundo concepto, que es muy importante para los altos directivos, porque si un alto directivo tiene el concepto de gestión moderna, perspicacia y espíritu creativo, juicio correcto y capacidad de toma de decisiones, y un concepto general, está relacionado con el éxito o el fracaso de una empresa. ¿Qué es la gestión humanista? La gestión humanista es una gestión orientada a las personas. Es la regla de oro de la gestión empresarial actual. El modelo dominante de gestión humanista ha pasado de una gestión tradicional (modelo de gestión del palo y la zanahoria basado en el dinero y el castigo) a un modelo de gestión basado en principios de incentivos. La motivación no es sólo una manifestación de la forma material, sino también una manifestación de la forma espiritual. Los dos se combinan para formar una fuerza dinámica integral. Los gerentes deben prestar atención a la aplicación de los principios de motivación: (1) Motivación objetivo (6) Motivación de participación (2) Motivación de gestión (7) Motivación de respeto (3) Motivación emocional (8) Motivación de crisis (4) Motivación de modelo a seguir (9) Motivación del hogar (5) Incentivos de recompensa y castigo (10) Incentivos materiales. ¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles son los beneficios y beneficios? Los beneficios incluyen beneficios económicos y beneficios sociales. La "eficiencia" es el método y el medio para lograr el "beneficio", y el "beneficio" es el propósito y la motivación para mejorar la "eficiencia". Sólo cuando son compatibles pueden promover la mejora de los beneficios; cuando son opuestos, obstaculizarán el crecimiento de los beneficios. Se puede ver que el concepto de beneficio no es sólo un nuevo concepto de gestión, sino también un nuevo objetivo de gestión. ¿Qué es un papel? Un papel generalmente se refiere a un papel desempeñado por un actor en una obra de teatro o película. Una metáfora de cierto tipo de personaje en la vida. 3. ¿A qué deberían prestar atención los gerentes después de aclarar la división del trabajo entre sus subordinados? (4) De acuerdo con los requisitos de la tarea, organice las personas y las propiedades para implementar la combinación óptima, insista en tomar las "cosas" como centro y diseñe personas para las "cosas". ⑤ División del trabajo y colaboración, es decir, aclarar las responsabilidades de cada departamento, cada puesto y la división del trabajo y colaboración de cada empleado, es decir, aclarar "qué hacer" y "cómo hacerlo" detrás de cada puesto. Después de la división del trabajo, debemos prestar atención a resolver los problemas de cooperación y limitaciones. Para lograr los objetivos y tareas de la empresa es necesario solucionarlo. ⑥La organización del mando unificado es la base del mando unificado. Sin organización no hay mando unificado. 2. ¿Por qué los directivos deberían estar bien informados? Si un gerente quiere lograr resultados y hacer contribuciones, debe aprender, aprender y aprender de nuevo, tener más conocimientos y formar el hábito del aprendizaje permanente. 3. ¿Qué es el conocimiento? En términos generales, ¿cuáles son las ocho categorías de conocimiento? El conocimiento es algo objetivo y el reflejo de las leyes en el cerebro humano es la suma del conocimiento y la experiencia adquiridos por las personas en la práctica de transformar el mundo. El conocimiento se divide en ocho categorías: ciencias naturales, ciencias del pensamiento, ciencias sociales, ciencias humanas, ciencias matemáticas, ciencias literarias, ciencias de sistemas y ciencias militares. 下篇: El presagio de soñar con serpientes