Informe resumido de trabajo anual personal del líder del equipo
Informe resumen de trabajo anual personal del líder del equipo 1
Con la llegada del Año Nuevo, hemos pasado _ _ año. Mirando hacia atrás, fue un poco difícil pero también un poco gratificante. En _ _, con los esfuerzos concertados de toda la clase y la cooperación de Qi Xin, se completaron con éxito varias tareas de producción con el fin de garantizar una producción segura. El trabajo principal de _ _ se resume en:
1 Producción de seguridad:
Tasa de asistencia anual %.
4. El sistema de equipos ha sido modificado y mejorado.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de eliminación de defectos y realizar tres inspecciones. Garantizar eficazmente el funcionamiento saludable de los equipos y contribuir a la seguridad y el suministro multienergético de nuestra fábrica.
4. Se encontraron defectos en el equipo durante todo el año, incluido el interruptor del transformador de respaldo alto que se negó a operar y el punto neutro del transformador principal se sobrecalentó ese mes. Todos fueron notificados de inmediato para mantenimiento. Prevenir posibles accidentes con los equipos.
5. Cooperar con mantenimiento para completar las reparaciones mayores y menores de la unidad y el reemplazo de equipos relacionados. Ejecutar grandes proyectos de trabajo y boletas de trabajo durante todo el año.
6.Organizar a toda la clase para participar en el examen de seguridad organizado por la fábrica, con una tasa de referencia del % y excelentes resultados.
1. Llevar a cabo con seriedad la actividad anual "Puesto de demostración de producción de seguridad juvenil" y aprobar la revisión por parte del Comité de la Liga Juvenil de la fábrica principal.
⒏A lo largo del año se lograron los “cinco no” y las “cero violaciones” y no se registró ningún fenómeno de inseguridad.
(9) Llevar a cabo concienzudamente las actividades del grupo de seguridad, organizar el estudio de documentos y medidas técnicas relevantes y aprender lecciones de accidentes de seguridad relevantes. Las inspecciones de seguridad en primavera y otoño se llevaron a cabo cuidadosamente para eliminar las infracciones habituales y los problemas se rectificaron de manera oportuna para garantizar de manera efectiva una producción segura.
A finales de año, el número de días productivos en el equipo de seguridad ha llegado a 10.
1. Fortalecer la gestión del equipo, mejorar la calidad del trabajo y garantizar que exista. No se producen violaciones de reglamentos o disciplinas durante todo el año.
2. Formación:
1. Completar la formación periódica a tiempo y con alta calidad cada mes, y conseguir buenos resultados.
4. Organizar a toda la clase para participar en el examen de normativa de transporte organizado por la fábrica, con una tasa de referencia del % y excelentes resultados.
3. Organizar y adquirir conocimientos sobre nuevas máquinas y equipos, y dominar habilidades operativas relevantes.
4. Organiza y estudia periódicamente las normas de tráfico.
⒌Huang Jian recibió el título de "Experto técnico en operación eléctrica para unidades en la planta principal e inferiores"
[6] El equipo capacitó a un monitor calificado, Cheng Yang, un secretario de distrito especial. (Huang Yugang) y dos oficiales de servicio (Wu Fei y Huang Yi).
⒎Dos miembros del personal participaron en la capacitación "Operación Eléctrica de la Unidad" organizada por la fábrica principal.
⒏Se realizó el plan de capacitación de principios de año.
3. Construcción de la civilización espiritual y gestión democrática:
1. Cumplió las tareas publicitarias asignadas por la fábrica y presentó los artículos. Especialmente ensayos de "accidentes" y justicieros.
El logo ha sido adoptado por la fábrica principal.
4. Divulgar periódicamente los asuntos de clase. Publicar los ingresos y gastos, fuentes y usos de los derechos de clase.
⒁ Realizar periódicamente actividades para evaluar a los líderes de escuadrón.
4. Construir activamente una pequeña familia para los empleados y llevar a cabo actividades sindicales para que la clase pueda mostrar solidaridad y asistencia mutua y el equipo tenga una fuerte cohesión.
5. Participar activamente en dos concursos laborales organizados por el sindicato.
[6] El “Puesto de demostración de seguridad juvenil” de nuestra clase pasó con éxito la revisión por parte del Comité de la Liga Juvenil de la fábrica principal.
⒎Esforzarse activamente por convertirse en el “equipo modelo” de la fábrica principal.
Cuarto, hacer un buen trabajo en la formación de equipos
El equipo es la célula y la base de la empresa, y la calidad de la formación de equipos está directamente relacionada con el desarrollo y la supervivencia de la empresa. empresa. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, mejorar la calidad de los empleados, potenciar la vitalidad del equipo y aprovechar al máximo el papel de cada miembro son la base de la formación de equipos.
1. Estandarizar cuidadosamente y preparar varias cuentas de manera oportuna e implementar una gestión fija de todos los instrumentos y datos de turnos.
4. Mantenga cuidadosamente los registros del software del equipo.
3. Sobre la base del "equipo estándar", estandarice estrictamente todo el trabajo dentro de la clase de acuerdo con los requisitos del "equipo modelo".
Problemas y medidas para verbo (abreviatura de verbo):
El sistema de equipos no está lo suficientemente implementado.
4. El progreso de aprendizaje de los nuevos miembros del equipo no es satisfactorio.
13. Medidas:
1) Fortalecer la ejecución vertical del sistema de equipo, dar pleno juego al rol de los cinco miembros del equipo y la columna vertebral, cada uno realice sus funciones, hacer lo mejor que puedan e implementar el sistema de responsabilidad.
2) Fortalecer la formación y adoptar diferentes métodos de formación para diferentes personas. La capacitación en equipo debe realizarse desde tantos ángulos y de tantas maneras como sea posible. Haz que el aprendizaje esté lleno de vida.
Informe resumido de trabajo anual personal del líder del equipo II
Bajo el correcto liderazgo del líder, tanto el desempeño como la formación del equipo han logrado resultados fructíferos. A continuación, les informaré sobre el trabajo de este año y las direcciones de desarrollo futuro:
Primero, fortalecer la creación y gestión de equipos
1. Dar forma a la cultura del equipo y mejorar la cohesión de los miembros del equipo. Aproveche al máximo las reuniones y talleres periódicos antes y después del trabajo para transmitir la dirección secundaria de desarrollo empresarial de la empresa, de modo que los miembros del equipo puedan comprender verdaderamente los requisitos, perspectivas y objetivos de desarrollo de la empresa y esforzarse por avanzar en la nueva dirección.
2. Continuar participando en la capacitación de líderes de equipo. Las responsabilidades del líder del taller afectan directamente el desempeño del taller. Así que primero reforcé mi papel de liderazgo en la formación de equipos en _ _ _. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los líderes de equipo y brindar a los miembros del equipo oportunidades de aprendizaje para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y demostración.
En segundo lugar, preste mucha atención a la gestión de seguridad
1. Aproveche al máximo el tiempo de la reunión de seguridad del martes, analice cuidadosamente la situación de producción de seguridad durante la semana pasada, analice y resuma cuidadosamente. accidentes de seguridad en el taller y aprender de la experiencia para evitar que accidentes similares vuelvan a ocurrir.
2. Fortalecer la inspección del equipo de seguridad, mejorar el sistema de responsabilidad laboral, informar problemas de manera oportuna y realizar rectificaciones dentro de un plazo, lo que reduce en gran medida los riesgos de seguridad y garantiza una producción segura de _ _ _.
En tercer lugar, se ha reforzado la gestión productiva y técnica. Coopere activamente con el departamento de gestión de calidad para inspeccionar la calidad del taller y fortalecer la gestión de la tecnología de producción, de modo que la tasa de aprobación de las inspecciones de muestreo de calidad del producto mejore considerablemente, se reduzca el contenido excesivo de humedad y se controle mejor el endurecimiento del producto.
En cuarto lugar, se ha mejorado la gestión in situ.
1. Se ha formulado e implementado concienzudamente un sistema de gestión in situ durante el proceso de producción. Las actividades "5" se han publicitado e implementado y la gestión in situ se ha mejorado enormemente.
2. Digerir toda la acumulación de materiales en East Factory, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar costos de producción y mejorar el sitio.
5. Transformación técnica de equipos.
1. Algunos equipos de los talleres 1, 2, 3 y 6 se han modificado según la situación real, lo que ha reducido la intensidad laboral de los trabajadores, ha mejorado la calidad del producto y ha ahorrado costes de producción.
2. A través de la investigación organizada por la empresa, se ha mejorado el proceso de producción y se ha aplicado con éxito la nueva fórmula del proceso de producción, reduciendo los costos de producción. En definitiva, a pesar de algunos logros, todavía existen muchos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en:
Primero, la seguridad: hay muchos temas de gestión de la seguridad que no están implementados, lo que se refleja principalmente en los siguientes puntos :
1. Gestión de seguridad insuficiente. El sistema de operación de seguridad no es perfecto, no existe capacitación en seguridad y no se realizan inspecciones. Muchas veces, debido a la gran carga de trabajo que supone nuestro trabajo, el esfuerzo físico de los trabajadores también es relativamente elevado. Por lo tanto, durante el proceso de inspección de seguridad de la producción, los riesgos de seguridad descubiertos no se señalaron cuidadosamente y no se impusieron sanciones de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad. Ahora que lo pienso, eso estuvo totalmente mal. Debemos permanecer indiferentes hasta que ocurra un incidente de seguridad. Sólo así se podrán eliminar por completo los riesgos para la seguridad. Por eso creo que en el trabajo futuro, si no se señalan o abordan bien los peligros ocultos del favor y la cara, el responsable de seguridad de turno será severamente castigado.
2. Los riesgos de seguridad no se rectifican de manera oportuna. Por suerte, es necesario rectificar algunos riesgos de seguridad, pensando que esto puede reducir algunos costos de producción, por lo que algunos riesgos de seguridad no se rectifican por completo. Creo que en el trabajo futuro, no importa cuánto dinero se gaste, siempre que existan riesgos de seguridad que no cumplan con las normas de gestión de seguridad, debemos rectificarlos decididamente y sin concesiones, y hacer arreglos para que la persona responsable los rectifique dentro de un plazo límite de tiempo. Si la rectificación no es exhaustiva, el responsable de la rectificación será severamente tratado.
3. Las operaciones ilegales casi nunca se abordan. Durante el proceso de trabajo, muchas operaciones no se llevaron a cabo estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos, pero no ocurrieron accidentes de seguridad en ese momento, por lo que la mayoría de ellos fueron solo críticas verbales y no se trataron con seriedad. Ahora que lo pienso, este es el principal riesgo de seguridad. Por ejemplo, un operador operó ilegalmente hace algún tiempo, después de completar la operación, saltó directamente desde una altura de 2 metros, lo que le provocó un desgarro en el talón. Por lo tanto, en trabajos futuros, cualquier operación ilegal será detenida y descansada.
Informe resumen de trabajo anual personal del líder del equipo 3
Después de 20__ años de ajustes y ajustes por parte de los miembros del equipo, este 20__ año ha enfrentado desafíos, pasión y dedicación por este equipo y cosecha. Durante este año, la gestión de proyectos, con su espíritu excéntrico y estilo unido, se convirtió en un hermoso paisaje para la optimización de procesos de la empresa y el soporte de aplicaciones industriales. Realmente se convirtió en un puente entre el front y back office de la empresa y destacó el valor objetivo del equipo. . ¡Cualquier esfuerzo no será un sacrificio intrépido, y cualquier esfuerzo sólo será disfrutado por aquellos a quienes les importe! Con las creencias y objetivos del equipo, la alegría después del éxito del proyecto es la motivación para que el equipo del proyecto continúe trabajando y también es la fuente del rápido crecimiento del equipo. En 20__ años, el equipo se centró principalmente en la construcción de una cultura de equipo y estándares de gestión, así como en la mejora de habilidades y capacidades de operaciones colaborativas.
Crear una cultura de equipo y estándares de gestión: como equipo de gestión de proyectos, tener un estilo de trabajo riguroso y proactivo es el requisito previo para una gestión de proyectos verdaderamente buena. Desde el establecimiento del equipo, los ocho miembros del equipo básicamente han cumplido estrictamente con la cultura establecida por el equipo al realizar proyectos importantes, siguieron estrictamente los requisitos de los líderes de departamento y de equipo y mantuvieron una ejecución eficiente del proyecto. Como centro de operaciones del proyecto, el equipo asume responsabilidades y presión. Sin embargo, cuando se enfrentan a proyectos integrales con nuevos negocios, a menudo faltan procesos estandarizados para la apertura y construcción de negocios. Formar un proceso de gestión de proyectos que esté en línea con el desarrollo comercial de la empresa es un tema que el equipo ha estado explorando durante los últimos 20 años. A medida que el proceso de optimización de la atención al cliente gubernamental y empresarial de la empresa se profundiza en la segunda mitad del año, el equipo de gestión de proyectos se enfrenta a una nueva ronda de desafíos de mejora. Todo el equipo está pasando del soporte profesional único a una verdadera gestión empresarial. En 20__, la empresa formó un equipo para participar en el concurso PPT "Expo Feelings" y ganó el segundo premio. Alentado por los resultados, continúa el espíritu de equipo de cooperación mutua y trabajo duro.
Mejora de habilidades y capacidades de operaciones colaborativas: para la categoría de proyectos de 20 años, los proyectos de reubicación del gobierno pueden básicamente resumir el contenido del trabajo de todo el año. Bajo la premisa de un tiempo de implementación del proyecto ajustado, una alta intensidad de trabajo y una alta complejidad del proyecto, confiando en las capacidades de combate colaborativo de todo el equipo, la empresa completó con éxito las tareas asignadas por la empresa, la mejora de habilidades y el poder de la unidad también se utilizaron plenamente. tal año. Además de los controles de gestión únicos y equilibrados, el nivel de habilidad de la gestión de proyectos en sí también será una parte importante. En un año, los miembros del equipo también experimentaron el desarrollo de roles participantes y sumisos a sus respectivos roles responsables, desde una comprensión vaga de la tecnología hasta el desarrollo de proyectos que realmente pueden operar de forma independiente. El escenario de 107 ministerios y comisiones realmente les brindó un mundo de oportunidades y demostraron el mayor apoyo al proyecto en la historia de Wuxi Telecom.
Hablando de trabajo en equipo, se puede decir que es una expresión avanzada de habilidades y una combinación de cualidades personales y espíritu de equipo. Durante todo el año que duró el proyecto, no sé cuántos días de descanso se tomaron todos los miembros del equipo y cuántas noches trabajaron todos en el proyecto de manera consciente, activa y sin buscar ganancias ni pérdidas. Un equipo como este es algo de lo que estar orgulloso sin importar a dónde vaya. En el concurso "Servicio con Corazón" de la provincia, un equipo compuesto por miembros del equipo ganó el tercer premio para el grupo y el tercer premio para el individuo. En los últimos 20 años, cabe decir que los miembros del equipo del proyecto han creado no solo la cosecha de resultados del proyecto y resultados competitivos, sino también la más preciada "amistad de equipo".
20__, hay logros y arrepentimientos. Debido a la intensidad del proyecto, todo el equipo se vio restringido a la hora de mejorar nuevas habilidades comerciales y el aprendizaje semanal del equipo se interrumpió. Especialmente en el proceso de división de la empresa para apoyar otros proyectos, la estructura de personal y la asignación de energía no pudieron cumplir con las necesidades de la empresa. necesidades de apoyo.
No todos los procesos de soporte empresarial están involucrados en el desarrollo.
Después de años de bautismo, la clase de proyecto 20__ ha logrado el objetivo al comienzo de su creación y se esfuerza por formar un equipo de ejecución. Sobre la base del sentimiento de logro, continuamos estableciendo nuevas metas y esforzándonos por convertirnos en un equipo creativo.
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El tiempo vuela y pasa en un abrir y cerrar de ojos. Durante este año, yo y todas las personas de la clase hemos pasado por un trabajo ajetreado, dejando atrás muchos sentimientos y sensaciones. Aquí lo resumo de la siguiente manera:
1. En términos de gestión de seguridad del equipo
Realizo reuniones puntuales antes y después del turno todos los días, teniendo siempre como prioridad la seguridad de la producción y la seguridad del tráfico. una llamada de atención. El equipo distribuye paneles de seguridad dos veces al mes, organiza a los empleados para que estudien los casos de accidentes al menos cuatro veces al mes y estudia las actas del comité de seguridad cada mes. Resuma algunos problemas existentes en el caso, combínelo con su propio trabajo para prevenir accidentes, aplique los conocimientos aprendidos a su trabajo, utilice el Día de Extinción de Incendios 11.9 para organizar simulacros de rescate y extinción de incendios, utilice el Mes de la Seguridad para organizar simulacros de incendio y realizar una competencia de velocidad de atraque con cinturón contra incendios. Es nuestro equipo el que no tiene miedo ante emergencias en el trabajo y brinda un rescate razonable lo más rápido posible.
En segundo lugar, en la gestión de procesos
Centrarse en la inspección del horno, ajustar el consumo de saturación, aumentar el poder calorífico del gas a más de 6500 kj, reducir el contenido de carbono en las cenizas a menos del 17 % y controlar razonablemente salida de escoria para reducir los materiales entrantes y salientes anormales. Al mismo tiempo, para ahorrar tiempo y reducir las emisiones de gases, las dos calderas envían el gas directamente al regulador de presión para su muestreo y análisis. Una vez que el contenido de O2 alcanza el estándar, se activa el regulador de voltaje, lo que reduce algunas emisiones y consumo de gases. Desarrollar hábitos de ahorro de energía, arrancar y detener las correas a tiempo, encender y apagar las luces a tiempo, arrancar y detener los equipos a tiempo, para que el equipo pueda funcionar a plena capacidad.
En marzo y julio, la compañía impulsó actividades de innovación en la gestión organizacional con las cuatro modernizaciones como contenido principal.
Captamos los nueve principios básicos, completamos cada tarea y utilizamos una gestión estandarizada e institucionalizada para restringir el comportamiento de los empleados, mejorar el espíritu de equipo y mejorar la vitalidad corporativa. El activo más valioso de una empresa es su gente. Solo este grupo de talentos en nuestro equipo ha formado una especie de vitalidad y fuerza. El coraje para innovar, el coraje para luchar y el coraje para desafiar pueden hacer que nuestra empresa esté a la vanguardia, vaya contra la corriente y rompa algo nuevo. mundo y abrir un camino. En octubre, comprendimos profundamente, saboreamos e implementamos concienzudamente las Cuatro Normales. Sólo si dominamos nuestros principios de trabajo nuestra carrera podrá avanzar más rápido, de manera más constante y más lejos.
4. La gestión 5s sirve como gestión básica.
Organizar el sitio de producción, limpiar los materiales de desecho, utilizar horas extras después del trabajo para ordenar el saneamiento de algunos edificios de fábrica abandonados, también ordenar el cinturón verde, recoger escombros y colocar artículos en el sitio. eliminar materiales de desecho y desempeñar un papel sólido en la promoción de la innovación en la gestión organizacional, de modo que el desarrollo de las empresas tenga una fuerte fuerza motriz y poder de ejecución, y suficiente poder de control para implementar el trabajo de las 5S.
El trabajo de nuestro equipo también tiene deficiencias. Por ejemplo, los empleados individuales no tomaron los cambios de turno como evaluación, lo que afectó la evaluación del equipo. La higiene en algunos puestos era deficiente y el líder del equipo no se evaluaba a sí mismo, lo que resultó en un trabajo pasivo a principios de año y una disminución de la competitividad. Después de resumir, formule un plan para el próximo año:
1. Desarrollar medidas de gestión razonables para limitar el comportamiento de toda la clase.
2. Equilibrar razonablemente los niveles de agua de las distintas piscinas de la planta para evitar el desbordamiento de las mismas y garantizar que el medio ambiente no se contamine. Controlar las fuentes de agua.
3. Participar en inspecciones de hornos en equipo, trabajar juntos para hacer un buen trabajo en equipo y mejorar la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta.
4. Analice las razones de los indicadores anormales, tome medidas para lograr indicadores de proceso calificados y mantenga registros cuidadosamente.
5. Llevar a cabo actividades de innovación organizativa y de gestión, seguir impulsando las Cuatro Limpiezas, las Cuatro Modernizaciones y los Cuatro Todo, y hacer que el trabajo de las 5S sea más detallado.
6. Organizar a los empleados para que adquieran más conocimientos empresariales y mejoren sus habilidades operativas.
7. Animar a los empleados a hacer sugerencias más razonables.
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En 20__, nuestro equipo de operación de farolas __ implementó concienzudamente el plan de trabajo de inspección y mantenimiento de farolas de acuerdo con los requisitos de operación y mantenimiento de la empresa. y mejoró la calidad del trabajo dentro de la jurisdicción. Tarifa de alumbrado público, manejo oportuno de fallas en los circuitos de iluminación y garantía de la seguridad de los equipos y circuitos de iluminación.
1. Descripción general del alcance del negocio
Este año, el alcance de mantenimiento de alumbrado público de nuestro _ _ equipo de operación se ha ajustado en comparación con 20__, agregando la parte de gestión de 20__ y eliminando la parte de gestión de Distrito de Yangpu En la sección central, el número total de alumbrado público mantenido es más de 37.000.
2. Trabajo operativo
El modelo de trabajo de este año sigue básicamente el modelo del año pasado. El turno de día está dirigido por _ _ _ y es el principal responsable de las reparaciones de emergencia y la resolución de problemas. Reparó más de 320 tipos diferentes de fallas durante todo el año. El turno de noche está dividido en dos grupos, dirigidos por Xiao Mo y Yang Huikang respectivamente. Son los principales responsables de las patrullas nocturnas y la reparación de farolas. Anualmente se reparan más de 6.400 lámparas.
El 20__, optimizamos la iluminación de las luces de la línea del anillo exterior mediante el reemplazo de cables. Se reemplazaron un total de más de 7.000 metros de cables para estabilizar la tasa de iluminación de la línea del anillo exterior (Hutai Road). -Carretera Tongji). Además, se levantaron más de 65.438+060 postes eléctricos y se construyeron más de 65.438+060 nuevos cimientos.
En 20__ años se han puesto en el mercado más de 4.000 lámparas postales.
Además, mientras se realiza seriamente el mantenimiento de las farolas, se utiliza activamente la iniciativa subjetiva de los miembros del equipo para optimizar la ruta de mantenimiento, ahorrar mano de obra y recursos materiales tanto como sea posible y mejorar. eficiencia del trabajo.
3. Seguridad en el trabajo
Este año la situación de seguridad en el trabajo es buena. Cuando el equipo realizó tareas de mantenimiento, básicamente se implementaron precauciones de seguridad, lo que previno efectivamente los accidentes de seguridad.
Se produjeron dos accidentes de seguridad a lo largo del año: ① Shuichan Road fue el único responsable de la colisión trasera; ② Al reparar las luces en Luxiang Road y Jingbohu Road, el cable aéreo se rompió y golpeó a los vehículos públicos.
Los dos accidentes anteriores se produjeron principalmente debido a una conciencia de seguridad insuficiente, y es necesario fortalecer e implementar aún más las medidas preventivas. Esta es una lección para nuestro trabajo futuro. Debemos aprender lecciones de estos dos accidentes, reflexionar profundamente sobre nosotros mismos y evitar que se repitan accidentes de seguridad en nuestro trabajo futuro.
Cuarto, acciones avanzadas
Este año, los empleados de mi equipo de mantenimiento tuvieron un buen desempeño en general y pudieron realizar sus tareas de todo corazón en el trabajo de mantenimiento, especialmente los camaradas YHH y _M.
Como responsable y conductor de la reparación de las luces nocturnas, el camarada YHH siempre acude a la empresa media hora antes de encender las luces todos los días para realizar diversos preparativos, limpiar el montacargas hidráulico y comprobar el estado de funcionamiento del vehículo y del equipamiento de herramientas. Cuando llegó al lugar de trabajo, cumplió concienzudamente sus deberes como responsable del trabajo, revisó cuidadosamente la implementación de varias precauciones de seguridad y controló estrictamente la calidad de las reparaciones de las lámparas. A través de su actitud de trabajo seria y responsable, ha dado buen ejemplo y ha dado ejemplo.
Aunque el camarada M es joven, es diligente y tiene los pies en la tierra. Cuando era responsable de reparar las luces por la noche, seguía estrictamente el plan de patrulla establecido y reparó las luces hasta el amanecer varias veces sin ninguna queja. Completó fielmente el trabajo del día cuando su automóvil chocó contra un poste telefónico durante el día y fue temporalmente imposible organizar al personal para solucionarlo, aun así insistió en liderar el equipo para solucionarlo, mostrando el estilo de trabajo de un empleado sobresaliente. que sea valiente y pueda seguir trabajando duro.
I_ _El equipo de mantenimiento se esfuerza por mantener cuidadosamente el alumbrado público en el área de acuerdo con los requisitos del Street Light Center para garantizar que la tasa de iluminación alcance el estándar. Además, para estabilizar aún más la tasa de iluminación y la tasa de integridad del equipo, a pesar de la escasez de personal, nuestro equipo ajustó razonablemente los arreglos de trabajo y descanso del personal y asumió activamente más de 70 proyectos esporádicos asignados por el Centro de Alumbrado Público.
Verbo (abreviatura de verbo) próximo plan de trabajo
En los últimos 20__, el trabajo principal de nuestro equipo tiene los siguientes cuatro puntos:
1. mejorar la tasa de iluminación del brillo, estabilizar el funcionamiento de las farolas del anillo exterior mediante medidas de optimización y coordinar activamente el centro de alumbrado público para reemplazar los cables de la carretera de circunvalación exterior (Hutai Road-Hujia Expressway);
2. el aprendizaje de la capacidad técnica de mantenimiento de los miembros del equipo, para mejorar el nivel de operación del alumbrado público de todo el equipo. En este sentido, es necesario aprovechar activamente el papel ejemplar y de liderazgo de los antiguos empleados y de la columna vertebral técnica, y mediante la "instrucción, asistencia y orientación" del trabajo de mantenimiento diario, se deben capacitar las habilidades operativas prácticas de los nuevos empleados para que pueden hacerse cargo de su propio papel en futuros trabajos de operación y mantenimiento;
3. Fortalecer aún más los registros contables y la organización del departamento de operaciones, y esforzarse por lograr excelentes resultados en la evaluación del centro de gestión de alumbrado público.
4. Fortalecer la conciencia de seguridad del equipo, estudiar conocimientos de seguridad con regularidad y realizar "tres reuniones" concienzudamente. Implementar actividades diarias del equipo de seguridad, discutir los riesgos de seguridad en el trabajo de mantenimiento diario, exigir la participación de todos los empleados y proponer medidas preventivas proactivas específicas para eliminar los riesgos de seguridad y garantizar el desarrollo normal del trabajo de mantenimiento diario.
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