¿Cuáles son los aspectos de la gestión de costes de los proyectos de instalación de agua y electricidad?
El coste del material supera la cuota. Para los proyectos hidroeléctricos, los costos de materiales representan una gran proporción del costo del proyecto. Generalmente, los costos de materiales representan el 60% del costo total del proyecto. Las pérdidas y ganancias de los costos de materiales afectan directamente las pérdidas y ganancias de todo el proyecto. Controlar el consumo de materiales se ha convertido en el foco y la dificultad de la gestión de costos de materiales, y también es un aspecto importante de la conservación de energía y la reducción del consumo en la gestión ambiental corporativa. Cómo reducir eficazmente el consumo de acero, cemento y madera es una parte importante de la gestión ambiental de las empresas de construcción hidroeléctrica.
Según la investigación in situ, algunos departamentos del proyecto no implementaron estrictamente el sistema de recolección de materiales y recogieron los materiales del almacén, pero los materiales restantes no se reciclaron, lo que resultó en un desperdicio grave, en particular, el. el contratista solo empaquetó los materiales pero no el equipo de trabajo, prestando atención al valor de producción, al consumo excesivo de materiales y al desgaste excesivo de los equipos mecánicos; a nadie le importan las herramientas manuales pequeñas, a veces procedimientos de préstamo y devolución sin aceptación o cálculo de materiales de corte; es inexacto y la tasa de pérdida excede el estándar. Los productos de acero no están bien cuidados y se pierden de vez en cuando; el modelo de material es incorrecto, lo que genera desperdicios inactivos y el suministro de material no coincide con la situación real; el mecanismo de supervisión no es perfecto y la persona responsable no puede; ser rastreado cuando surgen problemas. Todas estas son causas importantes de costes de materiales fuera de control.
Consumo energético excesivo. Otro aspecto importante de la conservación de energía y la reducción del consumo en la gestión ambiental de las empresas de construcción de energía hidroeléctrica es el ahorro de electricidad, agua y combustible. Cómo reducir eficazmente el consumo de agua, electricidad y petróleo es la tarea más básica de la gestión de costos de construcción hidroeléctrica, y también es el contenido básico de la gestión ambiental de las empresas de construcción hidroeléctrica.
Es común que el agua, la electricidad y el petróleo superen las cuotas durante la construcción y la producción. Las "luces eternas" y el "agua que fluye" son comunes en las áreas de oficinas y viviendas del departamento de proyectos. Las tuberías de agua "corriendo, goteando, goteando y rociando" se pueden ver en todas partes del sitio de construcción, la gestión del petróleo no está implementada, las cuotas de petróleo para una sola máquina son irreales, el control de llenado de petróleo no es estricto, el equipo mecánico está en malas condiciones de funcionamiento. , el consumo de petróleo es demasiado alto y la calidad general de los empleados individuales no es alta y venden petróleo ilegalmente.
Principales medidas para ahorrar energía y reducir el consumo
Reforzar la gestión de materiales. El costo de los materiales es el componente más importante del costo del proyecto y su control es una parte importante del control de costos del proyecto. Fortalecer la gestión de materiales es una parte importante del control de costos del proyecto, y controlar los costos del proyecto es particularmente importante. Si se ignora la gestión de materiales, la gestión de costes del proyecto será imposible y se perderán las bases para el ahorro de energía y la reducción del consumo. La gestión de materiales debe ser una gestión integral y de todo el proceso.
En primer lugar, fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales. Después de ganar la licitación, la empresa y el departamento de proyectos organizan a los técnicos de construcción para preparar un presupuesto de construcción. El presupuesto de construcción aprobado es la base para que el departamento de proyectos prepare el plan de demanda de materiales y la base para que el departamento de proyectos solicite materiales a nivel de operación. El presupuesto de construcción se informa al Departamento de Materiales, y el Departamento de Materiales compra materiales según el plan de adquisiciones preparado por el departamento de proyectos y la situación financiera de la empresa. Si se descubre exceso de material durante la construcción, los administradores de materiales deben investigar inmediatamente la causa. Si es causado por cambios de ingeniería, los materiales deben estar certificados por cambios de ingeniería antes de que puedan usarse para fortalecer el rigor del plan de materiales. La empresa compra materiales a granel como barras de acero, hormigón, encofrados, etc. , para reducir costos y transferir el riesgo de aumentos de precios de materiales. Los materiales principales en el presupuesto de construcción de cada departamento de proyectos los compra el departamento de adquisiciones de materiales de la empresa, y el propio departamento de proyectos compra otros materiales. Al comprar, adopte "pedidos generales y compras en lotes" para evitar retrasos y desperdicios. La cantidad de compra y el precio unitario de los materiales deben ser supervisados por organismos especializados. El poder del departamento de proyectos debe estipular la calidad, precio, servicio, método de aceptación y tiempo de entrega de los materiales encargados de comprar.
La segunda es gestionar estrictamente los materiales que entran y salen del almacén. Se deben contabilizar todos los recibos, recibos y devoluciones de materiales y suministros, así como las transferencias internas entre diferentes entidades contables, completar los comprobantes necesarios y completar ciertos procedimientos de aprobación para evitar cobros arbitrarios y usos indebidos. Los materiales y suministros en el sitio de construcción deben contarse e inspeccionarse oportunamente de acuerdo con las regulaciones para evitar retrasos, desperdicio, deterioro, corrupción y robo. La construcción debe llevarse a cabo en estricta conformidad con los requisitos del proceso de construcción para tratar de evitar el proyecto; defectos de calidad causados por una construcción inadecuada, reduciendo así la pérdida de materiales reelaborados. Además, la gestión de la calidad de los materiales también determina directamente el costo de construcción; Los materiales deben inspeccionarse estrictamente de acuerdo con los requisitos del contrato de construcción antes de su uso. Solo los materiales calificados pueden ingresar al sitio. Poner fin resueltamente a los retrabajos y al aumento de los costos de remediación causados por el uso de materiales no calificados.
El tercero es implementar eficazmente los sistemas de adquisición de cuotas y de recompensa y castigo. El equipo de construcción debe implementar estrictamente la cuota de solicitud de materiales, y el exceso de materiales usados correrá a cargo del equipo, y el excedente se dividirá entre el departamento de proyectos y el equipo de construcción de acuerdo con una cierta proporción para mejorar el conocimiento del equipo de construcción. ahorro de materiales. Se informa al equipo de construcción sobre los materiales para que puedan dominar los métodos de ahorro de materiales, como el uso de barras de acero, siempre que se puedan utilizar materiales cortos, intente utilizar materiales cortos y no corte las materias primas; Después de una soldadura a largo plazo para reducir la tasa de desechos.
El cuarto es fortalecer la gestión de la rotación de materiales y suministros. Los materiales reciclables son materiales que se reutilizan en proyectos, como encofrados, vigas de madera, etc. Cuanto más materiales reutilizables se utilicen, menor será la inversión y mayor será el efecto de reducción de costes. Por tanto, la gestión de los materiales en rotación pasa por buscar una menor inversión y una mayor reutilización. Por ejemplo, la gestión de encofrados requiere primero replantear los encofrados antes de la construcción, utilizar cada encofrado en la parte más adecuada, numerar los encofrados y utilizar los encofrados de la siguiente capa en la misma parte de la capa anterior. En segundo lugar, debemos evitar que el tablero grande se convierta en un tablero pequeño y que el tablero pequeño se convierta en nada. Finalmente, se requiere un mantenimiento y engrase periódico para evitar la deformación por lluvia y reducir la rigidez del encofrado.
Los materiales rotativos generalmente se alquilan por pieza (tonelada) por mes, principalmente tubos de acero, sujetadores o marcos de pórtico para andamios, que deben configurarse razonablemente para evitar retrasos o cantidades insuficientes que afecten el cronograma de construcción.
En quinto lugar, el uso integrado de materiales auxiliares. Hay muchos materiales auxiliares en el proyecto y una mala gestión provocará un enorme desperdicio de materiales. La gestión de materiales auxiliares generalmente adopta un método de suma global. Por ejemplo, para atar alambres y clavos, los materiales se incluyen en el costo de mano de obra y el costo de mano de obra se incrementa adecuadamente para un uso único por parte del equipo de construcción.
Reforzar la gestión del consumo energético. En la construcción de energía hidroeléctrica, el desperdicio de agua, electricidad y energía petrolera a menudo no atrae la atención de la gente. Es un eslabón débil en el control de costos del proyecto, lo que provoca la pérdida silenciosa de ganancias del proyecto, lo que hace que las empresas de construcción de energía hidroeléctrica ahorren energía, reduzcan el consumo y aumenten. ingresos y reducir gastos. Una frase vacía. La gestión del agua, la electricidad y el petróleo debe implementar una gestión de cuotas.
En primer lugar, fortalecer la gestión del consumo de agua y electricidad. El uso doméstico de agua y electricidad está sujeto a la gestión de cuotas y personas fijas, y se instalan medidores especiales de agua y electricidad para monitorear y medir el consumo de agua y electricidad para prevenir el fenómeno de "luces constantes" y "agua y electricidad de construcción"; El uso está controlado por los costos totales, y el agua en circulación se utiliza para el mantenimiento de sistemas de agregados de piedra, sistemas de mezcla de concreto y componentes de concreto de gran tamaño. Tomar medidas para recolectar, tratar y utilizar agua de lluvia y agua salobre, y utilizar agua de mar para ahorrar agua. Fortalecer la gestión del agua, mantener e inspeccionar las instalaciones de suministro de agua, válvulas de compuerta y grifos para evitar fenómenos de "corrimiento, estallido, goteo y fugas".
El segundo es fortalecer la gestión petrolera. El aceite comprado por el departamento de proyectos debe cumplir con los requisitos de rendimiento de la maquinaria de construcción, y el aceite, la marca y el rendimiento deben controlarse estrictamente. Está prohibido el uso de aceite de calidad inferior para evitar el desperdicio de energía y la contaminación ambiental. Para el uso de combustible, establecer una máquina fija y un sistema de cobro de cuotas para controlar el consumo de combustible.
Completar trámites de visa y cambio en tiempo y forma. Los cambios en el diseño de ingeniería y los aumentos de visas ocurren con frecuencia en la construcción de ingeniería. Cuando un proyecto cambia, a menudo provoca una acumulación de materiales. Esto se debe a que los materiales se preparan primero y los cambios se realizan después. Antes de recibir el aviso de cambio del proyecto, el departamento de proyectos debe tener opiniones sobre cómo lidiar con la acumulación de materiales causada por el cambio. En principio, los materiales deben ser comprados por el propietario, de lo contrario, el manejo inadecuado provocará una acumulación de materiales. y aumentar los costos de materiales sin motivo alguno.
Además, con la mejora de las leyes y regulaciones, cabe señalar que el representante en el sitio del propietario debe tener derechos de encomienda legal, que pueden ser confirmados por ambas partes a través de actas o documentos de reuniones de coordinación para garantizar la validez de la visa de cambio de proyecto. Para los cambios notificados verbalmente por el propietario, el departamento de proyectos debe tomar la iniciativa de manejar los cambios del proyecto y hacer que los firme el representante del propietario, lo que no sólo refleja la conciencia de servicio orientado al cliente, sino que tampoco perjudica los intereses de la empresa. .
Abordar estrictamente las "devoluciones falsas" y el reciclaje de residuos. Las "devoluciones falsas" se refieren a materiales que han sido recogidos pero que seguirán utilizándose el próximo mes. No serán devueltos al almacén del proyecto de construcción a final de mes, sino una lista de devoluciones para este mes. La selección para el próximo mes se preparará al mismo tiempo. Esto reduce el procesamiento de devoluciones y selecciones y facilita el método común de reflejar formalmente el consumo de material real del mes. Especialmente para el consumo de materiales que sólo se fabrican pero no se instalan durante la construcción del proyecto, parte de los costos de materiales se descuentan adecuadamente mediante el procedimiento de "devolución falsa" para lograr un equilibrio relativo entre ingresos y gastos. Las operaciones específicas deben ser realistas y estrictamente controladas. Es necesario evitar que las "devoluciones falsas de materiales" se utilicen como "refugio antiaéreo" para ajustar la contabilidad de costos de responsabilidad y la evaluación de proyectos de construcción, y el fraude artificial que haga que la gestión de costos de materiales se salga de control.
El reciclaje de chatarra es el eslabón final en la gestión de costes de materiales para proyectos de construcción. Además de clasificar especificaciones y modelos, también debes prestar atención a la cantidad de materiales a reutilizar.
Fortalecer la innovación y transformación tecnológica. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y la innovación y la transformación tecnológicas son la fuente y las medidas importantes para la conservación y reducción del consumo de energía. En la construcción hidroeléctrica, sólo llevando a cabo actividades de innovación tecnológica y transformación tecnológica centradas en la conservación y reducción del consumo de energía y promoviendo vigorosamente nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos podremos reducir el nivel de consumo de materiales, promover una producción más limpia y ahorrar costos. .