¿Cuáles son los principales niveles en la operación y gestión de las empresas turísticas?
Hay seis etapas en total.
Primera: Etapa de preparación del proyecto (etapa de investigación previa al proyecto). Los principales elementos de trabajo de la operación: Realizar estudios de viabilidad sobre el proyecto general para garantizar que el monto total de la inversión, el período de recuperación de costos, los beneficios sociales, el ciclo de vida y otros factores del proyecto puedan desarrollarse sin problemas y de manera saludable en diversas condiciones. Posicionar claramente el tema del proyecto, la proporción del formato de negocio, la combinación de productos, el ciclo comercial, el área de origen de los clientes, la estructura turística, los hábitos de consumo, la aceptación de precios y crear productos turísticos que gusten a los turistas en un territorio de aproximadamente 200 kilómetros.
Segundo: Etapa de planificación y diseño del proyecto. Las principales tareas de operación: ayudar al equipo de planificación y diseño a completar la planificación general del proyecto y la revisión del plan (esquema), centrándose en la prevención y el control de riesgos, proponer requisitos operativos posteriores, evitar omisiones en la planificación y el diseño, asegurar; ubicación precisa del lugar escénico y garantizar que el lugar escénico esté ubicado con la mayor precisión posible, posiblemente de acuerdo con la demanda del mercado y la capacidad de supervivencia, ayudar al equipo de planificación y diseño a completar la revisión en profundidad del diseño del proyecto (regulaciones detalladas); mejorar el plan en la etapa de planificación y diseño en profundidad, sentar las bases para operaciones sólidas en el período posterior y garantizar que el diseño en profundidad del lugar escénico satisfaga las necesidades de los turistas.
Tercera: Etapa de construcción del proyecto (esta etapa es liderada por el Departamento de Ingeniería de Turismo Cultural). Las principales tareas de operación: ayudar al Departamento de Ingeniería y Construcción a controlar la seguridad de la construcción y garantizar el buen progreso del proyecto para controlar la calidad de la construcción, proponer peligros ocultos en la operación y gestión futuras causados por la construcción y rectificar; ellos de manera oportuna; ayudar al Departamento de Ingeniería y Construcción para garantizar el buen progreso del proyecto, controlar el progreso de la construcción, realizar un seguimiento de los nodos clave en el plan de diseño y el cronograma de construcción, y coordinar las operaciones cruzadas de varias unidades de construcción.
Cuarto: Etapa preparatoria antes de la apertura (unos seis meses antes de la apertura). Las principales tareas de operación: completar la integridad del sistema de arquitectura y la integración de software y hardware, lo que requiere la entrada de cada formato comercial coincidente, mejora de los sistemas, dotación de personal, operaciones prácticas en el sitio, capacitación laboral, simulacros de emergencia y otros. Un trabajo básico sólido para garantizar que el lugar escénico esté abierto a los negocios. La seguridad inicial, la operación razonable, la gestión sólida, los formatos comerciales ricos, etc. aprovecharán la ventaja del mercado y la reputación. Y completar una variedad de planes de actividades temáticas, establecer una estrategia de marketing integral y flexible y determinar un tema de marketing claro (el establecimiento del conocimiento de la marca).
Quinta: Etapa operativa postapertura. Las principales tareas de la operación: promover la construcción de un sistema cultural, ajustar científicamente el ciclo de vida de las áreas turísticas en función de las condiciones reales, implementar actividades temáticas ricas y diversas, promover la promoción mutua de las operaciones internas y el marketing, mejorar el nivel de gestión, fortalecer la formación de equipos, capacitación de talentos, gestión de costos, diversos internos y externos Mantendremos relaciones con todas las partes, continuaremos fortaleciendo las instalaciones de servicios temáticos, continuaremos promoviendo el desarrollo y la actualización en profundidad de los productos turísticos y estableceremos un sistema de seguridad y protección que se centre en la prevención. y combina prevención y prevención de incendios. Basándonos en el concepto de "construir una marca externamente y establecer la calidad", combinamos la demanda del mercado y creamos productos de servicio con nuestras propias características. El objetivo es esforzarnos por construir una marca con un alto conocimiento de marca, buena reputación y un aumento constante en el flujo de pasajeros; y operación interna dentro de 3-5 años de operación externa. Un atractivo turístico con un sistema estandarizado y eficiente.
Sexto: Etapa de actualización de la operación. Principales tareas de operación: Cuando se libere el valor máximo de los recursos turísticos desarrollados (aproximadamente 10 años de operación externa), se llevará a cabo de manera planificada el desarrollo integral de las industrias de extensión turística y nuevos lugares escénicos, así como la mejora. y complementar los lugares o rutas escénicas existentes. Empaquetar continuamente la marca del lugar escénico para crear una súper IP.