El impacto negativo del turismo cambia de negativo a positivo. El turismo es sensible pero no vulnerable.
Yan Guang, nacido en 1955, es del condado de Qin, provincia de Shanxi. Director de la Oficina de Turismo y Reliquias Culturales de la ciudad de Changzhi, provincia de Shanxi, y presidente de la Asociación de Turismo de la ciudad de Changzhi. La crisis financiera provocada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos no sólo tuvo un enorme impacto en el campo de la producción, sino que también tuvo un mayor impacto en los campos de servicios y consumo. En tales circunstancias, no sólo debemos prestar mucha atención al impacto de este impacto en la industria del turismo, sino también tomar medidas activas para resolver la crisis y convertir las desventajas en ventajas.
1. El impacto de la crisis financiera en la industria turística
A menudo decimos que la industria del turismo es una economía frágil. Esto significa que la industria del turismo a menudo se ve directamente afectada por guerras, desastres naturales, epidemias, etc. Al mismo tiempo, cualquier oscilación económica también tendrá un impacto en la industria del turismo. Si se analiza el impacto de la crisis financiera en la industria del turismo, se concentra en los tres aspectos siguientes:
En primer lugar, se refleja en la disminución del poder adquisitivo. Desde la perspectiva del consumo, la crisis financiera conducirá a una disminución de la asequibilidad del consumidor, y los consumidores considerarán reducir el consumo innecesario. Al mismo tiempo, la aparición de muchos factores, como la presión inflacionaria, la caída del mercado de valores y las turbulencias financieras, también pueden hacer que los consumidores tengan un débil deseo de consumir, lo que a su vez afecta la decisión de las personas de viajar, provocando la cancelación de viajes planificados. planes de viajes y vacaciones, y el aplazamiento o reducción de planes de viaje. La ocurrencia de situaciones como el número de viajes es muy perjudicial para la economía turística.
En segundo lugar, se refleja en la disminución del tamaño del mercado. La crisis financiera ha traído turbulencias económicas a todo el mundo, lo que ha debilitado enormemente la demanda de los consumidores en el mercado turístico. La industria del turismo debe afrontar el problema de una demanda del mercado insuficiente o cada vez más reducida.
En tercer lugar, se refleja en la caída de los ingresos. Desde la perspectiva de los operadores, la reducción del número de turistas, el aumento de los costos operativos, la disminución de los márgenes de beneficio y la disminución de la inversión turística probablemente desencadenen un círculo vicioso. La crisis financiera ha provocado diversos grados de recesión económica en varios países, y la industria del turismo ha experimentado lentitud o incluso depresión. Sumado a una competencia feroz entre pares, un gran número de empresas turísticas, especialmente agencias de viajes, han tenido dificultades, y algunas lo han hecho. Incluso cerró el negocio o cerró. Si bien la crisis financiera ha afectado al mercado emisor de turistas, también ha afectado directamente a elementos turísticos como hoteles, restaurantes y tiendas comerciales. La tasa de ocupación de habitaciones en hoteles turísticos ha disminuido, dejando a un gran número de hoteles en un estado anormal de baja eficiencia económica o incluso pérdidas operativas.
En definitiva, esta crisis financiera no sólo afecta a la tendencia macro de la industria turística, sino que también penetra en el funcionamiento de la industria turística.
2. Entender correctamente el impacto de la crisis financiera en la industria turística
En primer lugar, debemos entender correctamente El impacto de la crisis financiera en la industria del turismo es limitado. Se puede decir que la industria del turismo es sensible pero no frágil.
La industria turística es sensible, lo cual está determinado por cambios en el entorno externo que tendrán un impacto directo en las actividades turísticas. La industria del turismo no es frágil. Esto está determinado por la tendencia general del turismo y la demanda turística. El entorno interno y externo para el desarrollo de la industria turística de China en los últimos 20 años no ha sido pacífico, incluida la Guerra del Golfo, la crisis financiera asiática, la Guerra de Kosovo y el bombardeo de la Embajada de China en el Mar de China Meridional, la La colisión de un avión estadounidense en el Mar de China Meridional, el incidente del 11 de septiembre y la guerra de Estados Unidos contra el terrorismo, y la epidemia de turistas extranjeros, el SARS, la propagación de la gripe aviar, los desastres causados por el hielo y la nieve, el terremoto de Sichuan y la seguridad olímpica han Todos afectaron a las industrias turísticas nacionales y extranjeras en diversos grados. Sin embargo, la industria turística de China ha resistido el impacto y siempre ha mantenido un fuerte impulso de desarrollo. Los hechos han demostrado que la industria del turismo es una industria con alta sensibilidad y desarrollo inestable. Existen grandes riesgos en la microgestión y el desarrollo general de la industria del turismo, pero esto no significa que la industria del turismo sea una industria frágil y en sí misma. -La recuperación es fuerte, la vitalidad atrae la atención mundial.
En la actualidad, la industria turística de China se enfrenta a ciertas dificultades, pero el turismo se ha convertido en una necesidad básica indispensable para la gente moderna. Mientras la propia industria del turismo se dé cuenta de esto, podrá ver que las dificultades son temporales y el futuro es brillante, mientras la propia industria del turismo lo entienda y los gobiernos centrales y locales también lo entiendan, la industria del turismo podrá superar las dificultades; y reanudar el crecimiento lo antes posible. Sólo cuando la industria reanude el crecimiento lo antes posible todos podrán darse cuenta de que la industria del turismo no es frágil, y sólo entonces podrá corregirse fundamentalmente la teoría de la "fragilidad" del turismo.
III. Medidas de respuesta
Ante el impacto de la crisis financiera, el gobierno y los departamentos de gestión turística y las empresas turísticas deben tomar las siguientes medidas:
1. La incertidumbre operativa significa que los ingresos del negocio principal son inciertos. Las empresas turísticas deben controlar razonablemente los costos y reducir los gastos innecesarios cuando el entorno del mercado no es bueno; deben hacer pleno uso de la tecnología de Internet para lograr el marketing en línea, reducir los costos de lugar y mano de obra y mejorar la competitividad.
2. Desarrollar vigorosamente nuevos productos. Los departamentos gubernamentales y las empresas de turismo pueden hacer grandes esfuerzos para desarrollar el turismo oficial, el turismo de incentivos y el turismo de conferencias. La práctica ha demostrado que el turismo de conferencias y el turismo de incentivos son mercados muy potenciales y China tiene grandes ventajas en el desarrollo de este producto. Las agencias de viajes también deberían ajustar sus productos para lograr la diversificación y, al mismo tiempo, hacer ajustes apropiados en los precios para lograr pequeñas ganancias pero una rápida rotación. Al mismo tiempo, también se pueden lanzar productos de contratemporada para atraer turistas.
3. Explorar activamente nuevos mercados. Por un lado, debemos tomar medidas activas para apegarnos al mercado turístico tradicional. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en explorar algunos mercados nuevos y emergentes de turismo de moda, como el de aventura, deportes, viajes sin conductor y el industrial y el turístico. turismo agrícola.
4. Fortalecer la autoconstrucción. Las empresas deben realizar formación durante este período de brecha, y los empleados también pueden tomarse un tiempo libre durante este período. Además, es necesario fortalecer la gestión del flujo de caja, cobrar las cuentas por cobrar de manera oportuna y cancelar cuidadosamente el dinero del grupo que no debe gastarse. Es necesario tomar la iniciativa, fortalecer la propia construcción de la industria y mejorar su capacidad de resistir riesgos.
5. Afronta los desafíos con calma. Debemos darnos cuenta claramente de que la economía global y el desarrollo económico de China están mejorando en general. Cuando se reduzca la incertidumbre y mejore la situación económica, el camino para el desarrollo de la industria turística será fácil. Por lo tanto, debemos prepararnos temprano y hacer más preparativos.
Por último, me gustaría tomar prestadas unas palabras de Francesco Frangali, secretario general de la Organización Mundial del Turismo, para animar a la gente del sector. ?El turismo es una industria con gran vitalidad, no importa cuán grave sea la crisis, siempre puede volver a su nivel de desarrollo original después de la crisis. ?