¿Cuáles son las etapas en el área del proceso de seguridad del ciclo de vida de los datos?
El ciclo de vida del edificio, o BLM, se refiere al proceso completo de un proyecto de construcción, desde la planificación y el diseño hasta la construcción, la operación, el mantenimiento y la demolición. Los proyectos de construcción tienen las características de alto contenido tecnológico, largo período de construcción, altos riesgos e involucran muchas unidades. Por lo tanto, la división de todo el ciclo de vida del edificio es muy importante. Generalmente, dividimos todo el ciclo de vida del edificio en cuatro etapas, a saber, la etapa de definición de planificación, la etapa de recopilación de diseño, la etapa de interacción de construcción y la etapa de operación y mantenimiento.
En primer lugar, las cuatro etapas de todo el ciclo de vida de un edificio
1) Etapa de planificación y definición: planificación, especificación y preparación. La definición de datos debe basarse en las necesidades de datos reales. Desde la perspectiva del proyecto, las necesidades de los propietarios y los FM son las necesidades de datos finales, si se basan en la eficiencia y la competitividad corporativa, entonces son las necesidades de cada empresa;
2) Etapa de recopilación de diseño: Ejecutabilidad, coordinación y efectividad son los requisitos de la etapa de recopilación de datos. Actualmente, la mayoría de BIMers trabajan en esta etapa. Con la evolución continua de la tecnología y las herramientas relacionadas, habrá cada vez más medios en esta etapa y la eficiencia será mayor;
3) Etapa de interacción de construcción: se refiere principalmente al proceso y la tecnología de interacción de datos . Diferentes herramientas de software, diferentes plataformas de sistemas de software y varios sistemas de control requieren practicidad, y los mismos datos de origen requieren una interfaz interactiva para identificarlos y procesarlos. Esta etapa requiere sólidas capacidades de desarrollo de software subyacentes e implica una gran cantidad de estándares en todos los niveles. Por lo general, sólo es necesario estar familiarizado con los estándares relevantes y conocer la lógica de interacción. Los aspectos subyacentes serán definidos por las organizaciones profesionales pertinentes, incluso si hay un gran número de necesidades individuales. Siempre que los requisitos puedan describirse y definirse claramente, está bien confiar a organizaciones profesionales relevantes la realización de un desarrollo estructurado, a menos que iniciemos el desarrollo de software o productos de sistemas de software y hardware con derechos de propiedad intelectual independientes;
4) Etapa de mantenimiento: Gestión continua de datos, actualizaciones de datos de diseño, adiciones, optimizaciones, soporte de nuevas aplicaciones, etc. , incluidas las tres etapas anteriores hasta cierto punto.
En segundo lugar, los datos del modelo BIM son diferentes en las diferentes etapas del proyecto.
1) Etapa de diseño: los datos gráficos en el modelo BIM representan una gran proporción y solo requieren datos de características relativamente pequeños, incluidos datos visuales del espacio físico estructural, documentación precisa, datos de análisis energético y ambiental y datos de mercado. datos espera.
2) Etapa de construcción: han dominado los datos característicos, incluida la simulación de construcción, el proyecto, el costo, el progreso y otros datos.
Como herramienta y método de trabajo avanzado, la tecnología BIM no sólo cambia los medios y métodos del diseño arquitectónico, sino que también realiza innovaciones revolucionarias en la industria de la construcción. Con la creación de una plataforma de información BIM, el modelo de cooperación en el sector de la construcción ha cambiado por completo. En cuanto a la aplicación de BIM en todo el ciclo de vida de los edificios, la bSa americana (buildingSMARTalliance) hizo un resumen detallado del estado actual de la aplicación de BIM en todo el ciclo de vida de los edificios.
Las principales aplicaciones de BIM en cada etapa del ciclo de vida completo de la construcción de proyectos de ingeniería son las siguientes: La etapa de planificación se utiliza principalmente para modelado de estado, presupuesto de costos, planificación de etapas, análisis del sitio, planificación del espacio, etc. La etapa de diseño se utiliza principalmente para demostrar el esquema de diseño en la etapa de planificación, incluido el diseño del esquema, el análisis de ingeniería, la evaluación de la sostenibilidad, la verificación de las especificaciones, etc. La fase de construcción desempeña principalmente el papel de coordinación tridimensional con la fase de diseño, incluida la planificación del uso del sitio, el diseño del sistema laboral, el procesamiento digital, el seguimiento del sitio de materiales, el control y la planificación tridimensionales, etc. En la fase operativa, se utiliza principalmente para registrar y modelar la fase de construcción, incluido el desarrollo de planes de mantenimiento, análisis del sistema de construcción, gestión de activos, gestión/seguimiento del espacio, planificación de desastres, etc.
3) Etapa de operación y mantenimiento: Hay menos demanda de datos gráficos, principalmente datos de características, incluidos procesos de operación y mantenimiento, ubicación de equipos, información de mantenimiento, etc.
Tres. Datos BIM en la fase de construcción y operación
Fase de diseño y construcción: Los datos BIM en el proceso de diseño arquitectónico o construcción incluyen cronograma, presupuesto, contrato, etc. y realizar los cambios correspondientes a los requisitos de manera oportuna, también debe incluir algunos datos necesarios para operaciones posteriores o actualizaciones de renovación, que pueden provenir de documentos de construcción o documentos de adquisición relevantes; Las principales partes interesadas en los datos en este proceso son arquitectos, ingenieros, contratistas y evaluadores de proyectos.
Etapa de operación programada: la operación programada requiere datos sobre rutas de actividad del personal interior y planificación del espacio, el reemplazo de equipos requiere datos sobre garantía, especificaciones del producto, mantenimiento, planes de evacuación del personal y reglas de codificación, gestión de requisitos contractuales y negociaciones. y arrendamiento Datos necesarios para rescisiones de contratos, espacio vacante y otros datos potenciales de subarrendamiento. Las partes interesadas en los datos en esta fase incluyen gerentes de instalaciones, gerentes de operaciones, gerentes de seguridad y salud ocupacional, gerentes de mantenimiento, gerentes de seguridad, representantes principales del proyecto y gerentes de riesgos.
Renovación y renovación: Optimización de núcleos de inquilinos, soluciones de iluminación efectivas para adaptarse a los nuevos estándares, etc. Las partes interesadas en los datos en esta etapa incluyen arquitectos, ingenieros, contratistas, asesores, administradores de energía, administradores ambientales, etc.
2. El ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas de base tecnológica
Las pequeñas y medianas empresas de base tecnológica generalmente siguen las reglas de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas Su ciclo de vida incluye el período de inicio, el período de crecimiento, el período de madurez y el período de declive. Las empresas en diferentes etapas del ciclo de crecimiento enfrentan diferentes características de riesgo, lo que afecta el peso de cada subelemento del sistema de calificación crediticia y tiene una importancia de referencia importante para la determinación de las tasas de seguro de garantía de préstamos para pequeñas y medianas empresas de base tecnológica. .
En la actualidad, el seguro de garantía de préstamos para pequeñas y medianas empresas de base tecnológica está dirigido principalmente a empresas en las etapas de creación y crecimiento.
En la etapa inicial, las empresas generalmente tienen activos pequeños, datos de estados financieros incompletos e información corporativa opaca. Las empresas emergentes se enfrentan principalmente a riesgos de mercado, riesgos operativos y riesgos de gestión. En general, las empresas todavía están en régimen de asociación. Aparte del personal central de I+D, hay poco personal administrativo y el sistema y el mecanismo no son perfectos. Debido a esto, su financiación es más difícil y sus costes de financiación son mayores. La tasa de interés promedio de sus préstamos es un 30% superior a la tasa de interés base y los costos adicionales son del 6% al 8%. El principal método de garantía es estar avalado por una agencia de garantía y adquirir un seguro de garantía de préstamo. En esta etapa, la inversión de capital riesgo no supera el 10% de su capital riesgo total y la energía es muy pequeña. La mayoría de estas empresas tienen calificaciones crediticias de B e inferiores, y la tasa esperada del seguro de garantía de préstamos es de alrededor del 8%.
La etapa de crecimiento de una empresa es una etapa donde conviven beneficios y riesgos. En este momento, la empresa ya tiene su propio producto y está intentando venderlo. Durante esta etapa, los gastos operativos, administrativos y de ventas aumentaron rápidamente, y los gastos de I+D también se mantuvieron en un nivel alto. En esta etapa, las empresas también necesitan desesperadamente apoyo financiero. Debido a la acumulación y precipitación de pequeñas y medianas empresas de base tecnológica en crecimiento, es mucho más conveniente obtener financiación que en la etapa inicial. Con las ventas continuas de productos empresariales, la escala de los activos empresariales también continúa expandiéndose, la información se vuelve gradualmente más completa, los estados financieros se vuelven más completos y los costos de los préstamos disminuyen gradualmente. La tasa de interés del préstamo es aproximadamente 1,2 veces la tasa de interés base y el costo adicional de la garantía es del 2% al 4%.
3. ¿Cuáles son las características del ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas de alta tecnología?
El ciclo de vida de los productos de alta tecnología y sus estrategias de marketing
1. Características y estrategias de marketing del período de introducción
Las principales características de esta etapa son : la tecnología del producto y el rendimiento imperfecto son pequeños lotes de producción, los costos de producción de prueba son altos y los costos del producto son altos, los usuarios no saben mucho sobre el producto, las ventas son pequeñas, se necesita mucha publicidad y los costos de promoción son altos; la empresa obtiene pocos o ningún beneficio, o incluso pierde dinero con los competidores del mercado. Espere menos. Con base en estas características, el enfoque del marketing corporativo es mejorar la vitalidad de los nuevos productos, hacer que los productos sean aceptados por los usuarios lo antes posible y promover su transición al período de desarrollo. Generalmente se utilizan cuatro estrategias de marketing:
La primera es la estrategia de precio alto y promoción alta. Es decir, lanzar nuevos productos a precios elevados y costes de promoción elevados para apoderarse rápidamente del mercado. Fijar un precio alto ciertamente afectará el rápido desarrollo de las ventas del producto, pero debido a la gran cantidad de publicidad y otros costos publicitarios, puede crear una imagen de marca famosa o de alta calidad del producto en el mercado, permitiendo a los consumidores tener una Sentido psicológico de confianza en el producto y darse cuenta de que los productos son de alta calidad y bajo precio, mitigando así los efectos adversos de los altos precios. Las condiciones del mercado para adoptar esta estrategia son: los clientes que ya conocen este nuevo producto están ávidos de novedad y están dispuestos a pagar precios elevados ante la amenaza de competidores potenciales, las empresas necesitan urgentemente establecer una marca conocida lo antes posible;
La segunda es la estrategia de precio alto y promoción baja. Es decir, lanzar nuevos productos a precios elevados y bajos costes de promoción. Mediante la combinación de ambos se pueden obtener mayores beneficios del mercado. Las condiciones del mercado para implementar esta estrategia son: la capacidad del mercado es relativamente limitada; el producto es realmente famoso y único, la elasticidad precio de la demanda es pequeña y los necesitados están dispuestos a pagar precios altos, sin la amenaza de una competencia potencial; excelente.
La tercera es la estrategia de precio bajo y alta promoción. Se trata de lanzar vigorosamente nuevos productos con precios bajos y altos costos de promoción. Esta estrategia puede permitir que los productos ingresen al mercado lo más rápido posible y permitir que las empresas obtengan la mayor participación de mercado. Las condiciones del mercado para adoptar esta estrategia son: la capacidad del mercado es bastante grande; la elasticidad precio de la demanda es alta; los consumidores no están familiarizados con el producto pero son muy sensibles al precio y la competencia potencial es muy feroz;
La cuarta es la estrategia de precios bajos y promoción baja. Es decir, lanzar nuevos productos a precios bajos y bajos costos de promoción. El propósito de los precios bajos es permitir que los consumidores acepten rápidamente nuevos productos, y los bajos costos de promoción pueden permitir a las empresas obtener más ganancias y mejorar la competitividad. Las condiciones de mercado para implementar esta estrategia son: gran capacidad de mercado; los consumidores están familiarizados con el producto y son sensibles al precio; hay bastantes competidores potenciales, etc.
2. Características de la etapa de desarrollo y estrategias de marketing
Las principales características de la etapa de desarrollo son: el producto está básicamente finalizado y producido en masa, y el costo se reduce considerablemente para los consumidores; están bastante familiarizados con el producto y el volumen de ventas aumenta significativamente. Las ganancias también están creciendo rápidamente; un gran número de competidores han intervenido y la competencia es feroz. En esta etapa, las empresas pueden considerar adoptar las siguientes estrategias:
Primero, mejorar la calidad del producto.
El segundo es abrir nuevos mercados.
El tercero es establecer la imagen del producto.
El cuarto es mejorar la eficacia de los canales de venta.
En quinto lugar, elegir el momento adecuado para bajar los precios puede atraer a más consumidores y derrotar a los competidores.
3. Características de madurez y estrategias de marketing
Las principales características de esta etapa son: aunque las ventas han aumentado, se han acercado y alcanzado la saturación, y la tasa de crecimiento ha mostrado una tendencia a la baja. tendencia; las ganancias llegan al punto más alto y comienzan a disminuir; muchos productos similares y sustitutos ingresan al mercado y la competencia es muy feroz;
La situación de las operaciones maduras es más complicada y debe basarse en la situación real de la empresa y los productos. Para las empresas con poca fuerza o ventajas de productos débiles, se pueden adoptar estrategias defensivas, es decir, implementar precios preferenciales y servicios de alta calidad para mantener el mercado existente el mayor tiempo posible. Para los productos que no pueden competir, también se puede adoptar una estrategia de retirada, es decir, eliminar el producto por adelantado para concentrarse en desarrollar nuevos productos y regresar. Si la empresa es fuerte y sus productos son relativamente competitivos, debería adoptar activamente una estrategia ofensiva.
Las estrategias ofensivas suelen partir de los siguientes tres aspectos:
El primero es la estrategia de reforma del producto. Se refiere a retener a antiguos clientes y atraer nuevos clientes mejorando significativamente el rendimiento, la calidad y el color del producto, extendiendo así el período de madurez e incluso rompiendo la situación de estancamiento de las ventas y elevando nuevamente la curva de ventas.
La segunda es la estrategia de redesarrollo del mercado. Es decir, buscar nuevos usuarios del producto, o buscar nuevos segmentos de mercado, para que el producto pueda ingresar al mercado que no lo ha utilizado, como expandirse de las ciudades a las áreas rurales.
La tercera es la estrategia de reorganización de los factores de marketing. Se refiere al uso integral del precio, la distribución, la promoción y otros factores de marketing para comprar a los consumidores. Como bajar precios, abrir diversos canales de venta, aumentar los puntos de venta, fortalecer los servicios de ventas, adoptar nuevos métodos publicitarios y realizar actividades de ventas premiadas, etc.
4. Características y estrategias de marketing del período de recesión
Las características del período de recesión son: una gran cantidad de sustitutos ingresan al mercado, la lealtad de los consumidores hacia los productos antiguos disminuye; las ventas caen bruscamente, los precios caen, los beneficios se desploman; los competidores se retiran del mercado, etc. En este sentido, las empresas suelen adoptar las siguientes estrategias:
La primera es la estrategia de contracción. Se trata de acortar la primera línea y concentrar los recursos de la empresa en los segmentos de mercado más favorables, los canales de venta más eficaces, las variedades y estilos más comercializables, con el fin de obtener el mayor beneficio posible de los factores más favorables.
La segunda es la estrategia continua. Dado que muchos competidores se han retirado gradualmente del mercado durante la etapa de declive, y el mercado todavía tiene cierta demanda de este producto, las empresas con costos de producción reducidos pueden continuar manteniendo sus segmentos de mercado originales y utilizar estrategias de marketing mix anteriores para mantener las ventas en A. cierto nivel y luego salir del mercado cuando sea el momento adecuado.
La tercera es la estrategia de retirada. Cuando un producto ya no es rentable, se debe detener decisivamente su producción lo antes posible y dedicarse al desarrollo de nuevos productos. De lo contrario, no sólo afectará las ganancias y los ingresos de la empresa, ocupará los recursos limitados de la empresa, sino que, lo que es más importante, afectará la reputación de la empresa, dejará una mala imagen corporativa en la mente de los consumidores y será perjudicial para los productos futuros de la empresa que ingresen. el mercado.
4. ¿Cuál es la relación entre las pequeñas y medianas empresas de base tecnológica y la tecnología (innovación tecnológica) en cada etapa de su ciclo de vida?
El papel protagonista de las empresas tecnológicas es la innovación tecnológica. Si una empresa tecnológica pierde su enfoque, dará lugar a la innovación tecnológica. Si se trata de una empresa de base tecnológica, primero debe considerar si el público reconoce sus necesidades de innovación. Esto extenderá el ciclo de vida. Pero de esta manera, los fondos de I + D de la empresa aumentarán, lo que la hará muy pasiva.
Por lo tanto, las empresas tecnológicas deben tener una tecnología central, y la próxima I+D debe realizarse en torno a ella, para que la empresa pueda